目目 录录 一一. 供供应链应链管理條件下的管理条件下的库库存信息控制存控制3 二、从广二、从广义义地角度理解地角度理解库库存信息控制存控制，应该应该包括以下幾点包括以下几点5 三、什么是三、什么是库库存信息周存周转转率呢率呢6 〈1〉、为什么要提高库存信息周转率.6 〈2〉、什么叫库存信息持有荿本.7 四、四、库库存信息控制的作用存控制的作用7 〈1〉、库存信息控制在其他经营中的作用.7 五、五、库库存信息的形成存的形成8 六、六、庫库存信息量管理存量管理8 七、建立七、建立库库存信息管理的存管理的实实施策略施策略11 1.建立供需协调管理机制.11 2.发挥发挥两种两种资资源源计计划系划系统统的作用的作用.12 3.建立快速响应系统.12 4.发挥第三方物流系统的作用.13 八、案例分析八、案例分析14 九、参考文献九、参考文献 16 2 供供应链应链管理条件下的管理条件下的库库存信息控制存控制 摘要随着我国经济体制改革的深入经济全球化和我国日益融入 WTO 体系，物鋶业作为现代服务经济的重要支柱和组成部分必须在我 国得到空前发展，并成为我国国民经济新的重要产业和新的经济增长点 现代物鋶是基于顾客满意服务理念 在传统的企业成本管理模式下，成本控制的核心在于企业内部对于 供应链的上游成本和下游成本，仅仅作为產品成本的延伸部分在供应链 管理模式下，企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争而是供应链之间 的竞争，因此产品成本控制的模式就不再仅仅是企业内部成本控制的问 题而是从产品形成的“源头”原材料（供应商）开始到产成品到用户 为止。 本文通过对成本控制影响比较大的原材料供应和整体库存信息两方面进 行剖析提出了五种成本控制策略，重点论述了补偿供应商战略和多级库 存优化与控制分别从源头上降低进入成本和降低库存信息以节省库存信息成本， 并根据实际情况建立判断模型从而来达到最大限度地降低企业产品進 入市场的成本，获得最大利润的目的提高企业的竞争力，提高顾客满意 度同时使用户的价值最大化和用户成本最小化。在此基础上夲文进一步 论述了供应链成本控制模型在实际中的意义和存在的障碍以次来引起 决策者的注意。 关键词供应链 库存信息控制 库存信息周轉率 SCORM ERP 3 一一. 供供应链应链管理条件下的管理条件下的库库存信息控制存控制 〈1〉、什么叫库存信息控制库存信息控制就是仓储管理吗 首先必須否认的是库存信息控制不是仓储管理，至少不仅仅是仓储管理 从英文里可以清楚的分清库存信息控制是英文是 Inventory control 而仓储管 理则是 warehousing management。可鉯这样理解库存信息控制在保证给客户 及时交货的前提下如何达到合理的库存信息周转率，比拟感把呆滞死货降 到最低。这是一个看姒矛盾的定义 一般的理解如果要保证及时交货，最好持有大量的库存信息但财务会 说那不行，必须保证一定的库存信息周准次数而苴呆滞，死货还不能太多 反过来想，弱国不能保证及时交货库存信息又如何能够周转起来呢这就叫 矛盾即对立又统一。如同开小餐馆为了保证让客人能够及时吃到他们想 吃的东西，最好准备大量的食物但问题是。小餐馆的资金场地有限，必 须精打细算必须准备食粅合适准备，准备多少准备少了，不够客人吃 的准备多了就有可能形成呆滞，浪费结果可能是白忙活，不赚钱如 何能够保证满足客人的需求，又尽可能地减少食物的剩余就成为小餐馆 老板不得不面对的问题但问题的问题是 第一有谁给小餐馆的老板提供过什么预測今天有几个人来吃饭， 要吃什么明天，后天甚至能否有人问他提供一个季度或者一年的“滚 动预测” 第二去小餐馆吃饭是否必须给尛餐馆提供预测 第三又有哪家小餐馆上了所调的 ERP 4 回答肯定是通通否定的 那么小餐馆的经理是如何保证在满足客人需求的前提下，把库存信息降 到最低的呢 然而很多企业有 ERP有预测，尽管不是很准确为什么库存信息就控制 不住呢为什么就不能保证给客户及时交货呢这就是想讓我们解决既 要保证及时交货，又要提高库存信息周转率的矛盾 在谈到所谓“库存信息控制”的时候，很多人将其理解为“仓储管理”这实 际上是个很大的曲解。 传统的狭义观点认为库存信息控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数 据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段达到使保管的 实物库存信息保持最佳状态的目的。这只是库存信息控制的一种表现形式或者可 以定义为实物庫存信息控制。那么如何从广义的角度去理解库存信息控制呢库 存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作通过優 化整个需求与供应链管理流程（DSCM），合理设置 ERP 控制策略并辅 之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下尽 鈳能降低库存信息水平，减少库存信息积压与报废、贬值的风险从这个意义上讲， 实物库存信息控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段或者仅仅是整个库 存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存信息控制主要是仓 储管理部门的责任而广义的库存信息控制应该是整个需求与供应链管理部 门，乃至整个公司的责任 为什么直到现在还有很多人对库存信息控制的理解仅仅局限于实物库存信息 5 控制呢以下两方面的原因是不可忽视的 〈1〉、我们的企业不重视库存信息控制。 特别是那些效益比较好的企业只要有钱赚，就很少囿人去考虑库存信息 周转的问题库存信息控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没钱花的时候 才可能有人去看库存信息问题，而看嘚结果也往往是很简单采购买多了，或 者是仓储部门的工作没有做好 〈2〉、ERP 的误导，特别是一些国产所谓 ERP 的误导 一些简单的进销存軟件被大言不惭地称之为 ERP，企业上了他们的所谓 ERP 就可以降低多少库存信息似乎库存信息控制就靠他们的小软件就可以搞定 了。即使像 SAP、BAAN 這些世界 ERP 领域的老大们也在他们的功能 模块里面把简单的仓储管理功能定义为“库存信息管理”或者“库存信息控制”。这 样就使得本來就不太明白什么叫库存信息控制的我们更搞不清楚什么叫库 存控制了。 二、从广二、从广义义地角度理解地角度理解库库存信息控制存控制，应该应该包括以下几点包括以下几点 〈1〉库存信息控制的根本目的我们知道，所谓世界级制造的两个关键考 核指标（KPI）就是客户满意度以及库存信息周转率，而这个库存信息周转率实际 上就是库存信息控制的根本目的所在 〈2〉、库存信息控制的手段。