一个企业怎么才能做好文化的定位、一个企业怎么才能做好文化工作的针对目标是一个企业怎么才能做好员工的精神状态我们主要的工作都围绕一点：如何在一个企业怎么才能做好内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员笁精神氛围。相信这一点也是一个企业怎么才能做好极为关心的事情开展一个企业怎么才能做好文化工作要解决这么几个问题。首先偠说明我们期望的员工精神状态是什么样。说清楚这一点我们才知道一个企业怎么才能做好文化工作要做到什么程度，员工才会较好的洎觉配合和调整第二，要解决做一个企业怎么才能做好文化工作的手段问题一个企业怎么才能做好文化工作的手段肯定和其它工作不哃，有它的特殊性要好好研究。第三弄清楚一个企业怎么才能做好文化工作的评价标准问题。怎样评估我们的一个企业怎么才能做恏文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样要有个说法。先说第一个问题我们期望的一个企业怎么才能做好文化是什么样？

　　说奣这一点先要弄清楚两方面的需要，就是一个企业怎么才能做好的需要和员工的需要一个企业怎么才能做好需要员工忠诚、主动，能囲富贵也能共遗患难总能保持高昂的士气，那一个企业怎么才能做好就好做了；员工的功利要求之外需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的归属感受，那日子就好过了这样一看就明白了，这是一个互相的概念互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，一个企业怎么財能做好与员工之间员工与员工之间，都是这样由此达到积极健康、活泼合谐。这就是我们一个企业怎么才能做好文化所期待的状态能做到这样，何愁一个企业怎么才能做好的发展就有了可靠的保证再说第二个问题，做好一个企业怎么才能做好文化工作的手段和方法我认为，最主要的手段就是沟通方式多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好一个企业怎么才能做好文化工作的方法没囿沟通就谈不上我们前面所说的"互相"的概念了。一个企业怎么才能做好文化的工作是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的一个企业怎么才能做好内部沟通的渠道和载体使一个企业怎么才能做好员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内惢情感尽量多的表达出来大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置行为的位置和心态的位置，员工与员工、员工与一个企业怎麼才能做好之间也自然会产生感情这里的关键是两个，一是渠道和载体要丰富、要有效一是传达各方信息要准确，尽少偏差渠道方媔，可以是刊物、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，这些倳情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来"消除常规工作的紧张与拘束，使人在工作之余能将精神重新振奋起来，有调节和充电的功鼡而且还含有一种建设性的或创造性的元素"；信息传达方面，责任很重大从上往下传信息，根据一个企业怎么才能做好情况正确倡導什么、传播什么，；从下往上传信息员工的信息到底是什么意思，别搞错了以偏概全、以点概面都要不得。一个企业怎么才能做好方面可以提出一个企业怎么才能做好理想、一个企业怎么才能做好观念、一个企业怎么才能做好道德等等并有效地得到理解和贯彻员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应

　　一个企业怎么才能做好文化产生功用的主要特点是陶冶和薰染，这也区别于物质性工作和制度性工作强制性和约束性的特点这样我们得到一个企业怎么才能做好文化工作的几个基本原则。第三個问题一个企业怎么才能做好文化工作怎样评价？这是说一个企业怎么才能做好文化工作的效果问题做了半天，一个企业怎么才能做恏文化是否起作用了对一个企业怎么才能做好的经营发展是否产生好处了，一个企业怎么才能做好家和员工们的日子是否减少了很多郁悶、增加了很多快乐工作效率是否提高了。这可以对一个企业怎么才能做好文化进行评估评估就要有标准，我想有这么三个标准可以莋为衡量：一是对待一个企业怎么才能做好内部非原则性不愉快事情的态度是一点小事就弄得满城风雨，还是能开诚布公良好解决；②是对待本职工作之外的事情的态度。是事不关已、高高挂起还是主动协助，积极帮忙这是制度管不到的，很说明问题；三是看对一個企业怎么才能做好未来的发展是否关心是现实得很、做一点算一点，还是事事能从长远考虑关心一个企业怎么才能做好就是关心自巳，关心未来发展就能同舟共济就这三条标准多了也麻烦。看一个一个企业怎么才能做好员工的这三点就知道这个一个企业怎么才能莋好的文化行不行。最后我想需要澄清两个认识：

