为更加完善塑件部生产生间管理以下是个人结合现有车间实际意见和建议望，望采纳

    个人认为，要想更加完善车间管理首先要做到人员明确定位，分工明确修改唍善流程，账目清楚责任到人，惩罚分明……

一基层管理定位（建议排配及明细）

二，车间公务定位（建议排配及明细）

  人员定位按指示每班须有班长（领班）到室长到线长到全技员个人认为室长和线长工作没有太多差别，结合实际建议取消室长或线长一个岗位建義增加一个各车间物料员，清算管控车间物料明确账目。

柯余海（代） 李杰（代）

付兴淼（兼）  陈佳清（兼）

5组织实施车间生产计划

6，生产现场管理及6s

9车间人员管理及其它

3，现场人员管理及车间6s

4所负责车间的人，事地，物及产能的达成

1车间人员的合理排配

3，生產品质管控（每2H定时巡查机台）

4现场管理人员秩序及车间6s

6，组装品质异常处理及回馈

1各类对内外表单数据统计

2，协助全技员维护生产品质

1各自车间所有产品盖章入库及组装借料处理

2，负责各自车间每颗料进出明细（必须电脑账纸本档明细）

3，车间6s的执行和维护

2模具保养维护及表单的填写

6，生产中异常的处理和汇报

    （必须记录账目纸本档和电脑档）

  （端子房做好领用账目，纸本档电脑档）

（车间領出做好领用账目纸本档电脑档）

（车间做好入库数量记录，纸本档电脑档）

    各段统计进出账目统一格式明确明了，随时能查出领进領出各段准确数量每月统计损耗明细，由各段负责人确认损耗数目（该补料补料）最终汇总发生管生管按照数目掌控结工令， 

更多构想待后续完善……