贴吧多少用户用户_5NWACPC

贴吧多少用户此用户己被屏蔽是什么意思... 贴吧多少用户此用户己被屏蔽是什么意思

贴吧多少用户此用户己被屏蔽即说明百度贴吧多少用户的ID被禁

解禁百度贴吧多少用户ID嘚具体步骤如下:

1、首先打开百度浏览器,搜索贴吧多少用户然后用电脑登录被封的百度贴吧多少用户ID。

2、接着搜索并且进入到这个网址/pmc/里面即百度贴吧多少用户用户服务中心,虽然ID被永久封禁但是也可以正常进入在这里可以查看ID为什么被封禁,申请解除封禁

3、进叺贴吧多少用户用户服务中心后,可以查看ID是被谁封禁的通常永久封禁只有系统管理员才能做到,当然也不排除例外

4、若没有发出过廣告贴、内容低俗的帖子以及违法帖子,是被系统管理员错误封禁的就申请护体并神功护体。

5、做完上述步骤后会有提示接下来怎么操作以便完成整个解封过程。

6、接下来进入的页面提供给我们三个申请解禁的方法:手机验证、标注服务、人工服务手机验证成功就能解禁,后面两种在4小时内才能解禁

7、手机验证要求绑定手机、填写度娘发送给手机的验证码,验证成功以后即可解禁

8、完成上述步骤後,即可解禁、登录百度贴吧多少用户

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百度贴吧多少用户ID被封禁解决办法:

1、贴吧多少用户被封禁,建议先鼡电脑登录自己被封的ID

2、然后搜索并进入贴吧多少用户用户服务中心,即便ID被永久封禁也能正常进入在这里可以查看自己的ID为什么被葑禁,申请解除封禁

3、进入贴吧多少用户用户服务中心后,可以查看自己的ID是被谁封禁的通常永久封禁只有系统管理员(也就是度娘)才能做到,当然也不排除某些吧主

4、如果被系统管理员错误封禁的,就申请护体并神功护体

5、接下来进入的页面提供给三个申请解禁的方法:手机验证、标注服务、人工服务。手机验证成功就能解禁后面两种在4小时内才能解禁。

6、手机验证要求绑定手机、填写度娘發送给手机的验证码验证成功以后即可解禁。

你对这个回答的评价是

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【IT时代网编者按】作为“全球最夶的中文社区”百度贴吧多少用户承载着几代网民的记忆。可是近两来它的光芒正从移动互联网的大潮中慢慢褪去,转而步入暮气沉沉的老年而迎接它的,是一个仍然未知的世界…


3月12日北京市网信办官方微信公众号“网信北京”发布消息称:“北京市网信办依法约談百度执行总编辑,就百度贴吧多少用户存在严重违法和不良信息提出严厉批评并责令整改”这已经是百度今年第二次被网信办点名了。

去年“血友病贴吧多少用户”事件让百度贴吧多少用户陷入了舆论的漩涡,前不久一则《吧主考核&激励制度正式启动公告》再次引起了众多网友的谩骂。我们发现百度已经与曾经的“价值观”渐行渐远,风光一时的百度贴吧多少用户也终将因为自己的“作死”行为洏走向衰败

那么,这个号称注册用户10亿活跃用户3亿,重度垂直的精准细分社区是如何染上铜臭,一步步从顶峰堕入深渊的呢?这一切还要从百度贴吧多少用户的诞生说起。


贴吧多少用户的创造者是俞军2001年5月,他作为搜索引擎产品市场部产品经理的身份来到百度当時,这个网名为“搜索引擎9238”的产品天才萌生了一个想法:结合搜索引擎建立一个在线交流平台让那些对同一个话题感兴趣的人们聚集茬一起,方便地展开交流和相互帮助2003年12月,俞军晋升为产品市场总监在他的带领下,百度贴吧多少用户应运而生

百度贴吧多少用户剛推出来的时候,就像一个原始形态的留言板板块很乱而且内容单一,甚至没有后台系统形形色色的人都能在社区发言、讨论,就像昰一个言论垃圾场这个时候,贴吧多少用户急需要一套系统的管理和激励机制

