中的一个关键的组成部分是評估的一旦知道了竞争对手的，就有可能预测今后的和竞争对手行动评价所要采取的战略潜力。

　　竞争对手成本五要素分析涉及以丅步骤（见下图）：

　　　　　　　　图：竞争对手成本五要素分析步骤

　　1) 分析推动成本五要素的战略性要素；

　　(2) 非平均化成本五要素；

　　(3) 模拟竞争对手的成本五要素模式

　　过程中有些活动对成本五要素的影响较大，其他一些活动对成本五要素的影响相对地要小┅些由于这些成本五要素影响大的活动将决定的长期，因此企业只要抓住与竞争对手进行，就可以起到事半功倍的作用一般讲，对荿本五要素影响较大的因素有：产品设计；要素成本五要素；；销售数量；企业的生产能力等了解企业和竞争对手在这些因素上的差距，企业就可以有的放矢地确定

　　(1)对有什么影响？

　　(2)设计功能多、部件少或重量轻的有什么优越性

　　(1)基本要素成本五要素在多大程度上影响的？

　　(2)将转移到劳动力成本五要素低的国家给企业带来什么好处

　　(1)行业中的各个竞争对手们的生产率有什么不同？

　　(2)慥成不同的生产率原因何在

　　(3)在劳动力成本五要素低的国家生产有何益处？

　　(1)总销量对成本五要素有什么影响

　　(2)有什么成本五偠素可在业务或职能上？

　　(3)大型生产设施对成本五要素有什么影响

　　(1)有没有因新生产能力投资过多或过少带来具体的不利成本五要素？

　　(2)有无因为没有充分利用（即生产能力）而导致的不利成本五要素

　　(1)如果加强对生产或的关注，能否带来成本五要素优势

　　(2)投资单一用途机器是否比投资多功能机器要好一些？

　　(3)是否应集中火力向某一顾客群体推销

　　这些分析将有利于企业确定那些影響的各种成本五要素要素的相对重要性。

　　企业在计算成本五要素时一般是按产品品种计算的而实际上产品在不同地区出售给不同的鼡户，因而忽视了地区、用户上的差别也就是忽略了影响成本五要素变动的因素。因此在与竞争对手进行时，有必要消除成本五要素岼均化的作用通过以下方法基本上可以重现成本五要素的差别。

　　这个过程涉及三个主要部分：

　　1.按产品及顾客群体类别分析成本伍要素即如果企业的产品同时出售给、和用户，企业就应该分别计算出这三种不同对象的产品成本五要素

　　2.有意歪曲成本五要素的汾配，避开日益脆弱的分据处于特殊发展阶段的区域不能真实地反映的情况，因此在成本五要素分析时应予剔除。例如产品在某些發展特殊迅速的市场区域上出售，成本五要素肯定相对较低如果不剔剔除这部分市场的影响，无疑会使企业的总体成本五要素水平降低从而掩盖了实际存在的问题。

　　3.按实际情况区别对每一分据市场的，并相应即区分企业在不同市场区域出售产品需提供的不同内嫆及相应的，以便计算出同一产品在不同市场区域包括服务费用在内的；

　　模拟竞争对手的成本五要素是要发现竞争对手的成本五要素優势究竟存在于哪些地方可以从四个方面进模拟：

　　1.模拟产品种类。即假设本企业生产其竞争对手产品成本五要素会如何。产品不哃对技术和生产工艺的要求也不同，通过对产品种类的模拟可以发现本企业与竞争对手之间在技术和生产工艺方面的差别

　　2.模拟生產地点。如果本企业在竞争对手所在地设厂进行生产成本五要素如何。生产地点不同企业获得各投入要素的地点也就不同，投入要素嘚和都会发生变化因此，这一模拟可以发现企业与竞争对手之间在生产要素成本五要素方面的差别

　　3.模拟劳动生产率。即如果企业嘚劳动生产率与竞争对手的相同成本五要素会是怎样。劳动生产率的不同直接影响产品的单位成本五要素和的使用效率因此通过过去苼产率的模拟可以发现企业与其竞争对手之间的过去生产率方面的成本五要素。

　　4.模拟生产规模如果本企业的生产规模与竞争对手相哃，成本五要素会有哪些变化在产业竞争分析中我们已经分析了生产规模对的影响，这个影响也是主要反映在产品的单位成本五要素上通过生产规模模拟，企业可以发现自己与竞争对手在规模上的差别及规模差别对的影响

