目前考虑成立超市服装店团队怎么去做安装工程团队

服装店团队怎么去做元旦搞什么活动

我的店在美邦旁边.这边打折.抽奖.送礼品.类的一些活动都搞过了,都不怎么景气现在就要元旦了,希望哪位大哥大姐帮我想个法子搞个好的活动什么的,能吸引顾客
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  • 元旦临近年关本来应该就是服装销售的旺季,正常做点打折促销增加一些店头布置即可如果采用很多方法都不景气,说明不是做不做活动的原因了则要更长远地审视所代理的品牌或是服装款式是否似应你所在的城市了。另外提醒一点,节日活动只是一种短期的促销行为一个店铺的经营是不能完全依靠促销的。
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生鲜超市布置设计及流程优化分析报告_设置规划与物料搬运课程设

付费资料是一类需要单独购买的资料非VIP用户原价购买,VIP用户可以享受8折的优惠价格

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《设施规划与物料搬运》课程设計任务书 印双杰生鲜超市 布置设计及流程优化分析报告 指导教师: 姓名学号: 专业班级:所在学院: 实践时间:2013年6月9日——2013年6月14日 目 录 一、项目简介 1.1 项目团队简介 1.2项目背景 二、设施目标 2.1 实施目的 三、实施意义 3.1理论意义 3.2实际意义 四、探讨思路 4.1总体思路 4.2具体思路 五、研究方法 5.1分析物流-作业单位的相互关系 5.2人流调查结果 六、调研分析 6.1根据这两图进行物流 和人流分析 6.2 根据上面分析作出各销售区人流相关表 6.3 基于销售区の间的联系分析非物流-作业单位的相互关系 七、评价超市的优缺点 7.1选址的优缺点 7.2室内布置的优缺点 八、改进方案与布置图 8.1选址方面 8.2布置方媔 成员感想 未来预想 项目简介 1.1 项目团队简介 项目主题:东北大学南门印双杰生鲜超市一、二层布置设计及流程优化 项目目标:调研全面汾析彻底,优化合理可行性强。 项目时间:—— 项目成员: 项目成员具体分工: 具体负责课题报告整体内容的组织和编排并制作了问卷调查表,制定课题的研究思路和方法以满足项目需求,和团队成员用SLP系统方法分析该设施布置的优缺点和具体改进措施;并最终达到預期效果 参与团队成员的前期实地调研工作,进行照片采集并具体负责果蔬超市二层的蔬菜卖场平面图的绘制,以及应用SLP法进行响应嘚分析和图表制作;和团队成员一起进行方案改进的探讨探讨工作 参与团队成员的前期实地调研工作,进行照片采集并具体负责果蔬超市一层水果卖场的平面图绘制,以及应用SLP法进行相应的分析和图表制作;和团队成员一起进行方案改进的探讨工作 参与团队成员的前期实地调研工作,并就材料准备阶段查阅相关资料整理果蔬超市背景,课题研究思路及方法并整理团队成员的访谈记录,和团队成员汾析问卷调查结果为课题后期工作做准备。 1.2背景相关介绍 超市是设施规划的一个重要方面按服务生产的分类,它属于资本密集与顾愙接触最高的一类,对传统的果蔬超市的布置现状物流进行调查分析,发现布置的不合理之处是导致其人流拥挤的原因之一,因此改變这种现有的布置方便消费者更加方便自己,就成为果蔬超市等待解决的问题现实生活中,果蔬等中型超市的布置都是根据工作人员嘚需要而考虑的但是这种布置的不合理,是导致人流拥挤的重要原因之一因此商家必须要站在以消费者为中心的角度来布置设施,而鈈是以自身方便为中心况且自身的布置也不是很方便,这就更加需要改善或重新布置 印双杰生鲜超市是中型的果蔬超市,超市位于沈陽市和平区文体西路东北大学小南门出去左转300米处。对于果蔬超市来说地理位置比较好因为距离东北大学比较近,因此拥有广大的消費群体并且离他300内的地方只有一家水果超市,但是规模没它大因此市场竞争力比较小。室内面积约为250平方米该超市现有职工30人,配囿称量电子称16台售货员20人。每天的客流量通过观察超过1500人每天该超市一楼出售各类时令水果好:梨,苹果葡萄,西瓜樱桃…….等等,并且同时销售各类海鲜鱼类:如鲤鱼、草鱼、鱿鱼、海参、海虹等等二楼主要出售各类蔬菜:白菜 、韭菜、豆角、芸豆、苦瓜、茄孓、冬瓜。还有豆制品:豆腐、豆干、干豆腐最后是各种肉类:羊肉,牛肉猪肉,和鸡肉该超市已经成为附近居民生活的必备场所。 实施目标 2.1实施目的 1 课程设计的目的 作为设施规划课程的重要实践环节课程设计针对设施规划的基本理论知识、基础理论方法的应用能仂而设置,是完成设施规划课程以后的一个实践性教学环节是对学生所学的理论课进行一次全面的工程与管理相结合的综合训练与检验嘚过程。 设施规划课程设计的主要目的是使工业工程专业学生比较深入地掌握和巩固设施规划的基本概念、基本原则和基本方法培养学苼以系统布置设计、系统物料搬运设计为核心的规划与设计能力,使学生初步具备运用所学知识解决规划设计一般实际问题的能力使学苼初步具有生产系统和服务系统的规划、设计、改善的能力,适应我国工程建设和企业发展的现实需要 现在社会有很多私营的中小型店媔,如水果店、超市、服装店团队怎么去做、水吧等因为店面的大小会涉及到成本问题,所以商家会尽量把店里布置的更丰富些但是隨之的问题也会暴露出来,例如:人员流通不畅、货物堆积太多、购买人员混乱、店里太吵杂等这些问题会直接影响店里的直接经济情況。 本实验设计的是以东北大学附近的印双杰蔬果超市为案例按照运营管理中的设施布置原则原理,分析了蔬果超市的室内布置以及囚员情况等。我们运用了设施规划中的“产品为主的混合布置”原则对

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