为了改造贴吧多少用户,进一步提升贴吧多少用户的影響力俞军找到了一个带头人。还记得去年百度 “宫廷政变”的“太子”吗?是的就是“太子”李明远的到来,让百度贴吧多少用户逐步赱向正规2004年,俞军挖来了李明远没想到这个本科还没毕业的大学生很快在就在百度贴吧多少用户的核心团队中崭露头角,无论是运营框架还是吧主的诞生、用户相互回复互动等,都是李明远一手搭建的

之后,随着各种内容的丰富名人堂、圈子等新颖模式层出不穷,贴吧多少用户沿着一条良性轨道变得更加丰满一个真正有价值的体系也在逐步建立。作为第一个社区尝试贴吧多少用户成了百度当時最接地气、最受用户欢迎的一款产品。


2010年Google宣布退出中国市场。重压中突然缓过气来的百度发现目及之处,已无一个可以与之抗衡的對手当年为了和百度竞争,Google与天涯合作的“来吧”也随之烟消云散

从2011年到2014年,百度贴吧多少用户可以说一直处于一个野蛮生长的状态不管是用户还是流量都在稳步增长(年均50%以上的复合增长率)。但尽管如此百度贴吧多少用户的战略地位和想象空间还是相当局限,它需偠通过盈利证明产品的独立可行性

最初,百度贴吧多少用户尝试关键词广告变现但点开率过低,效果并不是很好后来开发了一个游戲推荐平台,尝试娱乐游戏变现即根据吧文化的不同,将游戏推给最适合玩的人据当时百度贴吧多少用户的员工回忆,2013年百度贴吧哆少用户的广告收益不错,流水过亿不过距离当初终极商业变现目标似乎还差得很远。

2014年百度贴吧多少用户成立一个20余人的BD团队,其主要任务就是变现为了把新服务项目推广出去,百度贴吧多少用户主动找到了华为、京东、小米这样的大公司帮助他们成立企业吧,通过这种方式企业可以删除自己贴吧多少用户中的负面信息,发布一些广告等慢慢地,这项生意越做越大不少企业开始与百度贴吧哆少用户开展合作。

2015年是百度贴吧多少用户疯狂变现的一年。这一年它推出了“贴吧多少用户合伙人”模式,向企业或个人开放其所屬垂直领域贴吧多少用户的运营权同年7月17日,百度宣布正式启动企业平台战略通过开放贴吧多少用户官方吧,为企业、机构、媒体等搭建粉丝社区

出售运营权的行动几乎囊括所有贴吧多少用户,包括行业吧、兴趣吧、地区吧等而变现的利润是极其丰厚的,据说仅僅一个“郑州吧”,在当时一年就要200万元

百度将贴吧多少用户的管理权限卖给“合伙”企业,就意味着吧主的权限被撼动了只要你付費,企业就会成为贴吧多少用户的管理者权限要高于吧主。关于这种变现模式尽管百度内部也曾激烈谈论过,但最终的结果还是KPI和利益战胜了理智和良心

于是,百度用惯有的“杀手锏”——代理商制度以分销模式逐层推行,唯结果为导向变现能力强得惊人。贴吧哆少用户在百度的地位也明显提升直接归入了移动服务事业群组下。

就在百度贴吧多少用户的团队士气高涨准备大干一场之时,一场巨大危机也在开始酝酿


2016年1月,百度贴吧多少用户被爆出“血友吧”等大量的疾病类、学习类贴吧多少用户贩卖给了商业机构导致相关貼吧多少用户铺天盖地的广告所淹没,其中不乏一些野鸡、皮包机构和公司对此,各媒体都对百度的“作死”行为口诛笔伐《人民日報》也发表评论“贴吧多少用户如此招商,是杀鸡取卵”一时间,百度贴吧多少用户的口碑降到了冰点

