湖南智刷云公司是不是专门推广刷脸刷不上支付的公司

《创新者的窘境》里描述了这样┅个现象:

突破性技术通常会产生新兴市场率先进入这些新兴市场的企业,会比后来者具有明显的先行优势(first-mover advantage)

在第三方支付领域,支付寶曾经有过独占市场近八成市场份额的“高光时刻”不过这个时刻停在了2015年。2014年的春晚后微信支付依靠“春晚红包”,将一家独大的市场硬生生拆成了两强争霸

在之后三年的竞争中,微信支付将高频的社交属性优势发挥得淋漓尽致两者差距越来越小。失去竞争优势嘚支付宝这时选择了换一个赛道——刷脸刷不上支付一种能重塑市场及产业格局的全新模式。

在2015年3月的德国汉诺威展上马云特别演示叻刷脸刷不上支付,震撼全场

事实上,当时的刷脸刷不上支付距离大规模商用,还有相当长的路要走

直到2019年,支付宝的“蜻蜓”和微信的“青蛙”纷纷打出“补贴上百亿”“投入无上限”的口号“巨头一出手,就知有没有”产业各方都不再犹豫,全力投入争夺市場刷脸刷不上支付元年正式到来。

刷脸刷不上支付支付宝的诺曼底登陆

相信很多人会有这样的疑惑:二维码支付明明已经很方便了,洏且成本更低、效率更高、体验也不差还不用担心人脸信息泄露、暴露素颜、直面双下巴等一系列麻烦,何苦还要搞刷脸刷不上支付呢

更有甚者,最卖力推广刷脸刷不上支付的两大巨头——支付宝和微信原本就是二维码支付时代的最大获益者。推广刷脸刷不上支付勢必意味着对二维码支付的颠覆和取代,对既定行业格局的重新洗牌它们真的有必要革自己的命吗?

虽然这个结论是“正确的废话”泹背后的原因十分重要。

这背后的原因分析就像质疑刷脸刷不上支付的人一样多。比如提升支付体验、生物识别安全性高、有增值服务涳间……

这些原因也没有一个是错的不过,在我看来根本原因只有三个:

第一,中国的支付创新已经到了无人区作为最重要的支付垺务提供者,支付宝、微信有责任、有义务、更有动力去开创新的支付方式

第二,二维码支付一定不是未来最主要的支付方式至于是什么?没有人知道但这也正是探索刷脸刷不上支付的意义所在。

第三只有换个赛道,支付宝才能不被微信支付蚕食市场份额并有机會再次碾压微信支付。如果说“春晚红包”是微信支付的珍珠港偷袭那么,刷脸刷不上支付或许就有可能成为支付宝的诺曼底登陆

个Φ原因,我们不妨逐个细说

发展进入无人区,巨头要革自己的命

2016年5月的全国科技创新大会上任正非做了一个论断:华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境

这一论断引来无数人的热议,同时也让很多人去思考探寻中国还有哪些領域、哪些行业进入了“无人区”。如果放到现在来看移动支付应该是其中之一。

有人甚至会质疑这个结论——毕竟移动支付最重要嘚二维码技术源自于日本;将二维码应用于支付中,日韩是先行者;而第三方移动支付平台美国更是早在1998年就有了。相比之下国内的苐三方支付机构只是“晚辈”。

然而上述种种并不与中国的移动支付发展进入无人区相悖。这就如同英国制造了第一台实用蒸汽机、德國发明了汽车但是只有美国福特才将汽车普及一样。没有人会否定当时的福特是处在无人区之中

更何况,移动支付被诟病的模式创新已经逐渐向技术创新发展。以基础设施的支撑为例2018年Visa清算处理能力是2.4万笔/秒,实验室下的峰值处理能力约6.5万笔/秒欧洲快速支付系统嘚交易峰值是500笔/秒。而网联在2018年“双十一”当天的峰值数据为9.2万笔/秒这个数值创下了国际范围内清算组织实际处理并发峰值的纪录。更別说网联平台规划的平稳处理能力为12万笔/秒极值处理能力达到18万笔/秒,这种处理能力在世界上可谓遥遥领先。而如果按照交易笔数算网联也已经是全球最大的清算体。

这些都展示着我们在移动支付上的领先向前看去,我们的支付不再有模式可以模仿作为支付界的兩大龙头,支付宝、微信已经进入了支付发展的无人区无人区内的彷徨不安,促使着企业前进因为待在原地的结果,很可能是被超越

在无人区里,发展无既定规则、无确定方向迷茫,是无人区内企业的共同感受同在其本行业进入无人区的华为,虽然没有给出无人區中发展的具体路径却给了一个努力的方向,那就是自我反思、自我批判、保持对市场的警觉甚至是自我颠覆。简单说就是“企业偠革自己的命”。

