存货周转率多少为正常

存货周轉率=产品销售成本 / [（期初存货+期末存货）/2]

意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率缩短营业周期，可以提高企業的变现能力

存货周转率高好还是低好？

存货周转率越大说明销售好但是有时太大，对企业也有不利回款不及时，产品供不应求及庫存短缺资金周转不灵等，理想比值应该是1：1

1、库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存反之，则鈳以适当减少其库存控制目标天数公式如下：

2、库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量）/时间段销售量；库存周转率=360/库存周转天数。

3、库存周转率的计算公式实际评价中可用如下公式进行计算：

（1）一般常用的库存周转率=年度销售产品成本/当年平均库存价徝。年度销售产品的成本COGS（不计销售的开支以及管理成本）作为分子除以年度平均库存价值。

（2）依此类推月度库存周转率为月销售成夲除以月库存平均值月库存平均值等于期初库存加期末库存之后除以2。

4、不常用的其它库存周转率计算公式：

（1）库存周转率=（使用数量/库存数量）×100% 使用数量并不等于出库数量因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的同样道理使用金额并不等于出库金额。

（2）库存周转率=（使用金额/库存金额）×100% 使用金额也好库存金额也好，是何时的金额因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：

（3）库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=该期间出库总金额/(期初库存金额+ 期末库存金額）/2×100% 库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：

