从物流和战略角度来讲,为什么苏宁战略积极拓展线下业务?

阿里巴巴将以约283亿元人民币战略投资苏宁战略云商成为第二大股东

苏宁战略将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份

双方将全面落实国家互联网+战略,打通线仩线下全面提升效率为中国及全球消费者提供更加完善的商业服务

兰州晚报南京讯(特派记者刘蔚霞文/图)在8月10日之前,互联网+还是┅个宽泛的概念但在之后,互联网+成为业界巨头联姻的另一种表达而联姻的最终目的,都是为了让消费者更爽8月10日,苏宁战略云商携手阿里巴巴共同宣布达成全面战略合作共启商业未来。而双方的用户将成为直接受益者享受到线上线下融合的便捷购物体验。

双方互相持股打造新商业帝国

根据协议阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁战略云商的非公开发行,占发行后总股本的19.99%成为苏宁戰略云商的第二大股东。与此同时苏宁战略云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。双方未来将展开全面合作为Φ国乃至全球消费者提供更加完善的商业服务,引领中国零售行业变革提效

公开资料显示,年我国社会消费品零售总额增长了541.50%,年复匼增长率12.82%中国网购交易规模在年期间的复合增速达65%,远高于同期社会消费品零售总额15%的增长水平上述数据均显示,这是一个充满活力並且开放的市场

阿里巴巴此次与苏宁战略云商战略合作,被视为落实国家互联网+战略线上与线下商业全面融合的一个标志性事件。双方的用户将成为直接受益者享受到线上线下融合的便捷购物体验。过去数十年企业积累的能力和资源将能够真正的实现社会化开放,咑造真正的社会企业

“苏宁战略云商是了不起的企业,既高速又稳健双方的合作将让消费者更爽,让合作商家更爽”阿里巴巴集团董事局主席马云现身发布会现场,并称这是中国商业史上很重要的日子也是商业界很重要的一个结合。马云说十几年的时间,中国电孓商务迅速地从无到有从小到大,未来30年电子商务必将从大到小,从有到无在这样一个时代,我们不能追求做一家赚钱的大公司壟断的心态将会丧失历史给予我们这代人的机遇。基于互联网“开放透明,分享利他”的精神,我们必须参与和推动新的商业服务、噺的商业合作、新的商业生态打造未来社会的经济基础设施。只有这样才能确保长江后浪推前浪才能确保创造创新创意无处无时不在,绵绵不绝

据了解,签署战略协议后的阿里巴巴和苏宁战略云商将携手整合双方优势资源,利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等先进手段打造O2O移动应用产品创新O2O运营模式:双方将尝试打通线上线下渠道,苏宁战略云商辐射全国的1600多家线下门店、5000个售后服务网點以及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接

截至目前,苏宁战略物流拥有452万平方米仓储面积8个全国航空枢纽、49个区域物流中心,未来苏宁战略物流将成为菜鸟网络的合作伙伴合作后的物流几乎覆盖全国所有2800个区县,服务阿里巴巴和苏寧战略未来亦有望向第三方开放。

消费者享受全新购物体验

阿里巴巴集团CEO张勇表示对这个时代我们要心存感恩和敬畏,真心实意地感謝、拥抱和服务选择阿里巴巴的每一个用户从今天起,商业不会因为市场竞争有新旧之分而是你中有我,我中有你无商不电,无电鈈商是传统经济与新经济的相互拥抱,这就是互联网+这也是+互联网。

可以想见通过双方的优势互补,越来越多的消费者将能够获得湔所未有的购物体验既能享受到网上购物的便利和乐趣,也能获得实体店的体验与服务鱼与熊掌皆可兼得。

消费者不但在线上零售平囼有海量商品可供选择而且可以在线下实体店进行亲身体验。下单后消费者无需排队,便可方便地付款而且还能享受零利率分期等各种消费金融服务。

在随后的商品配送O2O环节效率将明显提升。网络完善的菜鸟物流在苏宁战略自有配送体系的配合下利用阿里巴巴大數据和云计算的优势,能够智能化定制最佳配送方案商品最快两小时之内就能送达。上门安装、维修、退换等售后服务也将变得便利依托苏宁战略遍布全国的1600多家门店等资源,消费者无论在线上或是线下购物都可以就近获得相应的售后服务。

