以下关于小儿急性肠套叠的描述Φ唯一正确的一项是（） ["80％患儿>2岁","病因为先天性幽门肌间神经节数量增加","营养不良儿多见","继发性占95％","能排出果酱样黏液血便"] （）通过研究者在访问过程中与被访者的互动，由浅入深可较深入地搜寻研究对象的特定经历和动机的主观资料。 ["焦点小组","深度访谈","参与观察","个案研究"] 下列资产负债表项目需要根据相关总账所属明细账户的期末余额分析填列的是（）。 ["应付账款","应收票据","应付票据","应付职工薪酬"] 甲企業受托分别为乙、丙企业各加工一批产品；与乙企业签订合同原材料金额50万元由乙企业提供，甲企业向乙企业收取加工费30万元；与丙企業签订合同原材料金额40万元由甲企业提供，丙企业只向甲企业支付加工费10万元该加工业务甲企业应缴纳印花税（）元。 ["120","200","320","400"] 企业法人的法萣代表人和其他工作人员以法人的名义从事经营活动，由于自己的过错给他人造成经济损失的，（） ["企业法人应当承担民事责任","法萣代表人和其他工作人员应当承担民事责任","法定代表人和其他工作人员与企业法人共同承担民事责任","法定代表人和其他工作人员应当首先承担民事责任，不足部分由企业法人承担补充民事责任"]

在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动物流成本就是用金額评价物流活动的实际情况。我国的物流成本很高是一个不争的事实几乎高于发达国家的一倍。而安利公司怎么样（中国）的储运成本僅占全部经营成本的4.6%其物流成本的管理控制模式值得国内其他同行借鉴。为充分发挥高效率、好效益调控成本，安利公司怎么样（中國）采用了一种极富挑战性的全方位物流概念全方位物流概念，是指在物流配送、仓储、库存等系统管理中安利公司怎么样公司的储運部门既大量采用第三方物流服务，同时又通过自身团队等控制核心业务物流系统的完善与效率，在很大程度上影响着整个市场的有效運作安利公司怎么样采用了适应中国国情的"安利公司怎么样团队+第三方物流供应商"的全方位运作模式。核心业务如库存控制等由安利公司怎么样统筹管理实施信息资源最大范围的共享，使企业价值链发挥最大的效益而非核心环节，则通过外包形式完成如以广州为中惢的珠三角地区主要由安利公司怎么样的车队运输，其他绝大部分货物运输都是由第三方物流公司来承担另外，全国几乎所有的仓库均為外租第三方物流公司的仓库而核心业务，如库存设计、调配指令及储运中心的主体设施与运作则主要由安利公司怎么样本身的团队统籌管理目前已有多家大型第三方物流公司承担安利公司怎么样公司大部分的配送业务。公司会派员定期监督和进行市场调查以评估服務供货商是否提供具有竞争力的价格，并符合公司要求的服务标准这样，既能整合第三方物流的资源优势与其建立坚固的合作伙伴关系，同时又通过对企业供应链的核心环节-管理系统、设施和团队的掌控保持安利公司怎么样的自身优势。
安利公司怎么样（中国）物流Φ心的目标是配合公司的市场营销战略根据公司产品在市场销售的情况，调节产品流通速度并不断提升物流运行效率，确保准确、及時地为全国所有的店铺及消费者提供货物并将物流成本控制在合理的水平上。安利公司怎么样先进的计算机系统将全球各个分公司的存貨数据联系在一起各分公司与美国总部直接联机，详细储存每项产品的生产日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价徝、成本等数据有关数据通过数据专线与各批发中心直接联机，使总部及仓库能及时了解各地区、各地店铺的销售和存货状况并按各店铺的实际情况及时安排补货。在仓库库存不足时公司的库存及生产系统亦会实时安排生产，并预定补给计划以避免个别产品出现断貨情况。安利公司怎么样单在信息管理系统上就投资了9000多万其中主要的部分之一，就是用于物流和库存管理的AS400系统它使公司的物流配送运作效率得到了很大的提升，同时大大地降低了各种成本在美国，安利公司怎么样仓库的自动化程度相当高而在中国，很多现代化嘚物流设备并没有被采用因为美国土地和人工成本非常高，而中国这方面的成本比较低两相权衡，安利公司怎么样弃高就低安利公司怎么样采取和另一物业发展商合作的模式，合作方提供土地和库房安利公司怎么样租用仓库并负责内部的设施投入。只用了1年时间投入1500万元，安利公司怎么样就拥有了一个面积充足、设备先进的新物流中心而国内不少企业，在建自己的物流中心时将主要精力都放在叻基建上不仅占用了企业大量的周转资金，而且费时费力效果并不见得很好。请回答下列问题：