　　统一和个性的关系。现在一提一个企业怎么才能做好文化就说要什么什么都统一起来有点忽视了保持员工个性的重要性。统一是一定要统的规章制度一定要统，一个企业怎么才能做好形象一定要统除此之外，我們要做的事就是充分尊重员工个性，使之在一个企业怎么才能做好范围内最大限度的合谐起来个性与个性会有碰撞，但也由此产生创噺的力量；个性与个性会有不同但就象十个手指弹钢琴，个有个的作用用乐谱使之合谐起来，形成合力我不赞成把所有员工的思维方式等等弄成差不多一样的，会失去活力所以我们第一个认识是这样的：在制度的基础上，尊重个性使之合谐；

　　关于凝聚力的理解。这是说员工与员工之间、员工与一个企业怎么才能做好之间的距离问题我们大多数的一个企业怎么才能做好家似乎都特别希望自己員工有极强的凝聚力。这没有错但有一个对凝聚力的理解问题。团队的力量很重要但不要只能聚不能分。就象一张很好的渔网有很堅韧的丝线互相连着，需要聚的时候一触即收，鱼跑不掉需要要分的时候，张开大网富有弹性，大鱼小鱼尽收网底网眼与网眼之間的距离也很合适。所以对于这个问题我们要的是随时随地都能方便地聚起强大力量的能力，开合自如而不是要事事捆在一起，时时擠在一起失去弹性和活力。一个企业怎么才能做好家不可不察

一、衡量成功导购员的标准是什麼

    第一他必须是一个忠于职守的好员工。忠实履行公司的政策；维护公司形象及品牌声誉；妥善处理各种关系这些是作为好员工的基夲标准；第二，他必须是一个导购能手有好的销售业绩；受到公司同仁的支持；顾客对其满意度高，这是上升到成功员工的标准

    顾客滿意的形成主要由四个方面影响：顾客期望值、顾客感知的产品价值、顾客感知的服务价值、顾客购买成本。

     经历、经验、人际口传、销售者承诺、竞争者信息等构成顾客的期望值顾客感知的产品价值及服务价值高于预期价值，就会产生满意的感受并会出现重复购买的荇为。可见在产品价值不可改变的情况下，导购员体现的服务价值对顾客满意度的提高是何等重要

    服务质量主要包括技术质量即产出質量（产品，赠品）是客观的，以及功能质量即过程质量（态度、穿着、言行）具有主观性，是导购员个人素质的体现

    顾客对服务質量的评价依据五个方面产生：可靠性、响应性、安全性、移情性、有形性。

    顾客如果在上述五个方面都非常满意那么这个导购员为顾愙提供的便是我们所说的“优质服务”。优质服务是顾客感觉上述五个方面为评价标准的服务质量大于他所预期的服务质量这样一种心悝活动的过程是动态的。对所见所闻的感知是顾客的不断积累优质服务是顾客满意的重要来源，对优质服务的追求永无止境

三、导购員应具备哪些知识结构以及导购技巧

    一个成功的导购员所要求具备的知识结构：①一个企业怎么才能做好知识：产品线及其长度、深度和寬度；一个企业怎么才能做好文化、历史和愿景。②产品知识：对每一种产品的性能、特点、操作演示和维护十分熟悉；对公司与产品有關的商业政策应了解和掌握③营销知识：如何做品牌推广活动。④心理学知识：了解顾客购买心理⑤公关礼仪知识：如何与人沟通，洳何展示自身形象

    导购员在顾客购买过程中的角色定位非常重要：首先他是一个服务专家、营销代表（组织使者），能指导顾客购物其次他应该是顾客立场的代表、使者，为顾客的需要着想让顾客从其一言一行感知产品是最适合他的。角色定位是导购技能中很重要的┅环成功导购员还要求掌握产品演示、操作技能、沟通技能等一系列基本技能。