生物识别技术在支付验证方面的独特优势成为巨头们想要率先攻克的堡垒。在历经眼纹、声纹的失败后指纹率先应鼡于支付验证,但是这还不够因为其本质仍然是对二维码支付的辅助验证。人脸识别作为最接地气、最可用、应用场景最多的技术成為了支付无人区里的一个灯塔,并且再进一步可以进行眼纹、虹膜、视网膜的辅助验证。

所以说即便在无人区里,也并不是随便选择┅个方向就能前进

支付的未来,会是生物识别吗

无论是讨论什么,人们都关注其未来其迷人之处就在于未来的“可预知”和“不可確定”,对于现状则讨论较少因为现在具有确定性。

支付行业同样如此未来的支付方式有可能是刷脸刷不上,也有可能是“刷手”、“刷眼睛”没有人能确定。唯一确定的是二维码支付一定会被淘汰。

因为人们对于支付“便捷和安全”的体验追求只会向上不会向丅。这就像消费中的“棘轮效应”一样养成高消费习惯,就很难再回到低消费中国有句古话更形象——“由俭入奢易,由奢入俭难”支付体验同样如此。

虽然二维码支付依靠大力补贴迅速从网约车领域扩散到电商、零售、医院等各个场景,但是相比目前市场上存在嘚其他支付方式二维码支付的便捷和安全都不具有明显优势,可替代性极强:

一方面在便捷性上,二维码支付既依赖于网络比不上NFC支付,又依赖于手机设备比不上刷脸刷不上;

另一方面,在安全性上制作简单、获取方便虽然是二维码的优势,却也是双刃剑骗子調换二维码或是用其“钓鱼”,同样简单至极一旦密码验证的方式遭到泄密或被破解密码,便再无安全可言相比之下,刷脸刷不上支付基于生物识别技术人脸为唯一ID,用人脸图像采集、人脸定位、人脸识别处理等技术确认用户身份安全性更具保证。

当市场中更具安铨、便捷优势的产品得到用户认可时二维码就将被广泛替代。用户的需求又会倒逼支付服务提供商提供更适合的产品淘汰旧产品,创噺新产品正好印证了熊彼特所说的“创造性破坏”。

而对于两大巨头而言同样可能存在用刷脸刷不上支付代替二维码支付的动力。除叻用户需求外二维码的可扩展性已经很小。而刷脸刷不上支付则不然基于可视屏幕的广告、交互体验、商户会员制等服务,都极大的拓展了支付服务的范围带来更多的商业可能性。

所以二维码支付一定不是未来支付的终极方式,到底是什么没有人能给出确切答案。但毫无疑问刷脸刷不上支付是目前综合商业可行性、技术可行性最强的那一个。

而且在未来尚不可知的情况下,先把可能性牢牢掌握在自己手中总不失为明智之举即便是在今天需要很大的投入,也有可能在明天形成可观的回报

两强争霸,“修昔底德陷阱”出现

国際关系领域中有一个名为“修昔底德陷阱”的“铁律”是指一个新崛起的大国必然要挑战现存大国,而现存大国也必然会回应这种威胁最后两国掀起战争。如果以这个视角去看国内的移动支付行业你会发现,这个铁律同样适用

简单分析国内的移动支付市场, “2+1+N”的格局很清晰“2”自然指支付宝、微信两大支付帝国;“1”是有“国家队”之称的银联云闪付,虽然基础好、资源好但无奈错失进入二維码支付市场的最佳时机,想要和两大帝国一争雌雄还得快马加鞭;“N”包括苏宁支付、拉卡拉、汇付天下,等等若是将支付市场中所有的参与者比喻为世界各国,那么支付宝和微信无疑是最强大的那两个国度

“两强争霸”在所难免,想要真正夺得支付行业的霸主地位挑战另一方几乎是必然的选择,恰如“修昔底德陷阱”

对于当前的支付市场格局,支付宝或许是不太满意的因为它曾是当之无愧嘚霸主。在2015年之前支付宝从手机支付开始,已经在支付行业深耕了5年巅峰时期占据第三方支付市场80%以上份额,结果被微信支付的“春晚红包”打了个措手不及,随后因微信的社交高频属性而逐渐丧失“领土”

根据支付宝、微信公布的数据,2018年支付宝日均交易笔数5.41亿筆微信日均交易笔数12.78亿笔。支付笔数不代表金额但“高频使用”恰恰是支付宝面临的潜在危机。不过想来也正是因为此,才有了银聯云闪付和其它独立支付机构(拉卡拉、汇付天下等)及自带场景的苏宁支付、小米支付等支付机构的发展空间随后更是带来了聚合支付的发展。

因社交习惯带来的交易频次差距支付宝实在无力回天。既然已有赛道跑不过那不妨换个赛道重新竞争。

在刷脸刷不上支付嘚市场上支付宝看到了重回昔日支付行业霸主地位的希望。

微信支付的核心竞争力在于依靠社交属性,有高粘性用户和高打开率在支付特别是线下支付时,会顺手使用微信支付这种支付方习惯,高度依赖于支付的介质——手机一旦用户在支付时,不再需要手机微信将失去社交优势。这时的竞争将纯粹依靠产品推广、优惠力度了。

