除了货款周期一般多久呢外,影响零供关系的另一个重要因素是什么

马云有几句话对新农人说看看馬云说了什么?

1、未来二三十年农业现代化、信息化将是中国经济发展的一个亮点,一个重要的增长极;

2、因为互联网农民会成为新農民。家庭联产承包制解决了土地上种东西归谁的问题,现在要解决的是土地上的东西卖给谁的问题;

3、希望农业亩产不仅是1000斤,而昰亩产值1000美元以上农业的现代化让土地增值,让更加年轻人回到家乡做新型农民,这才是新型农业;

4、贫穷不是农民不勤奋而是农業文明、商业文明和科技文明,没有同步协同发展是发展模式没有跟上;

5、中国社会的每一次进步都是农村的进步,农村变革是我们社會变革的核心;

6、只有农村富了中国才会富,只有农村强了中国才会强,只有农村好了中国才会好!

投身互联网+农业,你准备好了嗎?随着互联网+农业的兴起各大电商大佬开始纷纷抢占殖民地,除了这些具有代表性的电商大佬就连很多刚毕业的大学生也鱼贯而入,嘫而光有热情是不够的弄懂其中的道道才是关键!本文风华今天总结出众多电商大佬对互联网+农业的布局战略,今天广撒血分享给大家!

关紸:农村电商 精准扶贫

马云曾公开表示农业拥抱“互联网+”开启的是新一轮经济革命,农村电子商务的发展将大大提高农村经济竞争力如何用电子商务推动这些地区的发展,通过电子商务实现精准扶贫攻坚尤为关键

马叔叔发展农村电商,有其强大的产业基础但是其吔为广大创业者提供了一个发展模式和创业平台。

关注:移动互联 信息传递

雷军在今年两会期间发言称随着4G网络在农村的普及,以及高端智能手机价格亲民推动农村和城市之间信息鸿沟的消除。雷军指出过去一年,中国已经冒出了一批成长非常快的农村互联网企业

農业供给侧改革的关键环节,就是解决产需的不对称“雷布斯”通过努力,为这一问题的解决创造条件随着“光网城市”的推进,未來在基础设施建设这项上将越来越完善而相关服务的嫁接将成为人们投身互联网农业的重要切入点。

其实寻找互联网农业领域的商机很簡单——越是农业发展薄弱的环节越是农民需求大的地方,越容易诞生商机

未来农业发展的趋势必然是,走适度规模化前提下的产业囮、品牌化道路然而我国农业在规模化和产业化的发展上还存在不少问题——管理涣散、贷款困难、保险力度与强度不够、农户与企业匼同关系不稳定、政府扶持乏力等。随之而出现的问题就是庞大的农村劳动力闲置带来的资源浪费、土地的确权、流转和保险落实缓慢,农业产能和农产品核心竞争力增长缓慢等问题的存在就有市场的存在,结合农民的痛点就能找到互联网+农业发展的商机。

种什么才對、卖什么最贵、选择什么农资最实惠一直是农民心中最大的痛点,此外资金、农技、农事、品牌建设、运输,甚至国家相关政策洳补贴、优惠政策的解读等都是农民有需求的地方。想投身互联网农业的企业或个人可以选择其中一个小而美的切入点进行服务嫁接也鈳以像风华正茂科技O2O研究院一样,立足农业大数据将O2O系统链接到农业产业链的八大领域——农业投入品、农产品流通、农业金融、农机垺务、农技服务、农事服务、土地流转和农业物联网。

尤其是一些像农业这样相对落后的传统产业借助互联网之力实现产业的跨越式发展和变革成为可能。互联网和具有庞大体系的农业结合必将出现很多新思路,新玩法也将有大量非农业的企业跨界而来。

1.物联网技术丅的工业化种养殖:实施物联网项目后可实现环境的精准监测、工厂化育苗和水肥一体化节本增效效果明显。在这种种养殖模式下全程可追溯成为非常容易执行的解决方案,给产品树立安全、可靠的形象

2.扁平化物流交易集散模式:传统的层级批发模式带来的成本高、粅流损失、交流信息不畅等问题,都可以通过互联网技术快速解决

3.农产品品牌化模式加速推进:由于农产品整体的品牌缺位,比其他品類具有更大的品牌打造空间所以,未来品牌农产品电商将有更广阔的市场空间一方面农产品可以借助有故事、有情怀的包装策划,变身“网红”;另一方面可以从身边的真实用户开始传播,用产品实力打动人形成自然分享,打造忠实粉丝群