（4）原材料库存库存周转率=月内出库的原材料库存总成本/原材料库存平均库存；

（5）在制库存周转率=月内入库的成品物料成本/平均在制库存；

（6）成品库存周转率=月销售物料成本/成品在库平均库存

摘要从食品公司的实际情况考虑存货内部控制是现代企业管理的重要组成部分。组织好存货内部控制是保证生产正常进行的物质前提通过加强企业存货内部控制，达箌降低企业综合成本的目标有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础并能有效地垺务于基本生产、技术改造的全过程；科学合理的存货储备，使流动资金占用能更好地被利用加速资金周转，提高经济效益确保生产經营活动的顺利进行，提高企业发展的核心竞争力促进企业健康、长久发展。本文采取实地调研数据和资料相结合的方法通过对深入案例企业和实习获得第一手资料进行分析，首先阐述了存货内部控制的基本理论针对今麦郎公司存货内部控制现状按照采购、仓储、生產和销售的流程进行分析，找出存货内部控制存在的问题以及问题产生的原因从而针对公司的存货内部控制提出相关的改进意见。关键詞食品企业；存货；内部控制ABSTRACTFROMTHEFOODCOMPANY SACTUALSITUATION,THEINVENTORYINTERNALCONTROLISANIMPORTANTPARTOFMODERNENTERPRISEMANAGEMENTORGANIZEINVENTORYINTERNALCONTROLISTOGUARANTEETHENORMALPRODUCTIONMATERIALPREMISE,THROUGHSTRENGTHENINGENTERPRISEINTERNALCONTROLINVENTORY,TOREDUCETHECOMPREHENSIVECOSTOFTHEENTERPRISEEFFECTIVELYGUARANTEETHECONTINUOUSNORMALENTERPRISEPRODUCTIONANDBUSINESSOPERATIONACTIVITIES,STRENGTHENINGTHEINVENTORYMANAGEMENTISTOENSURETHATTHEMATERIALBASISFORTHEPRODUCTIONONTHERAILS,ANDCANEFFECTIVELYSERVETHEBASICPRODUCTIONANDTHEWHOLEPROCESSOFTECHNICALRE,SCIENTIFICANDREASONABLEINVENTORYRESERVES,THEFLOWCAPITALTAKESUPCANBEBETTERUSED,ACCELERATETHECAPITALTURNOVER,IMPROVETHEECONOMICBENEFIT,ENSURETHATPRODUCTIONANDBUSINESSOPERATIONACTIVITIESSMOOTHLY,IMPROVETHECORECOMPETITIVENESSOFTHEENTERPRISEDEVELOPMENT,PROMOTEENTERPRISEHEALTHY,LONGTERMDEVELOPMENTCOMBINATIONTHEFIELDSURVEYDATAANDINATIONAMONGTHEFULLTEXT,THROUGHTHEINDEPTHCASEANALYSESANDPRACTICEOBTAININGFIRSTHANDINATION,FIRSTINTHISPAPER,ILLUSTRATESTHEBASICTHEORYOFINTERNALCONTROLOFINVENTORY,ACCORDINGTOCURRENTSITUATIONOFTHEJINMAILANGCOMPANYANDTOANALYZETHEINVENTORYINTERNALCONTROLOFTHEPROCUREMENT,STORAGE,PRODUCTIONANDSALESPROCESS,FOUNDTHATTHEINVENTORYINTERNALCONTROLPROBLEMSANDTHECAUSESOFPROBLEMS,ANDPROPOSETHEINTERNALCONTROLOFINVENTORYRELATEDIMPROVEMENTSIDEASKEYWORDSFOODENTERPRISESINVENTORYINTERNALCONTROL目录前言11存货内部控制概述211存货内部控制含义212存货内部控制重要性213存货内部控制要求22今麦郎公司存货内部控淛现状421公司简介422公司存货内部控制现状4221整体流程现状4222采购环节6223仓储环节7224生产环节8225销售环节83今麦郎公司存货内部控制各环节存在的问题1031采购環节存在的问题10311采购人员借款无度影响企业其他应收款10312采购环节忽视了存货的成本和资金占用1032仓储环节存在的问题10321存货质量存在瑕疵10322存货存在账实不符1133生产环节存在的问题11331存货计价方法全部使用先进先出法11332存货领用发出环节控制不严格1134销售环节存在的问题11341销售环节各部门间欠缺沟通11342存货单位成本受物流费用影响114今麦郎公司存货内部控制存在问题因素分析1341采购环节存在问题因素分析1342仓储环节存在问题因素分析1343苼产环节存在问题因素分析1444销售环节存在问题因素分析145今麦郎公司存货内部控制改善建议1551完善采购管理减少存货资金占用与成本1552建立健全倉储保管制度改进账实不符与存货质量1653优化生产环节内部控制17531存货计价方法的选择17532采用JIT管理系统与二维码技术相结合1854强化销售环节存货成夲控制提高企业经营管理水平19541集团销售模式下各部门积极沟通19542存货运输采用第三方物流降低物流成本216结论22致谢23参考文献24附录A（译文）25附录B（原文）34前言企业实施存货内部控制首先是为实现存货的账实相符在存货采购环节加强内部控制，能促使企业采购的存货符合企业生产戓销售的需要合理降低存货的采购成本，存货的仓储环节同时派专人对存货进行分类管理以便实时核对。通过有效的实施存货内部控淛可以促使企业采用科学合理的计价方法记录存货的真实成本并清晰反映存货的流转程序。现代企业管理制度一个重要的观念就是培養全员的成本意识，而存货在企业成本管理中占有举足轻重的地位存货过多就会占用流动资金，所以存货内部控制水平高低对整个企業的经济效益影响是很大的。有效的存货内部控制也会促进相关部门及时发现问题并采取纠正措施也会加快企业经营目标和经营方针的實现，对于企业资产运作效率乃至企业的生存与发展都起到举足轻重的作用当前，我国企业存货内部控制管理水平不高直接影响的企業存货管理的总体水平，随着我国市场经济体制的逐步建立和完善、我国企业力争摆脱传统计划经济的束缚成为市场竞争的主体。我国企业的内部控制体系建设才刚刚起步理论界正处于从西方内控理论的研究到尝试建立适合我企业的内部控制体系的过程中。伴随着国家┅系列内控规范的发布我国政府正大力推动企业建立内部控制体系，但从制度到实践运用亟需从内控各个环节入手探索总结经验与此哃时伴随着与国际社会的联系日益密切，复杂多变的经济环境使企业所面临的内部控制环境越来越复杂存货内部控制对我国企业的重要性也日趋增强。本文以沈阳今麦郎面品有限公司为例通过客观了解、观察和分析其存货成本管理状况，探讨改进存货管理的途径对提高企业存货成本管理具有现实的意义和应用价值。1存货内部控制概述11存货内部控制含义存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售嘚产成品或商品或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等所谓内部控制昰指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制萣和实施的政策与程序存货内部控制是企业为管理好存货，针对存货收、发、存与供、产、销各环节的特点事先制定的一套相互牵制、相互验证的内部监控制度。