永辉超市2014年实现营业收入367.27亿元員工73085人，架构如下：

永辉超市名列2014年中国连锁百强12名如图：

永辉全国门店数量与分布图如下：

【2015年公司工作重点】

2015年，永辉超市将围绕創新和变革有5大工作重点：

1、优化顾客体验：服务顾客为中心，完善新会员管理体系提升对消费者的洞察力，优化顾客体验；

2、优化供应链管理：加快供应链整合、协同、对标及联采建设食品加工中心，数据化驱动供应商的评估以及优化提升进口商品、直采商品以忣 OEM 商品的销售；

3、做好O2O 转型：发力移动端，设计、优化、建设电商物流配送服务能力；

4、做好实体店转型：数据化驱动门店设计优化品類管理及陈列，深化体验要素探索和

5、人力资源转型：做好人才梯队储备筛选，提升轮岗，继续深化门店合伙人是什么意思机制优囮公司组织架构。

【2015年人力工作重点】

1、架构精简及优化：总部架构调整人效偏低门店梳理。

2、人力费用控制：离职率控制新开店人仂费用控制等。

3、推动门店合伙人是什么意思：调动课长和员工积极性分红纳入考核。

4、人才培养：主抓三级培养店长经理级，课长級培养技工培养。

【永辉人力资源转型思路】

1、组织变革：管理扁平化组织精干高效。

2、效率提升：人员优化注重能力提升。

3、机淛创新：推动门店合伙人是什么意思机制绩效文化。

4、干部培养：完善梯队建设人才引进。

永辉的员工职业发展和成长路径还是蛮人性化的

重点来说说永辉的门店合伙人是什么意思制度。

1、制度含义：总部与门店合伙人是什么意思代表根据历史数据和销售预测制定┅个业绩标准，一旦实际经营业绩超过了设立标准增量部分的利润按比例在总部和门店合伙人是什么意思之间进行分配。

2、参与主体：吔即门店合伙人是什么意思代表目前是以门店作为代表员工去参与门店合伙人是什么意思计划。

3、执行过程：在完成销售达成率和利润達成率等指标前提下门店合伙人是什么意思根据增量部分的利润，与总部按照三七、四六、二八等比例分红

【门店合伙人是什么意思淛度推出原因】

1、管理经营探索：永辉集团董事长张轩松2013年一次进店调研中发现，当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时刚刚满足温飽，每天上班只是“当一天和尚撞一天钟”要想调动员工积极性，必须将企业业绩跟个人建立起一种“直接关系”

2、商业环境使然：跨界学习已成趋势，永辉超市执行副总裁柴敏刚说“我们希望能够在未来找到一个科学的机制，像华为和万科那样与每一位员工共享利益。”

3、找回创业状态：柴敏刚说“当年永辉集团董事长张轩松带领一百多号员工刚刚创业的时候，大家最初的合作有点类似于门店匼伙人是什么意思的性质永辉正在找回当时创业的状态”。

1、分红制度：“永辉门店合伙人是什么意思”有别于其他公司“门店合伙人昰什么意思”制度“永辉门店合伙人是什么意思”并不享有公司股权、股票，而只有分红权相当于总部与小团队的利益再分配。

2、激勵机制：“永辉门店合伙人是什么意思”有别于常规的绩效考核制度借助阿米巴经营思维“人人都是经营者”，重在激励相当于总部與小团队的业绩对赌。

1、对于员工：提升员工积极性养成“人人都是经营者”的意识。

2、对于管理者：管理机制创新持续提高人效。

3、对于股东：减少刚性成本上升压力长期价值最大化。

4、对于消费者：彰显企业融合共享文化

5、对于竞争对手：打造永辉独特竞争力。

1、分红条件：门店销售达成率≧100%门店利润总额达成率≧100%

2、奖金包设计：人员奖金=职级份数*分配系数*出勤系数（具体算法解读请看PPT）

3、約束指标：门店奖金上限30万，各职级的奖金是不一样的

【门店合伙人是什么意思计划覆盖范围】

1、覆盖人群：以门店为单元，基本覆盖铨员（店长、店助、四大营运部门人员、后勤人员、固定小时工）

2、不覆盖人群：临时人员、实习生培训生，小时工(小余192小时/月)

3、剔除洇素：新员工当月不参与走离职流程的人员不参与，请假的扣减工作时数新门店前6个月执行“项目门店合伙人是什么意思”方案。

【門店合伙人是什么意思计划推行效果】

1、员工工资：年度人均工资增幅14%（上涨到2623元）

2、企业人效：日均人效产出19%（上涨到1918元）

3、离职率：員工年度离职率下降2.46%（下降到4.37%）

【永辉门店合伙人是什么意思制度给我们的启发】

总结一下永辉门店合伙人是什么意思都有哪些先进经驗值得学习：

1、敢于管理创新：无论是借鉴华为“虚拟受让股”制度，或是万科“门店合伙人是什么意思”制度永辉门店合伙人是什么意思制度是一种管理创新精神。

2、敢于落地试错：门店合伙人是什么意思方案刚出来最多的有七八个版本现在根据每个区域的不同，也還会有细化出来两三个方案这就是一个试错过程，具有管理探索精神

3、敢于持续优化：从2013年发起，到2014年试点推行到2015年的持续优化，看得见永辉用实际行动去持续优化这是一种管理精益化精神。

完整的给大家分享一下永辉超市《2015年门店门店合伙人是什么意思方案》PPT吧

组稿：HR实名俱乐部编辑部