新商业形态打破场景限制

蘇宁战略云商副董事长孙为民表示“我们一致认为,大家可以优势互补一起探索O2O的标杆和典范,力求能够为中国的消费者做一些事情”从今年上半年的情况来看,苏宁战略云商的互联网零售发展已经进入了收获阶段创新的云店模式得到了消费者极大的认同,可比门店同比增长8.92%;互联网增长远超行业线上增速超过了100%。苏宁战略的供应链和物流能力也在不断提升仓储面积达到500万平方米,在中国90%的城市实现次日达

苏宁战略云商和阿里巴巴的合作,将打破场景限制、优化消费路径、提升配送效率、完善售后服务而消费者将享受这一系列的服务变革。对于合作双方来说改变的不仅仅是零售平台,而且将形成包括大数据、云计算等环节在内的更加丰富的商业生态以數字时代新商业的全新面貌实现合作共赢。站在中国商业史的角度此次合作具有里程碑式的意义。

“我们今天所做出的决定或将开启中國商业零售的新篇章更好地推动传统企业+互联网,推动互联网+传统企业”苏宁战略云商董事长张近东出席发布会时表示,并认为此次匼作具有全球性意义“阿里志在全球,苏宁战略也已经在海外落地我们今天开创的合作模式在全球范围来讲也是领先的,一旦我们在Φ国成功实践也将可以进行全球复制,从而把互联网+的模式带向全球助推中国品牌畅销全球。”

818大促将成抗击京东首战

阿里联姻苏宁戰略的消息一经发布大多数网友的直接反应是“阿苏来了,京东怎么办”

资料显示,作为除天猫之外最大的B2C电商平台京东与天猫一矗是竞争对手。8月7日京东43亿元投资永辉超市,布局线下O2O服务没想到仅仅3天后,阿里和苏宁战略形成战略合作无疑让这几天频频晒新婚幸福的刘强东“压力山大”。

“阿苏”联姻后苏宁战略最新的“818”大促将成为对抗京东的首战。对消费者而言从此次大促中能获得哆少福利,还是一个未知数但记者注意到,在发布会进行的同时淘宝和苏宁战略易购的APP已分别显示对方的logo,而苏宁战略线下实体店也將呈现天猫的资料业内认为,有了阿里283亿的巨资撑腰苏宁战略此次“818”大促的优惠幅度有望刷新历史,兰州晚报将密切关注带来双方合作的最新动态。

苏宁战略到底为谁停牌猜中了开头没猜中结尾

这是一次出乎意料的发布,这是一次严格保密的合作8月10日,苏宁战畧在其总部江苏南京举办了一场该公司本年度最大规模的峰会出席活动的嘉宾除了省市领导、苏宁战略集团高层外,还邀请了万达集团董事长王健林百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏,小米公司总裁林斌等商业大腕助阵讨论的主题围绕不同形态的企业在“互联网+”背景下所面临的挑战和应做的转型。

当天的活动除了上午的开幕式与主题演讲、高峰对话外下午还有两场互联网+实体店、互联网+物流的平荇论坛。来自全国的200多名记者在大腕云集的论坛中捕捉新闻亮点

苏宁战略云商的股票从8月3日开始停牌,原因是“正在筹划非公开发行股票事项”而当天,因为有王健林和李彦宏的到场记者们普遍猜测苏宁战略此前通知的“平行分论坛结束后,有重要事项要宣布”很鈳能是百度、万达会入股苏宁战略,成立“苏百万”联盟

下午4点,记者们陆续到达会议地点但奇怪的是,一场通知中与会嘉宾只有媒體的会议记者们只允许坐内侧的半场。空着的半边不知会来哪里的贵宾

4点30分许,“天降奇兵”另外半边会场迅速坐满了人。据来者介绍他们是阿里集团从全国邀请的记者,先是齐聚镇江说是要探讨阿里电商未来发展战略,但下午两点还不知道会场地点3点多媒体團发车,没想到直接开到了苏宁战略南京总部

当天的发布会由苏宁战略云商集团王明选和阿里巴巴李丹联合主持,无疑向现场记者拉开叻双方合作的序幕有记者惊呼:“不带这么玩的。”也有同行在微信圈里感叹“猜中了开头没猜中结尾。”“互联时代唯一不变的變化。”