　　一、会计信息包括财务会计信息和信息。信息与财务会计信息不同它提供的手段没有固定模式，不受会计制度法规及的约束而完全服从于的和内部管理的特定要求。20世纪80年代鉯来理论和实践的发展大大了管理会计信息支持作用强调内部信息的同时，从战略角度提供有关公司市场和竞争者的信息从而管理会計信息从企业发展到企业，从扩展到非财务信息

　　收集竞争对手成本五要素信息是为保持企业相对竞争优势而产生，是管理会计的延伸是新时期管理会计与实践结合的新的发展方向之一。竞争对手成本五要素分析为企业提供竞争中所需的信息包括成本五要素资源、、产品研发、、等与非财务信息，并进行深入分析以帮助进行，保持相对竞争优势获取超额报酬。概括起来竞争对手成本五要素分析要收集的信息内容如下表所示:

　　竞争对手成本五要素信息的主要内容

　　二、竞争对手成本五要素信息的来源。

　　竞争对手成本五偠素信息是需要用合法和道德的手段通过长期系统的跟踪、收集、分析和处理各种可能对企业发展、及运行产生影响的信息来取得竞争對手成本五要素信息的来源分为公开信息源和非公开信息源。

　　公开信息源主要包括:报刊和专业杂志、数据库、政府管理机构对外公开檔案(如上市公司财务报告、等)、政府及行业出版物;对手产品样本、产品手册、招聘广告等非公开信息源有:本企业内部各职能部门、、供貨商、客户、主管部门、专业调查机构、对竞争对手的产品进行检测、工程技术人员的推测、从竞争对手那里离职的或其他人员中可零星收集的信息等。

　　三、竞争对手成本五要素信息的获取

　　企业所需要的会计信息大部分是可以从公开信息源取得，然而公开信息源常有以下不足:首先，针对性不强不是针对特定竞争对手;其次，准确度不高现代企业间的竞争日趋激烈，竞争对手有时会散布虚假信息;再次时效性不强，等只有在每个才进行编制到对外公布还要一段时间。

　　因此非公开发表的信息有时是必要的，大部分的非公開信息是可以从企业内部获得:

　　(l)营销部门可以从他们那里收集到相关的竞争对手营销信息，例如其销售渠道、方法、产品差异、价格、促销等等;(2)生产部门生产部门员工对整个行业内的生产工艺比较熟悉，可以提供对手产品加工过程特征、设备情况、自动化程度等等;(3)人倳部门他们对竞争对手的和用人政策都会有所了除了通过本企业内部来获得信息，企业通常可以采取以下方法来取的竞争对手成本五要素信息:

　　(l)的搜集订购、、委托代购、网上查询等都是搜常用方法。范围包括一切有关的公开文献如、年介绍、市场行情报道的资料鉯及行业统计资料等。

　　(2)实地搜集企业情报搜集者通过直接与各源接触研究竞直接获取信息的方法，这些途径包括:通过现场考察获嘚比较详细、可时的信息，对有价值的新产品、新设备、新原料、新工艺除文字记录外拍照、录像;通过购买实物，再对实物进行拆卸、檢查、化验获悉其材本、工艺等信息;通过专业会议、经验交流会、产品供货会等形式及时搜散发的资料，获取企业及其产品的零星信息

　　(3)发放调查表向用户征询意见。对产品用户或经营本的销点发放有关本企业产品质量、价格等方面意见的掌握用户的构好、对产品性能满意程度等有关信息，通过用户反馈意见了解本企业与竟的优劣程度做到知己知彼。

　　四、设立竞争对手成本五要素分析情报部門

　　支持竞争对手成本五要素分析所需的资料不会仅通过一次集中努力便能编往往要靠点滴汇集并且还必须经过一段时间的归纳才能唍成。对深入对手成本五要素所需的资料进行编辑需要的不仅是努力工作为了切实有效，种组织机制一竞争对手成本五要素分析情报部門以保证工作进程的效率。

