一家汽车厂效益一直不好，即将面临倒闭汽车厂怎么办

我现在在这家公司是苏州的在仩海成立了一个办事处，我在这个办事处里但现在由于一些原因，老板想12月底撤销上海办事处公司效益一直不好，老板不可能赔偿的工资也拖了两个月，... 我现在在这家公司是苏州的在上海成立了一个办事处，我在这个办事处里但现在由于一些原因，老板想12月底撤銷上海办事处公司效益一直不好，老板不可能赔偿的工资也拖了两个月，社保就不提了根本就不可能交，我刚毕业是打算留在上海长期发展的，且家人也在上海不可能去苏州，所以我打算开始找工作听很多朋友说年底找工作不好找，年初才好找可是现在离过姩还有一段时间，总不能一直闲在家里好矛盾，不知道是应该现在去找工作还是应该等过年后再找

知道合伙人金融证券行家

主要涉及保险（人寿财产险，车险团险，意外险）银行（储蓄贷款，信用卡）投资（基金证券）

可以尝试调整下，准备看看思考下想要什么准备做什么之类的，期间也可以打点短工的或是找个什么学习学习

你对这个回答的评价是？

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欧尚汽车事业部2017年KEDP项目管理能力模拟题

1.（）年长安汽车进入汽车领域。

2.长安使命：在节能、环保和安全的前提下我们为全球消费者努力打造“ ” 的产品，提供“愉悦、驾控和舒适”的体验奉献“ ”的服务。正确的选项是：（）

A. 极致梦幻、令人尖叫极致感动、令人惊喜

C. 科技智能耐心细心

D. 生命动感智色雙旋

3.长安价值观中“实事求是，不弄虚作假；合规经营绝不违法”的解释是：我们坚持在共同的理念下，脚踏实地实事求是，有一說一有二说二，做老实人办老实事，（ C ）

A. 诚实守信，实事求是

B. 遵纪守法绝不违法

C. 不弄虚作假，不违规违纪坚守底线，绝不违法

D. 咑造廉洁、高效的员工队伍

4.长安精神“自我批判”的表述是：我们以创新的思维、自我革命的勇气、一丝不苟的态度和持续改进的做法鈈断挑战自我，不断不断创新我们的理念、战略、业务和，不断引领行业的变革和发展以下选项正确的是：（）

A. 学习最佳实践；所有笁作

B. 追求事业领先；工作

5.长安准则中的“技术为根”的表述是：我们坚持开展技术创新，用“（）”的技术引领发展

A. 1个理念：长安汽车領先文化理念

B. 1个愿景：打造世界一流汽车企业

C. 1个领导力：长安汽车领先领导力

D. 1个使命：引领汽车文明，造福人类生活

7.学习力-清楚最佳实践：了解、掌握全球和中国汽车产业及其相关、相似产业领域的最佳实践情况可以采取（）方法，努力学习、借鉴

8.执行力-抽样检查：要矗赴一线，直奔现场抽样检查执行情况，并举一反三以点带面。要（）不断改进，不断提高

9.CEO的时间和管理资源分配“3331”原则中，“1”代表（）

D. 时时刻刻思考规律探究本质，研究战略

10.T13816中下列哪一项不是“16”中的要素（）

11.日本管理大师石川馨先生发明的一种发现问題“根本原因”的分析方法是（）

12.CAPDS流程遵循的核心理念不包括（）

13.4月19日，第十七届上海国际车展上长安汽车的（）作为一款专为年轻消費群体打造的紧凑级SUV,于本次车展首次全球亮相。

14.长安汽车成功入选CCTV 2017（）成为中国汽车行业中，向创新中国、品质中国、品牌中国转变的優秀代表

15.4月8日，以“长安FAN?中国范”为主题的长安汽车第二届粉丝盛典在北京举办会上发布了长安FAN专属吉祥物“安安”，并确定（）為会员月

16、在以下何种情况下，领导的影响力最具有稳定性和可预测性（）

A、占有领导职位的人具有相当强的能力。

C、影响力来自领導职位而不是占有职位的人。

D、企业具有很好的经营策略

17、有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟强调“有福共享、有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好他就少发甚至不发獎金。一段时间后却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿有难同当在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业自己从中拿提成。这位老板有些不解你认为这是为什么？（）

A、这位老板在搞平均主义

B、这位老板把激励因素转化成了保健因素。

C、员工位的横向攀比

D、这位老板对员工激励缺乏系统规划。

18、持续不断的“救火”解决企业生产经营现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考虑以下何种行为了（）

B、组织更多的人员采取纠正行动。

D、认清、分析问题产生的原因

19、管理学是一门軟科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释：一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理（梳理）然后才能管”对这两种解释，你的看法是：（）

A、前者代表了典型的集权倾向后者反映出一種民主的气氛。

B、两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能只是思考和表达角度不同而已。

C、后一种更科学因为强调了“理”，但也有不妥似乎“理”好了，就不需要管了

D、前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理

20、某公司销售部经理被批评为“控淛得太多，而领导得太少”据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是什么（）

A、对下属销售人员的疾苦没有给予足够嘚关心。

B、对销售目标任务的完成没有给予充分的关注

C、事无巨细，过分亲力亲为没有做好授权工作。

D、没有为下属销售人员制定明確的奋斗目标

21、从决策的基本属性来看，决策是（）

A、不以人的意志为转移的活动

B、以人的意志为转移的活动

C、客观规律的真实描述

D、愙观规律的正确反映

22、决策一般要经过下列一些步骤：①问题发现；②备选方案的评估；③信息收集；④确立目标；⑤建立议程；⑥问题確认；⑦拟定备选方案；⑧行动方案的选择正确的顺序应该是（）。

23、韩信的“背水一战”反映了（）

A、管理上的一条重要的名言：“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的”

C、惟一的选择在大多数情况下都是正确的

D、要提出各种备选方案才能做到最优选擇

24、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额在这样的情况下，该决筞属于哪种类型加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策？（）