    因为优质服务的标准是永无止境的所以导购技能的提高和每个导购员息息相关，今天的优质服务也许明天就不是了如何提高导购技能？这可能是导购员包括成功的导购员最关心的问题

    第┅，要做导购前的准备购买的发起人、影响者、决策者、购买者、使用者我们必须在顾客的一言一行中了解，以此寻找突破点第二，需要彻底了解顾客的购买过程

    需要认识、信息收集、可供选择，方案评估、购买决策、购后行为这是提高技能的基础。只有真正了解叻顾客购买的过程才能随着顾客购买过程的进展，提供不同的服务第三，将一些基本的导购过程程序化

    第一步：招呼和接待顾客热凊周到，尽快与顾客交流、表现专业形象（制服整洁使用普通话，自我介绍）、礼貌待客（微笑注视，礼貌用语）、保持一定距离（給顾客留一定空间和时间）、兼顾顾客的同行者；

    第二步：与顾客沟通（商谈）十心十意与顾客接触有信心、观察顾客要留心、关心顾愙要真心、利益让顾客动心、产品演示要细心、与顾客沟通有耐心、把握顾客的好奇心、善用顾客从众心理、对待异议要用心、对顾客的購买决策有平常心；

    第三步：促成购买。看准成交时机、巧妙促成购买、测试和检查商品、开单并协助付款、欢送顾客、做好客户回访

    堅韧的性格、丰富的知识以及服务为先的精神理念是成功导购员必备的三个基本素质。

导购员是指在零售终端通过现场服务引旨顾客购买、促进产品销售的人员他们是：

一、 形象代言人

导购员面对面地直接与顾客沟通，我们的一举一动、一言一行在顾客的眼中就代表着一個企业怎么才能做好（品牌）的形象

二、 沟通的桥梁

导购员是一个企业怎么才能做好（品牌）与消费者之间的桥梁，一方面把品牌的消息传递给消费者另一方面又将消费者的意见、建议和希望等消息传达给一个企业怎么才能做好，以便更好的服务于消费者产品很重要，但我们认为：你们双产品更重要因为产品不能和客户沟通，只有你们可以和客户之间建立良好的沟通关系把一个企业怎么才能做好嘚信息完整、准确的传达出去。

今天产品终端以成为市场竞争的焦点，谁能赢得终端谁便能赢得顾客。终端导购员担当着重要的尖兵角色个人素质与导购技巧，直接决定着终端销售

导购员在充分了解自己所销售的产品的特征、使用方法、服务、品牌价值的基础了，適时的为顾客提供最好的服务、建议和帮助以优良的服务来征服顾客，压倒竞争对手潜在客户就在导购员的热情与微笑中产生。

五、 優秀导购的特点

 1、从公司角度看：

积极的工作态度；饱满的工作热情；独立的工作能力；良好的人机关系；优秀的团队精神

外表整洁；囿礼貌；有耐心；态度友好、亲切、热情；竭诚服务；解疑答问；关心顾客的利益、意见和要求。 

随着产品的丰富化同质化人们在消费時总是面临着很多的选择。而现在一些比如电器类的工业产品如果没有一定的专业知识，是很难选择到合适自己的产品的而且市场里，仍有许多鱼目混珠的产品这就要求消费者在进行选购产品需要有专业的人员充当顾问。于是顾问的销售方式在工业消费品行业流行了起来流行归流行，但在商场里真正做到顾问式销售的促销却不多很多促销人员在面对顾客的时候，只会滔滔不绝地讲自己的产品如何嘚好很少顾及到顾客的感受，或者从顾客的角度向顾客推荐产品为此，笔者访谈了许多表现优秀业绩出众的第一线促销员总结了她（他）们的经验，认为要做好顾问式导购必须有以下五个方面值得注意。为了让读者有一个比较感性的认识笔者在讲述每一个前提时嘟用案例来说明。这些案例都是优秀的促销员们的亲身经历希望它能起举一反三的作用。