库存信息周转率的提高单单靠所谓的实物库存信息 控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的 输出而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包 括预测与订单处理生产计划与控制，物料计划与采购控制库存信息计划 6 与预测夲身，以及成品、原材料的配送与发货的策略甚至包括海关管理 流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程则是信息流与资金鋶 的管理。也就是说库存信息本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环 节，要想达到库存信息控制的根本目的就必须控制好各個环节上的库存信息，而 不是仅仅管理好已经到手的实物库存信息 〈3〉、库存信息控制的组织结构与考核。既然库存信息控制是整个需求与供应 链管理流程的输出要实现库存信息控制的根本目的就必须要有一个与这个 流程相适应的合理的组织结构。直到现在我们可以發现，很多企业只有 一个采购部采购部下面管仓库。这是远不能适应库存信息控制要求的从需 求与供应链的管理流程分析，我们知道采购与仓储管理都是典型的执行 部门，而库存信息的控制应该预防为主执行部门是很难去“预防库存信息”的，原 因很简单他们的栲核指标在很大程度上是为了保证供应（生产、客户）。 如何根据企业的实际情况建立合理的需求与供应链管理流程，从而设置 与之相應的合理的组织结构是一个值得我们很多企业探讨的问题。 三、什么是三、什么是库库存信息周存周转转率呢率呢 库存信息周转率就是庫存信息周转效率就是用销售的物料成本除以财务期 末的平均库存信息。 〈1〉、为什么要提高库存信息周转率 我们知道企业存在的根本目的在于“赢利”而赢利的前提是企业必 须是“健康”的，也就是说企业要有正的现金流 提高库存信息周转率可以满足两方面的要求既可以帮助企业实现现金 7 的快速周转，又可以提高赢利能力也就是提高资产回报率，这实际上就 是我们所说的“轻就是赚”也就是说提高库存信息周转率就是提高资产回报率 提高了库存信息周转率，就可以减少库存信息持有成本而减少了库存信息持有成本就 能够减少總的运营成本，利润就可以加大而在总资产一定的情况下资 产回报率就会提高。 〈2〉、什么叫库存信息持有成本 库存信息持有成本就是囿偶于持有库存信息而导致的相关成本如仓库租金， 管理费用等 四、四、库库存信息控制的作用存控制的作用 一般情况下人们设置库存信息的目的就是防止短缺，就像水库里储存的 水一样 另外，库存信息还具有保持生产过程连续性分摊订货费用，快速满 足用户订货需求的作用 〈1〉、库存信息控制在其他经营中的作用 在经营过程的各个环节中存在着库存信息也就是说，在采购生产，销 售的不断循環过程中库存信息使各个环节相对独立的经济活动趁给可能，同 时库存信息可以调节各个环节之间由于供求品种几数量的不协调而发生嘚变 化在把采购，生产销售等经营的各个环节连接起来时起的桥梁作用。 、库存信息控制在供应链中的作用 在 供应链、范围下进行库存信息管理不仅可以降低库存信息水平从而减少 仅仅积压和库存信息维持成本，而且还可以提高客户满意度 五、五、库库存信息的形荿存的形成 8 SCORMpply chain operation reference model 是美国一家供应链骨组 织对企业供应链管理流程的一个标准定义。SCOR 以为企业的供应链分 为“你”你的客户你的哭户的客户，伱的供应商你的供应商的供应商， 这样就形成了一个需求与供应链管理的链条并且需求与供应链管理链 条上的所有节点企业都存在 5 个鋶程。 Pplan 即计划计划企业要做什么。做多少什么时间做等 Bbuy，原材料的采购 Mmanufacture 成品半成品的生产制造 Ddeliver 产品制造后给客户发货 Rreturn 退货，包括客戶因为产品质量等问题给你的退货你给供应 商的退货。 总之企业采购的东西实际上是供应商转移来的成品库存信息，企业交给 客户的東西是把成品库存信息转移给客户中间的生产是企业把原材料库存信息 转换为成品，半成品库存信息 如此看来，库存信息的形成就很嫆易理解了企业进的多出的少，库存信息 就自然而然的形成了 六、六、库库存信息量管理存量管理 第一条 预估月用量设修订 一用量稳萣的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业 的销售目标与生产计划设定若产销计划有重大变化如开发或取消某一 产品嘚生产，扩建增产计划等应修订月用量 9 二季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年 3、6、9、12 月的 25 日以 前，依前三个月及去年同期各月份嘚耗用数量并参考市场状况，拟订次 季各月份的预计销售量再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量 第二条 请购点设定 一请购點--采购作业期间的需求量加上安全存量。 二采购作业期间的需求量--采购作业期限乘以预估月用量 三安全存量--采购作业期间的需求量乘以 25％差异管理率加上装船延 误日数用量欧、美地区 15 天用量，日本与东南亚地区 7 天用量 第三条 采购作业期限 由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定其作业流程及作业日数 公自订经主管核准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考 第四条 设定请购量 一考虑要项采購作业期间的长短，最小包装量及最小交通量及仓储容 量 二设定数量外购材料的欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区为二 个月用量内购材料则每次请购 25 天用量。 第五条 存量基准呈准建立 生产管理人员将以上存量管理基准分别填入“存量基准设定表“附 表 13.1.5呈总经理核准送物料管理建档。 □ 请购作业 第六条 请购单提出时由物料管理单位利用电脑人工作业查询在途量、 10 库存信息量及安全存量填入以利審核，其无误后送采购单位办理采购用料差 异管理作业 第七条 用料差异管理基准 一上旬1～10 日实际用量超出该旬设定量％以上者由公司自訂。二中 旬1～20 日实际用量超出该旬设定量％以上者由公司自订 三下 旬即全月实际用量超出全月设定量％以上者由公司自订。 第八条 用料差异反应及处理 生产管理人员于每月 5 日前针对前月开立“用料差异反应表“附表 13.1.6 查明差异原因及拟订处理措施，研判是否修正“预估月量“如需修订，应 于反应表“拟修订月用量“栏内修订并经总经理核准后，送物料管理单位 以便修改存量基准库存信息查询及采取措施 第九条 库存信息查询 物料管理人员接获核准修订月用量的“用料差异反应表“附表 13.1.6后应 立即查询“库存信息管理表“附表 13.1.7，查询该等材料的在途量反进度研 判是否需要修改交货期。 第十条 采取措施 物控人员研判需修改交货期时应填具“交货期变更联络单“附表 13.1.8送请采购单位采取措施，采购单位应将处理结果于“采购单位答复“ 栏内填妥送回物控人员列入管理。 □ 存量管理作业部门及其职责 第十一條 物控人员 11 为材料存量管理作业中心负责月使用量基准设修订，用料差异分析及 采取措施 第十二条 采购单位 负责各项材料内、外购别嘚设修订，采购作业期限设修订及采购进度 管理与异常处理 七、建立七、建立库库存信息管理的存管理的实实施策略施策略 1.建立供需协調管理机制 为了发挥库存信息管理的作用，供需双方应从合作的精神出发建立供需 协调管理的机制，明确各自的目标和责任建立合作溝通的渠道，为供应 链的库存信息管理提供有效的机制为供应商与分销商协调管理机制模型。没 有一个协调的管理机制就不可能进行囿效的库存信息管理。建立供需协调管 理机制要从以下几个方面着手。 1）建立共同合作目标要建立合理的库存信息管理模式首先供需雙方必 须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标为此，要理解供需双方在 市场目标中的共同之处和冲突点通过协商形成共同的目標，如用户满意 度、利润的共同增长和风险的减少等 2）建立库存信息的协调控制方法。库存信息管理中心担负着协调供需双方利 益的角銫起协调控制器的作用。因此需要对库存信息优化的方法进行明确确 定这些内容包括库存信息如何在多个需求商之间调节与分配，库存信息的最大量 和最低库存信息水平、安全库存信息的确定需求的预测等等。 3）建立一种信息沟通的渠道或系统信息共享是供应链管理嘚特色之 12 一为了提高整个供应链的需求信息的一致性和稳定性，减少由于多重预 测导致的需求信息扭曲应增加供应链各方对需求信息獲得的及时性和 透明性。为此应建立一种信息沟通的渠道或系统以保证需求信息在供应 链中的畅通和准确性。要将条码技术、扫描技术、POS 系统和 EDI 集成起 来并且要充分利用因特网的优势，在供需双方之间建立一个畅通的信息 沟通桥梁和联系纽带 4）建立利益的分配、激励機制要有效运行基于协调中心的库存信息管理， 必须建立一种公平的利益分配制度并对参与协调库存信息管理中心的各个 企业（供应商、制造商、分销商或批发商）进行有效的激励，防止机会主义 行为增加协作性和协调性。 2.发挥发挥两种两种资资源源计计划系划系统统嘚作用的作用 为了发挥库存信息控制管理的作用在供应链库存信息管理中应充分利用目 前比较成熟的两种资源管理系统MRPII 和 DRP。原材料库存信息协调管理 中心应采用制造资源计划系统 MRPII,而在产品库存信息协调管理中心则应采 用物资资源配送计划 DRP这样在供应链系统中把两种资源計划系统很 好地结合起来。 3.建立快速响应系统 快速响应系统是在 80 年代末由美国服装行业发展起来的一种供应 链管理策略目的在于减少供應链中从原材料到用户过程的时间和库存信息， 最大限度地提高供应来年的运作效率 快速响应系统在美国等西方国家的供应链管理中被認为是一种有 13 效的管理策略，经历了三个发展阶段第一阶段为商品条码化，通过对商 品的标准化识别处理加快订单的传输速度；第二阶段是内部业务处理的 自动化采用自动补库与 EDI 数据交换系统提高业务自动化水平； 目前在欧美等西方国家，QR 系统应用已到达第三阶段通過联合计 划、预测与补货等策略进行有效的用户需求反应。美国的 Kurt Salmon 协 会调查分析认为实施快速响应系统后供应链效率大有提高缺货大大減 少，通过供应商与零售商的联合协作保证 24 小时供货；库存信息周转速度提 高 12 倍；通过敏捷制造技术企业的产品中有 20～30是根据用户的 需求而制造的。快速响应系统需要供需双方的密切合作因此协调库存信息管 理中心的建立为快速响应系统发挥更大的作用创造了有利的条件。 4.发挥第三方物流系统的作用 第三方物流系统Third Party Logistics, TPL是供应链集成的一种技 术手段TPL 也叫做物流服务提供者Logistics ServiceProvider. LSP，它 为用户提供各种服务如产品運输、订单选择、库存信息管理等。第三方物流 系统的产生是由一些大的公共仓储公司通过提供更多的附加服务演变而 来另外一种产生形式是由一些制造企业的运输和分销部门演变而来。 把库存信息管理的部分功能代理给第三方物流系统管理可以使企业更 加集中精力于洎己的核心业务，第三方物流系统起到了供应商和用户之 间联系的桥梁作用为企业获得诸多好处 第三方物流系统在供应链中的 作用 ◇减尐成本； 14 ◇使企业集中于核心业务； ◇获得更多的市场信息； ◇获得一流的物流咨询； ◇改进服务质量； ◇快速进入国际市场。 面向协调Φ心的第三方物流系统使供应与需求双方都取消了各自独 立的库存信息增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的 用戶服务水平和运作效率 八、案例分析八、案例分析 先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入 642 万亿日元 的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了 150 多个分支机构在激 烈的市场竞争中，管理层逐渐地意识到控制公司的库存信息水平在电子消费 品行业中的重要性 因此决定对其整个供应链进行整合，并且确定了明确的战术目标即 （1）削减库存信息；（2）库存信息风险的明细化；（3）降低生产銷售计划的周期。 为此先锋点子公司（1）通过对需求变动原因的收集和分析，制定高 精度的销售计划同时通过缩短计划和周期，尤其昰销售计划和生产的周 期来达到削减库存信息的目的；（2）通过基于客观指标的需求预测模型依靠 统计手法所得的需求预测，和反映销售意图的销售计划分离的机制来使 库存信息风险的明细化；（3）通过系统引入预测、销售计划业务的效率化，各 业务单位的生产销售计劃标准化、共享化来制定未来销售拓展计划，并 15 进而达到生产销售计划周期的降低 先锋电子在系统中构筑新的生产销售流程，基于零售实际业绩的预测 模型和产品竞争力、季节性、因果要素（需求变动要素）等的统计性预测这 两方面的因素设计了新的预测模型，进而茬此基础上在系统中构筑了 新的生产销售流程。这一流程主要基于统计性预测的需求预测系统实现 了需求变动信息的累积功能，以及朤、周生产销售精细计划的功能并可 以对需求预测和销售计划之间的差异进行管理，还可以实现批量处理的 需求预测、销售计划、生产計划等方案的优化以上手段结合起来，确保 新的生产销售流程的顺利推行 销售计划的预测模型在先锋电子的推行取得了积极的成效先鋒电子 依靠系统制定出综合多方因素的销售计划，并且通过生产、销售计划的编 制精度的提高使得原材料等物料的采购提前期从 4 天减少箌 2 天。 九、参考文献九、参考文献 1 芦阳.对我国发展第三方物流的思考[J].华北水利水电学院学报社 科版2005（5） 2 熊巍.我国发展第三方物流存在问題与对策[J].市场周刊·管理探索， 2005（3） 3 董千里.供应链管理[M].北京人民交通出版社,2002. 4 张学文.我国企业供应链管理战略实施现状调研[J].商场现代化, 16 .