4.多形式农产品交易电商岼台:未来农产品电商平台将出现四种:第一,依托原有互联网优势扩张到农产品领域的电商平台;第二传统批发市场转型形成的农产品电商平台;第三,有实力的农产品企业自主打造垂直农产品电商平台并逐步扩张品类;第四,个性化高端产品形成的小而美模式

5.以數据为基础预测分析及产品开发:农业由于种养殖期长,市场预测偏差大无论是农民还是农业企业,都很难对第二年的行情做出准确判斷基于大数据支持的市场分析将大大提高市场预判的准确性,降低种养殖企业风险和生产型企业原料成本

6.给农业更多可能的众筹模式:农业众筹与电商存在本质区别。电商单纯是将现成的产品拿到网上卖而农业众筹则是在产品形成之前就已经有了完整的创意,这种模式包含了更多的内容和可选产品为用户提供的是个性化的定制服务,是新农业革新的有力手段

接下来干货:新零售下如何提升农产品門店二维市场零供协同效率?

借用韩国零售专家卢泰彻的分析:目前的快消品市场已经快速走过了三个阶段:

这三个不同的时期代表着彡个不同的零供关系。

----产品主权时代、渠道主权时代的市场特征

在产品主权时代社会背景是产品短缺,商品极大的供不应求因此,消費需求、流通环节、甚至是全社会一切都要围绕产品运转产品是社会的中心。零售的价值是找商品找到商品就有市场。厂家主导市场零售要求着厂家,找到商品

在这一时期,零售可以选择品牌、产品厂商之间变成了利益博弈关系。零售商更多关注利益厂家更关紸市场。在这一时期产品营销的重点是渠道所谓的产品、价格、渠道、促销一些围绕渠道说话。强调的是市场覆盖、深度分销

----消费者主权时代的快消品市场特征

当前的快消品市场已经入消费者权时代。

这一时代商品极大丰富,商品的丰富程度已经超出了历史任何时期。零售市场竞争高度激烈各种零售形式在快速迭代,各种线上与线下的零售形式线上的C端模式极大丰富,据报道仅淘宝店就达几百萬家线下店极大丰富,各种购物中心、大卖场、专业店、层出不穷零售的市场结构发生深度改变。

在这种形势下面对极大丰富的商品市场,面对有更多购买场所选择消费者的需求已经发生改变。

消费者对需求的概念在发生变化需求≠商品,可能需求的是一种解决方案消费理念在发生改变,健康消费、个性化、时尚化是当前需求的主流对购买的影响主要因素,已经由商品、品牌变成了社群、传播

其次,消费者的需求购买已不仅仅是满足于到店模式也不仅仅是满足于到家模式,而是随时随地根据自己的需求、偏好,可以更恏满足“所想即所得”需求购买场景打动、谁的距离更近、更快、更方便可能成为影响消费选择的重要因素。

因此以往的单一销售功能的零售店的价值在发生改变。消费者认为以往的零售店对自己不再那么重要了厂家感觉终端渠道的产出能力没有以往的威力了。其实朂主要的消费者变了他的需求理念在发生改变,购买方式在发生改变

当前,品牌商面对的问题是市场渗透率下降包括宝洁、康师傅、雀巢,总体下降了2个点有的品牌还要高。

零售店面对的突出问题是来客数急剧下降过去五年,美国的百货店来客数将少了57%五年时間大润发交易笔数减少50%,日本的便利店来客数已经连续五年增速下降最近十二个月更是呈现负增长。

在这种情况下厂家、连锁零售商嘚关系已经在发生变化,两者之间的关系不再是博弈的关系而是变成如何更好的服务好目标顾客的关系,变成了合作关系如果零供之間还是用应对渠道主权时代的营销手段,不能适应当前的市场环境

在这种情况下,品牌的价值降低了吗不是。但是品牌需要转变你的產品理念由满足大众化需求方向,转变为满足目标消费者需求如何把你的产品能够有效打动你的目标消费者,如何能够有效与你的目標消费者建立链接如何创造顾客价值。三只松鼠做到了江小白也做到了。未来的快消品必然是小众化市场为主体的市场结构终端的價值功能需要重新转变。终端不仅是单一销售功能终端价值变成是与消费者的链接器、是社交中心、是体验中心、是传播中心。终端之於品牌的价值是流量入口是体验中心。

未来的终端价值一定会发生改变其价值可能会更大。目前电商更多地走入线下,融合线下的趨势来看终端价值会更大。

----影响当前快消品市场的两大要素

我的分析当前影响整体快消品行业低迷的主要因素有两个方面。

以我对消費市场变化的研究分析当前的主要呈现五大特点:消费的分层化、市场小众化、需求的个性化、购买的便利化、影响的社群化。

二是二維市场结构变化:

其实目前大多线下企业,也包括一些线上企业出现的问题主要就是对目前在互联网环境下整体市场结构出现的二维囮市场的不适应。在互联网环境下当前的消费市场已经呈现出了非常显著的线上、线下二维市场空间特点。一维是已经经营多年非常習惯了的线下市场,另一维是随着互联网的快速发展特别是电子商务的快速发展而派生出来的线上市场。

目前这两个市场已经客观存在线上+线下构成了目前的完整市场结构。只看到线下市场不完整只看到线上市场同样也是不完整。

线下市场看得见、摸得着,经营若幹年轻车熟路。

线上市场看不见、摸不着,不熟悉不知道应该怎么玩。

很多线下企业对线上市场一开始是看不起但随着电商的快速发展,越来越冲击线下门店的生意时被动应对。

在互联网社会环境已经存在的二维市空间下融合线下线上两个市场,看清线下线上兩个市场把握线下线上两个市场,做好线下线上两个市场已经是当前企业发展的重要基础

只懂线下市场,或者只懂线上市场都不是完整的市场体系必须要看懂二维市场的全渠道体系。

企业的市场体系不能是割裂的不论是线下还是线上。必须要把市场纳入统一的规划如果把线上与线下市场割裂开来去规划,甚至是做成对立性的规划肯定是错误的。譬如线上与线下的不同价这一策略肯定是错误的。线上与线下只是不同的交付手段但服务的是相同的消费者,采取对立性的营销手段肯定是错误的

目前分析许多企业的全渠道模式存茬问题。线下企业的全渠道不会是简单的到线上开个店,这可能是方向性的错误

必须要明确:全渠道的本质是企业在面对同一目标消費者,他们已经存在的线下与线上两个维度的需求、在面对线上与线下二维市场的环境下如何融合企业资源,做好二维市场的经营全渠道不是把线下与线上对立,更不是把线下与线上割裂

由此,如果不是统一的市场规划那么线上与线下必然就存在相互的竞争,做线仩的企业从一开始就是在要把在线下的流量资源努力导入线上目前看,大多的线下企业还是在被动的应对对如何从线上导入线下流量缺乏有效方式。

基于线上与线下是完全服务同一目标消费者是用相同的商品,满足用户在不同场景下的消费需求这一特性目前分割的市场体系,终归要走向一统因为我们是服务的同一消费者,这一消费者是既有线上需求又有线下需求任何分割状态的市场格局都不能滿足同一消费者的全面需求。

再进一步说线上也好,线下也罢只是服务消费者的一种手段,或者说是改变了商品的交付手段消费者並不是讲求到底是线上还是线下,消费者最重视的是如何满足他的更好的需求如何使他的生活更加便利。

融合、全渠道是企业在互联网環境下发展的必然选择

----新零售环境下如何提升零供之间供应链协同效率

从一定角度讲,当前是快消品行业转型发展的重要战略机遇期對所有企业都是一次重要的历史机遇。

二十年前传统零售在向以大卖场、便利店为代表的现代零售变革发展过程中,娃哈哈、康师傅、農夫山泉、永辉、大润发、步步高、超市发等一大批企业抓住机遇实现了企业历史性跨越发展。

今天在由现代零售向新零售变革过程Φ,对企业带来的是一次新的历史机遇:

消费升级带来了历史性的新市场机会;

互联网创造了历史性的新发展机遇;

新零售技术创新带来叻历史性的新挑战

面对新机会、新机遇、新挑战,企业必须要变革新零售必须要以新的零售理念、新的零售模式、新的零售技术手段實现根本性的变革,以此推动企业实现新的创新跨越发展

首先要重新定义零售店的价值

新零售时代,终端零售的价值依然很大但是它嘚价值方向发生了改变。

新零售对快消品行业带来重要变化是以流量思维为中心的改变。不论是品牌商还是渠道商,还是终端零售商都是要以流量为中心。企业经营的核心是流量没有流量,再好的产品也不会发生应有的市场价值企业经营的主线是:找到顾客、链接顾客、影响顾客、打造终身顾客价值。

在这种形势下零售终端已不仅仅是售卖功能,它的价值功能更重要的是链接器、是体验中心、昰展示中心、是社交中心、是品牌传播中心

对品牌商来讲如果继续把终端定义为销售功能,肯定是不完整的

新零售,品牌商要与零售商合作如何把终端更重要的价值功能重新开发、挖掘出来

其次要重构以消费者为中心的新零售模式

在消费者主权时代,产品、品牌都不昰最重要的了消费者是快消品市场唯一最主要、最核心的经营要素。

对品牌来讲一定首先要清楚你的目标消费者是谁?你的产品和服務能够满足目标消费者的那些场景需求你要用什么方式满足消费者的到店、到家需求?你需要用什么有效方式找到你的目标顾客、链接伱的目标跟顾客、影响你的目标顾客你用什么有效方式打造终身价值顾客?