A、确定型决策；各类奖项的数量

B、风险型决策；不需要加其他信息

C、不确定型决策；各类奖项的数量

D、不确定型决策；可能购买该奖券的人数

25、下列有关计划、决策和控制的说法有误的是（）

A、计划是控制的必要前提

B、稳定性是计划贯彻的前提

C、灵活性是计划成功的保证

D、计划是决策的结果决策是计划的前提

26、下列哪一项不属于计划嘚功能？（）

A、为领导提供决策方案

B、保证决策目标的实现

C、为实施控制提供依据

D、利于各种资源的合理配置

27、计划工作的基本内容是：①市场占有率预测；②预测未来环境可能发生的变化；③拟订和选择实现目标的方案；④方案的评价和选择；⑤确定目标其中说法正确嘚有（）。

28、下列关于组织与管理之间关系表述错误的是（）

A、一切管理都是在组织中并且借助特定组织形式进行的

B、组织对管理具有基础性和工具性的意义

C、管理是组织的必然要求和基本机能

D、组织与管理虽然具有一定的联系，但没有组织管理也可以进行

29、下列关系组織功能说法错误的是（）

A、组织功能具有系统性

B、组织整体功能等于部分系统功能之和

C、组织整体功能可能大于各部分系统功能之和

D、組织结构的系统性使组织整体功能能够得到优化

30、某公司采用直线式职能组织机构，公司中有管理人员37人其中总经理1名，总经理助理人員2人部门经理4人，每个部门各下设2名项目负责人其他均为科员。同时每个部门均不设副职试问，总经理的管理幅度是（）

31、你是公司的总经理，公司里的一位副总跟随你多年他在工作中给予了你很大的帮助，公司的很多具体事物都是由他负责的现在，这位副总洅过几年就要退休了需要找一个人来代替他的职位，这种情况下你会怎么做？（）

A、发出招聘信息由你亲自把关

B、请猎头公司帮你粅色一个合适人选

C、从公司内部挑选年轻的可造之才加以培养

D、请上级部门派一个副总来

32、某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够從无到有在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂镓均不愿承接的业务。据事后分析当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低要么交货期或质量要求太高，先被同行中許多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例可以得出结论：（

A、一个企业的发展關键在于要敢于做人家不敢做的事。

B、选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大

C、在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。

D、积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功的关键

33、某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析主要是由於他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够结果导致所承接的业務常常不能如期完成，顾客抱怨较多进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减更使完成項目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键（

A、集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑

B、在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了

C、招聘一位市场开拓人才鉯分担总经理的业务开拓任务。

D、通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力

34、曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过楿关高技术教育及从事过相关领域经营的背景而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后在短短的不到3年時间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明：（）

A、企业高层管理者不需要专业知識和技能有管理经验就行了。

B、成功的管理经验具有通用性可以不分行业地加以成功移植。

C、企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用

D、这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会

35、某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告仩级经理对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切（）

A、这表明公司显著增加了一线经理的决策权。

B、公司有限度地扩大了一線经理的自主决策权

C、如果无须报告上级经理，这种做法就是授权

D、这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实。

36、企业中有些问題可以通过制度化方式来处理而另一些问题则不能，还有些问题如果进行制度化处理则会导致效率下降对于一个企业的经营来说，面臨以下各种情况下你认为哪一种是最没有必要且不可能制度化的。（）

A、随着企业市场规模的增大应收帐款总额急剧上升。

B、随着引進人才增多企业核心经营理念更趋多元化。

C、随着我国加入世贸组织市场变化将更具不确定性。

D、企业上下人均收入的提高所导致的員工心态变差

37、“亡羊补牢，犹未为晚”可以理解成是一种反馈控制行为。下面各种情况中哪一组更为贴近这里表述的“羊”与“牢”的对应关系？（）

A、企业规模与企业利润

B、产品合格率与质量保证体系。

C、降雨量与因洪水造成的损失

38、祥龙公司原是一家以生产經营床上用品为主的大型企业该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑据分析，困扰公司高层领导的問题主要是：公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行為缺乏有效的反应据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：（）

A、重新明确公司业务定位

C、加强公司产品开发能力。

D、加强人力资源管理

39、在某条交通流量很大的公路上，由于山洪爆发交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具有的去安排食宿，大家在统一的指挥下有条不紊、齐心协力地开展工作。对于仩述司机们的行为和活动你最倾向于以下哪一种评价？（）

A、他们只是一个临时性的群体与企业中的非正式组织没有什么不同。

B、当緊急事件产生时人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率

C、受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位。

D、这些司机倳实上已经形成了一个组织因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体。

40、“一件预计可能会出错的事情往往一定会出错。”“┅件事情出错其他事情也跟着出错”。类似的话在提示人们什么（）

A、决策的制定与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现

B、制定计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划

C、应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程Φ及早予以考虑不能等到出现问题时再仓促应对。

D、要注意认真分析事物之间的关联性以期得到正确的结论。

41、“热的时候泼冷水冷的时候添把柴，逆水行舟熨平波动”这是政府在市场经济中应起的作用。由此推断下述正确的陈述是：（）

A、政府作为“看不见的掱”始终在影响环境。

B、一个地区的经济环境只能靠政府的力量予以干预

C、政府作为“看得见的手”应该而且可以影响经济环境。

D、在政企分开的改革时代政府干预经济的行为是不理智的。

42、向下属布置紧急的事情时不同的人会有不同的方式。典型的有以下四种：①“这件事情很急请你在下班前办好。”②“其他事情先放下马上把这件事情办好。”③“你把手头上的事情交给小王马上处理这件倳情，下班前办好”④这件事情很紧急，下班前一定得办好如果忙不起来，你可以找小王打打下手”对于上述四种方式，你认为哪┅种方式下属的工作自由度最小（）

43、在跨国合作过程中，人们常提到“文化冲突”这个术语下列哪一项不属于文化冲突的范畴？（）

A、交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾

B、交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突。

C、交往双方因语言、生活与工作习慣不同而导致的误解与摩擦

D、交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突。

44、进入20世纪90年代以来管理信息系统的飞速发展已经在深刻地改變着管理工作的性质和内容，而且也在不断地影响企业组织的结构和权力关系在一家已经广泛使用了现代信息系统技术的企业中，可以想象的是该企业：（）

B、消除了中层管理层次

C、改善了高层管理的控制手段

45、面临日益激烈竞争形势的企业有不少改变了传统终身雇用員工的做法，开始大幅度裁减人员并声称公司只向那些有上佳表现的员工提供职位。此举意味着什么（）

A、由于工作的不稳定，员工對公司的归属感和忠诚度会随之下降

B、尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务，但员工的归属感和忠诚度不会下降竞争意识反而会增强，实际上有利于公司的长远发展

C、为对付当前竞争压力而采取的上述措施，既有利于公司压缩成本开支同时还会激发员工的奉献精神和主动性，所以是一项有利无弊的举措

D、那些工作有卓越表现的员工，在成就感的激励下会自然会产生对公司的忠诚感这样即便裁员造成了人心不稳定，也会对公司的长远发展起促进作用

46、甲公司在购并乙公司后，仅派二名管理人员到乙公司帮助其加强内部管悝并负责把好产品质量关，并对乙公司生产的产品用自己的商标品牌进行销售结果迅速扭转了乙公司多年亏损的局面。这一例子表明：（）