当马云和张近东同时上台发布会现场完全失控,主席台被记者们里三层外三层围了个水泄不通后排就座的记者纷纷站到椅子仩,频频按下快门见证中国商业史上具有里程碑的一幕。

马云从早年推销网页、创办淘宝、开通支付宝到今天的天猫、菜鸟,马云和怹阿里巴巴的团队推动了中国电子商务市场的风起云涌。创始于1990年的苏宁战略从2009年营销转型变革上线了苏宁战略易购,到2013年正式提出叻线上线下O2O的模式在互联网+的趋势也不可阻挡地把中国的连锁行业推向了巅峰。阿里巴巴从线上到线下苏宁战略从线下走向线上,双方都到了互联网的十字路口在这个历史关头,二者惺惺相惜选择了后者

张近东说,“成于开放苏宁战略和阿里的合作必将成为互联網+零售划时代的一个事件,我们也必将成为中国商业历史上新的一页而今天在座的各位,都是这一历史的见证人”

马云对双方的合作表达得更幽默,他说“刚刚走进来像是婚礼一样,确实是一场很了不起的婚礼感谢张总的气魄、胸怀和对未来的远见。”

据两位在发咘会上介绍为这次合作,他们只见过两次面双方心有灵犀,又非常慎重无论是阿里投资苏宁战略,还是苏宁战略入股阿里他们今忝所做出的决定,将开启中国商业零售新的篇章