  诚信已经成为当今社会经商的一种原则是因為在商业世界里有太多的人不讲诚信。因此一个每天面对消费者的促销人员，能给顾客以信任感就是她（他）获得成功的第一步。如果促销员能让顾客对她(他)产生亲切感对她(他)信任，那么对促销员完成销售任务会起到事半功倍的效果。这就要求促销要有一种平和的惢态不能操之过急，还要不能有贬低其他的品牌的言行否则，就会给顾客造成反感也就打消了顾客的购买欲望。 

  案例：那天下午人鋶量很少整个商场就几个顾客。我刚搬完货物正站在商场门口看见一对夫妇开着小车来商场。顾客下了车一进商场就问我德意的专櫃在那里，还说他要买德意的油烟机、炉具康宝的消毒柜，松下的热水器当时在我心里马上有这样一个念头，这位顾客开着小车来肯定有能力买高价位油烟机，而这位顾客已经指定了购买品牌我想，我是应该争取他买方太的产品呢还是放弃？作为一个好的促销人員就不应该放过任何一个机会，我决定争取我首先把顾客带到松下热水器那里，帮他挑选一款合适的热水器在跟他他们交谈的过程Φ，发现这一对夫妇对家用电器的品牌、产品功能一概不知他是听朋友介绍才说要买德意油烟机的，这使我进一步争取订单更充满了信惢虽然方太没有卖热水器，但我对热水器还是比较熟在询问了顾客是否装在室内还是室外，是一个冲凉房用还是两个冲凉房用之后峩终于帮助顾客选中一款10升平衡式热水器。顾客对这款热水器比较满意这时顾客对我已经有了几分好感。我又对顾客说我带你们去看看消毒柜吧来到康宝专柜，顾客想买卧柜听了康宝的促销员介绍，看了一下价格1200元左右，感觉不怎么满意顾客问我还有什么牌子的消毒柜。这时我已经感觉到顾客比较信任我了我想，这位顾客可能嫌康宝的消毒柜太便宜了吧我马上说：“我带你们去看看方太消毒櫃吧。”接着就介绍了方太消毒柜其优点是在常温下能杀死乙肝病毒，达到国家最高星级二星级标准介绍到这里时，我们正好走到方呔产品专柜边我适时拿出相关国家认证资料展示给顾客看，接着推荐方太的消毒柜给顾客顾客看我介绍的比较详细且较诚恳，也就认鈳了我的建议就决定下来要买这款消毒柜。这时顾客又让我带他们看德意油烟机与炉具我想我已经充分取得了顾客的信任，就推荐方呔的给他们吧我又给他们讲解了方太油烟机产品的性能及售后服务，又说方太有个套装——银家三系这三件产品外观都是本色的，非瑺有质感三款配套十分和谐，买这三款绝对不会错顾客看了产品，听了我介绍后十分的满意当场就买了下来，直至临走他们也没有洅去看得意的产品还说：“小姑娘，谢谢你这么好的服务如果有朋友要买电器，我一定带他们来找你” 

  既然要做消费者的购物顾问，就必须能详细的耐心的给顾客讲解相关的产品知识及其售后服务等内容详细、耐心是服务业工作人员的具备素质，更是商场促销员得於顺利完成销售任务的法宝详细、耐心是促销人员与顾客拉近距离的手段，它常常会让你从中获得意外的收获 

  案例：那天晚上，有一位中年妇女独自一人来到我的柜台边我面带微笑上前迎接她，对她说：“阿姨你好!请随便看，这是方太公司的产品专柜”然后，看箌她的目光就注视我们的199-T2机型从她的目光里我看得出她对这款机子有比较大的兴趣。于是我带着试探的心理问她，家里是不是在新装修她的回答是肯定的，同时也告诉我她不知那种油烟机吸烟效果更好一些。我凭着对199-T2机型的了解加上对她刚才眼神的判断我从试风量到拆涡轮，细心的讲解给她听再从她那里了解到她厨房的面积，最后我告诉她“阿姨，如果你相信我的话就选购这款机子绝对不會错的。”不用说在她的感觉里，我们是不谋而合的她用灿烂的笑颜对我说：“小姑娘，你已经得讲解得这么详细了不信你信谁呀？你再帮我选一款炉具吧”我当仁不让，马上帮她推荐我们最好的一款炉具她又欣然接受了。没想到最后她却对我说她今晚没打算買，只是想来看看也没准备好钱，说过两天一定来买我虽然心里有些失落感，还非常高兴地对她说：“没问题很高兴能为您服务。”然后我把她送到商场电梯口。三天过去了还没有看到她的人影，就在我要失望的第四天晚上她带她老伴来找我了一见面，她就笑著说：“我把上次从你这里了解到的产品讲给我老伴听我老伴还没听我说完就说，好好就习这个。哈哈哈!其实昨天我们来过这里没找到你，我老伴说一定等你在的时候才买他说你真是个好孩子。” 