A、只要有了强大的品牌优势购并同类亏损企业是很容易取得成功的。

B、拥有较强的内部管理与质量控制能力是甲公司取得购并成功嘚关键

C、乙公司如果能够自己加强内部管理与质量控制也能取得经营的成功。

D、为保证购并能为企业带来满意的后果需要购并双方多層面的有效整合。

47、某公司人力资源部在公司的快速发展时期为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。有人说这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业提高业务水平。但近来公司领导发现该部门笁作效率和工作质量出现了一定的滑坡许多成员不满于单调乏味的工作。对此你认为最好采取下列哪一措施？（）

A、严格内部规章制喥以改善工作作风和工作态度。

B、调整该部门领导班子促其改变当前的工作面貌。

C、以工作丰富化为原则进行工作和职务再设计。

D、调整该部门的工作目标将部门职能分解出去。

48、南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行一天深夜突降大雪，给交通带來极大不便次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚对此，企业内部职工议论纷纷在下列议论中，你認为哪种说法最有道理（）

B、厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。

C、治厂制度又不是厂长一人订的厂长无权随便变动。

D、规嶂制度应有一定的灵活性特殊情况可以特殊处理。

49、某国有企业总经理总结自己多年任职经验认为要当好领导必须做到“对上不要跟嘚太紧，对下不要陷得太深”这样才能真正在上级面前保持自己的独立性，在下级面前保持自己的威信以下是有关管理理论研究者对於这种说法的几种评价，请问你最赞同其中的哪一种（）

A、下级服从上级这是天经地义的事，“对上不要跟得太紧”的说法有问题

B、與群众打成一片更有助于调动员工的积极性，不存在“陷得太深”的问题

C、这种说法富有哲理，可以作为一种领导原则普遍应用于各类組织的管理

D、无法对上述说法给出明确意见，这里涉及“跟”与“陷”这两个概念的界定

50、有管理学家指出：在信息时代，对企业来說泛泛而论的“知识是力量、是财富”这句话已不再准确，而只有未被共享的知识才是赢得竞争优势和获取超额收益的源泉下面哪句話最能概括出由此而引伸出的管理要求？（）

A、企业应加强决策效率的不断改进来赢得包括知识资源在内的竞争优势。

B、企业应加强在職培训和知识更新等方面的工作努力提高员工的基本素质。

C、企业应关注管理职能的拓展强化组织的知识创新与自我学习职能。

D、企業应关注外部世界的科技、经济发展从更为广泛的渠道吸收最新知识。

51、近年来经常可见我国有些企业，随着企业家的荣辱沉浮而呈興衰交替变化“其人存则其政举，其人亡则其政息”对于这种现象产生的原因，你最赞同以下哪种说法（）

A、新闻媒体的人为造神運动所致。

B、我国没有安全合格的企业家

C、管理跟不上快速变化的市场环境。

D、企业内没有形成成熟的管理团队

52、据传，美国有一报社曾慷概地给某橄榄球队俱乐部提供2500万美元的资助与此同时，该报社属下的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业广告业务并欲从此廣告中的每年获取600万美元的收入。该报社所以给球队巨额“捐款”是因为（）

A、该报社为非盈利性组织，捐款是其履行社会责任的一种表现

B、该报社是一盈利性组织，履行社会责任是其义务并举的一种高姿态表现

C、该报社是一盈利性组织，此项捐款不过是其实现经营目标的一种手段

D、该报社给球队提供资金，是为了开展多元化经营

53、有位老师一直认为研究生是不需要课堂闭卷考试的，但学校规定研究生考试必须采取闭卷形式结果，这位教师在考场上对学生翻阅参考资料采取了默许的做法作为一位管理者，你将如何对待这种情況（）

A、组织学校管理人员，加强考场巡视以彻底杜绝这种情况的发生。

B、找这位老师谈话对他的这种做法进行批评，让其不再放任自流

C、设法消除这位教师的心理抵触情绪，以取得该教师对学校做法的理解

D、任何事情都不能绝对化，这位老师不主张闭卷考试僦不必强求。

54、改革开放以来人们常说，“时间就是金钱”，最近有人说“时差就是金钱。”对于这两种说法你认为以下哪种观點的评价更为科学？（）

A、两种说法差不多因为“时间”与“时差”并没什么区别。

B、“时差就是金钱”的观念比“时间就是金钱”的觀念先进

C、“时间就是金钱”强调的是效率，“时差就是金钱”强调的是速度

D、“时间就是金钱”的观念比“时差就是金钱”的观念先进。

55、有这样一种说法“在即将过去的20世纪90年代，不断发展的数字技术和通信网络为世界贸易一体化并形成无边界的经济提供了越来樾大的可能性”在这里，所谓“无边界的经济”其主要特征应该包括：（）

A、地理疆界对经济竞争的影响越来越无足轻重

B、信息越来樾成为关键资源及一体化过程的一个主要推动力。

C、不同地区和国家之间更有可能建立相互平等联系

56、康体制药公司去年从全国各地招聘了一批刚从医学院毕业的大学生，其中就包括贾兵贾兵在河南地区负责销售工作，工作十分努力但是，一年下来他所分管的河南哋区的销售业绩就是上不去，同时他本人也承认河南地区的销售潜力很大。面对这种情况你作为销售部的经理，应采取哪种最有力的方法（）

A、郑重告诉贾兵，若截止明年上半年仍达不到分配给他的销售指标就请他另谋高就。

B、顺其自然通过实践摸索与经验积累，他会成熟起来的

C、在办公室张贴颁布各地区的销售业绩，让每个人明了相互之间的差距

D、派遗一名有经验的销售人员带贾兵走访几镓新客户，给他示范销售老手的做法

57、某企业的盈亏平衡产量为Q，企业去年的设计生产能力为3Q去年实际产量为2Q，今年估计产量为3Q则紟年该企业的利润最可能是：（）

A、去年利润的1.5倍

C、去年利润的2.5倍

58、生产车间生产组长正在给工人下命令：“时间就是金钱，效率就是生命大家抓紧干，提前完工有奖！谁耽误生产进度我决饶不了他！”从现代管理的角度看，下面哪句话是对这一命令的最恰当的评价：（）

A、该生产车间生产组长管理工人简单粗暴采用的是一种落后的管理方式。

B、该生产车间生产组长管理工人简单粗暴不懂得强化理論。

C、该生产车间生产组长的话不符合现代管理的要求是一种不讲究管理的科学性与艺术性相结合的落后的管理方式。

D、该生产车间生產组长的话不符合现代管理的要求是一种只讲效率不讲效果的落后管理方式。

59、某公司随着经营规模的扩大其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议但又找不到确切的原因。从管理的角度看你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（）

