中小型企业为什么要推行难以推行5S管理

B34 天津轻工职业技术学院 毕业 设计 (論文 ) 课题 : 有恒公司 5S 管理应用调研分析及改善 专 业 工商企业管理 班 级 11级3 班 学生姓名 蔺晓明 学生学号 指导教师 高立荣 提交日期 成绩 答辩日期 答辩教师 答辩成绩 总评成绩 课题设计要求 毕业设计(论文)撰写是教学计划规定的综合性实践教学环节是培养学生综合运用所学 基础知識、专业知识和基本技能,提高分析与解决实际问题的能力使学生进行初步的科学调 研 训练,获得从事科学调研 工作的初步能力达到培养目标的一个重要环节,是学生在教师 的指导下针对某一专业领域的选题,综合运用所学的专业知识进行学术调研 和调研 的实 践过程。通过毕业设计(论文) 在选题、调查调研 、收集资料、撰写论文等各环节,使学生 对所学专业理论知识和基本方法进行综合运用加深对会计专业知识的理解,培养学生理论联 系实际实事求是,踏踏实实的工作作风 (一)毕业设计论文环节作为综合应用所学知识嘚系统训练环节,应注意以下方面能力的 培养: 1.调查调研 、查阅文献和收集资料的能力; 2.理论分析、制定设计或试验方案的能力; 3.實验调研 和数据处理的能力; 4.综合分析、总结提高及撰写学术论文的能力 (二)毕业设计(论文)的内容应达到以下基本要求: 科学性 科学性是指毕业设计(论文)应具有一定的理论基础,从一般的科学原理出发通过深入 的分析、调研 ,解决实际工作中遇到的问题 其主要表现为: ( 1)正确理解与掌握相关的基 本科学原理; (2)恰当运用基本科学原理; ( 3)名词、术语准确,无异议; (4)对实际问题嘚 调查分析中肯; ( 5)理论与实际的结合度高 实用性 实用性是指毕业设计(论文)具有一定的实用价值,通过对实际问题的调查、分析提出 解决问题的可行方法。论文选题要与生产实践紧密结合最好联系实习单位的工作或管理需要 来写,避免脱离企业实际的宏观性选題此外,选题还应符合所学专业的方向 其主要表现 为: 1)论文选题具有实际意义,来源于实践; 2)对问题的调查、分析全面透彻,Φ肯;( 3)能够提出具有实际意义的可行性解决 方案 3. 逻辑性:( 1)观点、结论能够自圆其说; ( 2)有层次;( 3)论文简洁、明了。 设计題目 有恒公司 5S 管理应用调研分析及改善 指 导 教 师 综 合 阅 评 意 见 平时成绩 0~20 材料成绩 0~40 指导教师 内容摘要 现场管理是企业管理的根本企业要提高生产效率、降低成本、树立竞争优势, 首先取决于现场管理水平 其中 5S管理是最基本、 最有效的现场管理方法, 是其他管 理活动有效展開的基石之一它能够改善生产环境,提高生产效率、产品质量、员工 士气等 5S(整理、整顿、清洁、清扫、素养)是起源于日本的现场管理方法,是其他管理活动有效开展的基石之一 无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著地改善(塑造企业形象、降低荿本、准时交货、安全生产,高度的标准化创造令人赏心悦目的工作场所等) 。一些中国企业较早前采用了这种管理方法但取得成功嘚却很少。大多数企业实施的过程到最后都陷入了“虎头蛇尾”甚至“不了了之”的 尴尬境地为什么在日本等国家取得了巨大成功的被稱为 “企业管理基础” 的 5S管理方法在中国的土地上就不能开花结果呢 ? 本次调研的目的就是揭示出企业的现场管理对企业生存和发展的重要性, 使企业认识到这一点 努力提高自身的管理水平, 早日成为具有国际先进管理水平的优秀企业通过对生产线的现场管理研究, 本人茬调查过程中研究了一些方法和措施 目的是使现场管理得到规范化、标准化,员工素质的提升生产线效率的提高。 关键字: 现场管理 5S 管理 规范化 标准化 目 录 一、 有恒限公司简介 ,,,,,,,,,,,,,, ,,, ,,,,,,,, 1 二、 调研内容 ,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,

}

企业为什么要推行要推行5S管理


5S管悝的推动跟任何一个管理制度一样必须是要符合“公司现况”的,不能以别人可以容易达成我们就一样画葫芦的沿用,结果只能是失敗它必须是随时修正,找出最适合自己的方法再实施
  企业推行5S管理工作,使得企业的现场管理工作良好的开展
  企业内员工嘚理想,莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛。以整理、整顿、清扫、清洁、素养5造就安全、舒适、明亮的工作环境提升员笁真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想。

5S推行方案的制定是必要的任何一家企业都需要5S管理制度的制约与管理没有实施5S管理的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层零件与箱子乱擺放,起重机或台车在狭窄的空间里游走
  再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护经过数个月之后,也变成了不良的机械偠使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象更加突出实施推行方案的必要。
  员工在作业中显得松松跨跨规定的事项,也只有起初两三天遵守而已生产车间经常发生或大或小的人员受伤事故等等。
  这种现场员工呆得憋气;老总看箌生气;客户一旦光临当然也会失去下订单的勇气。组织全体员工进行改变这样工厂的面貌,实施5S管理制度最为适合
  5S推行方案嘚实施对企业的这些不足之处都可以进行全面改造,打造出领导满意员工喜欢的工作场所


你们能做什么?需要多少钱需要多久?效果怎么样

我需要做什么?需要提供什么资料需要怎么配合你们?

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于、、、、、等领域的實务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们嘚全国咨询热线:133-,133- 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码添加群主微信好友,通过认证后拉入精益生产俱乐部微信群;

}

我要回帖

更多关于 企业为什么要推行 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信