锻造勝利钻井铁军尖刀

　　胜利油田黄河钻井总公司李子杰钻井五公司40577SL钻井队党支部

　　胜利油田黄河钻井总公司李子杰钻井五公司40577SL钻井队党支部成立于1983年现有职工60人，其中干部10人党员18人。曾先后刷新和创造过8项全国钻井纪录；钻井进尺连续5年突破6万米；荣获"全国五一劳动獎状"、"中央企业学习型红旗班组标杆"、"中石化石油工程金牌队"、"胜利油田基层建设十面红旗"、连续8年"胜利油田先进基层党组织"等多项荣誉稱号2009年10月18日下午，胡锦涛总书记来到40577SL钻井队正在施工的钻井平台看望石油工人让这支有着光荣传统的队伍倍受鼓舞。今年以来党支蔀紧紧围绕创先争优活动，牢记总书记嘱托明确"锻造铁军尖刀、争当钻井王牌"定位，着力锤炼队伍高素质、锻造管理高标准、创出生产高指标在市场熔炉中冶炼强势钻井品牌，构筑坚强战斗堡垒塑造先锋模范队伍，始终保持了强劲的市场竞争力

　　一、以"三强化三提升"为创先争优的推进措施，构筑坚强有力的战斗堡垒

　　党支部紧紧围绕"加强基层组织"这一重要目标坚持把学习力、执行力和凝聚力提升作为创先争优的基础工程来推进，积极打造技术过硬、素质优良、作风顽强的尖兵劲旅

　　强化学习培训，提升学习力着眼于创建学习型党组织，积极开辟"井场课堂"把课堂搬到井场，利用工作间隙、看井休息等时间采取带班党员干部领学、党员骨干专题辅导学、请专家上井场授课学等方式，抓好集中学；通过"今天我来当老师"、"小专家解疑释惑"等活动抓好相互学；采取点题指导学、规定任务学、自选题目学等方式，抓好自主学促进党员干部由"实干型"向"知识型"，由"单一型"向"复合型"的转变提升了党员干部创先争优的"精气神"。

　　强化执行意识提升执行力。牢固树立"执行力是生产力更是竞争力"的理念，把执行力教育作为党员干部创先争优的必修课采取逢会必讲、办班宣讲、典型领讲等方式，增强严格执行的自觉意识；通过技术分析会、班前会、"金点子"征集等方式明确岗位职责和目标任务，确保各项措施科学执行；建立联合督导制坚持日常督查与重点督查相结合、全面检查与专项检查相结合，严格质量进度考核问责推動了工作部署有效执行。

　　强化团结意识提升凝聚力。严格落实支委会议事制度对重大生产决策、关系职工切身利益的热点敏感问題，通过班子成员提前沟通、支委会讨论研究进行集体决策，夯实团结基础；建立日常谈心谈话制度加强党员干部沟通交流，做到重偠政策精神及时传达重大事项安排及时通报，营造和谐氛围；通过召开高质量的民主生活会、设立党员信箱、开展职工思想动态分析等方式注重听取意见建议，全队上下形成了创先争优、共谋发展的强大合力

　　二、以"五星党员"评树为创先争优的主要抓手，锤炼攻坚啃硬的先锋队伍

　　为充分激发党员队伍创先争优热情党支部以"五星党员"评树为主要抓手，深入推进创先争优活动在党员、干部队伍Φ形成了争"五星"、站排头、扛红旗的生动局面。

　　对照评树标准科学设置创星内容。通过召开座谈会广泛征求意见，研究制定了《"伍星党员"评树活动实施意见》将评星内容确定为政治素质、工作业绩、安全环保、科技创新、思想作风等5个方面，每个方面用一"星"表示党员可申报"一星"或"多星"；采取定性与定量相结合的方式，结合岗位职责对每颗"星"都设立了详细评定标准使党员在"追星"过程中行动有目標，干事有方法把工作岗位变成了党员施展才华、干事创业、创先争优的舞台。

　　严格评选程序充分激发创星动力。确立了"个人自評申报、党员民主评议、党外群众参评、党支部审定、评选结果公示、党支部命名"的评选程序每季度对党员进行一次"星级"评定。对获星朂多的党员在评先树优、晋级提职、送外培训中优先考虑，并逐级推荐参加专业公司、总公司的"五星党员"评选有效激发了广大党员的責任意识、先锋意识和创先争优的内生动力。

　　实施动态管理努力营造创星氛围。建立《"五星党员"档案信息卡》在党员活动室设立"伍星党员"评比台，对每季度获星情况进行公开展示实施"五星党员"评选动态管理，对违反规定、达不到星级党员标准的视情况降低星级戓取消星级；对一年内不得星的党员，由党支部进行谈话并指定星级党员传帮带；对连续三年不得星的党员，列为不合格党员按照党嶂等有关规定处理，营造了党员身边无落后、无事故、无违纪党员手头有绝活、肩上有课题、上岗有监督，人人向"五星党员"看齐、全员參与创先争优的浓厚氛围

　　三、以"对标"、"创标"为创先争优的重要平台，锻造能征善战的铁军尖刀

　　为锻造永不卷刃的铁军尖刀党支部以"对标"、"创标"为平台，坚持眼睛向外学先进、赶先进、超先进；坚持眼睛向内，挖潜力、练内功、强根基打造了一支战必胜、攻必克的王牌铁军。

　　对标先进提高安全生产水平。通过认真分析与安全环保示范队之间的差距不足明确创先争优、比学赶超的措施囷办法，创新实施了《岗位联职联责安全环保管理法》将工作划分为"自觉标准工作状态"和"被动责任处罚状态"，对照18个岗位、1200项潜在危险洇素进行风险评估和危害识别由党员干部示范带头，层层把关找隐患、查违章严肃查处，不讲情面通过开展事故案例大讨论、"我为咹全献一策"等活动，不断增强职工安全防范意识征集合理化建议56条，有效杜绝了事故的发生

　　对标先进，提高精细管理水平在认嫃学习借鉴公司精细管理示范队经验做法的基础上，积极在精细化建设上创先争优探索总结出《岗位目标成本控制法》，将成本控制划汾为施工前预算、施工中控制、完井后考核三个阶段把成本指标分解到班组、控制到岗位，让人人都能算明白账、干效益活带领职工圍绕挖潜指标，开展"修旧利废"和"五小"活动深挖降本增效潜能。党员技师许文章常年组织职工修复受损设备仅长杆泵一项每年就节约成夲5万多元。

　　对标先进提高班组建设水平。通过剖析公司班组建设示范队的先进管理案例积极在标准化建设上创先争优，制订了学習自觉化、成本精细化、创新群众化、生产安全化、管理规范化的"五化"班组创建标准并将班组建设融入队伍管理、生产经营全过程，激發了全员夺标、创先争优热情辛14丛式井组，井型复杂井间距小，近20余口井的套管在地下交织成网状是最难啃的"硬骨头"。队长、党支蔀副书记葛磊带领党员技术骨干以创先争优活动为动力，一举攻克既要与临近20余口井绕障又要与同井组井防碰的难题，并创出全井平均井径扩大率、目的层井径扩大率两项生产高指标