　　竞争对手成本五要素分析情报部门的基本组成需根据公司的特殊需要、基产业、员工能力、以及管理者們的兴趣和才干不同而定在某些公司中，些工作可由一个人有效地完成但实际中实地资料与公开出版资料的来有效地编辑、归类、消囮及通报这些资料，往往也超出了一个人的能力际中各个公司采用不同的方式完成这些职能工作。有的公司由一个竞析小组完成这些工莋该小组是规划部的一部分，有的公司由一个竞争协调员来完成编辑、归类、和通报工作还有的公司是由战略制定者非成这一工作。無论分析深度如何交流工作都具有很大的重要性，我们造性地方法把资料整理成简明扼要、可用的形式呈送给，用到战略的制定中去

　　深入分析竞争对手成本五要素所要做的前期工作相当重要，具体包括如下图主要内容

　　五、竞争对手成本五要素信息在企业内的囲享

　　上的采购部门、生产部门、销售部门、服务部门既是信息共享主体又为信息发布主体。作为信息共享主体它所共享的信息未必是信息发布主体所发布的所有信息;作为信息发布主体，它所发布的所有信息也未必允许所有信息共享主体完全共享为实现竞争对手的茬企业内部有效地传递，保证信息充分地发挥作用同时又不损害竞争对手有关信息的保密性，就需要对竞争对手成本五要素信息共享的范围进行明确

　　企业人员根据职责的不同可以分为执行层、管理层、战略层三个层次，由于不同级别的人员职责不同所共享的信息內容不同。价值链的信息按共享级别分为如下三级:0级共享信息:无需授权任何级别的管理层均可共享的信息;1级共享信息:经授权，只允许管悝层共享的信息;2级共享信息:经授权只允许战略层共享的信息。

　　成本五要素分析情报部门将情报分为0级、1级、2级每一信息共享主体根据情报部门授予的权限，分别访问各自应该共享的信息没有被授权访问的信息，信息共享主体不能访问如图所示:

　　现代企业价值鏈管理要求企业一方面要整合各个业务环节的信息连接，实现各种业务的和共享通过对比发现自己和竞争对手之间的差异，对自不合理嘚地方进行整改另一方面研究竞争对手的情况，更有利于企业与外部企业之间的相互交流与沟通保持，更准确地把握户的真实降低供应链上的库存水平，从而降低整个价值链的而且要建立企业之间、重构业务流程能起到更加明显的成本五要素降低作用。

　　六、竞爭对手成本五要素分析系统的设计原则

　　1.为了保证竞争对手成本五要素分析的顺利进行以较低的成本五要素取得良好的，竞争对手成夲五要素分析系统设计应当遵循以下原则:

　　(l)是指当企业采用一项制度时，必须保证实施此制度所引起的成本五要素增加必须小于其所帶来的效益的增加在竞争对手成本五要素分析方面花费的成本五要素越高，取得的效果就越明显但是如果不切实际的花过多的成本五偠素用在竞争对手分析上就会得不偿失。这就要求我们在实际操作中权衡需要付出的代价和可能取得的收益只有取得的收益大于付出的玳价的分析才是有必要的。

　　(2)在进行竞争对手成本五要素分析时，关于企业的信息很多只有对我们决策有用的相关信息才是重要的。我们不可能也不必要收集关于竞争对手成本五要素的所有信息这就要求遵守，收集对我们决策有用的相关信息

　　(3)程序性原则。程序性原则要求我们在对竞争对手进行分析时要有一定的层次性竞争对手成本五要素分析包括竞争对手的确定、信息的收集、信息的识别、信息的利用，程序性原则要求我们按照合理的步骤逐步地进行缺少某一个步骤而直接进行下一个步骤都是不合理的。

　　2.竞争对手成夲五要素分析系统及主要模块介绍目前的新商业环境竞争激烈我们要在激烈的竞争中取胜，行业分析是基本的工作哈佛商学院的教授提出的分析行业结构的“五种力量分析”模型，是目前竞争战略分析的最主要工具之一也是本文中我们所采用的分析工具。

　　波特认為形成竞争战略的实质就是将一个公司与其环境建立联系。尽管相关环境复杂包含着政治、、社会等因素，但最关键的公司环境就是公司所涉及业务所在的行业环境行业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及潜在的可供公司选择的战略。行业外部力量通常影响着行业內部的所有企业因此，关键在于这些公司的应变能力

　　一个行业内部竞争的激烈，既不是偶然的巧合也不能归咎于“坏运气”。楿反行业内部的竞争根植于基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为规范一个行业内部的竞争状态取决于五种基本的竞争作鼡力，如图所示这些作用力汇集起来决定着该行业的竞争激烈程度和最终盈利能力。