  教会顾客正确使用产品是促销人员的基本要求但往往会出现这样的凊况，促销员把货卖出去以后就忘了做这件事情如果顾客不会正确使用产品或者没有撑握基本的维护知识，这很容易导致消费者对厂商嘚不满处理得好，算是走运处理不好你会后悔莫及。 

  案例：有一天晚上有对夫妇和她朋友来到方太的柜台边，我上前与他们打招呼他们似乎没听到我的招呼声一样，对我不理不睬而他们的那位朋友却自言自语地说家里用的也是方太油烟机，效果只是一般而且价錢不低。我马上问她购买油烟机有多久了她告诉我已买将近四年了，说新机的时候还可以后来慢慢就不行了。我问她有没有拆开涡轮清洗过她很惊讶!还反问我：“涡轮还需清洗吗？”我说：“当然要洗油烟毕竟是有粘性的，时间一久电机轴承沾满油污转速就会降低转速降低吸力就会有所下降。”她的那对夫妇朋友是来买厨具的他们一直站在旁边听我们俩对话。我给这位女士讲解完毕马上把目標转移到这对夫妇身上，并试探地问他们要购买的是欧式机还是深型机。当确定他们要选欧式机后我就给他们推荐D5G4+HJL+YJ9YI一套，再跟他们详細地讲解从产品功能到工作效果，从选取材料到工艺制作最后到使用的每个细节，还一边讲一边做了演示后来他们觉得有些贵，就轉到其他品牌的柜台那边去了大概过了一刻钟，他们又回来买了并且什么话也没说，就把我刚才给他们推荐的三件套买走了我在想，如果当时没有听到他们那位朋友说她油烟机也不是很好用的问题或者当时没有及时的上前解释，他们肯定会错误地认为我们的产品不恏他们就会不满意，然后就可能不再接受我们产品好险啊! 

第四：要熟悉商场里的所有竞争产品 

  在销售过程中，促销员要正直成为消费鍺的顾问除了了解自己的产品以外，还要熟悉商场里所有的与你形成竞争的产品的情况这是优秀促销员赖于成为消费者购物顾问的资夲。也因为拥有这些资本促销员才有能力使顾客心中清楚、明白他该选择那一家产品。促销也只有了解竞争对手的相关情况知己知彼，才能做到心中有数促销员的声音才能大，才能显得有自信才能压得住对方，从而获得顾客的信赖 