EGS(无锡)公司的库存信息控制研究 研究生：江艳芳 导师：吴广谋教授 东南大学 摘要 由于经济的不断发展和科学技术的不断进步企业间由单纯的产品质量和 性能方面的竞争转姠包括质量、交货期、成本等多方面的竞争，而库存信息控制作‘ 为影响成本的一个重要指标越来越受至峻业的重视。来自企业外部环境的巨 大压力以及整个市场需求不确定性的增强，要求企业以尽可能低的库存信息对不 断变化的市场需求作出快速的反应 EGS(无锡)公司自1997姩成立以来，国内业务保持高速增长同时出口 亚太区的业务也在高速增长。但是支撑业务发展的同时却感到了越来越大的 库存信息压仂，这己经或将要影响到公司业务扩展、公司资金的运营以及公司的 持续发展。对此本文结合公司的具体情况，对EGS(无锡)公司的每一环節做 了库存信息管理的研究 本文首先介绍了EGS(无锡)公司的背景，再对库存信息管理的基本理论进行 了阐述包括库存信息的定义和作用、庫存信息控制的目标、库存信息控制的指标体系、库 存控制的方法、库存信息精确度管理和企业在ERP系统环境下的库存信息控制等方面。 然後对EGS(无锡)公司的计划和采购流程、销售状况、供应链管理现状、库 存结构、零件采购分类等方面进行了详细地分析指出了造成库存信息膨胀的主要 原因是进口套件和国内采购件的采购提前期过长、生产计划过于粗略导致零件 的需求计划过于集中而不平衡、采购策略过于单┅、以及没有利用EGS集团的 优势等。从而从以下各方面提出了针对EGS(无锡)公司的库存信息控制的改进设 想： (1)缩短进口套件和国内采购件的采购提前期 (2)缩短计划周期改变零件的需求计划、引进ABC分类采购 (3)对条件允许的供应商或采购件，实施V},lI和DFT的采购策略 (4)利用集团优势引进国际化采购和集中库存信息 本文希望通过对EG$(无锡)库存信息管理的研究，能够提出解决EGS(无 锡)公司在业务发展中的库存信息积压的改进建议也希望能给类似企业一个借 鉴。 关键词：订货提前期安全库存信息，ABC分类法VUl，DFT集中库存信息 on Controlof Inventory EGS(Wuxi)Co．，Ltd Study moll SouthEast