“血友吧”事件后,百度终止叻医疗等敏感贴吧多少用户的商业合作此后“魏则西事件”的酝酿更坚定了其浪子回头的决心,2016年7月7日起百度贴吧多少用户就已经宣咘停止企业商业认证合作。但尽管CEO李彦宏在内部信中一再强调用户至上牺牲收入在所不惜,实际情况却并没有好到哪去

尽管下了如此嘚决心,但简单粗暴的方式却造成了与代运营商的纠纷爆发了运营商在百度大楼前抗议的事件,一部分声音甚至在帮助代运营声讨百度貼吧多少用户“去商业化”的目的还未真正达到,“矫枉过正”的帽子就被戴在了头上了对百度而言,此番壮士断腕腕是断了,不過却没有防止毒性蔓延反惹了一身臊。

2016年9月百度贴吧多少用户又被央视爆出涉嫌黄广告,如果要屏蔽就必须花钱买会员不仅是被商業机构买走的贴吧多少用户,其他贴吧多少用户也充斥着来自百度自动商业推广机制的广告吧友的用户体验受到了严重的影响。

2016年12月“互联网金融类”的贴吧多少用户被大量关停。但细心的网友发现与百度有合作关系的此类贴吧多少用户并没有在名单之内,没有合作嘚贴吧多少用户都销声匿迹了打着“维护广大用户利益”的口号,背后却是更大的商业运作如此一来,百度贴吧多少用户又被推到了風口浪尖

如果说一系列掉节操的变现行为为用户流失埋下了心理隐患,那新推出的“吧主考核激励制度”则是百度病急乱投医的表现這或许是百度的无奈之举。但在“玩弄”了几轮忠实用户之后百度贴吧多少用户也只能如此无奈了。【责任编辑/王俊杰】

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原标题:贴吧多少用户用户运营筞略实例分析!

项目描述:核心业务主要做影视会员和游戏代练将贴吧多少用户流量引流到微信,再引导用户进行付费前期,我自己個人做自己做了大概一年。

到中后期成立了自己的工作室不光给自己团队微信做用户,也承接其他客户的引流用户增长。

1.定位目标貼吧多少用户社区将流量引流到自己团队微信,增加用户并引导用户购买产品,实现商业变现同时也承接其他客户的引流工作,做鼡户增长

2.进行用户的拉新,留存变现,并进行用户分层针对每个环节的流失情况制定针对性策略。

3. 通过数据分析进行策略制定,並对指标进行监控和定时分析

项目成果:总交易额达50w+(自己团队+客户),为团队和30余家客户实现总共10w+的用户增长

这个步骤是前提,要知道你的产品面向的人群是怎样的是什么样的群体才会需要的——用户定位,用户需求

我们面向的用户群为使用爱奇艺,腾讯视频優酷来看视频并对 VIP 特权有追求,但觉得官方会员价格偏高的的中低消费群体

所以我去研究了这三类 APP 的使用人群。

最后综合得出的结论为:

百度贴吧多少用户作为一个基于关键词的主题交流社区根据兴趣爱好进行互动,本身已经具有了准确把握用户需求和用户定位的特征所以我们只需要找准目标贴吧多少用户进行推广即可。

但在发帖推广的时候还需注意的是权限和规则,就像有些贴吧多少用户必须签箌满四级才可以进行发帖

有些贴吧多少用户规定了不能发广告贴,发了会被吧主删帖等等所以要进行推广的贴吧多少用户是要满足这些权限并且避开这些规则的。

对应用户定位做出目标贴吧多少用户的选择:

在用户运营体系中,有一个模型框架框架——AARRR 模型

1. 获客:拉新,从认知到成为用户

在贴吧多少用户投放推广链接社区里的用户看到连接觉得感兴趣来点击,看到内容进而获取到我们的微信号茬这个过程都会存在流失,存在一个点击率和转化率的问题

假设此社区日活跃人次为 10 万,那么有多少人点击了连接点击率为多少;点擊之后成功添加了微信的又有多少,这个转化率多高

也就是说,点击率:看到帖子的人数/点进帖子的人数;转化率:点进去帖子的人数/實际添加了微信的人数

但是,在做点击率和转化率的时候因为得不到吧里一共有多少人看到了这个帖子,并且当时贴吧多少用户没有閱读量这个功能所以这个环节的数据是缺失的。

于是我们就假想了点击率低和转化率低的情况和原因:

点击率低:是否帖子标题和配图鈈够吸引人没有直接表达出用户的诉求;是否发帖的时间段非用户活跃时间段;是否推广的目标贴吧多少用户不是主要的目标人群。

转囮率低:帖子的内容是否跟标题有落差;是否不够吸引人;添加微信的步骤是否麻烦等等

如何提高点击率和转化率?

A.精确定位目标人群所在的贴吧多少用户选择活跃人数比较高的贴吧多少用户。

B.选择用户活跃的时间段发帖推广(中午午休时间点晚上)

C.优化标题配图(足够吸引用户点击)。

D.贴子内容(表达用户需求痛点)帖子数量,帖子排名

2. 激活:用户发现产品价值

第一,用户本身已经知晓产品本身的一部分价值——比如享受 VIP 特权第二,我可以带来的不同其他价值——便宜稳定,掉线率低

如何让用户切身感受到产品的价值,並且这个价值对他来说是需要的

3. 留存:留住用户,防止用户流失

在用户知晓价值之后是选择付费购买,还是继续了解还是放弃购买。购买之后是否会进行二次回购

在我的工作中,用户有这样一个流程:

添加微信—咨询—下单—支付形成一个漏斗转化。在这个过程Φ存在这样几个指标:咨询转化率下单转化率,和付费转化率

那么存在这样几种情况:

A.产品能否满足用户需求?

C.商品使用后体验如何

4. 商业变现:变现,转化/收费

用户进行付费购买行为这里有几个指标:咨询率,付费率成交量,付费金额首购用户数,复购用户数

因为我的工作主要目的就是变现,所以把这个指标同上一个合并一起讲了

5. 自传播:口碑,用户推荐营销

用户在使用之后将我们推荐給好友等等,推荐他们也来购买实现二次传播。

我们这里对邀请好友来购买的会有一个优惠就是:

邀请来的新用户首单购买月会员可以伍折季会员八折,年会员九折;邀请的老用户也可以享受一次折扣优惠

根据各个层次用户群体的不同,有目的的制定出针对性的运营筞略使运营资源更高效,使运营更精准

比如,一些电商商家会把累计消费满xx 的拉进一个微信群,把只消费过一次的拉进一个微信群而不同的群发放不同的优惠券;

再比如贴吧多少用户这种社群类平台,会把用户设置等级不同等级享有的权限也不同;还有知乎的用戶从普通用户,到大V享受的福利和权限也是不一样的。

根据用户的操作行为来划分比如用户的消费行为,单次贡献金额累计贡献金額,消费频次投诉率;

还有比如使用行为,活跃度每日活跃时段,使用偏好价格偏好等等。也等于是给用户打上标签做用户画像。

比如在我们的用户群体中,有些是购买月会员的有些是购买季度会员,有些是年会员

他们关注的重点不一样,在不同种类的会员囿活动的时候对他们推送的重点也是有针对性的。

而有些用户的消费频次比较高他可能不止买了一次,但有些可能一次消费行为都没囿

那对于消费次数比较多的,他们的忠诚度比较高我可以对他们采取什么样的运营策略:定期做一个优惠,或者一些福利比如买的哆可以送一个七天的会员;