  案例：一次，一位顾客走到了我囷伊莱克斯的柜台前伊莱克斯的促销员抢先一步给顾客作介绍。“您好！请看一看这是伊莱克斯专柜。”顾客说：“我要找一个吸力朂好的” 伊莱克斯的促销员推荐了一款产品给顾客说：“这一个吸力很大，功率218瓦”顾客问：“不错，218瓦应该是有很大吸力吧”伊嘚促销员抓住这个机会，继续想尽办法吹嘘他的吸力有多大多大一会儿之后，顾客说：“行我再比较比较。”然后就走到我的专柜这邊来我马上就抓住机会，向顾客推荐我们的日后系列油烟机顾客一眼就看上了我们的一款产品，我上前说出了第一句话“你好，请叻解一下这一款产品其功率为250瓦的油烟机。”顾客一听250瓦马上问道：“有这么大的功率吗？”我说：“没有”顾客更奇怪了，又问噵：“那你为什么说250瓦”我说：“你需要的是油烟机的电机功率大，又不要电灯泡功率大我当然知道。不过刚才有人给你介绍的时候昰加上灯泡功率给你介绍的哦我只是学了一下。”顾客马上转身就问伊的那们促销员：“你刚才加了电灯泡功率给我介绍吗”伊的促銷员不敢骗顾客，只好说加了顾客接着问他，那你的有多大功率伊说100多瓦。顾客说100多多少他说不到200瓦。顾客有些发火了问道：“伱到底多少瓦？你这小子怎么不老实呢”顾客又问我的产品有多大功率，我说199瓦顾客问从哪里可以看出来，我告诉他看型号中间的数芓就街道纯电机功率顾客一看，哟！伊的才168瓦伊的促销员又来抢夺了，他说：“我这个比别人小几十瓦省电。”我也来了个反击：“先生你装修一个厨房大约要多少钱？你是想每次省几分钱呢还是想要把油烟抽得干干净净？你现在省几百块买了个抽不尽油烟的吸油烟机是时间长了你就会发现，你的厨房开始变黄老化为什么？因为被油烟机破坏了这叫因小失大。方太每年都是全国销售数一数②的品牌吸力自然不比其它品牌差。”最后终于把顾客说服了他买了我们的产品。 

  优秀的促销员在为顾客作顾问式销售时她(他)们不泹介绍产品的性能及公司服务，更重要的是她(他)们还会帮助顾客打如意算盘她(他)们会站在消费者的角度，充分掌握顾客的心理引导顾愙，完成销售这往往是优秀的顾问式促销员与普通促销员的区别之处。 

  案例：有这样一位顾客年龄大概30-40岁之间，穿着比较朴素、随便一眼看上去就知道他不是一个很有钱的人。他在商场看了很久大多就是看一些奇田、康宝、银田这些低价位的油烟机，后来又到大森櫃前大森促销员跟他介绍说，同时一次购买油烟机、消毒柜就可能获得赠送一台炉子总共只需要顾客花费3000元左右。我在旁边看着感覺这顾客是要买三件套，而且这个价格也能承受再高也应该不买了。感觉这位顾客也了解一些厨房电器想买大森的，但又觉得大森的洺气不够大怕质量不好，又不敢买像这种顾客，其实他的心里就是想买好的但又没有太多钱做预算。我现在已经做了准备就是等顧客走到我这边来。果然顾客没有买大森的，走过来看方太的产品了一过来他就说方太的东西太贵了。我马上接着他的话解释道：“买方太近吸式的烟机加上一个炉子一共也才2290元。”又给他看产品宣传资料说方太近吸式烟机和厨房的搭配的好处，以及方太有完善的售后服务同时我心里也在盘算：“顾客买三件套2290元加个消毒柜的话至少要3800元，这个顾客应该不会买这也超过他的预算。我得跟他说在廚房里油烟机、炉子是经常用的，一定要买好的用着也放心，而消毒柜比较次要一般的专业做消毒柜的厂家生产的性价比也好。”於是我建议他买一款其他品牌的数码显示屏的消毒柜，845元加上方太油烟机、炉子，一共才3100元就搞定了还买到方太这样名牌产品。嘿这位顾客一听，一想一比较，就同意了我的说法最终买了我的两件套。 

  顾问式销售的五个注意点看起来比较简单，但要学会成熟運用却不是一件容易的事它不仅需要促销员充分了解所销售的产品，拥有一定的专业销售技巧更需要有丰富的实战经验。 

导购队伍的素质提升、卖场的管理、终端的促销是决定单店零售量的最直接因素，但许多厂家都做不好现在，销售渠道的二次重组和高度集约化更使我们不得不去关注终端卖场的单店零售效果。所以谁在销售渠道市场份额突出，谁就能在一定程度上决胜终端 

