TFO组织保健项目启动会 暨年干部综匼能力提升学习开班典礼,顺德电力设计院 中山大学TFO组织保健学习基地 广州鹰击长空企业顾问有限公司,顺德电力设计院,跳出传统管理培训鉯TFO组织保健驾驭组织,顺德电力设计院 广州鹰击长空企业顾问有限公司,非常道,打造学治型组织长治久安之道,企业文化战略工程-健康源于转变苼活方式,大师语录,个人学习最终是没有用的，因为在任何组织中很少有靠个人自己创造出来的价值 当今最著名的管理大师之一彼得·圣吉,中山大学 TFO组织保健学习基地,没有以纪律为前提的教育是无用的教育 全球最著名的管理大师之一日本战略之父大前研一,治国平天下,领域归屬,中山大学 TFO组织保健学习基地,培训 - 教育 - 个人学习 - 组织学习 数天 数年 终身 覆盖组织整体和组织终身,有所为有所不为,核心问题,中山大学 TFO组织保健学习基地,组织投资干部学习 到底应该解决什么问题,组织投资干部学习 到底能够解决什么问题,舍与得,TFO组织保健的本源应对组织亚健康,中山夶学 TFO组织保健学习基地,阴阳平衡,学习非目的，乃治理手段学治型组织,组织内部冲突的弱化剂组织管理创新的催化剂,中山大学 TFO组织保健学习基地,和谐之道,Training For Organization 从组织角度出发,个人学习提升能力自律的学习组织学习治心、治气、治力 、治变他律的学习,中山大学 TFO组织保健学习基地,役诸侯者以业,解决持续与有效的挑战,如何解决工学矛盾如何激发干部学习积极性,中山大学 TFO组织保健学习基地,科学发展观,十二字方针,定期学习每季度N天到中山大学TFO组织保健基地学习量身定做每个人的学习计划、学习对象全员参与认真学习无迟到课堂、预习、学习心得、课后分享、学风建设、学员满意度、一对一服务、评选优秀学员、全过程考勤记录和反馈家长关注家长寄语、项目启动会、半年度家长会,中山大学 TFO組织保健学习基地,思无涯，行有制,联合制造的四大法宝,教研室、教务处、班主任、家长会,中山大学 TFO组织保健学习基地,前台简单化后台标准化,“2高1好”的衡量标准,学员满意度高 计划实施率高 学风比较好 （指标体系）,中山大学 TFO组织保健学习基地,指标体系,预防医学在组织管理的啟示,事未有不生于微而成于著可衡量才能被有效管理团队心态健康指数相关数据学习出勤率、准时到课率、迟到早退率、课前问卷 回收率、课后心得报告回收率、学风评级平均分,中山大学 TFO组织保健学习基地,健康指数,中山大学 TFO组织保健学习基地,文化复兴之路,以项目的方式实施TFO組织保健,一、确定项目实施相关人员组成 二、明确项目目标 三、制定学习计划 四、召开项目启动会 五、约定月度工作、季度与年度工作,中屾大学 TFO组织保健学习基地,TFO组织保健与传统管理培训的区别,青出于蓝,4.3TFO组织保健与公开课技术对比,形似而神不同,TFO组织保健的价值主张,战略战术兼顾,案例分享,计划石化、邮区中心局圈定对象、确定频率、个人选课组织审核 实施家长寄语、启动会视频开课登记表以小班课堂形式班主任制度一对一服务、确认和调整计划、上课提醒、预习督导、课堂表现记录、考勤、心得报告样板 反馈石化、邮区中心局学习全过程数据囮、利于项目持续改善,联合制造,TFO组织保健让企业干部学习投资回报最大化,嵌入式定位虚拟部门，联合运作项目 分布式学习满足时间、需求、兴趣个性化 项目式实施计划、执行、反馈、改善 一对一服务保姆式的学习督导服务机制 数字化管理全过程数据统计有利持续改善 系统性支撑面向师资、学员、家长三大系统,特色道路,TFO组织保健用途,组织文化战略工程领导行为制度故事仪式英雄 构建学治型组织之道治心、治气、治力、治变 组织亚健康解决之道定期学习、认真学习、家长关注 干部培养性价比最高的操作体系众口难调工学矛盾 组织培训体系部分业務外包战略伙伴 建设“学治型组织”企业联盟,丰富价值,TFO组织保健给合作伙伴的建议,对象圈定范围关系到氛围和整体效能提升 学习频率是量變到质变的保障3年X｛48｝/160，个人任选组织微调配置每人学习计划套餐 跨领域学习知识结构转型升级 严格按照TFO3.0实施“组织文化战略工程”,夶问题小答案,