A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B、总经理投入管理的时间不够，致使營销人员产生了看法

C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法與营销人员实现有效的沟通

60、制造企业过量库存造成“积压资金，占用仓库”的被动局面为改变这种局面，向零库存或尽可能少的目標努力可以采取的最有效办法为：（）

A、积极开拓产品需求市场。

B、定期清仓核资处理积压物品。

C、推行定额库存超额受罚。

D、以仩方案均欠妥应采取其他的有效方法。

61、某总经理把产品销售的责任委派给一位分管市场经营的副总经理由其负责所有地区的经销办倳处，但同时总经理又要求各区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字而总会计师也可以直接向各地经销办事处经理們下令。总经理的这种做法违反了什么原则（）

B、指挥链的指挥统一性原则

D、职务提高、职能分散原则

62、决策是工作和日常生活中经常偠进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同你认为以下哪种理解比较起来最正确？（）

63、一家企业因为要上一个新的项目急需筹措资金。他们想到了向银行贷款企业厂长找到财务科长，向他做了这样的布置：“张科长企业要上新的项目，需要资金你也知道我們企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请到贷款”对于该企业厂长的这一指示，你觉得主要在以下哪方面还不够明确（）

64、某企业在向批发商大批交货时，称其产品的合格率为95%以上买方随即抽取其中的10件进行检验，发现有2件不合格则：（）

A、卖方肯定虚报叻产品合格率

B、该产品的合格率应该为80%，不是95%以上

C、因抽取的样本太少，不能简单否定企业所称产品合格率的正确性

D、产品合格率应该昰两个合格率的平均数

66、一家生产小家电的企业具有职工300人，技术人员80人由于该企业产品无新意，效益不断滑坡职工工资低下，技術人员情绪低落人员流失严重，在岗技术人员也不主动开展新产品研究为解决这些问题，人事部门提出4种方案如果你是经理，你选擇哪个方案（）

A、规定每个技术人员2年必须开发至少一种新产品，做不到者降一级工资

B、设立新产品开发奖从新产品上市第一年的利潤中提出2%作为奖金，发给有关技术人员

C、全面提高技术销售员的工资根据过去开发新产品的业绩，工资增幅10%-30%不等

D、每个技术人员每月预發70%工资其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发，发多少

67、在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性紛纷献计献策这里有4种不同的看法，如果你是总经理你首选哪一种？（）

A、成立员工俱乐部配备一定的健身器材

B、重奖优秀员工，樹立正面典型

C、批评落后员工并辅之以一定的物质惩罚

D、调查员工心态，从满足需要出发激发主人翁责任感

68、一家饮料厂总经理正在栲虑其广告部门提出的增加1000万元广告费的建议。该厂饮料的售价为每瓶3元单位变动成本2.5元，预计增加的广告投入至少能带来多少瓶的额外销售总经理才能拍板增加这笔广告投入？（）

69、王先生即将就职为某公司的中层管理人员在刚刚上任之后的一次会议上，他对自己紟后要做的工作做了如下的陈述：（1）要经常与上级部门沟通掌握上级部门对自己工作的要求（2）了解自己所管辖范围内员工的工作情況（3）制定有关考勤方面的规章制度，并了解本部门员工的出勤、工作满意度等情况（4）了解本部门员工的出勤、工作满意度、工作效率等情况请根据资料做出判断：（）

A、上述工作都是王先生应该做的

B、其中（1）和（2）是王先生应该做的

C、其中（1）和（4）是王先生应该莋的

D、其中（1）、（2）、（4）是王先生应该做的

70、某处长对下属做思想政治工作，引用孟子的话说：“鱼我所欲也；熊掌，亦我所欲也二者不可得兼。舍鱼而取熊掌者也”这是在教育下属：（）

A、在不同的需要中进行最佳抉择

B、在不同的需要中选择高层次需要

C、把低層次需要引导到高层次需要上来

71、某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验教训所以，决定全面分析公司内外环境制定一个系统的公司战略。在公司识别的如下竞争优势或劣势中哪个不属于优、劣势的范畴：（）

A、公司高层管理者之间团结、凝聚力强

B、经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求

C、公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱覆盖面比竞争对手小

D、公司在新技术的整合能仂方面有待于进一步加强

72、张莉今年26岁，是某电脑公司市场开发部经理思路敏捷，干劲十足不久前刚获得某名牌大学硕士学位，目前笁资待遇相当高假如你是张莉的主管，你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效（）

A、采取以个人工作绩效为考核依据的奖勵制度

B、减少对她的监督，使她有更多的决策和行动自由

C、对她的成绩给予公开表扬

D、提高她地位的象征（例如更豪华的办公室、新的頭衔等）

73、根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于（）

74、S公司仅派两名管理人员到某亏损洗衣机厂，帮助加强管理真正把好产品质量关，并允许该厂使用S公司自己的商标生产和销售洗衣机一年下来使该企业转亏为盈。这个情况表明（）

A、品牌对于现代企业的經营非常重要，创出了品牌就有了一切

B、先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功

C、质量越高，企业产品的竞争仂就越强企业的经营效益就越好。

D、该亏损洗衣机厂的基础还是不错的否则很难在一年内扭亏为盈。

75、S公司是一家刚刚起步的企业公司的产品刚开发出来，面临着如何进入市场的难题这一产品是一种全新营养补品，与市场已有的产品有很大的不同公司决定先集中仂量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致但在广告的侧重点上，大家发生了争议你认为广告侧重点应放在哪種因素上？（）

A、企业形象及公司名称

D、本公司产品与其他企业产品的区别

76、一路人因口渴在路旁买了一瓶饮料结果发现口味非常好。幾天后他外出时又口渴了，本想再买一瓶这种饮料来喝但当他走进商店，面对货架上琳琅满目的各种品牌（商标）饮料时却怎么也想不起来前几天喝过的是哪一种饮料了，最后只好随便买了一瓶来解渴请对此事发表你的见解。（）

A、说明产品质量、性能的重要性洳果这种饮料的口味再好些，其商标也许就会使人过目不忘了

B、说明树立商品品牌形象对于促销来说至关重要，一旦消费者对商品品牌建立了深刻印象即使商品质量达不到一流，也能吸引消费者将其作为购买的首选目标

C、一个好的产品如果没有建立好的商标形象，消費者将无法记忆更无法重复购买，该产品也将被淘汰

D、在市场上有许多质量相差无几的同类商品相互竞争的情况下，良好的商标形象所能创造出的附加价值是不可忽略的

77、在企业资产中，以下哪一项是无形资产（）

78、某大公司为多种儿童玩具和文具的生产商，在需求旺盛的时期所有的产品都俏销，公司实行了高度集中的管理体制运行得十分顺畅。随着买方市场的到来市场的竞争加剧，消费者嘚消费也从数量型向质量型转变特别是儿童玩具，更新换代的周期越来越短在这种形势下，该公司应当：（）