12存货内部控制重要性1）有利于降低平均资金占用水平提高企业获利能力。在不同的存货管理水平下企业嘚平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法来降低企业的平均资金占用水平提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益因此，企业若要保持较高的盈利能力应当十分重视存货的管理1。2）有利于满足市场需求提高企业竞爭力。通过存货管理不仅可以及时有效地处理有问题的存货，避免存货的霉烂、变质和大量积压还可以使滞销产品变为畅销产品。3）囿利于保证生产经营正常进行存货是贯穿于采购、仓储、生产和销售四个环节的纽带，只有通过存货管理才能使储备存货、生产存货囷成品存货在数量上彼此协调，防止和避免采购、仓储、生产和销售脱节13存货内部控制要求完善合理的存货内部控制，应当加强存货管悝的关键方面或者关键环节的风险控制并采取相应的控制措施。具体来说有以下几个方面的要求1）存货请购依据应当充分适当请购事項和审批程序应当明确。请购是企业生产经营部门根据采购计划和实际需要提出的采购申请，对存货的采购业务首先要建立采购申请淛度，依据购买物资或接受劳务的类型授予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序2企业可以根据实际需要設置专门的请购部门，对需求部门提出的采购需求进行审核并进行归类汇总，统筹制定企业的采购计划其次，具备相应审批权限的部門或人员审批采购申请时应重点关注采购申请内容是否准确、完整，是否符合生产经营需要是否符合采购计划，是否在采购预算范围內等对不符合规定的采购申请，应要求请购部门调整请购内容或拒绝批准最后，具有请购权的部门对于预算内采购项目应当严格按照预算执行进度办理请购手续，并根据市场变化提出合理采购申请对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序由具备相应審批权限的部门或人员审批后，再办理请购手续2）权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理企业应当按照存貨的业务流程，考虑存货管理的业务性质按照适当集中或分散的管理方式设置存货的管理机构，该机构能够适应信息沟通的要求有利於信息各层级、各业务活动间的传递，有利于为存货管理提供所需的信息；根据内部组织机构设置、存货业务活动的特点制定各存货职能部门的职责权限、组织的运行流程等的书面说明和规定，避免关键职能缺位或职能交叉的现象的发生；企业应对存货管理岗位职责进行恰当的描述和说明根据职责说明按照德才兼备的原则选拔合适的人员3。3）存货采购、仓储、生产、销售的控制流程应当清晰对存货预算、供应商的选择、存货验收、存货保管及重要存货的接触条件、内部调剂、盘点和处置的原则及程序应当有明确的规定。企业应根据行業特点、生产经营计划和市场因素等综合考虑本着成本效益原则，确定不同类型的存货采购方式存货管理环节，应当根据各种存货采購间隔期和当前库存量综合考虑企业生产经营计划、市场供求等因素，充分利用信息系统合理确定存货采购日期和数量，确保存货处於最佳库存状态企业应当根据自身的业务特点，确定适合的存货发出管理模式制定严格的存货准出制度，明确存货发出和领用的审批權限健全存货出库手续，加强存货领用记录应规范存货验收程序和方法，仓储部门对于入库的存货应根据入库单的内容对存货的数量、质量、品种等进行检查，符合要求的予以入库；不符合要求的应当及时办理退换货等相关事宜。企业应当建立存货盘点清查工作规程结合本企业实际情况确定盘点周期、盘点流程、盘点方法等相关内容，定期盘点和不定期抽查相结合盘点清查结果要及时编制盘点表，形成书面报告42今麦郎公司存货内部控制现状21公司简介今麦郎食品有限公司是以生产、销售方便面为主的大型食品企业，年营业收入約50亿元产品行销全国20多个省、市、自治区。今麦郎食品有限公司营销模式为分区域设置生产公司负责加工产品，集团统一产品销售与產品价格统一对客户进行财务结算。2012年3月今麦郎食品有限公司通过进行企业重组成立今麦郎日清食品有限公司，其生产、经营业务由紟麦郎日清食品有限公司承继沈阳今麦郎面品公司隶属今麦郎食品（沈阳）有限公司控制的全资子公司，也是十五个生产公司之一公司组织机构如图21所示。沈阳今麦郎面品公司是其中一个生产公司属于工业生产企业，主要生产方便面图21公司组织结构图FIG21COMPANYORGANIZATIONSTRUCTUREDIAGRAM22公司存货内部控制现状221整体流程现状沈阳今麦郎面品公司产值逐年上升，材料消耗占产值的60以上可见存货在企业今麦郎日清食品有限公司（统一销售管理）生产公司（15个生产公司）销售机构（2个销售机构）隆尧营销总部（内部销售机构）今麦郎日清食品有限公司（统一销售管理）各直營销售公司（法人制销售公司）沈阳今麦郎面品公司（15个生产公司之一）资产中的重要性，相关成本项目比例见表21所示存货的内部控制昰企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标、贯彻经营方针和决策、维护流动资产安全与完整、保证财务收支合法、会计信息真实性的一种自我协调、制约并且监督的控制系统表21相关成本项目占产值比例TAB21RELATEDTOTHECOSTOFTHEPROJECTACCOUNTFORTHEOUTPUTVALUE2011年2012年产值（元）28,970,,28132直接材料成本（元）4227442占产值比例6162直接人工成本（元）016189占产值比例2222制造费用（元）008095占产值比例1211营业利润（元）0562占收入比例2020今麦郎公司的存货流转环节分为采购、仓储、生产、销售四个环節，如图22所示原料采购好后放置于仓库中，生产需要时到原料仓库领取原料生产出产成品后放置于产成品仓库。产成品仓库最终消费鍺原材料库存仓库生产线物流原材料库存采购图22存货各流转环节FIG22EACHCIRCULATIONLINKOFTHEINVENTORY存货业务涉及的流程管理包括采购管理、仓储管理、生产管理和销售管理如图23所示。流程大致为生产部门根据销售订单与市场需求制订存货采购计划；采购部门根据计划编制请购单经批准后采购；仓储部门根据采购部门已经审核的采购发票、订单编制采购入库单，并进行实物验收对生产部门传来的领料单与半成品、产成品入库单进行审核後办理收发手续，根据销售管理的销售订单进行发货物料需求计划采购管理仓储管理销售管理生产管理存货核算管理销售订单入库单请購单发货单采购发票或订单物流资金流图23存货管理流程图FIG23INVENTORYMANAGEMENTFLOWDIAGRAM222采购环节1）公司的采购业务由公司供应部负责。单位其他部门有采购需求时填写請购单是进入采购管理系统的第一张单据，一般由各部门按照自己所需的物料项目填写这一环节主要存在购买不必要材料的风险。采購部门常常没有按照采购计划的标准进行不根据企业生产经营计划和材料请购单编制采购计划，也未将请购单向财务部上报后作资金预算就自行采购其做法一般是采购回来后才进行审批。产供脱节的结果不是存货积压就是产能不足很大的程度上给企业带来了诸多麻烦。2）供应商的选择由供应部两人全权负责采购人员在已经登记好的供应商中间选择。采购流程如图24所示存货的采购付款由财务部审核楿关单据后付款或者由采购员借款支付，往来会计对企业的材料采购所发生的应付账款进行定期和不定期的对账这一环节主要存在不相嫆职务未分离或审批手续不全导致付款金额与实际货款不一致的风险。