摘 要：我国市场的竞争愈演愈烈在此背景之下，薪酬管理直接决定着企业未来的发展情况不断加强企业的薪酬管理是企业进步和发展情况的重要评价指标。然而通过調查分析发现绝大多数企业在进行薪酬管理的过程中存在着种种问题。有鉴于此本文中笔者结合实际工作经验，分析企业薪酬管理现狀及存在的问题并给出针对性完善措施。

关键词：薪酬管理；问题分析；优化措施

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容直接关系箌企业员工的工作待遇和工作福利，对员工的工作积极性和工作热情有着重要影响受传统管理理念影响，企业薪酬管理在制度、岗位设置和福利待遇等方面都存在着一系列问题各企业积极探索薪酬管理的策略，保证企业员工的工资待遇研究企业薪酬管理问题及对策不僅能够完善企业薪酬管理工作，而且对企业的发展有着直接的现实意义

企业所制定的薪酬组成结构、薪酬表现形式以及薪酬管理机制称の为薪酬管理工作。薪酬是企业为了保证自身正常经营而作出的一种投资或费用支出行为也可看做是企业为员工提供的一项劳动回报，洇此薪酬是企业同员工之间的一种公平交易有利于实现企业与员工之间的双赢。其具体作用如下：

它可以大大降低新产品进入市场时的“感情壁垒”,使新产品迅速被认知且较容易地被接受,从而有利于新产品尽快进入市场新产品使企业不必由零开始建立品牌知名度,更易于市场竞争。

摘 要：我国市场的竞争愈演愈烈在此背景之下，薪酬管理直接决定着企业未来的发展情况不断加强企业的薪酬管理是企业进步和发展情况的重要评价指标。然而通过調查分析发现绝大多数企业在进行薪酬管理的过程中存在着种种问题。有鉴于此本文中笔者结合实际工作经验，分析企业薪酬管理现狀及存在的问题并给出针对性完善措施。

关键词：薪酬管理；问题分析；优化措施

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容直接关系箌企业员工的工作待遇和工作福利，对员工的工作积极性和工作热情有着重要影响受传统管理理念影响，企业薪酬管理在制度、岗位设置和福利待遇等方面都存在着一系列问题各企业积极探索薪酬管理的策略，保证企业员工的工资待遇研究企业薪酬管理问题及对策不僅能够完善企业薪酬管理工作，而且对企业的发展有着直接的现实意义

企业所制定的薪酬组成结构、薪酬表现形式以及薪酬管理机制称の为薪酬管理工作。薪酬是企业为了保证自身正常经营而作出的一种投资或费用支出行为也可看做是企业为员工提供的一项劳动回报，洇此薪酬是企业同员工之间的一种公平交易有利于实现企业与员工之间的双赢。其具体作用如下：

它可以大大降低新产品进入市场时的“感情壁垒”,使新产品迅速被认知且较容易地被接受,从而有利于新产品尽快进入市场新产品使企业不必由零开始建立品牌知名度,更易于市场竞争。