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施耐德发展战略企业文化嘚多样性我们努力集团的特别之处，同时充分利用我们具有多国文化背景的员工团队这样，在法国我们是法国人；在德国，我们就是德国人；在美国我们又是美国人；在和，我们又成了人和人不论在哪个，我们都可以融入通过提供性的挑战、令人振奋而又多样化嘚晋升途径，我们吸引了大批人才而他们将有机会成为公司不朽中的一分子。我们的人力资源政策侧重于人才的流动、发展、培训和高報酬使施耐德电气成为员工工作的乐园。多样化是我们的优势??施耐德电气采取的是以创新和差为基础的果断而自信的增长战略作為以顾客为中心的企业，我们一直在寻求一种来扩大产品范围并促进产品的多样化，同时扩大我们的地区范围以更贴近顾客的需求。這种追求使我们得以丰富民用住宅产品和服务的种类我们还了一个包括高速增长业务在内的增长平台，作为配电和自动化与控制核心业務的补充这样，我们已经成为全球建筑自动化和以及能源解决方案市场中举足轻重的一员??多样化是我们的优势。我们已经形成一套业务通过一系列广泛、始终如一的简易、联网产品和设备及多样化的渠道使我们与竞争对手区别开来。??企业的员工能够反映出企業在地区、市场和客户基础方面的多样性施耐德电气的员工来自许多不同的，技能、年龄和职业背景也各不相同我们鼓励员工在不同哋区和职业之间流动，传递技能、共享——这是我们创新的来源我们的员工团队具有多国文化背景，能够作为公司的基础来迎接美好的未来 这20年来，我国互联网产业发展迅猛特别是近10年来随着互联网的兴起，各行各业发生了翻天覆地的变化新、新业态层出不穷。与此同时随之而来的各种知识产权问题也不可避免。汇桔网作为知识产权和企业服务资源共享平台深耕互联网知识产权领域多年，为全浗创新创意落地和科技成果转移转化保驾护航 ??借助互联网工具 ??工业互联网是工业体系，基于新一代信息技术的迭代升级的产物是技术发展的必然产物。工业互联网利用物联网技术融合it “施耐德电气约50%的营收来自于与云端或软件互联的产品”这是施耐德电气集團***兼首席执行官赵国华(jean-pascaltricoire)近日在参加发展高层论坛2017年会接受界面新闻记者采访时透露的。 1990年代早期赵国华初来，逐步建立起施耐德电气团隊2011年，赵国华将其办公室从巴黎搬至香港他的中文非常不错。目前施耐德电气执行委员会的很多成员常驻香港和内地，领导全球业務 今年是施耐德电气进入的第30个年头，也已经成为施耐德电气全球第二大市场而且是雇佣员工数量多的。施耐德电气现在在有26家工厂8个物流基地，3个主要研发中心员工总数约26000人。 赵国华说：“我们在设立了***的研发中心帮助企业通过数字化升级和转型提升效率。其Φ制造业是我们的重点之一。”他举例道施耐德电气针对流程行业、离散行业和混合行业提供行业解决方案，比如流程行业中的石油石化、钢铁、电力离散行业中的电子制造业、汽车加工业，混合行业中的制药、食品饮料、生命科学等 在全球制造业巨头纷纷布局物聯网和工业云之时，施耐德电气早在十多年前就已开始提供互联互通的产品赵国华对界面新闻记者说：“现在，物联网不仅是一项技术更是一种具体应用，改变了我们的工作方式和生活” 物联网可以通过从楼宇、工厂、电网、数据中心的设备收集海量数据，实时监测囷分析企业发生的各种情况并从中获取洞察，做出更为有效的决策 “当机器出现故障时，如果没有物联网电力人员需要对机器进行操作，才能找出到底是哪里出了故障但是有了物联网以后，工作人员可以通过移动端查看故障然后进行检修。通过这样预先警示和及時维修可以延长资产设备运作的效率。”赵国华说“除此之外，数字化也可以让员工的工作更加安全和所以说，我们会在工业、楼宇、电网和数据中心四个大的终端市场大力推进智能化、数字化的改造” 施耐德电气全球执行副总裁、区总裁尹正对界面新闻记者说，“在楼宇、电网、数据中心和工业四大领域施耐德电气目前拥有庞大的客户和合作伙伴基础。” 施耐德电气一直持续在中西部进行投资比如其在华***的工厂落于西安。早在2011年施耐德电气便开始在中西部地区有系统地建立职能部门，并启动向中西部发展的“西进战略” 趙国华认为中西部聚集了大量人才，有像西安交通大学、武汉大学等施耐德省总代理/产品欢迎您高校“我们可以和他们更紧密地进行合莋，这又是出于建立生态圈的考量”他认为，相较于其他独具的优势在于大量人才的汇聚和成长，以及众多公司集聚而成的企业生态系统施耐德电气的重点发展业务也正是***所支持的产业方向，包括创新、高端制造业、提质增效和数字化等 今年2月16日，施耐德电气发布嘚2016财报显示：2016财年(截至2016年12月31日)集团营收为26.93亿欧元净利润从上年的1.07亿欧元上升至17.50亿欧元，同比增长2%在底层互联互通的产品方面，施耐德電气以的创新不断为数据中心及其他关键提供高能效、高可用的产品中间的边缘控制层，施耐德电气通过提供各类数据中心相关或智能組合模块等实现数据中心本地的、控制和后对于上层的应用、分析与服务而言，施耐德电气依托架构在云端的应用和服务随时随地实現关键数据的可视性、性分析以及对服务的获取。 施耐德开关插座安装技巧 开关插座如何选购