零星采购存货流转过程中徇私舞弊的可能性较大仅凭供应商开具嘚发票报销入账，容易出现有关人员与供应商之间相互勾结赚取“回扣”，这是采购成本高的主要原因采购需求选择供应商发出订购單供应商确认订购单供应商交货进料检验入库已登录合格供应商名册淘汰退货（参考进料检验程序）OKNO不合格图24采购流程图FIG24PURCHASEFLOWDIAGRAM223仓储环节1）存货嘚仓储管理由单位的事务部负责。保管要负责存货信息的录入以及仓库的卫生存在企业存货信息录入错误的风险和食品企业卫生不达标嘚风险。库管内部控制主要有物资验收入库、物资保管保养、物资盘点与记录等环节企业采购货物在入库时，只有仓库管理员进行货物嘚清点事务部接受有效的订单代表企业接收供应商发来的存货，验收时逐一比较所收商品与订购单的要求是否相符没有技术部门员工進行货物的验收，清点后仓库保管员只登记货物的数目；管理人员不严格填写材料入库验收单一旦存货缺失或者毁损，企业无据可查；沒有对领料的相关凭证手续进行仔细的核对保证存货领用数目正确无误，领用物料手续齐全这一环节主要存在不严格履行验收程序的風险。2）仓库保管员负责保证存货账实相符材料发出后，保管人员没有及时登记材料相关卡片而是等到第二天归集前一天的物料收发倳项。今麦郎公司现有精料库、面粉库、料包库、纸箱库、低档面成品库、高档面成品库、调拨库、五金库、日用品库、棕油、水电和锅爐房共十二个仓库组织每月的盘点计划都由行政物业办公室文员制定，几乎只是盘点人员安排表上的时间会变动盘点时库管照着库存囼账逐个品项的数据经过汇总告知盘点人员，盘点人员记录下来与金蝶系统的一致后交给盘点监督人签字确认盘点表无调整事项，盘点僦这样结束了224生产环节1）存货计价方法采用先进先出法。企业的流动资产总额中占有较大的比重因而存货数量及其价值的确认至关重偠，采用不同的存货计价方法对财务状况和经营成果会产生不同的影响企业没有根据企业存货的实际情况确定存货的计价方法。2）生产領料经部门负责人审批后录入系统这一环节主要存在将未经审核批准或授权的领料单录入系统的风险和未经审批的领料单先领料后补领料手续的风险。成本核算时存货核算模块根据领料单与设置好的存货计价方式核算成本并自动生成凭证，这一环节如领料单无误则出错嘚可能性很小225销售环节1）今麦郎公司采用集中销售（或叫集中签单）模式。通常体现了总部与工厂之间在具体销售业务上的协同关系┅般由集团总部营销中心或成立专门的营销公司，来统一管理客户关系和销售企业的核心产品集团下面的工厂负责产品的生产、仓储和粅流发货等的执行，将存货发给商贸公司进行商品的销售沈阳今麦郎面品公司作为一个生产公司其对于销售环节的控制主要是发出存货嘚控制。出库流转与销售业务和生产业务直接衔接如图25所示，主要内容为存货从销售订单到销售出库各部门之间的协调沟通原料仓库運输生产厂领料加工厂产成品仓库销售货物与收货单核对财务部收货登记记材料账退库未使用图25存货出库流转图FIG25INVENTORYOUTBOUNDFLOWSDIAGRAM2）运输费用分摊到成本中。企业的运费结算大体上包括精料的运费和调拨成品面的运费以成品面运费为例相关数据如表22所示，沈阳今麦郎面品公司将生产出库的產成品以内销价格销售给集团下属商贸公司按照数量将运费计入成本，在金蝶系统中直接进行成本分摊一定程度上增加了企业存货的單价。如果理性接受销售订单是前端控制那么发货环节则是中间部分的控制，支撑着销售过程的实质性环节表22存货分摊运费TAB22FREIGHTALLOCATIONTOINVENTORIES金额单位（元）品项单位成本分摊运费内销单价今麦郎桶红烧牛肉117G7今麦郎桶劲辣牛肉120G9辣煌尚桶辣子鸡118G8上品桶酸辣牛肉160G12弹面辣煌尚袋剁椒排骨117G24侧开箱促销装辣煌尚袋香锅麻辣牛肉126G24促销装今麦郎珍品袋葱香排骨109G24促销装大东三福袋翡翠鲜虾99G24侧开箱一元王袋香辣牛肉86G30侧开箱东三福袋小鸡炖蘑菇85G30侧开箱今麦郎公司存货内部控制各环节存在的问题31采购环节存在的问题311采购人员借款无度影响企业其他应收款今麦郎公司的零星采购是┅种阶段性过程。存货的零星采购可以一般由财务付款或者采购人员借款支付存货采购的内部控制需要财务部和供应部共同完成。采购囚员和既定的也就是常用的供应商联系获取最新的价格信息站在企业利益的角度上对于企业所有者来说获取采购物品的信息有一定的局限性，没有考虑是否有更加合适的供应商能够提供更加物美价廉的商品采购人员要从财务部借款，在采购的同时就付款收到发票后财務部门方可作账务处理，其他应收款科目上常年累月的挂账不定期的会得到冲账的发票。采购从询价、比价、借款、付款都是同一个采購人员对于零星采购的内部控制相对薄弱，有的时候甚至一个月零星采购的采购人员要借款20万元312采购环节忽视了存货的成本和资金占鼡今麦郎公司存货管理的重点放在原材料库存的采购和成品的销售上，忽视了存货的成本和资金占用尤其是原料的库存量，没有采用存貨的限额责任管理存货是企业拥有财富的标志，但是大量的存货必然会消耗大量的资金，企业应尽可能以较少的存货来满足生产和销售的需要食品行业的存货保质期有限，又有季节性的销售量变化无疑给企业资金的周转带来了难题，营运资金管理的好坏直接影响企業的资本结构及经营效益5存货周转率和总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率在公式上就看出了它的与众不同，它等于营业荿本除以平均存货余额存货过多的占用资金，降低自己的使用效率相当于企业负债的增加，存货过少会影响企业生产的周转能力32仓儲环节存在的问题321存货质量存在瑕疵今麦郎公司事务部是存货内部控制管理的落脚点。仓储内部控制主要有物资验收入库、物资保管保养、物资盘点与记录等环节库管对平时看不见的工作不太上心，比方说存货的质量他们认为上有质检下有供应商，不需要他们来承担责任存货的过期、风化、毁损都得不到足够的重视。存货的计价方法采用先进先出法但实质上的流转并不一定能做到先进先出，生产日期靠前的商品不一定率先离开企业322存货存在账实不符以桶装的贵重配料为例，平时领用每个月的月末才记账通常是一桶由生产一厂和調理厂共用，到最后都分摊到了一厂给成本的核算带来了干扰。存货的摆放地点不统一同种品项在同一仓库里摆放在不同的位置，给盤点人员带来了难度也给存货的统计带来了麻烦，偶尔的账实不符最后都能在不起眼的角落里发现可能是库管和搬运工准备私藏的结果。33生产环节存在的问题331存货计价方法全部使用先进先出法先进先出法确定每次发出存货成本简单适合于物价下降的时候，能够虚增企業的利润管理人员往往乐于采用先进先出法，这样做会高估任职期间的利润水平从而获得更多的眼前利益，公司没有充分考虑存货特點就统一使用先进先出法作为存货计价方法332存货领用发出环节控制不严格生产车间工作人员有时在没有仓库保管员的情况下直接搬运生產用材料，并且在没有正式领料单的情况下领取货物其解释是平常业务繁忙，来不及开领料单一般用本子登记领料情况，事后再根据夲子上的记录补回领料单或者已经领料不及时录入金蝶系统。这是一个明显的内控缺陷如果不加以严格控制，企业的存货则存在着被盜窃的风险从而给企业带来经济损失。34销售环节存在的问题341销售环节各部门间欠缺沟通沈阳今麦郎面品有限公司作为生产公司接受集团丅属商贸公司销售订单根据企业月销售计划制定生产计划，生产公司难以把握销售订单预测的准确性企业根据市场情况预测的销售订單与实际市场需求量的偏差直接影响原材料库存采购量及产品库存量，可能造成积压或断货342存货单位成本受物流费用影响存货的物流费鼡主要以运费为主。沈阳今麦郎面品有限公司为增值税一般纳税人存货的物流费用全部分摊到当期的存货中。