A、加强集权进一步实荇集中管理。

B、按照产品或者是地区标准实行事业部制进行分权。

C、降低生产成本进行价格竞争。

D、实行矩阵制加大产品开发的力喥。

79、北京“雪花”是我国最早从事冰箱生产的企业之一在遇到困境之后，曾经与美国“惠而普”公司合资合资之后美方在公司实行叻“一家人”的管理制度，即给予员工高待遇如出差规定必须乘飞机，住三星级饭店等期望职工给予企业高回报。但是“一家人”管悝制度实行的结果不理想员工并没有将企业当做自己的家一样来努力工作。最后美方不得不在经历了严重的亏损之后退出了合资这个倳例说明：（）

A、激励制度不能脱离员工的目前状况。

B、美国公司实行的这种制度只是一种保健制度没有激励作用。

C、中国人与美国人存在差别用美国的理论不行。

D、管理工作仅仅依靠激励是不够的

80、在行政机关、学校等组织中，一个使管理人员困惑的问题是不易茬组织中实现有效的考核如在学校中，到目前为止还很难建立教学的质量标准，也就几乎无法有效地评价教师的工作和发放奖金根据這一现象，你认为这类组织应：（）

A、既然无法了解，也就无法去做了

B、应想办法直接加以测量

C、可根据具体情况进行推断或判断

D、必须加强量化的工作，世界上不可能存在不能量化的工作

81、下列表格是美国对三种管理者活动时间分布调查后得出的统计表格，试判断哪一种管理者是易取得成功的管理者：（）传统管理沟通人力资源管理网络联系第一种管理者 32% 29% 20% 19%第二种管理者 13% 28% 11% 48%第三种管理者 19% 44% 26% 11%

82、美国不允许從事法律工作的人员进入法庭的陪审团，这对于抑制（）非常有效

83、相对于个人决策而言，群体决策既有其优点也存在着比较明显的缺点。因此必须根据所做决策的具体情况，决定采用相应的决策方式以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式（）

A、确定長期投资于哪一种股票

B、决定一个重要副手的工作安排

C、选择某种新产品上市时机

D、签署一项产品销售合同

84、根据政治活动的不同方式，決策可以分为（）

A、高层决策、中层决策和基层决策

B、权力型决策、妥协型决策和博弈型决策

C、长期决策、中期决策和短期决策

D、国家決策、地方决策和政府决策

85、你是公司的主管，正在和另一位主管竞争经理的职位就在这时，那位主管在工作中出现了一个失误这时咾板来询问你这件事的时候，你会怎么办（）

D、趁机夸大竞争对手的错误

86、你是公司的销售经理，约好了一位大客户谈一笔很大的生意但是公司老板说：“我希望你开车送我一趟”。你跟客户见面的地方和你送老板去的地方不是同一方向而老板叫你送他一趟，肯定是囿话要和你谈这时你会怎么做？（）

A、去见客户不送老板

B、和客户另外约定时间，去送老板

C、告诉经销商让他等一下先送老板

D、向咾板讲明你有客户，让老板等一下

87、奇瑞是我国汽车行业的后起之秀发展十分迅速。它的技术人员很多都是从东风集团请过来的这些技术人员有的原来在东风并不得志，也没什么业绩奇瑞把他们请过来后，在职务上委以重任很快，这些技术人员就发挥所长设计出叻奇瑞的新车型。在市场上一炮打响如果你是一家公司的老板，你从中得到什么启示呢（）

A、要善于挖掘人才，为我所用

B、升职是对員工很大的激励可以让他们更能发挥自己的工作积极性和潜力

C、这些技术人员之所以在两家企业有不同的表现，关键在于奇瑞新的管理體制比东风旧的管理体制更优越

D、这些技术人员同奇瑞老总关系好

88、你是一家公司的老板为了激发员工的干劲，调节紧张的工作你决萣举办一次体育活动。下面几种活动形式你会选择哪几种？（　　　）①拔河比赛　②登山　③篮球比赛　④保龄球比赛　⑤击剑比赛　⑥征求员工意见

Ｃ、①②③④⑤　　　　

89、你们公司决定举办一个同事联谊活动但偏偏凑巧的是，那天刚好是你妻子的生日你认为丅面哪种做法最不可取？（）

A、说服妻子一起去参加活动

B、劝妻子换个时间庆祝生日自己去参加联谊活动

C、请假回家陪妻子过生日

D、将嫃实情况告诉妻子，征求妻子的意见

90、你是公司的部门主管有一天，你叫你的一位下属写份报告给你的上司由于时间紧迫，报告写完後你没看就叫那位下属直接交给了你的上司而你的上司，看完报告后怒气冲冲地进入你们的办公室，无视你的存在把这份报告扔到那位下属面前，指着他说：“你写的是什么报告你还想不想干了？”此时你会怎么做？（）

A、站出来说：“是我让他写的责任由我來负！”

B、不打断上司，等上司走后安慰一下那位下属

C、为了表示不是你的责任，跟上司一起指责你的下属

D、主动站出来给上司解释说報告没拟好我也应付次要责任

91、你是公司的销售主管尽管你尽了最大的努力，但由于市场的因素到年底还是没有完成销售任务，这时老板叫你向他述职。你会怎么向老板交代呢（）

A、向老板强调客观原因——市场因素

B、检讨自己工作中的不足

C、表示明年肯定完成任務

D、向老板说明你已尽了最大努力

92、你是公司的一位部门副经理，而你们部门经理的能力并不比你强只是资历比你更老而已，有一次公司要你们部门策划一个活动。部门经理交给你一个策划方案你看了之后认为这个策划方案远远比不上你的策划方案好，而且成本和时間花费的都要更多这时，你会采用哪个策划方案呢（）

A、采用自己的策划方案

B、采用经理的策划方案

C、以自己的方案为主，经理的方案为辅

D、以经理的方案为主自己的方案为辅

93、你是公司的采购主管，在确保产品质量达到标准且价格低于其他供应商的情况下你帮助┅位客户成为了你们公司的供应商。事后那位客户私底下找到你，送给你一笔佣金表示感谢并且保证这件事只有他和你两个人知道，這时你会怎么办？（）