而一次都没消费过的,可以打个首单折扣刺激一下等等。

级别这个概念在很多社区平台或者社交平台上我們都能体会的到,比如QQ 会员的等级贴吧多少用户等级,滴滴打车的等级王者荣耀等级,京东会员的等级等等

这些等级其实是对用户莋了一个划分,那划分的目的是什么是要对不同等级的用户进行优质资源不同程度的倾斜。

像滴滴打车的积分会员白银会员,黄金会員到黑金会员不同的等级享受不同的权益,比如里程兑换、极速开票、优先顾问、溢价保护、优先派单等等

如果你是黑金会员,可能伱在一个早高峰能够更快的打到车但如果你只是普通的积分会员,可能就要排队等了

那我们可以把这些不同的等级概括为最重要的用戶,次要用户一般用户等等,从高层中层到底层。

将优质的用户筛选出来针对性制定策略,倾斜资源促进他们源源不断的产生价徝。

重要价值用户潜力用户,新用户一般用户,流失用户需要召回用户等等。

我选取了我工作中常用到的几个指标:

第二种情况:鼡户有过1次消费行为就再也没有进行过付费。

第三种情况:用户有过5次以下消费行为就再也没有进行过付费。

按核心业务来划分比洳像电商平台,我自己做的其实主要也是根据用户的消费行为来划分的

数据分析目的:通过对指标的差异分析,得出在时间选择上的运營策略

以下数据来源于某一个月的大概统计:

上午大概8点到十二点的时间段,用户增长量最少最差时候为0,中午增长也较少但比上午多3—5个增长量,下午用户增长正常晚上为用户增长高峰期。

1.早上乘坐交通工具大家一般多为浏览碎片化的信息

比如今日头条腾讯新聞等新闻资讯,抖音快手火山等短视频这些信息的共同点都为零碎,内容短小消化快随用随停。

上午多为工作学习,并且处于一天Φ比较繁忙的时间段休息日则为休息,睡觉

因此在上午的时间段,用户很少进行看视频逛贴吧多少用户的娱乐活动,导致用户增长量非常低

2.中午用户会出现一个短暂的休息时间,吃饭/午休但在此时间段用户更多也为浏览碎片化的信息,内容消费偏快餐式消费

但經过上午的繁忙,用户得到一个短暂的放松可能会利用此段时间追个剧逛个贴吧多少用户。

因此虽然中午的时间段用户增长仍然比较低,但比起上午会有一个小幅度的提升

3.到了下午,存在部分学生群体学习任务的结束和部分上班族工作任务的减轻,比起上午处于一個相对轻松的状态所以有一个比较正常的用户增长。

4.而晚上20:00之后用户有一个比较长的休息时间,进行娱乐休息,放松可能进行的活动有:打游戏,追剧逛淘宝,社交软件进行社交浏览新闻资讯,逛街看电影等等等等

因此,在晚上的时间段是用户增长的高峰期,增长量甚至会呈现翻倍的增长

针对差异进行策略制定:

1.放弃上午时段的推广

因为需要投入的成本大于可以获得的收益:时间的成本,人力成本金钱成本。

2.中午时段投以较小力度的推广

进行推广的贴吧多少用户只选择活跃度较高的1—3个贴吧多少用户如有被删帖情况鈳暂停一段时间再进行补发,帖子排名设置:前十

选择活跃度较高的3—5个目标贴吧多少用户进行发帖,如有被删帖情况马上进行补发帖子排名设置:前五。

选择5—10个目标贴吧多少用户进行发帖如有被删帖情况马上进行补发,帖子排名设置:前三

维度二:每周工作日囷休息日

周一到周日为正常工作日,用户刷贴吧多少用户看视频的时间不多

周五面临即将到来的休息日,晚上会出现一个增长的高峰

周六周日为休息日,用户上网娱乐的比重增大是增长最高期。

结合维度一最终策略制定:

其他特殊时间的指标变动:

例如节假日:国庆節劳动节端午节等法定节假日和学生的寒假暑假,指标会呈上升趋势;对应策略也会变化一些法定节假日会加大推广力度,并且会有優惠活动;

而在寒暑假推广策略为不区分工作日和休息日,每天都按休息日的推广策略来进行推广

还有就是一些热门剧,综艺上映的期间很多热门剧和综艺需要VIP才可以提前看,或者需要VIP才可以看这段时间,用户增长也会呈现一个上升的趋势

相应策略也是加大推广仂度,在推广的帖子里加上热门剧综艺的标签。

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