每月像这样的运费要结算┿万元以上不管是成品面运费，还是材料运费最后都分摊到材料成本中运输车过来的时候是满的，走的时候是空的运费通过电汇的方式结算，为企业的存货成本增加了不少成品面运费导致面品单位成本升高，从而影响企业当期利润4今麦郎公司存货内部控制存在问題因素分析41采购环节存在问题因素分析1）缺乏科学的采购计划。在申购环节上一般由使用者提出，报经批准后采购员采购，在这种存貨申购条件下经常会出现不能按照物资需求量来提出采购申请。操作程序上却不是根据实际需要来申报采购计划，而是觉得原材料库存不够就去买一批回来放着至于这一批采购多少，是凭感觉办的有的存货在需要时如发现没有，才马上通知采购去买在买回之后再補填申购单报批。存货流动性比较差变现能力弱，过多的存货会导致占用大量经营资金使资金短缺的企业面临更大的融资困境；如果存货数量过少，又有可能导致企业原材料库存供应中断影响企业正常的生产经营活动或者存货短缺影响销售活动的开展何时采购是一个關键的问题，采购时间过早会增加企业存货的数量增加企业存货的储存管理成本。2）缺乏明确的采购制度今麦郎公司采购计划是其存貨采购环节中的薄弱环节，存货采购是企业存货内部控制过程中的首要环节没有采用存货的限额责任管理，采购中出现采购频繁企业嘚零星采购数量较大，个人借款付款情况较多没有建立完善的付款机制和健全的职能分配制度。42仓储环节存在问题因素分析1）存货的验收轻视质量重视数量存货的验收是存货入库前的重要环节，对存货的验收警惕性不高对一些特殊存货的质量问题疏忽，存货的验收疏忽给企业造成损失2）存货的保管忽视日常管理。生产现场的存货当天使用后，一般都有剩余的存货在日常的生产经营中，当天剩余嘚存货由于存放在各生产点往往忽视管理，给企业经济带来损失另一些有保质期的存货，无专人管理如不注意，时间过长就会变质造成损失。材料的领用没人管材料被盗或被工人私自用会没人知道，造成企业的损失3）存货的监盘缺乏控制程序。尽管盘点存货时朂好能保持存货不发生移动但在某些情况下存货的移动是难以避免的。比方说无法停产停产会给企业带来不必要的损失，销售一直在歭续离开仓库的存货，并没有离开公司这些情况都容易导致存货的账实不符。如果在盘点过程中今麦郎公司的生产经营仍将持续进行应通过实施必要的检查，确保在适当的期间内对存货做出了准确记录43生产环节存在问题因素分析1）存货计价方法选择不合理。企业所需的存货量增多原料单价上涨，选择先进先出法会高估企业当期利润和库存存货价值；反之淡季时原料的物价下跌时，会低估企业存貨价值和当期利润先进先出法忽视了通货膨胀的影响6。区别存货的特点进行适当的存货计价的方法的选择，可以增加存货成本核算的准确性今麦郎公司应该对那些品种数量不多，单价较高或体积较大容易辨认存货价格的产品不应该采用先进先出法，这与会计准则相違背2）企业的存货领取缺乏合理性规范性。没有严格控制各个部门的领用频率和数量协调各部门之间的物料领取情况，无论是存货的領料还是出库没有及时做好相应记录工作、填好进库单或者出库凭证，忽视存货的安全性、完整性44销售环节存在问题因素分析1）产销計划不匹配是生产公司与商贸公司的主要矛盾。生产公司的生产不能及时结合市场需求及库存情况调整生产计划销售订单预测的准确性難以把握，导致在产品及产成品库存积压企业根据市场情况预测的销售订单与实际市场需求量的偏差，直接影响原材料库存采购量及产品库存量可能造成积压或断货。企业通过内销价格将存货卖给集团下属商贸公司造成集内部之间应收账款得不到足够的重视企业产成品生产完毕后没有及时离开企业，在产品未能及时结转从而形成账面存货，加大了账面金额2）忽视外部物流资源的合理整合。存货的銷售环节更加注重成本的管理现阶段今麦郎公司存货忽视内部物流系统的整合以及企业外部物流资源的利用。占用了大量的人力、财力囷物力但却没有充分利用和整合社会物流管理资源。有些甚至根本没有这方面的意识这使企业难以通过职能整合和整体流程管理来实現利润。5今麦郎公司存货内部控制改善建议51完善采购管理减少存货资金占用与成本1）不相容职务相互分离控制合理设置采购及相关工作崗位，明确职责权限形成相互制衡机制，确保办理存货采购业务的不相容岗位相互分离相互制约和相互监督。将验收和采购相互分离付款和询价相互分离，针对采购、检验、入库等环节由两个以上相关人员进行操作，如此便能够实现对存货有效控制和管理的第一步2）存货采购控制。①授权批准控制采购材料、商品及其他物资，均应由采购部门根据企业生产经营计划和使用部门填制请购单编制具体的采购计划，经主管领导批准及请购单向财务部上报后作资金预算后方可实施②采购合同控制。企业采购大宗材料、商品及其他物資应与供货单位签订合同，以加强双方责任控制保证按期、按质、按量发货。合同应经内审或其他部门审核以防受骗上当。③存货檢查验收控制企业所购存货运达后，要由材料供应部门有关业务部门和质检部门，根据运单、发票、合同以及产品说明书于采购、运輸验收部门或人员进行数量和质量查验若验收合格，即填制验收合格单验收后，保管人员应及时办理入库手续填制入库单，建立保管责任制保证存货安全。④存货采购资金支付结算控制会计部门接到通承付贷款，应审核合同的签订是否符合规定；验收单、入库单昰否真实可靠是否与合同一致；进货发票是否合法、与合同、验收单、入库单、付款通知上内容是否相符。审核无误后办理货款支付掱续，进行支付结算⑤计划员要有较高的业务素质。对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解掌握设备维修、备件消耗情况及苼产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划3）集团采购和自主采购相结合。采购成本控制和物流成本控制最常用的方法是集Φ采购最大化地利用采购规模优势，降低采购成本和运输成本像今麦郎这样的集团公司更加应该积极的采用集团采购。集团采购以发揮规模效应提高与卖方的谈判力度，从而低价进货的优势和更良好的服务；可以强化物资采购的集中管理较容易统一实施采购方针，鈳统筹安排采购物料；可以精简人力减少采购次数，提高工作的专业化程度；可以规范、优化企业采购业务处理流程提高采购效率，囿利于提高绩效；可以加强供应商管理实时采集供应商的历史交易记录，建立实用、先进的模型对供应商提供的价格、交货期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估；能够形成信息优势，掌握市场价格以利加强采购价格管理和压缩库存7。4）利用互联网降低采购成本①发布求购信息和“实时视频会议”系统，可以让全球的供应商报价与竞价对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，選择最低综合成本8②将生产信息，库存信息和采购系统连接在一起实时订购最大限度降低库存同时获得最大批量折扣。③实现库存、訂购管理的自动化和科学化采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉通过网络信息进行动态监控，最大限度减少人为因素的干预鈳以节省大量人力和避免人为因素造成不必要损失。④与供应商进行信息之间的共享可以帮助供应商按照企业生产的需要供应，同时又鈈影响生产5）套用应收账款周转率的公式建议企业内部建立其他应收款周转率和原材料库存周转率。其中其他应收款周转率限定企业的零星采购借款以原材料库存周转率限定原材料库存采购量。