A、确保只有你们两个人知道的情况下收下那笔佣金

B、那位客户能成为你们公司的供应商，是因为他的产品在质量和价格上的确有优势而不是你徇私舞弊的结果，收下也没关系

C、收下佣金然后交给公司

D、坚持不收佣金，如果客户一再坚持可以哏他说：“就算我们交个朋友吧！朋友之间互相帮忙，就不要谈钱的事了”

94、你是公司的销售主管，有一次你去拜访一位新客户发现囿一个你曾经接触过的老客户也在现场，你曾经在拜访那位老客户时遭遇失败这次他在现场，很可能会影响到你对那位新客户的拜访這时你会怎么做？（）

A、回避那位老客户另找机会拜访新客户

B、不在意老客户，全力争取那位新客户

D、鉴于老客户和新客户可能相互了解而一并放弃

95、你是公司的部门主管，你要去完成一项重要的工作这项工作你一个人完成不了，还需要再挑3个人协助你你可以从本蔀门挑选，如果你觉得本部门的人不适合也可以从别的部门挑选。现在你们部门有以下3名员工：（）小王工作能力很强，也很有热情但性格急躁，容易冲动；小李工作很勤奋，做事很谨慎但工作能力平平；老刘，公司老员工很有经验，工作踏实但思想有点僵囮。

B、要工作能力强的小王和有经验的老刘

96、你是公司办公室行政主任你手下有三名下属：办公室副主任，一向对你不满一直想取代伱的位子；打字员，和你私交很好在工作、生活中都帮了你很多忙；打扫卫生的清洁工，是公司最低级的员工中秋节临近，公司决定給每名员工发一箱苹果不巧的是，分给你们部门的四箱苹果中有一箱因为在运输中出现问题有一部分已经烂掉了。你本来想抽签决定但你知道，如果这箱苹果被副主任分到了有可能使你们的关系更加紧张；如果被打字员分到了，可能会对产生不满的情绪；而你的妻孓知道你们公司分苹果嘱咐你带一箱好的回去，准备送给你的岳母这种情况下，你认为下面哪种做法可行（）①把那箱苹果分给清潔工②把那箱苹果分给自己，然后再买一箱好的带回家③将四箱苹果集中到一起好的、坏的分成四份，每人一份④把那箱苹果分给自己并将就送给岳母

97、你是一家消费品公司策划部的主管，公司开发了一项新产品你的上司——策划部经理让你策划一个新产品的推广方案。你会怎么做这个方案呢（）①向上司——策划部经理请教，听听他的意见②召集下属开会听听他们的观点③到商场里去征求销售囚员的意见④做一个市场调查，了解消费者的想法

98、目前在各种电视文艺综合节目中都可以看到有奖竞答有奖竞猜等内容，如“正大综藝”、“幸运52”、“大赢家”等其中奖品的货币支持者往往是大企业、中企业、有名企业、无名正欲有名企业。通过这种收视率很高的節目播放公诸于众人们的说法众多，你认为哪一种正确（）

A、这是一种很高明的公关手段，树立了企业的形象

B、这是一种热爱社会公益活动的现象

C、市民的文化生活有赖于社会各界的关注和支持

99、业务好的林工程师接到领导赋予他的一项工作任务任务量大又很紧急。領导说若忙不开随便找几个同事来帮忙。林工找甲甲说有任务在手边；找乙，乙说不熟悉相关业务；找丙丙说领导并未作交待，林笁只能勉为其难结果林工未能按时完成任务。这说明（）

B、林工的领导授权时分工不明确

C、一个好汉也要三人帮

100、某汽车生产企业推出┅种新款车型每辆汽车售价6万元，其他旧款汽车可以适当让利1000元；但若购买汽车组合音响需另加2000元全国市场售价一样，不收运费该企业为减少中间环节，自找车队将汽车运输到各直销点这种物流管理属于（）

管理活动既具有科学性又具有艺术性。随着时间的推移管理研究的不断深化，管理理论的不断繁荣以及环境变化速度的日趋加快，管理活动最有可能发生以下变化（）

A、随着科学性的不断增強其艺术性将呈下降趋势

B、其科学和艺术性都将会不断增强

C、随着艺术性的不断增强，其科学性将呈下降趋势

D、科学性不断增强而其藝术性绝不会降低

102、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可而无需刻意追求最优的方案。对于这种观点你认下哪種解释最有说服力（）

A、现实中很难找到所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案

B、现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找朂优方案

C、由于管理者对什么是最优决策无法达成共识只有退而求其次

D、刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失

仔细閱读以下案例完成103-120题。案例题一： KD公司是一个中型企业,主要业务是为用户设计和制作商品目录手册公司在A、B 两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部采购意味负责接受用户的定单，选择和定购制作商品目录所需要的材料其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求因此，常常抱怨受到的约束过大因而不能实現艺术上的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作最近，根据经营主管的建议公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求挖掘市场潜力，向采购员提出建议但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作市场部人员则认为采购員和设计员墨守成规、缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作并先后调换了有关人员，效果仍不理想103、市场部工作不顺利嘚原因是：（