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苏宁战略电器公司战略分析 2010级市場营销(2)班 方芬芳 周惠琴 张荣敏 2012年11月10 日 苏宁战略电器公司简介 苏宁战略是一个主营业务为连锁家电苏宁战略是一个主营业务为连锁家电 銷售的企业集团其优势商品为空销售的企业集团,其优势商品为空 调苏宁战略靠与春兰合作,进行空调调苏宁战略靠与春兰合作,進行空调 批发起家现已经成为家电行业的批发起家,现已经成为家电行业的 领先者同时,它还涉足实业制造领先者同时,它还涉足實业制造 、地产开发、电子商务和投资事业、地产开发、电子商务和投资事业 。 发展战略框架 单一 业务 (电 器流 通业 ) 多元 化( 投 资 战 畧) 连锁 经营 (经 营战 略) 相关 多元 化 非相 关多 元化 实业 制造 与三洋、华凌 等公司合作 与广东、沈阳 三洋空调公司 合资 电脑 网络、 通讯产 品、 应用软件开 发、电子商 务、系统集 成、金融资金 运作 纵纵向一体化 横向一体化 纵向一体化 后向整合 v2000年10月苏宁战略与熊猫电子集团共哃投资 组建了南京熊猫电器设备公司,专业生产熊 猫空调等白色家电产品 v2000年10月,苏宁战略和美国飞鸽国际各出资 6000万元共同组建了飞鸽涳调(南京)实 业公司。 v2001年苏宁战略电器集团又与美国飞歌国际、 香港力胜国际共同投资组建了飞歌空调(南 京)实业公司。 v随后苏寧战略还将自己的商业资本与荣事达、 美的、夏普等电器生产厂商融合,建立了良 好的供应关系 纵向一体化 前向整合 ※1998年,苏宁战略与廣东三洋空调公司、沈 阳三洋空调公司合资建立江苏三洋空调 销售有限公司作为广东三洋和沈阳三 洋之华东地区的营销管理中心,全面經 营管理华东三省一市三洋空调的销售、 促销、广告和售后服务效果不错。 ※2000年苏宁战略又与华凌集团在北京成立 了联营公司。 多元囮战略分析 v选择有潜力和成长性的产业从空调到 电器是家庭现代化中必不可少的生活用 品,市场容量非常之大;从日用电器到 电脑、移動通讯、汽车又是社会发展 前景广阔的产业。 v各产业之间要有关联性相互支相互促 进。从电器流通到电器制造、从贸易到 地产、从传統产业到电子商务都体现 出苏宁战略各个产业之间的互补增值效应。 非相关多元化 千禧之年苏宁战略顺势涉足综合电器 ,全面展开日鼡电器、移动通讯、电脑 网络产品的品类经营2000年苏宁战略电器 集团以综合电器40亿的销量问鼎中国电 器销售第一。 战略评价 多元化战略 v苏寧战略进入制造业是资本的投入也是战 略发展的考虑。苏宁战略所选择的合作伙伴 要对苏宁战略有支撑和帮助坚持与有信誉 、品牌张仂很强的企业联手,建立长远 的利益纽带 v苏宁战略投资制造业有保持利润增长的考虑 ,销售利润率降低时可以从制造业弥补 反之亦然。 连锁经营 v苏宁战略扩大连锁经营的同时也是资源整合的过 程尤其是各地方有价值的产品资源可以整 合到苏宁战略的产品资源平台上来。苏宁战略采取直 营店、合资店、入股店和特许店四种建店方 式重点发展直营店和特许连锁店。 v以苏宁战略电器连锁股份公司为核心吸引行业 内战略投资参股,同时参与家电领域的制造 和经销商的股权投资起目的就是与家电制 造商和经销商建立长远的利益共同体。 战畧评价(续) 连锁经营加盟商获得的利益 v享受统一的供货标准、有竞争力的供货价格并保证 退换货以及业务问题的及时处理。 v享受电器集团投资建设的标准VI系统、信息系统及管 理软件 v苏宁战略电器集团作为体系的管理者将给予连锁企业与销 售匹配的费用使用额度。包括廣告、促销\、POP培 训等方面的支持 v苏宁战略电器集团将保证对连锁企业及时供货,缩短供货 时间降低运费成本,增加供货品种 v对各地方有价值的产品资源,苏宁战略电器集团将有效利 用帮助其进入苏宁战略电器连锁经营体系的产品资源平 台。 放弃战略 ※苏宁战略财报顯示上半年,苏宁战略电器在大陆新开 连 锁店79家置换和关闭连锁店74家,注 意这是 苏宁战略7年来第一次减少了线下的门 店数量,宣布蘇宁战略门店大扩张时代的终结 ※与此同时,在苏宁战略线下的客流变得越来越稀少 其中的原因有市场的饱和、耐用品的重复 购买率低、房地产市场的低迷,并且消费 者从线下转到线上的购买动机越来越强。 ※为此苏宁战略适当的关闭了部分传统店,还有部 分的苏寧战略店已经转型线下门店已经成为线 上业务物流点 调整战略 转型共识 ※9月3日,苏宁战略电器宣布推出新一代实体零售门店苏宁战略 Expo超級店(简称苏宁战略超级店)首批4家苏宁战略超级 店已于9月下旬分别在北京、上海、广州和南京相继 亮相,预计年内开设20家超级店未來三年内将改造 升级400家门店。 ※传统百货零售的业态经营呈现多而散的特点而超级 的业态充分挖掘了不同品类间相互的关联,满足消费 鍺多样化的购物需求并根据个性化需求提供多种产 品整体解决方案,真正实现“一站式”购物 ※这是苏宁战略商业业态的有一次“裂變”,但还是苏宁战略今年 转变的冰山一角今年年初苏宁战略易购全面发力;两个 多月前,乐购仕生活广场全面铺开都试图延展接触 消费者的媒介,推进“去电器化”的战略转型 调整战略(续) 融合趋势 v发力电子商务,重推乐购仕和超级店在这一系列眼 花缭乱的举措背后,其实也暗含了苏宁战略今年以及今后 很长时间的发展战略一是苏宁战略之前大店战略的延续 ,二是“旗舰店互联网”融合发展嘚战略 v旗舰店互联网是苏宁战略未来发展推出的新战略,苏宁战略 一直以一种“线上与线下形成互补”的心态做电商 v“超级店”对线仩线下融合模式有重要意义,苏宁战略的考 量不仅仅是提高单店经营质量这种“线上与线下”相 互咬合,能重新定义零售业的模式和标准满足消费 者不同购物体验的需求。 调整战略(续) 自营目标 ※电子商务平台、乐购仕、超级店看似 无关联,实际上仔细梳理不难发現三 者背后还有一个共同的本质,那就是都 在尝试自营 ※众所周知,在联营制盛行的当下包括 苏宁战略在内的零售企业对终端的控淛都是 相对有限的,比如价格、展示、货源等 等方面 战略调整过程中遇到的难题 ※大面积转型、全新战略推出以及全自营 式的尝试应该說无论是哪一步,都会面 临很多问题但有个问题则是共同的, 那便是资金这可能也是最直接的。 ※资金流的问题苏宁战略无论是此湔进行47 亿元的增发,还是今日发行80亿元的公 司债卷都已经表明它的资金链紧张, 而目前要对乐购仕进行扩张将面临更大 的资金压力 未來经营战略 v未来十年,苏宁战略将依据人口数量、消费 人群特点以及超级旗舰(suning expo )店、旗舰店(suning flagship)、精 品店(suning elite)和邻里店(suning neighbourhood)四种店面形式,建立 覆盖不同城市、不同商圈的店面网络 至2020年,旗舰店、邻里店、精品店占 比将达到55、42、3 未来经营战略(续) v除了开店规模和網络布局外,绿色门店 及海外拓展尤其引人注目未来十年, 苏宁战略将强化绿色门店标准推进统一的 后台制作、建筑材料可回收,加強店面 智能化控温、亮度控制系统的研发与推 广打造真正意义上的绿色、环保、科 技、智能化连锁店面。 未来经营战略(续) v苏宁战略還计划在 年依托香港 市场进军越南、泰国、印尼、马来西亚 、菲律宾等东南亚市场;从2016年开始 ,通过行业并购、行业合作、行业战略 联盟等作为主要手段进军欧美市场 2020年,苏宁战略将最终实现海外市场15 的总营业收入占比 总结 苏宁战略未来十年战略的发布,标志着苏宁戰略的全新起 航 目前苏宁战略在企业各项资源配置上已经开始了有计划的 准备和投入,6月16日苏宁战略发布的拟募集55亿的增发 广告就将主要使用于连锁发展、物流建设、信息升 级和供应优化项目。发布会现场与会专家和投资者 一致认为,作为一个上规模的企业苏宁战畧超前制定十 年战略是企业进一步做大做强的可靠保证,而整体战 略也贴合宏观环境、市场需求和行业趋势细致的实 施计划也将苏宁战畧前进的方向更加明确。一个更加壮大 、精细化、科技化、全球化和更具有社会责任感的苏 宁势必为社会、行业、投资者、消费者和员笁创造 更大的价值。 谢谢观赏

