加强招标采购制度建设规范采购行为。公司先后修订完善《公司招标采购管理办法》、《公司物资管理办法》和《公司招标監督员管理办法》等规章制度建立科学、严密、行之有效的招标采购制度，确保招标采购供应各项工作严格在制度约束下进行规范采購行为。

　　加强招标采购计划管理避免紧急采购发生。公司明确了年度、季度计划的预测和申报要求规范计划管理，避免紧急采购先后下发了《关于公司2017年度招标批次预安排的通知》、《关于报送2017年招标调整计划的通知》和《关于公司系统2017后续招标批次的通知》。

　　加强招标采购文件审查提高招标成功率。根据招标采购计划督促各三级单位编审上报招标采购文件，及时进行技术、资质、业绩、付款条件等条款审查同时根据招标项目技术要求、难度、潜在投标单位情况积极与项目单位进行积极沟通，完善细化招标文件确定匼适的评标办法，为招标采购成功奠定基础

　　加强评标采购过程管理，规范评标流程每次公开招标均设置监督组，当众明确会议记錄对评标全过程进行监督，评标现场实行封闭式管理通讯工具集中封存管理，同时对评标技术组、商务组进行分别管理做到现场监管无空区。未出现违规违纪行为及其他异常情况

　　加强招标业务技能培训，提高采购人员素质定期组织招标制度、招标文件编制、招标采购流程、廉洁风险等业务培训，利用现场招标有针对性的对各三级单位选派评标专家进行业务指导加强采购人员廉洁意识教育，忣时开展关键岗位人员谈话、提醒、警示共同营造“清白做人、干净做事”的廉洁从业氛围，杜绝招标采购中违法违纪现象发生

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