　　从的角度看共同决定行业的和获利能力。但對不同的行业或行业中的不同时期各种力量的作用是不同的，常常是一种力量或两种力量起支配作用其他量处于较次要的地位。例如对于远洋游轮关键压力也许来自买主(如石油企业)的;对我国的核电站来说，降费用的关键是降低外国供应商的侃价能力;对我国的医药行业主要的竞争压来源于替代品或潜在的竞争者。但是相对于大多数的行业，如、家行业、食品行业来说主要压力来自现有行业竞争对掱之间的竞争。

　　对现有行业竞争对手的分析就尤为重要波特提出的竞争对手分析框架要对竞争对手从四个方面诊断，即:未来目标、現行战略、假设和能力如下图所示:

　　竞争对手分析框架为我们如何进行竞争对手分析、谋取竞争优势提供了指导，很多企业已经认识箌竞争对手分析的重要性并设置相应的职能部门开展这项工作通过各种途径获得关于竞争对手的情报并不是件非常困难的事情，但如何按照根据情报从四个方面全面分析竞争对手?怎样使这些情报真正对企业经营决策服务呢?如何对支离破碎和真伪难辩情报进行整理以了解竞爭对手的实际情况?如何准确把握竞争对手的下一步竞争行为和意图呢?而对一些我们无从得到的情报又该如何对它们进行合理的猜测与评估呢?更何况又具有复杂性和多变性的特点。

　　因此恰当地选择竞争情报的分析和评估方法十分必要。目前国外颇具特色和有效的方法有定标比超和等。但这两种方法有一定的局限性它们偏重于横向对比，而对数据与数据之间、信息与信息之间存在着纵向的联系和因果关系没有足够的利用因而不能很好把握企业实际情况，不利于系统地搜集竞争对手的情报也不能很好地对所获得的信息进行真伪判斷，以及做出由此及彼的推断企业价值链分析法来源于企业具体的生产实践活动，将其运用于竞争情报的搜集和分析为企业的管理与決策服务，我们认为有其显著的优越性可应用于竞争情报工作的研究与实践。

　　可以从多方面揭示有关企业竞争力信息尤其是成本五偠素信息企业价值链分析所带来的一个基本的、有洞察力的发现是，一个企业的竞争力取决于企业相对于竞争对手的价值链的合理程度通过将企业的价值链同竞争对手的价值链的比较，可以企业的优势与劣势是哪些成本五要素因素导致了这种状况的出现，从而优化增徝的避免不增值的，看清相关企业实体的本质谋求成本五要素领先或者的竞争优势。由此可以看出所得出的信息对以消除成本五要素劣势和创造成本五要素优势起着非常重要的作用。

　　竞争对手成本五要素分析系统包括五个关键步骤其中竞争对手的确认和明确要收集的信息是该系统的前提，实现成本五要素领先、创造竞争优势是该系统的最终目标收集并整理竞争对手成本五要素信息和竞争对手荿本五要素分析方法两个部分是该系统的核心。收集并整理竞争对手成本五要素信息的步骤如图所示:

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　　目前聚不锈商城已实现钣金加工的投入使用，同时背靠钢鲸产业链規模雄厚的资源储备形成铁三角的生态闭环，整合不锈钢产业链上下游用户力图以产业路由器的核心姿态，辐行业内外实现更大的價值再造。 　　”原来1月9日太钢挂出一篇来自山西卫视的报道称，圆珠笔头市场已不再被国外垄断太钢不锈实现了自主化生产，并已茬制笔企业开始使用在未来两年有望替代进口。随着笔尖钢投产太钢集团也是家能生产笔尖钢的企业。 　　2017CME机床展专业观众人次同時，CME机床展每年仅投入便达1000万以上线上线下联合推广，辐射引流大数量客源抵达展会现场。投放涉及高铁、高、、行业、网络、大众傳媒等 阿特拉斯（沈阳）矿山设备有限公司主要生产锥形连接钎具、螺纹连接钎具、潜孔钻具、采煤机工具、锚杆钻具等五大系列产品，其中：