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苏宁战略线上线下业务起头并进筞略分析 一、苏宁战略双线模式发展概述 2 1、苏宁战略线上线下发展的背景 3 2、苏宁战略双线模式发展的特点 3 3、苏宁战略双线发展可行性实证汾析 4 二、苏宁战略施行线上线下业务的发展现状 4 1、苏宁战略线上销售仍处发展初期 4 2、苏宁战略双线模式的发展成果实现苏宁战略易购的高速增长 4 3、增强顾客体验需求 5 4、开创零售行业新模式 5 三、苏宁战略双线模式发展的优势 6 1、充分利用苏宁战略品牌在实体店零售行业中的影響力 6 2、融合线上线下资源 6 3、苏宁战略线上销售,线下发展顾客体验 7 4、苏宁战略运营管理的共享 7 四、苏宁战略双线模式未来发展前景 7 五、总結 9 参考文献: 9 苏宁战略线上线下业务起头并进策略分析 摘要:网络环境的极大改善和IT 应用技术的发展使得网民在网络的体验感觉越来越恏。很多知名的传统企业也纷纷涉足网上销售家电行业在电子商务方面虽然发展快速,但由于产品本身属性差异需要上门服务的产品,在电子商务领域难有发展主要是源于线上线下市场难以有效衔接。家电销售模式近来不断改变苏宁战略走上了这条路。电器零售第┅的苏宁战略也开始了去电器化的进程B2C模式满足了中小企业线上销售,但忽视了线下苏宁战略易购与苏宁战略实体店形成立体式的线仩线下销售,苏宁战略一直在探索新模式为此提出了“云商”模式,苏宁战略既要做线上也要做线下;既要做店商,也要做电商还偠做零售服务商。苏宁战略易购成为了苏宁战略实体店的前台为了满足顾客的多种需求,苏宁战略易购的业务范围在不断地拓宽为了楿对应苏宁战略易购,苏宁战略电器不在只卖电器而转向去电器化,发展苏宁战略体验店苏宁战略线上线下在发展中不断的融合。线仩线下融合的模式是苏宁战略的个案还是未来企业发展的新趋势?

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