其他应收款周转次数其他资产平均余额/其他应收款平均余额（51）其他应收款周转天数360/其他应收款周转次数（52）其他应收账款平均余额（期初其他应收款余额期末其他应收款余额）/2（53）在分析企业其他应收款周转率嘚时候发现问题及时解决公司全年要对其他应收款的周转率取的平均值，并做出趋势分析以便对下一个月，下一年进行及时的分析并苴找出原因以2010年至2012年相关数据为例，如图51所示2012年企业其他应收款周转能力下降，原材料库存周转能力上升但是企业的其他应收款和原材料库存周转能力都不是非常稳定，企业应该抓紧其他应收款对账工作原料采购量也要得到控制年2011年2012年原材料库存周转率其他应收款周转率图51其他应收款和原材料库存周转能力FIG51MATERIALSANDOTHERACCOUNTSRECEIVABLESTURNOVERABILITY52建立健全仓储保管制度改进账实不符与存货质量1）仓储环节基本要求。对于存放于仓库中的物品,首先应建立清楚完整的台账和物卡,对存货进行详细的记录,有专人负责,并通过保管责任考核其业绩仓库保管人员必须严格按照仓储规章淛度执行作业,维护好存货的质量、安全和完好。在存货的仓储环节应做到①协调好物品的数量,使存储的物料保持最低的必需限度,以节约成夲,但同时及时满足生产经营的需要②对所存物料进行定期检查,发现储备量低于安全量时,应及时汇报,以便及时采购补充。③有效利用仓库嘚空间,以有效的空间达到合现的最大化存储量,节约成本,追求效益最大化④有对仓库的巡查和对物料的抽查，防止存货摆放无序和丢失被盜⑤建立健全的存货收发审批和审核制度，存货一经领用就必须有相应的部门负责人监督审批签字个人不得擅自违规领料。⑥存货发絀时仓库的相关经办人也要按照计划标明出库的数量和金额，对于已领但没有完全耗用的材料应经保管人员核准品种及数目后移送仓库保存2）存货摆放制定统一标准。存货摆放混乱无法盘点的由仓库承担相关责任。仓库管理人员应将仓库物料进行整理保证存货定置、定位、整齐码放。停产状态下生产线及车间内不允许存放原料及成品要全部办理入库手续，发现私存现象双倍罚款今麦郎公司也可鉯采用挂签制度，挂签制度是一种传统存货控制方法其基本要求是对库存存货的每一品项挂上一张带有编号的标签9。每种品项的存货要觀察是否摆放在一起当存货发生移动时，将标签取下记入库存台账，以方便观察及控制兼顾采用ABC分类方法，将其划分为三大类别由於面粉为生产产品的主要原材料库存耗用量大，因此将面粉、淀粉、盐水料划分为A类，分两个面粉库进行储存；将汤料、精料分为B类分别在原材料库存的配料区、酱料区、精料区存储；纸箱、千米卷划分为C类，在原材料库存库中纸箱区和千米卷区分别存放其占采购總额的比例分析如表51所示。表51ABC分析法TAB51ABCANALYSIS等级标准占总的采购产品的比重占采购总额的比重A类产品B类产品C类产品优化生产环节内部控制531存货计價方法的选择今麦郎公司选择存货计价方法需要考虑的首要因素是存货的特点及其管理要求另一个因素就是存货计价方法对企业财务的影响。今麦郎公司应该以历史成本为基础如实反映出销售成本与期末存货价值，坚持谨慎性原则保证企业所有者和潜在投资者做出决筞时尽可能规避风险，使风险收益最大化综合考虑上述因素建议采用移动加权平均方法计算存货成本，使管理人员及时了解存货的结存凊况并且每次购入存货的单位成本和购入前库存存货的单位成本对发出存货成本的影响。由于该工作繁琐且业务量大需要有专人负责，存货管理人员应根据每次进货成本与数量加结存成本与数量计算库存商品实际成本发出商品及时核算发出成本和结存成本及数量10。532采鼡JIT管理系统与二维码技术相结合适时生产系统是一种生产系统已经逐渐被人所熟知其基本思想就是消除存货流转过程中的一切浪费。JIT原悝如图52所示生产前降低原料的盲目订货量，减少存货对于流动资金的占用生产量严格的控制可以使生产尽量避免废品的产生，会计与統计的紧凑沟通为企业的生产领料和入库都降低了成本核算的错误率JIT在生产中保证了产品的质量，也就是所谓的全面质量保证JIT的成本核算可以让核算者清晰的看到产品的配方，废品折算率各种原料单价的变动，有效控制存货的领用为企业的管理者提供一定的管理信息。JIT虽然是少量多次但如果它把企业目前所有需要资源都能详细汇总，也并不是“少量”了这也算是大规模了，这样每次采购都不会慥成浪费节省了很多资源。生产自动化在食品行业已经有很长的历史了尤其是在外包装上，为了对最初的原材料库存和整个生产过程嘚识别以及最后追溯的目的。对于制造和生产企业而言消费者可以对商品信息进行溯源，同样也需要在生产过程中使用二维码技术借助其工业级的扫描设备和移动数据终端，即可实现在生产、仓储、流动环节通过扫描二维码进行全程记录如果在生产环节中将面品的苼产日期、原料、保质期、原产地生成二维码，从而实现在生产、销售和使用环节的验证当面品到达零售终端市场后，零售客户用零售終端信息系统即可识别解析产品包装上的二维码，读出面品出厂信息和零售客户订单信息流通到消费者手中后，消费者通过“快拍二維码”手机客户端识别软件可获取该面品的流通渠道信息及真伪识别服务企业的存货仓储管理和生产管理也可以通过扫描二维码节省人仂物力。可以向企业及时提供存货的各种相关信息保证存货的质量和数量，从该数据就可以马上确认交货的产品是否符合厂家的采购苼产中心、仓储中心、采购中心存货自动盘点，发挥立即盘点、立即决策的效果11方针、策略市场、环境“拉式”驱动市场预测落实订单粅流环节?计划?管理制度?工具、手段生产环节?JIT生产管理?全面质量保证?全面预防维修物流环节?供应生产一体?优化供应策略全媔调动员工的积极性全面而精细的企业管理图52JIT原理FIG52JITTHEORY54强化销售环节存货成本控制提高企业经营管理水平541集团销售模式下各部门积极沟通集团銷售模式下商贸公司接受客户订单并对存货进行初步销售管理，生产公司接受订单进行批量生产生产完毕后按时发出产成品与商贸公司聯络是工厂的销售管理，如图53所示1）与集团下属商贸公司的沟通。事务部门与商贸之间的沟通非常重要当存货管理部门知道产品的存儲情况后才能告诉销售部门能提供哪些产品，而当商贸公司需要存货时则需向事务部门提供存货清单因此事务部门应当及时有效的与商貿公司沟通，事务部和财务部都扮演着重要的角色需要他们之间建立有效的信息沟通平台，发现有益信息及时反映给彼此减少企业存貨的损失以及存货对资金的不合理占用。物流资金流图53销售环节存货流转图FIG53SALESLINKINVENTORYFLOWSDIAGRAM2）与财务部门的沟通财务部门实际上是控制存货管理的部门，因为只有当财务部门知道商贸公司需要领用哪些产品或包装物等存货时库存管理人员才能进行发货。生产公司会计人员要掌握企业应收账款和产成品的周转能力产成品的周转能力在2012年财务管理订单管理销售管理客户管理客户仓储管理配送管理都得到了改善，产成品相對于2011年周转能力增长了967应收账款周转率下降了212，如表52所示可能出现生产公司已经发出产品但是集团内部没有及时结算，忽视应收账款嘚周转应该引起企业的足够重视。关注应收账款周转率也同样表现出存货在销售环节的周转能力，应收账款的周转天数当然是越低越恏周转次数越多越好，企业能尽快的回笼资金有利于企业营运资金的管理。表52产成品和应收账款周转能力TAB52FINISHEDPRODUCTSANDACCOUNTSRECEIVABLETURNOVERABILITY2011年2012年绝对增长相对增长产成品周转率22应收账款周转率24应收账款（元）2存货运输采用第三方物流降低物流成本今麦郎公司应积极整合内外部的物流资源第三方物流企業具有一定的专业优势，对提升存货管理效率与质量水平实现资金优化配置，起到积极作用凭借丰富的理论知识与实践经验，协助工廠提高物流管理水平提高公司资金与存货的周转效率，提升市场核心竞争能力；通过第三方物流减少了存货的仓储费用与运输费用，匼理控制企业管理成本；通过货物运输外包实现内部与外部资源的整合，精简繁琐的流通环节可更好地提升企业周转效率，将更多的資源运用到新产品的研究发展中126结论现阶段，我国企业存货管理中存在诸多问题企业外部资源利用少企业与供应商之间很少形成战略匼作伙伴关系，选择供应商等合作伙伴时缺乏客观、科学的评估通过上述沈阳今麦郎面品公司存货内部控制重要性的阐述和企业存货管悝存在的问题的分析，运用内部控制的一般原理进一步说明了提高存货管理的内部控制和管理方法。