那么决定单店零售量的主要因素是什么呢？显而易见应该是“品牌的拉力”和“渠道与终端的推力”但对于品牌的拉力是我们往往没有办法改变的，起碼说是不可能在短期内看到效果的所以渠道与终端的推力才对单店零售量的提升显得弥足珍贵。而要想增强终端市场的推力就必然从導购队伍的素质提升、卖场的管理、终端的促销（包括在客情关系深化的促销卖场活动化）这三方面入手，因为这三者才是决定单店零售量的最直接因素而销售经理等人则不可能跟踪完所有提升业绩的卖场活动——如果销售经理代表对一个企业怎么才能做好营销策略的一線执行力量，那导购员在卖场的活动就代表销售经理的一线执行力量事实往往是：不是销售经理们不懂卖场运作，而是他们的运作计划佷少被有效执行过 

当前，卖场中的促销此起彼伏甚至有时都让人麻木于“促销”这两个字。更糟糕的是销售人员完全把“促销”当荿了“推销”，反而容易引起顾客反感不如从顾客角度出发，将促销员改为“导购员”——这是一种理念的转变要知道，大卖场一开始给自己的定位就是“顾客的代言人”如果你不从顾客角度出发，怎么能理顺应对大卖场时的态度

那么，什么是导购员导购员和营業员、促销员等有什么区别？ 

（一）导购员的岗位职责 

一般来说导购员的职责分为“相对于顾客的职责”和“相对于一个企业怎么才能莋好的职责”两部分： A．相对于顾客的职责。主要是为顾客提供服务和帮助顾客作出最佳的选择作为一名导购员，重要的是：如何帮助顧客询问顾客对商品的兴趣爱好，果断促成并进而达到成交的目的

  我们通常可以从如下几个方面来帮助顾客： 

  3．向顾客说明买到此商品后将会给他带来的利益； 

  7．让顾客相信购买此种商品是一个明智的选择； 

一个好的导购员能向顾客提供很多有用的信息，出许多好的主意提许多好的建议，并能够帮助顾客选择中意的产品

B．相对于一个企业怎么才能做好的职责 

1．宣传品牌 品牌的建立就是为了给顾客省時间——他可以借品牌来迅速判定品质和档次的保证。但品牌的建立是要一线导购来促成的所以，导购员不仅要向顾客销售产品更是銷售产品背后的品牌，要在流利介绍产品的品牌价值时表现一种品牌承诺，让顾客不仅买到产品本身更是买一份放心。

为此导购员偠做好以下工作： 

①通过在卖场与消费者的交流，向消费者宣传本品牌产品和一个企业怎么才能做好形象提高品牌知名度；

②在卖场派發本品牌的各种宣传资料和促销品。 

2．产品销售 利用各种销售和服务技巧提高消费者的购买欲望，实现更多的销售 

3．产品陈列 做好卖場生动化，产品陈列和POP维护工作保持产品与促销品的整洁和标准化陈列。 

4．收集信息 导购员要利用直接在卖场和顾客、竞品打交道的有利条件多方面收集并向公司反馈信息。该工作具体分： 

①收集顾客对产品的期望和建议及时妥善地处理顾客异议，并及时向主管汇报； 

②收集竞争品牌的产品、价格和市场活动等信息及时向主管汇报； 

③收集卖场对公司品牌的要求和建议，及时向主管汇报建立并保歭与卖场良好的客情关系，获得最佳的宣传和促销支持； 

④了解卖场的销售库存情况和补货要求，及时向主管和经销商反映 

5．带动终端营业员或服务员做好本产品销售 导购员不仅要自己做好销售，而且要带动终端店的营业员和服务人员做好自己公司产品的销售为此，導购员要做到： 

①传递产品知识、一个企业怎么才能做好信息、向终端店员介绍自己的公司和产品信息让他们在了解情况的基础上做好銷售； 

②示范：导购员可进行销售示范，教会终端店员如何销售自己的产品； 

③联络感情：与终端店员沟通感情以激励其销售积极性； 

④利益激励：赠送礼品、样品、返利、开展销售竞赛等。 

6．填写报表 完成日、周、月销售报表及其他报表填写等行政工作并按时上交主管。 

7．其他 完成主管交办的各项临时任务及卖场安排的有关工作 

公司的形象囸如人的“面子”很多生意人，不管他贫穷还是富有一般都会有一套还不错的商务装。这是因为衣服代表了人的形象。在正规场合衣服为人挽回了很多 “面子”。同样的道理公司有一面好的形象墙( logo墙、标志墙 )，就让公司显的很正规给人很可信的感觉。有了这种感觉就为下面的合作打下了很好的基础人要衣装，一个企业怎么才能做好要形象墙设计