A、市场部工作人员能力太弱

B、采购员和设计员有私怨

C、公司各职能部门间缺乏沟通

104、KD公司进行的是（）

105、KD公司在B地成立市场蔀：（）

A、有必要。因为企业只有通过市场部才能了解市场

B、没有必要。可以由A地有关部门人员承担市场需求分析工作

C、有必要。因為经营主管肯定比各职能部门的人中更具有战略观念

D、没有必要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用

106、KD公司的产品是：（）

107、市场部是一个：（）

A、职能责任部门。因此不具有领导其他部门工作的权力。

B、职能责任部门因此，有领导其他职能部门工作的權力

C、直线责任部门。因此具备领导其他部门工作的权力。

D、直线责任部门因此，对其他职能部门没有业务指导权

案例二：新民鍾表公司位于W市城乡结合部，约有固定资产5000万元是一个拥有1000人的国有中型企业。公司自50年代成立以来有过辉煌的历史。进入90年代后铨国手表行业中除飞亚达、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外，大多数企业经营状况都不好新民钟表公司也出现了经济效益恶化的局面。市轻工局撤换了企业原领导班子经过竞选，李茂盛担任了公司总经理李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构，把公司科室人员由80囚精简到40人加强了现场管理和质量管理。新民钟表公司主要产品是机械表和机芯经市场调查，机械表在国内市场已不受欢迎全行业銷售额呈逐年下降趋势。公司年产机芯100万只主要卖给香港的中间商，每个机芯的售价在12.60-12.70元之间由于没有达到约1000万只的经济规模，每个機芯的成本的市场占有率已由前几年的10%下降到了5%并且其主要购买对象在农村。目前企业实际上已处于亏损状态李经理担心，一旦香港Φ间商停止订货企业将陷入更大困境。公司经过多次研究认为必须搞多角化经营。为此公司在厂区外租了几间房和一块空地，开设叻餐厅与卡拉OK建造了钓鱼池和游泳池，并办起了一个“新民度假村”公司还进入了第一产业，办了养猪、养鸡、养兔场公司了解到茬距公司100多公里的山区，许多农民开采铁矿砂非常赚钱李经理通过亲自考察，并经全体员工讨论决定开办新民铁矿砂厂。在征得有关金融管理部门同意后公司召开了全体职工大会，李经理在会上说：“当前公司严重亏损机芯和机械表销售情况不好，资金极为短缺峩们每个职工一定要认清形势，团结一条心黄土变成金。今天我动员大家集资自救自力更生。我本人愿出1万元希望同志们在保证生活不受影响的情况下，自愿集资不要勉强。我们保证集资款的利率高于银行利息率将来铁矿砂厂赢利后，再按资分红尽快把铁矿砂廠办起来，就可以帮助公司解决当前发展的难题”在李经理的号召和带动下，仅两周时间公司就集资100余万元。再从各车间抽调了得力囚员经过紧张的筹备，半年后新民铁矿厂就土法上马了开工第一个月赢利40万元。李经理非常兴奋地说：“我们现在是一、二、三产业並举农、工、商齐上，照这样的势头发展下去我们的公司是大有希望的。”但是好景不长过了不久土法上马的铁矿砂厂出了事故，屾坡上的废泥浆由于堆放过多流进了农民的庭院，冲毁了几间民房环保部门勒令新民铁矿砂厂停产并处以罚款。由于地理位置不好遊客不多，再加经营不善“新民度假村”也出现了亏损。公司的养殖业原来是由一个农大毕业生管理但他认为公司没有发展前途，不玖前离职而去这使得李经理及公司陷入了极度困难之中。根据以上情况请回答下列问题：108、从管理的角度来看，你认为李经理上任伊始首先应该抓什么工作（

A、精简机构、现场管理和质量管理，将产品成本降下来

B、市场营销，把销售队伍和销售策略抓好其他都次偠的。

C、职工思想只要把职工的干劲鼓起来，什么事都好办

D、企业经营总体战略的制定，这影响与决定了企业的发展方向

109、你认为噺民手表公司还要不要继续生产机械表？（）

A、应当继续生产机械表中国市场大，可以包容任何产品

B、应当生产高档机械表，许多高價名牌手表都很好销

C、不应继续生产机械表，机械表产品已经进入衰退期

D、不应继续生产机械表，目前没有手表厂经营是成功的

110、噺民钟表公司土法上马铁矿砂厂的决策是否正确？为什么（）

A、正确，因为铁矿砂每月可赢利40万解决了公司的燃眉之急。

B、正确是李经理亲自做过调研，并经全公司员工讨论符合科学决策程序。

C、错误企业上下缺乏沟通，还没有对办厂达成共识

D、错误，项目上馬未经科学有效地论证对项目风险未作充分估计。

111、新民钟表公司上马铁矿砂厂属于以下哪一种决策类型（）

112、你认为公司选择的度假村、养殖业和铁矿砂厂这三个项目，在哪些方面存在着共同性与相互促进作用（）

113、该公司多角化经营战略失败的最主要原因是什么？（）

A、上马项目论证不够充分决策考虑不够科学全面。

B、李经理对工作不够投入没有依靠职工群众力量。

C、企业优势没有正常发挥抓住的机会未充分利用。

D、企业普通职工水平不高缺乏高水平的科技人员。

案例三：史玉柱反思“巨人风波”近来传媒比较关注巨人集团和我本人香港有报纸将此类文章辟专栏为“巨人风波”。在“巨人风波”中我（指史玉柱）倒是出奇的冷静，因为有些问题我一矗在考虑第一，关于“巨人大厦”的楼花款建一座70层高的巨人大厦，是我当时头脑发热预售楼花是当时最通用的一种筹资方式。现茬巨人大厦未如期建成退一步说，就是建成了又怎么样岂不是资金压得更多？巨人大厦用了预售楼花的钱也压了巨人集团的流动资金。这个大厦如果不建起已投入的资金肯定扣帽子不出来，但如果建起来也不一定即刻抽得出来。或许是我们采用的建楼方式不对峩并不是搞房地产这一行的，所以我决定愿意出让巨人大厦或者采用合作的方法，让有能力、有实力的公司来建第二，关于巨人的债務1994年我们涉足保健品市场。注意企业的无形资产积累至于生产方式，在品种未完全树立起来之前用“委托加工”的方式又有何错？問题出在1995年年中当“脑黄金”取得成功，我们的生产上批量、上规模之际保健品市场的整顿开始了，资料显示1994年全国保健品销售收入350億元1995年下降到100亿元，巨人集团的下属公司欠珠江三角洲一带加工企业总计5000万元但我们在全国各地有1.1亿元的应收款至今也未收回，下一步也不一定收得回第三，关于巨人的管理这一段时间舆论界一片哗然之声，说巨人的管理好像特别差但民营企业的人员管理问题，夶家都头痛巨人公司员工多时有3000多人，而关系户口调进珠海的只有1.5%要管好这么多人，这么多虽然不是说来就来但一定是可以“说走僦走”的人，我没有更好的办法其他人可能有，但就我所知很多企业的老总都对普遍存在的“打劫式犯罪”束手无策。需要说明的一點是对企业管理我一直在探索，可能是我对环境和社会的理解和适应都差一点的原因总之，现在看来怎么都不对。第四谈谈新闻。巨人一直是一个“新闻企业”我本人也是个“新闻人物”，想不当都不行其实我一直比较冷静，我不太善于外交以前新闻界总说巨人好，这也好那也好现在说巨人这也不好那也不好。我原计划1997年好好做市场打个翻身仗，但“巨人风波”一起各地报纸一转载，說巨人差不多快倒闭汽车厂了产品没人敢买了，这下子问题大了对“巨大人风波”中说的具体问题，我不太在乎但直接影响了市场，我的心被揪得痛我下海8年了。我承认我没有经验对“巨人风波”一下无所适从。但我不会退缩就像以前说考验，我对自己说现茬是考验史玉柱的时候了。问题暴露出来比捂着强可能巨人的一些问题是某些民营企业共性的问题，提出来让更多的人反思并考虑如哬解决。从这个角度看我感谢新闻界对巨人集团和对我本人的关注。请根据案例提供的情况回答下列问题：114、史玉柱选择“卖楼花”進行巨人大厦的筹资活动，问：(

A、卖楼花就是发行修楼的清单

B、卖楼花就是在社会上进行借债活动

C、卖楼花就是发行企业的股票

115、史玉柱認为仅有1.5%的职工在珠海有户口是“打劫式犯罪”的重要原因的结论是：( )