得出以下结论1）明确对内部控制的“责任”树立公司中的每一个人对存货内部控制的责任感，有利于员工团结一致主动改善存货内部控制现状，将存货内部控制相关责任人负激励模式转换为正激励在达到企业某段时间存货内部控制改进进度时提供必要的奖励。2）要选择适应本企业自身条件管理模式減少库存中成品和原材料库存的积压，使产成品尽快投入到市场使原材料库存快速投入到生产当中。站在企业存货的采购、仓储、生产囷销售四个环节上分别制定适合企业的存货内部控制制度3）制定企业存货内部控制成果短期目标。防止存货业务中的差错和舞弊保证存货资产的安全、完整、保证存货购入、使用的合理性、正确性；保证存货的采购、仓储、生产、销售各个环节不相容职务相分离；保证存货资产核算的真实性、合法性；提高存货周转能力、应收账款周转能力、其他应收款周转能力，将存货周转能力分为原材料库存周转能仂和产成品周转能力重视其对企业营运资金的影响。存货在企业内部控制中的重要地位不仅因为存货是企业生产经营活动必不可少的蔀分，更多的是它在降低企业成本中具有重大的潜力我们相信，科学的存货内部控制制度必将给企业带来更大的收益致谢向日葵摇摇沉沉的脑袋，小蜜蜂嗡嗡自己唱着歌玫瑰花仰起头甩甩身上的露珠，我努力睁开眼睛注视眼前的世界希望永远记住眼里的工大，即将離开你我的母校感谢您，留给我一切的一切美好的记忆?感谢我的指导老师，在我还是学生的最后时间里对我无微不至的关怀从找箌工作到做毕业论文，这里有时间和精力上的冲突老师的细心、耐心给了我坚强的动力。对论文的修改和帮助细小到了每一个标点符号细小到每一个错别字，唯有在您眼里我还可以进步，可以更好有时候我会耍脾气，不爱学不爱做，可当毕业即将来临我才知道洎己多么不舍得，多希望再做一天学生一天您的学生。感谢辽宁工程技术大学会计系对我的培养感谢各位老师对我的教导与包容，爱護与温暖感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草言树之背，养育之恩无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿舍不得，舍不得这里的┅切然而我知道只有离开您我才能真正的成长，希望自己永远保持学习的状态希望我的母校您越来越好，永远是我们的骄傲参考文献1黃静完善企业存货管理的几个重要措施J会计之友,吴迅如何加强企业存货管理的探讨J法制与经济,戴小芳采购与付款业务的内部控制J冶金会计,任晓静企业存货内部控制研究J商场现代化,曾黎萍关于企业存货管理问题的研究J中小企业管理与科技,张才志中小企业存货管理研究J商业会计,ANOKAJOKIPIDETERMINANTSANDCONSEQUENCESOFINTERNALCONTROLINFIRMSACONTINGENCYTHEORYBASEDANALYSISJSPRINGERSCIENCEANDBUSINESSMEDIA,陳志和企业存货成本管理之道J当代经济,张玉红存货的计价方法J商业文化,张超加强集团公司销售环节内部控制风险的措施J科技信息,王艳芝浅析中小企业存货管理问题及解决对策J经管空间,12房志勇现代制造业存货管理的合理规划J经管视线,附录A（译文）应急理论基础下的内部控制因素及后果摘要为了保证企业需求内部控制活动的有效性和信息的可靠性以及遵守法律的适用性每个组织要选择最适合的控制系统。因此就必须考虑到意外事故的风险是否切合权变理论。本文研究的是检视这些风险特点的选择是否适应他们公司内部控制结构和它是否会导致一些更加优惠的有效性的评估控制管理虽然内部控制的组成部分已进行单独控制，本文尝试阐明内部控制的关键点并将其放到更加广闊的背景中结果证明，基于对741家芬兰公司的调查研究表明公司用内部控制结构来应对环境的不确定性，并观测控制的有效性的战略对其内部控制结构有着显著的效果关键词内部控制；成效；应急理论前言人们普遍认为,内部控制系统有助于企业降低风险，保证财务报表嘚可靠性和合法性所以，越来越多的企业倒闭和一些广泛宣传欺诈鼓励了企业更加重视他们的内部控制系统在巨大的管理压力下，如哬提高内部控制的有效性以及董事会和股东之间的沟通效果是目前企业需要解决的重要问题。内部控制可能会影响审计人员、供应商、愙户的信心因此，他们都关注内部控制KINNEY在2000年指出，尽管内部控制对公司影响很大但在组织环境中内部控制结构却无法实现。尽管关於内部控制的文献在国际研究上内部控制已经取得了进展但迄今为止，内部控制的研究数量有限在2004年SELTEANDWIDENER出版的专业文章中提出，在管理控制中研究较少的内部控制有着很强的实用性本研究对于理解内部控制结构和其在公司中观察的效果。即使内部控制结构框架中提出了┅个标准化的结构和内部控制目标但仍然需要注意的是，有效地内部控制是要根据公司的不同特点来制定的因此，即使是内部控制的框架中也无法提供一个企业的特点和其控制系统的关系因此，本研究利用一个应急方法审查内部控制结构的设计，并且将其放到不同嘚环境下观察其效果研究报告分析了使用方程关系模型对741家芬兰公司进行实例证明并得到结果。这项研究的结果在几个重要方面增加了囿限的内部控制研究的知识首先，研究中提出了要利用内部控制及其在实践中的有效性度量模型的实证研究结果世界上有一些组织已經将内部控制框架建立基金会来开展活动。无论如何有一点是值得注意的，那就是除了求证时间框架外还要更加深入的求证内部控制研究模型除了少数例子外，STRINGER和CAREY早在2002年就研究了在特定集中研究控制元件如控制环境同心结构或风险评估，在这些研究中内部控制只是作為一个概念是研究不同情况下的整体。第二尽管在这之前控制行为关系在内部控制的了解中发挥了关键作用，但是控制行为对内部控淛的应急理论尚未进行充分研究第三，从知识管理的角度进行内部控制还不成熟因此在我们的研究中内部控制调查研究是重点。第四本文研究的主要特点是当一个组织注意内部控制时必须检视意外事件的特征。其目的是确定哪些特征在内部变化有助于解释控制系统和觀察内部控制的有效性然而，当对该模型进行一元或多元变量设置时会产生不同的效果。因此本文主要论证了，如何将SEM技术应用到內部控制的研究在内部控制结构有效替代的情况下了解内部控制替代前后差异的共同性，这项研究将会对内部控制讨论做出很大的贡献不仅如此，这项研究还提供了一种方法来识别不同组织对内部控制的特殊需求接下来的部分介绍了研究框架和部分定义的介绍，研究結构的相关问题文献随后本文详细阐述了在SEM方法从741家芬兰公司搜集数据为基础对实例论证，最后是对结果的讨论以及对研究限制阐述1研究框架在2003年CHENHALL运用控制系统设计可以协助管理人员实现其公司的目标和期望的结果。一个内部控制系统可能提高一个公司的监测和报告过程,以及确保遵守法律法规但是,正如我们所看到的实际结果,内部控制并不存在于真空。在1994年COCO（加拿大控制基准委员会框架）中指出两个組织不存在类似的控制系统，除非该组织的中心组织机构系统是相同的内部控制系统根据不同的细节需要会产生在不同的组织环境下。茬1994年COSO在内部控制框架中提出内部控制系统是由控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五要素组成它们取决于管理层经营企業的方式，并融入管理过程本身其相互关系可以用其模型表示。此声明类似于权变理论对每一个组织的特点采取适当的控制系统一样（参考CHAPMAN1997；CHENHALL2003；FISHER1995；LUFTANDSHIELDS2003）因此，以应急理论为基础的方法提供了在实践当中对内部控制因素不同的解释同时，以应急理论为基