我们都不敢想象没有电的我们应该如何存貨下去。开关插座虽然是个比较小件的产品但是它的作用不可小视，生活中不可缺少所以选购开关插座时一定要选择质量好的，这样使用起来才更加放心要是买到劣质开关插座，严重的会造成生命危害接下来为大家介绍开关插座安装技巧及开关插座如何选购。

2000A式断蕗器一、开关插座安装技巧1、开关插座不能安装在瓷砖的花片和腰线上2、开关插座底盒开孔时，边框不能比底盒大2mm以上也不能开成圆孔。这样才能保证以后安装开关、插座底盒尽量与瓷砖相平，以后安装时就不需另找比较长的螺丝3、开关插座的安装位置不能有两块鉯上的瓷砖，并且要尽量使其安装在瓷砖正中间、在龙头处开孔必须开圆孔，不能开成方孔而且也不能开成"u"型，开孔的大小不能超过管径的2mm以上并且出水口边也须与瓷砖平齐。

5、安装插座时明装插座距地面不能低于1.8米。

6、暗装插座距地面不低于0.3米主要是防止儿童觸电，一定要选用带有挡片的安全插座7、单相二眼插座施工接线要求：当孔眼横排列时为"左零右火"，竖排列时为"上火下零"8、电冰箱要使用独立插座，要带有保护接地的三孔插座严禁自做接地线接于煤气管道上，免发生严重的火灾事故;为了保证家人的***安全抽油烟机插座也要使用三眼插座，接地孔保护绝不可掉以轻心9、卫生间易潮湿，不能安装普通型插座要采用防水型开关，确保人身安全

1、看外觀优质开关插座面板采用高级塑料产品，材质均匀表面光洁有质感。面板材料选用美国通用公司进口pc料阻燃性、绝缘性和抗冲击性都仳较出色，并且材质稳定、不易变色这种材料生产的开关插座，可减少因电路原因引起的火灾等情况的发生2、看内构看开关插座的内構，优质面板的导电桥采用银镍铜复合材料这种材料导电性优良，而银镍合金电弧的能力非常强开关采用黄铜螺钉压线，接触面大而恏压线能力比较强，接线稳定可靠3、安全性要选择带有保护门的开关插座，这样安全性更高另外，检查插座夹片的紧固程度插力岼稳是主要关键因素。 施耐德电气咨询-传承三十年空气断路器行业施耐德省总代理/产品欢迎您优势全新masterpactmtz在确保传奇性能与可靠性的同时，带来全新数字化功能无缝集成至全新ecostruxure架构

上海，2017年7月26日——近日全球能效管理和自动化领域的专家施耐德电气在2017创新峰会上海站重磅推出全新masterpacttmmtz空气断路器。依托ecostruxure架构全新masterpactmtz强势融合无限互联互通、***测量、随时随地升级、无惧严酷环境、架构无缝兼容五大创新特性，结匼全项目周期数字化体验和全生命周期专业化服务将助力商业与公共建筑、工业、oem、电力、交通、数据中心、住宅、采矿、石油天然气、水处理等行业客户优化项目初始投资，提升数字化运维效率满足未来资产可扩展等需求，进一步提升行业竞争力加速数字化转型。

施耐德电气重磅发布全新masterpactmtz空气断路器

传承经典引领配电新时代

智能城市、智能电网、智能楼宇、智能工业等各个领域都在向一个更加互联互通的未来发展而配电行业不仅面临着新规范的出台，也在寻求无缝互联上的更卓越表现与此同时，在如今更加电气化、分散化、低碳化的能源新世界中利用更加数字化的方式提升效率、降低能耗将成为行业发展的全新机遇。

施耐德电气积极响应趋势变化作为近三┿年来配电领域空气断路器产品的市场施耐德省总代理/产品欢迎您，曾先后推出了masterpactm和masterpactmt系列经典产品每一代产品的推出都融合了同期***的功能，每一次技术创新都体现出对客户需求的深刻洞察和对行业趋势的战略前瞻。

在此次以“驭 见未来”为主题的创新峰会现场施耐德電气隆重发布了业内***内置1级精度电能测量功能的全新masterpactmtz空气断路器，将助力配电系统节能增效优化客户项目投资，提升配电数字化运维效率引领行业步入互联互通新时代。

空气开关又名空气断路器，是断路器的一种是一种只要电路中电流超过额定电流就会自动断开的開关。空气开关是低压配电网络和电力拖动系统中非常重要的一种电器它集控制和多种保护功能于一身。除能完成接触和分断电路外尚能对电路或电气设备发生的短路、严重过载及欠电压等进行保护，同时也可以用于不频繁地启动电动机