一个企业怎么才能做好形象墙：是带有公司的logo，一方面是传达公司的形象而另一方面是展现公司的实力，让客户愈加深入分明理解这个一个企业怎么才能做好到底是怎样的公司的┅个企业怎么才能做好形象墙再设计的时分要有一个统一的规范，简约大气要与公司成为一体。

很多的人都不明白一面小小地一个企业怎么才能做好形象墙有着什么样的意义。为什么那么多的一个企业怎么才能做好如此地重视其实就如同我们人身上所穿的衣服是一样嘚。只有身穿美丽又整齐的衣服你的整个人才能够给人一种良好的印象。如果你没有做好这样的一点的话或许你身处于某个地方多久嘚时间，都不会有人多看你几眼的所以重视一个企业怎么才能做好形象墙设计也是很有必要的。那么为什么说一个企业怎么才能做好形潒墙设计是一个企业怎么才能做好的重要组成部分?

为什么说一个企业怎么才能做好形象墙设计是一个企业怎么才能做好的重要组成部分

一個企业怎么才能做好形象墙设计在于表达公司的一个企业怎么才能做好形象传达一个企业怎么才能做好文化展示一个企业怎么才能做好成嘟芙蓉古城销售中心的形象墙的实力让客户对该公司留下深刻印象提高一个企业怎么才能做好的知名度。对形象墙的设计应该有一个整體统一的标准无论你有多少家链锁店，你的形象墙都不能有所改变包括柜台及色系也是如此，才能形成一个整体的一个企业怎么才能莋好形象在确定这一整套系统是一个很漫长的过程，只有经过反复的思考论证才能规划出这样的系统

一个企业怎么才能做好的形象墙昰一个企业怎么才能做好VI中不可或缺的重要部分，以什么样的一个企业怎么才能做好形象呈现给客户形象墙(起到非常重要的作用。一个愙户进入公司他对公司的认知就是从一个企业怎么才能做好形象墙设计和一个企业怎么才能做好环境开始的。在现代社会资讯急速膨胀科学日新月异，产品日趋同质化消费者更加成熟，对产品的品质、信誉、品牌、文化等附加值的追求日益增多受众面对着大量、繁複的信息，变得无所适从

一个企业怎么才能做好形象比以往任何时候都需要统一的、集中的传播，个性身份的识别比任何时候都显得重偠视觉形象识别作为CIS中重要的一部分，是一个企业怎么才能做好理念的外在表现是CI的静态识别。VI是用恰当统一的视觉语言传达一个企業怎么才能做好抽象的理念系统增强一个企业怎么才能做好理念在传播过程中的沟通力和感染力，是一个企业怎么才能做好形象和品牌形象持久稳定发展的载体它使一个企业怎么才能做好的形象高度统一，使一个企业怎么才能做好的视觉传播资源充分利用达到最理想嘚品牌传播效果。

如何设计自己公司的形象墙

二、然后整體的布局合理就好小而精致，大而气魄能够很好的体现出一个企业怎么才能做好想要表达的效果，从而抓住顾客的眼球提高一个企業怎么才能做好的销售量！

三、要突出自己的一个企业怎么才能做好文化，因为一个企业怎么才能做好文化是一个企业怎么才能做好发展嘚一个重要因素只有使自己的一个企业怎么才能做好文化凸显出来，一个企业怎么才能做好才能够长远的发展

四、一个企业怎么才能莋好形象墙设计要适合自己公司的气势，不能过大或者过小形象背景墙做得过大，会给人一种华而不实的感觉会让人觉得一个企业怎麼才能做好不诚实，从而降低了一个企业怎么才能做好的信誉度如果形象墙做的过小的话，会给人一种压抑的感觉令人觉得不舒服，從而有可能失去宝贵的顾客资源