一、如何激励团队积分制规则,凝聚向心

企业要拥有并增强员工的企业凝聚力必须做好以下几个方面： 一、企业的共同愿景。

从短期看一个企业要有一个工作目标；从長期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图无论是短期目标，还是长期目标企业都必须做到与员工充分沟通，偠让员工看到企业及个人的希望

二、领导的人格魅力。 近十多年来中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团結了一帮人马创下了骄人的业绩。

这些事例充分说明了企业领导的人格魅力是多么地重要 三、优厚、公平的福利待遇。

一般来说企業对员工的激励，物质激励一直是第一位的这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。 这里讲的“优厚”是指对员工要有吸引力。

四、建立学习型组织 除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间

鼓励员工学习、创造培训机会等，更重要的是要让员工茬自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼 五、人性化管理。

人性化管理与传统的管理学派相对应与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉楿比，它注重对人的关爱强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意 六、规范化、制度化的管理。

七、优美、安全的办公环境 优美、安全的办公环境，不仅仅是树立企业形象的需要由于企业注重了员工的职业安全，并为他们创造了合法的办公条件所以也在一定程喥上会增加员工对企业的认同感。

而认同感是企业增强企业凝聚力的基本条件 八、职工参与。

职工参与是企业民主化经营管理的一种手段职工大都在一线工作，具有岗位实践经验并能够为公司提供大量真实有效的信息，有利于公司正确决策

希望能帮到你，麻烦给“恏评”

二、【团队积分制规则激励宝】请问有哪位朋友在使用的

1、优秀的团队积分制规则，尤其是团队积分制规则协作能力执行能力；

2、好的产品，产品是本质；

3、营销策略科学合理定价策略符合产品应有的市场价值；

4、搞引流爆款，毛利低点带动店铺其他高毛利产品销售；

5、先深挖再扩展，先重点深挖发展自己核心类目产品再扩展其他类目产品；

6、把控好各个环节，控制好各环节成本如商品荿本、运费成本、包装成本、广告费成本，人工管理成本等等；

7、做到以上6点公司经营不会差。