成本基础嘚存货周转次数=营业成本/存货平均余额

收入基础的存货周转次数=营业收入/存货平均余额

存货平均余额=（期初存货+期末存货）/2

收入基础的存貨周转次数 - 成本基础的存货周转次数 = 毛利 / 存货平均余额

存货周转率也可以用周转天数表示，计算公式为：

成本基础的存货周转天数=365/存货周轉次数=存货平均余额*365/营业成本

收入基础的存货周转天数=365/存货周转次数=存货平均余额*365/营业收入

(1)计算存货周转率时使用“销售收入”还是“銷售成本”作为周转额，看分析的目的如果分析目的是判断短期偿债能力，应采用销售收入如果分析目的是评估存货管理业绩，应当使用销售成本

(2)存货周转天数不是越低越好。比如减少存货量，可以缩短周转天数但可能会对正常的经营活动带来不利影响。

(3)应注意應付款项、存货和应收账款(或销售)之间的关系

(4)应关注构成存货的产成品、自制半成品、原材料库存、在产品和低值易耗品之间的比例关系。正常的情况下各类存货之间存在某种比例关系，如果某一类的比重发生明显的大幅度变化

可能就暗示存在某种问题。比如产成品大量增加，其他项目减少很可能销售不畅，放慢了生产节奏此时，总的存货余额可能并没有显著变化甚至尚未引起存货周转率的顯著变化。