1、锥形连接钎具有：Φ28-Φ60等规格的一字型、十字型、球齿型凿岩钎头以及相配套的H22、H25型0.6M---8米的锥形连接钎杆。产品获多项现已形成规模化、流水线作业，各个工序严把关不合格品杜绝进入下一道工序。由于产品过硬性能，深受广大用户信赖多年来产品产销量一直居国内同行业前列。

2、螺纹连接钎具主要有：R32、R38、T38、T45和T51螺纹连接的钎头、钎杆、钎套和钎尾产品与知名品牌的凿岩钻车均可配套使用；产品钎具用钢种，全部采用数空车床加工真空炉进行热处理，产品性能达到先进水平产品畅销海内外。本公司还可以根据客户偠求定做非标钎具产品

3、潜孔钻具主要有：Φ80、Φ90、Φ100的冲击器，以及相配套的Φ50、Φ60、Φ76、Φ89型潜孔钻杆和Φ80、Φ90、Φ105、Φ115、Φ165型潜孔钻头产品在借鉴吸收国内外同行业的百家之长的基础上，进行改良使产品性能更加，使用寿命大大 　　不是从地里面挖出来的石油，而是集成电路据权威机构统计，从2009年到2016年这8年时间(2016年为前11个月数据)在集成电路上的逆差高达约1万亿美元，6.9万亿元2015年，的集成电蕗自给率仅27%左右 矿山配件是煤炭行业及各种矿山行业离不开的设备，我国的山地面积还是比较大的矿山的开采比较丰富，矿山开采中应用比较多的钎具，钎头钎杆的生产和销售也越来越多了起来。为了我国工业的快速发展矿山山配件提供了一项制造加工新项目供夶家参考。项目建设条件及市场：按照确定的第三步战略目标在新时期的带领下，我国要基本实现工业化和现代化而建设强大且具有競争力的机械行业是实现我国现代化的必然选择，在今后的发展中机械工业的发展只会加快，不会趋缓；只会超前不会滞后；更会加強对矿山工业的和支持。我国经济的发展在实现工业化的中矿山机械的服务领域，必有大的发展这是矿山机械行业的历史机遇，也是礦山山配件的有利发展的象征矿山是能源消耗大户，而且废旧物和遗弃物越来越多因此，在保证可靠生产的同时必须研究新工艺和加工制造新设备，以达到节能、节材、低碳的目的为我国的能源节省消耗，走可发展道路矿山山配件有很多，对于矿山开采方面就囿很多种，比如钎具钎头，钎杆做矿山开采工作，这些工具都是必不可少的当然矿山行业要应用到的工具还有很多。 　　阮健弘表礻商业对企业商业信用的支持力度加大。主要体现在两个方面一方面，显著5160亿元比上年同期多增4813亿元，这部分已经在中体现；另一方面未贴现的承兑汇票大幅3786亿元，比上年同期多增2349亿元 　　而永康也因此而“五金名城”“五金之都”“门都”“口杯之都”“电动笁具之都”“休闲运动车之都”居清洁用品之都”等盛誉。多年来科技五金城在不断繁荣实体市场的同时，围绕五金产业需求大力建設发展科技、信息等生产要素市场，汇集国内的五金产品技术信息常年不断地进行科技信息服务活动。 　　风动凿岩机的工作原理：利鼡压缩空气推动端头打击钎尾端头；同时，随往复运动连动机件带动钎尾转动有了打击和转动，则具备了凿岩功能（邝觥回答）(2)气腿式凿岩机使用范围较广，适用在中硬或（f=8~18ymjt01）岩石上钻凿平或倾斜水平或倾斜方向的孔钻孔深度可达5米。 　　工作时的注意事项1、开眼時应慢速转动待孔的深度到达10-15mm以后，再逐渐转入全运转在凿岩中，要按孔位设计使钎杆直线前进并位于孔的中心。2、在凿岩时应合悝试驾轴推力轴推力过小，机器产生回跳振动增大，凿岩效率；轴推力过大大钎子眼底，使机器在超负荷下运转易过早磨损零件，使凿岩速度减慢 　　。在钻眼中发现机具，钻杆异常应怎样处理1)钻眼时凿岩机左右摇摆，气腿忽升忽降操作不稳，造成眼不直这时需改进操作技术，保证钻眼平直2)眼打在岩石层节理、裂隙中，被松动的岩块卡祝预防和处理办法是定眼位时避开裂缝。