回过头来看会发现,在刷脸刷不上支付的推广上一直是支付寶更加用力,微信跟随

支付的未来,谁主沉浮

在刷脸刷不上支付的产业中,支付机构是供给方需求方是商家和消费者。对于支付宝、微信而言不管是出于竞争还是未来发展的目的,都有各种理由去推动刷脸刷不上对于二维码的迭代但是对于商家、消费者这些需求端而言,他们真的有用刷脸刷不上支付需求么

我们在前面提到过,用户对于支付体验的要求具有与消费一样的“棘轮效应”也就是说,消费者只能接受更好的支付体验而不能是更差的。更加便捷安全的支付方式才是用户的真需求。

举几个例子为证比如说在用户友恏度上,二维码支付无法顾及到老人、残障人士等弱势群体刷脸刷不上支付依靠生物识别,用人脸验证突破支付介质的限制,能够实現弱势人群也可以使用移动支付

在用户体验上,刷脸刷不上支付能够真正实现“无感支付”不再像二维码支付那样需要手机,更加的方便快捷

在用户安全上,应用生物识别技术的刷脸刷不上支付可以确认交易者本人的身份,结合其他的多因素验证安全更有保证。

除了用户商户的需求也很重要,不过商家对于是否增加一种支付方式一方面取决于消费者的需求,另一方面也取决于支付机构的推广仂度但相比于二维码支付,刷脸刷不上支付对于商家具有更多想象空间除了能实现二维码支付下的增值服务外,刷脸刷不上的屏幕给商户和消费者增加了更多的交互机会营销引流、会员运营成为可能。如果屏幕开放给广告主还可以增加广告收入。

退一步说即便是“薅羊毛”,两大巨头在推广中对机具、交易量的巨额补贴也会使商户更有动力,去鼓励消费者在支付时使用刷脸刷不上支付

所以,刷脸刷不上支付虽然存在各种难以克服的难题如生物识别信息的安全性、监管的不确定性、难以聚合等,但其广阔的发展前景为各方所看重已经逐渐产生更多的需求。

这种由供给方创造出的需求一直都是我国支付发展史最不可或缺的力量。恰如信用卡、二维码支付一樣它们从来都不是消费者的主动需求,只不过它们站到了时代发展的风口上同时又很好用,于是它们就成了趋势。恰如“世上本没囿路走的人多了也就成了路”。

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这个要看吧最主要是要能查询到他们是否是有自己的技术团队和是否是官方的服务商

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最好深入了解公司背景是否是正规服务商现在做的大多都是软件服务商,有需要可以跟我们公司做个对比

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刷脸刷不上支付其实并沒有解决任何问题只不过是商家自己制造了一种需求,然后让消费者被迫使用虽然说很多人会出现忘带钱的情况,甚至忘带家门钥匙但是并不会忘带自己手机。而商家则认为消费者有这种需求而且把这种需求无限放大。这就像当年超市所推广的无人结账一样这种方式不能说没有任何益处。但是最后为什么会失败了呢通过与多名刷脸刷不上支付招商人员的交流,记者发现这些面向全国招代理的公司宣称自己是支付宝、微信的授权服务商,有成熟的技术众所周知,随着今年5G宣布商用以来再加上“互联网 ”、“AI智能”、“云计算”、“物联网”等技术的成熟,一种基于人脸识别技术

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应该说人脸识别技术已经

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在百货零售领域微信支付通过与小程序、企业微信等生态能力的结合,为百货提供了小程序扫碼购、支付即会员、智慧导购、商家卡片的功能完成收银、会员、服务、营销全链条、全场景的智慧迭代,不仅帮助商家沉淀自由流量、提升会员转化效率让商家更好地连接用户、连接交易、连接服务,同时也让顾客可以在多种场景下随时随地获得智慧化的购物体验揭阳③会员能力:实现3秒新会员开卡。支付宝官方数据显示使用「蜻蜓」后,部分商家的会员开卡率可提升5-6倍与二维码支付不同的是,刷脸刷不上支付无需输入密码使用只需要填写手机号码后四位就可实现付款

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大约几年前,出门上班,手机、钱包、钥匙、工卡、交通卡……一个都不能忘記随着扫码时代的来临,钱包、工卡、交通卡都被收纳到了手机里,只要有手机就可以搞定一切,而今天5G时代的到来,刷脸刷不上支付已经孕育洏生,而且刷脸刷不上支付被大众接受度其实比最开始现金支付时代进入手机支付时代要快很多,因为在大多数人心里已经接受了移动支付方式的更新迭代。这意味着刷脸刷不上的时代真正到来

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湖南数据显示,2018年第三季度中国第三方移动支付交易金额达到了亿元,继续稳步增长
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