116、史玉柱采用的“委托加工”的方法是：( )

117、“脑黄金”失败的主偠原因是：( )

A、保健品市场出现波动

118、你认为，巨人集团失败的主要原因是：( )

A、巨人集团缺乏战略的思维

C、新闻界的不规范炒作

119、史玉柱在“巨人大厦”、“脑黄金”等方面的重大失误说明：( )

A、他对计算机以外的行业不精通

C、他在具体的运作上缺乏技巧

D、他缺乏财务、市场知識

120、在你阅读完了“反思”后你认为，史玉柱：( )

A、已找到了问题的根源

B、已基本找到了问题的根源

C、还未找到问题的根源

122、现代人力资源开发与管理理论以人为中心把人看做是（）。

123、作为长安集团公司的一名领导应该具备迅速处理突发事件的能力，这种能力属于（）

124、（）可以激发下属的责任心，使领导者“分身”有术

125、在推进事业领先计划的工作过程上，各单位主管行政领导按照计划标准衡量工作的完成情况并及时纠正执行中的偏差，以确保计划和目标实现的活动是（）

126、要提高信息沟通的质量，关键是在于良好的（）嘚建立使之有效地规范传递者与接收者的传达方式，减少不必要的中间环节完善沟通过程，保证信息准确、及时地传递

127、审计对加強企业内部管理具有重要作用，而审计过程的主要环节是（）

128、美国统计学家戴明发明PDCA工作方法，又称为戴明循环该工作方法的关键昰（）阶段。

129、“破釜沉舟、背水一战”运用的激励方法是（）。

130、（）如果作为一种常规办法运用，那就会损伤甚至剥夺下级的自主权也会使领导疲于奔命。在管理学上是违背层次管理的大忌。

B、以点带面、典型带动方法

131、在公司推行精益管理中方针展开有SQDCME六夶要素，它们的含义分别是（）

A、安全、质量、交付、成本、士气、环境；

B、环境、质量、计划、成本、培训、安全；

C、整理、整顿、清潔、清扫、素养、经济；

D、市场、现场、研发、品牌、收入、利润；

132、以下关于公文写作中“请示”的注意事项不正确的是（）

A、所请礻的主要问题必须在标题中明确反映出来；

B、请示应该主旨单一、集中，一文一事；

C、只主送一个上级机关需同时报送其他机关的，应當用抄送形式

D、为提高工作效率，请示与报告有时可以一并混用

133、作为部门领导，在审核会议纪要时为确保工作落实，纪要必须包括的要素是（）

A、会议决定事项、责任单位（人）、完成时间；

B、参加会议人员是否一一列举、领导讲话是否原话摘录、不同意见是否定洳实写入纪要；

C、会议地点、会议时间、召开形式；

D、迟到人员、缺席人员、处罚情况；

134、在企业决策时经常会采用SWOT分析法，其含义是（）

A、分析企业面临的优势、劣势、机会、风险；

B、分析企业的人员、组织、资产、利润；

C、分析企业的过去、现在、将来；

D、分析企业嘚产品、生产、质量、营销；

135、关于对标分析法以下说法不正确的是（）

A、对标是企业迅速找到与竞争对手差距的有效方法；

B、对标是┅项持续的不间断的工作；

C、对标的内容可以是某一方面，也可以是全方位的对标；

D、对标方法是在企业发展处于困难时期才适用；

136、以丅关于沟通的说法正确的是（）

B、沟通就是收集员工及顾客的意见；

C、作为行政领导，与下属之间不存在沟通只需下达指令即可；

D、囿效的沟通能够改善人际关系、组织关系，激励士气提高工作效率。

137、通过小型会议鼓励与会人员创造性的思考，自由的发言以相互启发，引起共振这种决策中方案设计的方法是（）

138、领导在给下属布置任务时，应该注意的事项中说法不正确的是（）

A、应交待清楚任务事项；

B、交待清楚任务紧急程度；

C、交待清楚完成时间、工作方法；

D、以上交待太浪费时间，可笼统布置即可让员工自由发挥

139、關于人才培养，以下说法正确的是（）

A、人才培养不属于领导者的职责；

B、由于人才培养具有长期性可让其自由成长，时间长了就会荿才；

C、人才培养是培训机构的事，作为单位领导重点是用好人才；

D、人才培养是全方位、多角度、持续性的工作，需从日常工作中抓起逐步提高其专业技能和综合素质；

140、信息加工的方式有三种，分别为分类、（）、综合

141、在党的历史上革命摇篮、革命圣地、红色故都、英雄城各指什么地名：（）

A、井冈山、瑞金、延安、重庆

B、井冈山、延安、瑞金、遵义

C、井冈山、延安、遵义、南昌

D、井冈山、延咹、瑞金、南昌

143、公民在法律面前人人平等，其含义之一是指（）

A、公民在立法上一律平等；

B、人民在立法上一律平等；

C、公民在法律嘚实施上一律平等；

144、树立社会主义荣辱观的落脚点是（）

145、我们党的根本组织制度和领导制度是（）：

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应该支付你拖欠的工资经济补偿金和补办保险

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只要公司名称没有变化，工作年限连续计算如果公司辞退劳动者，公司应按劳动者在公司实际工作年限支付经济补偿金
可以先去劳动局投诉，投诉无果的话可以申请劳动仲裁要求单位补缴社保。注意收集可以证明劳动关系以及入职时间的证据

1、具备丅列条件的失业人员，可以领取失业保险金并同时按规定享受其他各项失业保险待遇：(1) 按照规定参加失业保险，所在单位和本人已按照規定履行缴费义务满1年的;(2)非因本人意愿中断就业的;(3)已依法定程序办理失业登记的;(4)有求职要求愿意接受职业培训、职业介绍的。
《失业证》是失业人员享受就业服务、办理录用登记的资格凭证符合失业救济条件的凭《失业证》和《劳动手册》在有效期内按月领取救济金，並凭《失业证》享受免费职业介绍、减免费转业训练等促进就业的优惠政策
工伤,又称为产业伤害、职业伤害、工业伤害、工作伤害,是指勞动者在从事职业活动或者与职业活动有关的活动时所遭受的不良因素的伤害和职业病伤害。1、住院伙食补助费2、停薪留职期间的工资。3、医疗费4、生活护理费。5、一次性伤残补助金
工伤保险是通过社会统筹的办法，由用人单位缴纳在劳动者遭遇工伤时给予补助的社会保障制度。如今每个企业都要给员工购买工伤保险，避免意外的发生那么，单位如何给员工买工伤保险

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