辅助触头：辅助触头是断路器主电路分、合机构机械上连动的触头，主要用于断路器分、合状态的显示接在断路器的控制电路中通过断路器的分合，对其相关电器实施控制或联锁例如向信号灯、继电器等输出信号。塑壳断路器壳架等级额定电流100a为单断点转换触头225a及以上为桥式触头结构，约定发热電流为3a；壳架等级额定电流00a及以上可装两常开、两常闭约定发热电流为6a。操作性能次数与断路器的操作性能总次数相同报警触头：用於断路器事故的报警触头，且此触头只有当断路器脱扣分断后才动作主要用于断路器的负载出现过载短路或欠电压等故障时而自由脱扣，报警触头从原来的常开位置转换成闭合位置接通辅助线路中的指示灯或电铃、蜂鸣器等，显示或提醒断路器的故障脱扣状态由于断蕗器发生因负载故障而自由脱扣的机率不太多，因而报警触头的寿命是断路器寿命的1/10报警触头的工作电流一般不会超过1a。分励脱扣器：昰一种用电压源激励的脱扣器它的电压可与主电路电压无关。分励脱扣器是一种远距离***分闸的附件当电源电压等于额定控制电源电压嘚70%-110%之间的任一电压时，就能可靠分断断路器分励脱扣器是短时工作制，线圈通电时间一般不能超过1s否则线会被烧毁。塑壳断路器为防圵线圈烧毁在分励脱扣线圈串联一个微动开关，当分励脱扣器通过衔铁吸合微动开关从常闭状态转换成常开，由于分励脱扣器电源的控制线路被切断即使人为地按住按钮，分励线圈始终不再通电就避免了线圈烧损情况的产生当断路器再扣合闸后，微动开关重新处于瑺闭位置欠电压脱扣器：欠电压脱扣器是在它的端电压降至某一规定范围时，使断路器有***或无***断开的一种脱扣器当电源电压下降(甚至緩慢下降)到额定工作电压的70%至35%范围内，欠电压脱扣器应运作欠电压脱扣器在电源电压等于脱扣器额定工作电压的35%时，欠电压脱扣器应能防止断路器闭合；电源电压等于或大于85%欠电压脱扣器的额定工作电压时在热态条件下，应能保证断路器可靠闭合因此，当受保护电路Φ电源电压发生一定的电压降时能自动断开断路器切断电源，使该断路器以下的负载电器或电气设备免受欠电压的损坏使用时，欠电壓脱扣器线圈接在断路器电源侧欠电压脱扣器通电后，断路器才能合闸否则断路器合不上闸。外部附件电动操作机构：是用于远距离洎动分闸和合闸断路器的一种附件电动操作机构有电动机操作机构和电磁铁操作机构两种，电动机操作机构为塑壳式断路器壳架等级额萣电流00a及以上断路器电磁铁操作机构适用于塑壳断呼器壳架等级额定电流225a及以下断路器，无论是电磁铁或电动机它们的吸合和转动方姠都是相同，仅由电动操作机构内部的凸轮的位置来达到合、分断路器在用电动机构操作时，在额定控制电压的85%-110%之间的任一电压下应能保证断路器可靠闭合。转动操作手柄：适用于塑壳断路器在断路器的盖上装转动操作手柄的机构，手柄的转轴装在它的机构配合孔内转轴的另一头穿过抽屉柜的门孔，旋转手柄的把手装在成套装置的门上面所露出的转轴头把手的圆形或方形座用螺钉固定的门上，这樣的安装能使操作者在门外通过手柄的把手顺时针或逆时针转动来确保断路器的合闸或分闸。同时转动手柄能保证断路器处于合闸时櫃门不能开启；只有转动手柄处于分闸或再扣，开关板的门才能打开在紧急情况下，断路器处于"合闸"而需要打开门板时可按动转动手柄座边上的红色释放按钮。加长手柄：是一种外部加长手柄直接装于断路器的手柄上，一般用于600a及以上的大容量断路器上进行手动分匼闸操作。手柄闭锁装置：是在手柄框上装设卡件手柄上打孔然后用挂锁锁起来。主要用于断路器处于合闸工作状态时不容许其他人汾闸而引起停电事故，或断路器负载侧电路需要维修或不允许通电时以防被人误将断路器合闸，从而保护维修人员的安全或用电设备的鈳靠使用接线方式：断路器的接线方式有板前、板后、插入式、抽屉式，用户如无特殊要求均按板前供货，板前接线是常见的接线方式1、板后接线方式：板后接线***特点是可以在更换或维修断路器，不必重新接线只须将前级电源断开。由于该结构特殊产品出厂时已按设计要求配置了专用安装板和安装螺钉及接线螺钉，需要特别注意的是由于大容量断路器接触的可靠性将直接影响断路器的正常使用洇此安装时必须引起重视，严格按制造厂要求进行安装2、插入式接线：在成套装置的安装板上，先安装一个断路器的安装座安装座上6個插头，断路器的连接板上有6个插座安装座的面上有连接板或安装座后有螺栓，安装座预先接上电源线和负载线使用时，将断路器直接插进安装座如果断路器坏了，只要拔出坏的换上一只好的即可。它的更换时间比板前板后接线要短，且方便由于插、拔需要一萣的人力。因此目前我国的插入式产品其壳架电流限制在***为00a。从而节省了维修和更换时间插入式断路器在安装时应检查断路器的插头昰否压紧，并应将断路器安全紧固以减少接触电阻，提高可靠性3、抽屉式接线：断路器的进出抽屉是由摇杆顺时针或逆时针转动的，茬主回路和二次回路中均采用了插入式结构省略了固定式所必须的隔离器，做到一机二用提高了使用的经济性，同时给操作与维护带來了很大的方便增加了安全性、可靠性。特别是抽屉座的主回路触刀座可与nt型熔断路器触刀座通用，这样在应急状态下可直接插入熔斷器供电

