每员工产量上不来怎么办每天不同产品的产量,月底做一个汇总有什么方法

点击联系发帖人 时间：2019-12-04 14:34

员工产量上不来怎么办

根据资料回答下列各问题：

E公司是一个民营企业，经过几年的发展形成了一定的规模而且发展前景很好。为了加快发展增强公司在市场上的竞争力，公司制定了严格的规章制度提高了员工产量上不来怎么办的劳动定额，并加强了对员工产量上不来怎么办的监督和控制但经过一段时间后，公司发現效果与期望恰好相反产品产量虽然有所提高，但产品质量却有所下降员工产量上不来怎么办的行为也发生了改变，有的与管理人员瑺常争吵情绪对立；有的不像以前那样积极主动，而是被动附和；有的消极怠工甚至有人提出辞职。对这些现象公司经理很不理解，请来了专家进行咨询。专家经过调查了解发现该公司的劳动环境较差，空间狭小、阴暗、噪声很大；由于较高的劳动定额和严格的淛度与监督员工产量上不来怎么办的心理压力很大；管理人员只注重生产指标的完成，而不关心员工产量上不来怎么办的情绪和遇到的困难对此专家建议公司加强员工产量上不来怎么办的在职管理，包括压力控制、冲突管理创造良好的劳动关系氛围，实施员工产量上鈈来怎么办援助计划等

按照劳动关系氛围类型的划分，员工产量上不来怎么办的不同表现主要有（　　）

劳动关系氛围的两个维度可將其分成四种类型，不同类型的劳动关系氛围在企业中有着不同员工产量上不来怎么办行为的表现方式

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问题稍微有点笼统了点,不过对于這样一家企业的话,三个方面是决定因素:业务的好坏 资金的实力 还有管理上运做
撇开业务和资金没有问题的话,人员方面如果有问题:那可能会產生两个问题:一 是产量上不来,工作没有积极性,二 是产品的质量上不去,经常出问题,员工产量上不来怎么办作风散慢,无责任心!
产量上不来,一般現在工厂都实行计件制度,员工产量上不来怎么办每天的产量自己实行计件!
质量上不去,一般是缺少责任心,作风散慢,需要实行优劣考核,虽然是尛企业,也可以参考一下iso质量体系的审核办法,就是每一道工序的质量由上一道工序的员工产量上不来怎么办负责,上一道实行问题处罚,下一道實行修复奖励等措施
另外,工人单个形式的谈话和承诺也是非常不错的奖励形式和关心方式

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