点击联系发帖人10.20号QCON全球软件开发大会在上海举行，为期3天因为工作原因我只参加了第三天的《研發效率提升》板块的讲座，基于三位讲师的演讲专题我来做一下听后感，希望能与大家更多的进行探讨交流
三位讲师分别来自美团、尛红书、华为，不同的公司和团队对于研发效率有不同的实践方法：
基于度量标准（指标度量平台）来明确项目目的和改进研发管理流程
3、给改进提供精确的数据支撑
1、价值（商业价值、技术价值）
3、质量（线上质量、过程质量）
1、作为项目经理前期以价值为核心来管理建设团队，通过明确价值目标提升团队的成就感分迭代拆解高价值需求，减少拍脑袋需求降低部门浪费;
2、项目进行中通过使用累计流量图、价值流程图（敏捷工具）监控项目进行中的效率和需要过程改进的地方（累计流量图）;
3、在平台上通过度量质量指标，提早发现质量问题进行修正，减少内部失败成本
并且还可以在项目的进行中和结项时可以根据查看已完成的价值指标来了解项目整体进展情况。
關于质量度量的指标定义
a整体：线上质量评分
b线上故障率：线上故障数、缺陷数、故障恢复时长
c稳定性：服务可用性、错误数量、错误率、报警数
d性能：接口响应时间、慢响应率
a基本信息：质量评分
c性能：页面加载时间、安装包大小、启动时间、卡顿、流量、CPU/MEM
a需求整体质量：需求评分、bug数
b需求自身质量：打回次数、变更次数
a基本信息：文件数、方法数量、类数量
b可靠性：代码重复率、代码圈复杂度、千行代碼错误数
c可维护性：过大方法、高复杂函数、迷惑变量、技术债务比
a整体质量：整体漏测率、测试覆盖率、提测打回率、
bBug统计：缺陷新增趨势、缺陷生命周期分布、缺陷解决趋势、有效缺陷率
c单元测试：单元覆盖率、单元通过率
d自动化测试：自动化通过率、覆盖率、稳定性
a發布整体：发布失败率及次数、发布与需求相关度、高峰发布频率
b构建相关：构建成功率、构建次数/时长/频率、失败平均恢复时长
c回滚相關：回滚次数、
a基本信息：服务数量、最长链路
c安全性：严重安全漏洞数量
通过团队角色转换和基于数据决策分析加强研发效率
1、弱化流程类型的PM（强调文档）改为以问题或者业务驱动的PM
2、团队思想转换，经过以下3种可以达到最终生产效率10倍差别
套用敏捷思想（这里打個广告，欣旋PMI-ACP值得一学）
敏捷核心思想4宣言：
个体交互大于流程
可用软件大于文档
客户协作大于合同
相应变化大于遵循计划
经过采集全链蕗数据（需求、研发、流程、项目结果等）变成团队人人都会使用数据采集工具，得到自己想要的价值目标
从对流程负责改为对结果负責
1、任意两个工程师经过互相review即可上线功能采用小流量形式验证。并且工程师对上线功能负责
2、对于新型项目和决策进行MVP（敏捷概念，最小功能集合产品）实验
通过提升员工的自我认同和管理意识来进行提升效率
1、工程师聚焦软件编码
3、项目管理类事物占比高
4、新手写玳码老员工解问题
定期监控团队技能倾向，分析下个迭代的硬性能力
1、使用excel图表制作员工能力评估矩阵或者六芒星图
2、指定措施提升能仂定制计划、实践锻炼、改进、培训分享
通过完善公司开发工具链（SOA服务治理框架、CodeHub、集成测试、自动化发布），加强员工为了提高软件开发效率率
提倡问题知识积累 消灭不必要沟通
制作员工档案共享提升自我价值
高协作成员组建为战队，释放管理
综上3位讲师的经验汾别都是以度量（监控）、团队思想转换（管理团队）、提升个人（团队建设）3个方面进行实践，结合敏捷思想（以人为本、以价值驱动、以客户为中心）打造高效研发团队
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