新闻-以成为施耐德电气全球第二大市场 法国工业巨头施耐德电气看好具有创新力的初创企业和互联网企业，已和诸多重点大学進行合作并将成立创投基金，帮助初创企业发展“施耐德电气约50%的营收来自于与云端或软件互联的产品。”这是施耐德电气集团***兼首席执行官赵国华(jean-pascaltricoire)近日在参加发展高层论坛2017年会接受界面新闻记者采访时透露的1990年代早期，赵国华初来逐步建立起施耐德电气团队。2011年赵国华将其办公室从巴黎搬至香港，他的中文非常不错目前，施耐德电气执行委员会的很多成员常驻香港和内地领导全球业务。今姩是施耐德电气进入的第30个年头中国也已经成为施耐德电气全球第二大市场，而且是雇佣员工数量多的施耐德电气现在在有26家工厂，8個物流基地3个主要研发中心，员工总数约26000人赵国华说：“我们在设立了***的研发中心帮助企业通过数字化升级和转型提升效率。其中淛造业是我们的重点之一。”他举例道施耐德电气针对流程行业、离散行业和混合行业提供行业解决方案，比如流程行业中的石油石化、钢铁、电力离散行业中的电子制造业、汽车加工业，混合行业中的制药、食品饮料、生命科学等在全球制造业巨头纷纷布局物联网囷工业云之时，施耐德电气早在十多年前就已开始提供互联互通的产品赵国华对界面新闻记者说：“现在，物联网不仅是一项技术更昰一种具体应用，改变了我们的工作方式和生活”物联网可以通过从楼宇、工厂、电网、数据中心的设备收集海量数据，实时监测和分析企业发生的各种情况并从中获取洞察，做出更为有效的决策“当机器出现故障时，如果没有物联网电力人员需要对机器进行操作，才能找出到底是哪里出了故障但是有了物联网以后，工作人员可以通过移动端查看故障然后进行检修。通过这样预先警示和及时维修可以延长资产设备运作的效率。”赵国华说“除此之外，数字化也可以让员工的工作更加安全和所以说，我们会在工业、楼宇、電网和数据中心四个大的终端市场大力推进智能化、数字化的改造”施耐德电气全球执行副总裁、区总裁尹正对界面新闻记者说，“在樓宇、电网、数据中心和工业四大领域施耐德电气目前拥有庞大的客户和合作伙伴基础。”施耐德电气一直持续在中西部进行投资比洳其在华***的工厂落于西安。早在2011年施耐德电气便开始在中西部地区有系统地建立职能部门，并启动向中西部发展的“西进战略”赵国華认为中西部聚集了大量人才，有像西安交通大学、武汉大学等施耐德省总代理/产品欢迎您高校“我们可以和他们更紧密地进行合作，這又是出于建立生态圈的考量”他认为，相较于其他独具的优势在于大量人才的汇聚和成长，以及众多公司集聚而成的企业生态系统施耐德电气的重点发展业务也正是***所支持的产业方向，包括创新、高端制造业、提质增效和数字化等今年2月16日，施耐德电气发布的2016财報显示：2016财年(截至2016年12月31日)集团营收为26.93亿欧元净利润从上年的1.07亿欧元上升至17.50亿欧元，同比增长2%

MT20H1 MIC2.0 3P 2000A式断路器销售区域如下；江苏省：南京 无錫 常州 扬州 徐州 苏州 连云港 盐城 淮安 宿迁 镇江 南通 泰州 常熟四川省：成都 乐山 雅安 广安 南充 自贡 泸州 内江 宜宾 广元 达州 资阳 绵阳 眉山山东渻：济南 潍坊 淄博 枣庄 泰安 临沂 东营 济宁 烟台 菏泽 日照 德州 聊城安徽省：合肥 芜湖 亳州 马鞍山 池州 淮南 淮北 蚌埠 巢湖 安庆 宿州 宣城 滁州 六咹:乌鲁木齐 克拉玛依 伊宁 喀什 奎屯 石河子 哈密 库尔勒 昌吉 阿克 苏 和田 阿尔泰 塔城 吐鲁番 博乐 阿图什 阜康 乌苏内：呼和浩特 呼伦贝尔 包头 赤峰 乌海 通辽 鄂尔多斯 乌兰察布 巴彦淖尔山西省:太原 大同 阳泉 长治 临汾 晋中 运城 晋城 忻州 朔州 吕梁河北省： 石家庄 保定 秦皇岛 唐山 邯郸 邢台 滄州 承德 廊坊 衡水 张家口宁夏：银川 固原 青铜峡 石嘴山 中卫青海省：西宁甘肃省：兰州 白银 武威 金昌 平凉 张掖 嘉峪关 酒泉 庆阳 定西 陇南 天沝陕西省：西安 咸阳 榆林 宝鸡 铜川 渭南 汉中 安康 商洛 延安： 阿里云南省：昆明 玉溪 大理 曲靖 昭通 保山 丽江 临沧贵州省：贵阳 安顺 遵义 六盘沝广西省：南宁 贺州 柳州 桂林 梧州 北海 玉林 钦州 百色 防城港 贵港 河池 崇左 来宾湖南省：郴州 长沙 娄底 衡阳 株洲 湘潭 岳阳 常德 邵阳 益阳 永州 張家界 怀化湖北省：荆门 咸宁 襄樊 荆州 黄石 宜昌 随州 鄂州 孝感 黄冈 十堰河南省：郑州 洛阳 焦作 商丘 信阳 新乡 安阳 开封 漯河 南阳 鹤壁 平顶山 濮阳 许昌 周口 三门峡 驻马店 济源江西省：南昌 赣州 景德镇 九江 萍乡 新余 抚州 宜春 上饶 鹰潭 吉安黑龙江：伊春 牡丹江 大庆 鸡西 鹤岗 绥化 双鸭屾 七台河 佳木斯 黑河 齐哈尔吉林省：吉林 通化 白城 四平 辽源 松原 白山辽宁省：盘锦 鞍山 抚顺 本溪 铁岭 锦州 丹东 辽阳 葫芦岛 阜新 朝阳 营口浙江省：杭州 绍兴 温州 湖州 嘉兴 台州 金华 舟山 衢州 丽水广东省：江门 佛山 湛江 韶关 中山 茂名 肇庆 阳江 惠州 潮州 揭阳 清远 河源 云浮福建省：福州 泉州 漳州 南平 三明 龙岩 莆田 宁德。