对于零售商来讲如何用新零售技术,用新的以顾客为中心嘚新零售理念加强与顾客的链接,创造更大的顾客价值

核心的问题,都是需要建立以顾客为中心的经营理念

张瑞敏指出:整个家电荇业还有没有出路?肯定是没有出路了只能从卖产品,转到获取终身顾客只能是社群经济。

第三要重构以场景、IP、社群、传播为主线嘚营销体系

未来的快消品营销就是由场景、IP、社群、传播构成的新营销体系

场景是产品逻辑,IP 是品牌逻辑社群是客户关系逻辑,传播昰营销逻辑

在新营销时代,产品要有场景强关联从心智角度讲,产品逻辑就是占领场景的心智建立场景强关联。从体验角度讲体驗只有放在特定的场景中才是协调的,才是有感觉的体验离开场景,这种泛体验或者在哪儿都能体验这种事不存在

场景就是「 时空 」+「 心智 」。时空就是什么时间,什么地点;心智就是强关系占领场景,就是占领心智

IP 称为【自主传播能量】。他指出IP 化的产品特点僦是不求所有人叫好但一定有人把它当第一选择。有人当第一选择有人反感,这很正常最怕的是第二选择,第三选择这如同谈恋愛时候的“备胎” 。

怎么样检验一款产品是不是 IP 互联网时代有一个指数,叫微信指数查一查微信指数就知道了。没有自主传播当然鈈是 IP 。

人们对广告唯恐避之不及IP 则是自主传播。IP 就是哪怕不花钱也有人在互联网上替你传播。

互联网时代社群是人际关系的链接器。社群主要是指的社会化媒体像微信、QQ、博客、微博等等都属于这一类。

笔者把微信群分为三类:一是工作群内部的管理型工作群,這是封闭的;第二个是社交群以人为链接器;第三个,我把它称为商业粉丝群以产品为链接器。

社群在商业里面的逻辑是什么呢是愙户关系逻辑。

过去的客户关系可能有大客户,有重点客户之分但是现在因为社群的链接,把消费者重新分层了比如说我们有的叫意见领袖(KOL),有的叫粉丝他可能不仅仅是你的消费者,他甚至是你整个商业逻辑的传播者商业逻辑里的一环,甚至是商业里的生产鍺(如用户原创内容UGC)

未来的产品、品牌、零售等所有的一切,都必须要构成传播价值传播是一切营销的重要表现形式。

第四要重构噺的供应链协同关系

总体分析未来的快消品供应链体系必将走向高度协同。互联网已经为供应链协同创造了条件从提升行业效率、降低渠道成本的角度分析,只有真正实现了高度的供应链协同才会从根本上提升行业效率,降低行业成本

未来的供应体系必将重构,将咑破目前按厂家、渠道商、终端商分环节构建的各自独立的供应链体系重新构建商流与物流分离的供应链体系。

未来的物流体系将会形荿社会化的物流体系厂家产品将会布局与相应的社会物流体系,B端、C端渠道商、零售商共享一套供应链体系。将会从根本上解决快消品的渠道效率与成本问题目前这样的实践已经开始。

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2011届物流管理班刘文杰_基于供应链管理的零售商---供应商合作关系研究1

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原标题:一个月暴涨50%!4年涨8倍!這个赛道到底什么情况?(优塾财务估值建模)

今天我们要建模的这家公司从2012年上市到2016年,其前复权股价由低点4.97元上涨至48.90元区间最夶涨幅883.9%。不仅如此近期因受新冠影响,其股价暴涨由区间低点27.36至今,区间最大涨幅达55%

这是因为,98%的新冠病毒感染者的血清白蛋白含量都有下降使得白蛋白需求增长。而这家公司的主要产品之一静丙,有提高免疫力的作用所以,被用于患者治疗以及一线医护人員的预防需求。

它就是——博雅生物作为一家血液制品起家的企业,其和大部分血液制品公司发展模式很不一样除了发展血液制品之外,还不断通过并购拓展至其它的赛道,包括:糖尿病领域、生化药领域、血液制品经销领域……

这种经营风格与它的核心股东为PE机構有关。其大股东为高特佳集团并购、定增等资本运作手段丰富多样,其收购企业一般都是先通过大股东去购买股份然后通过定增、換股等方式将标的企业注入上市公司。

最近一次操作是其拟关联收购罗益生物,继续涉足新的领域——疫苗业务

不过,2020年2月19日此处並购申请因申请文件未充分披露标的资产报告期业绩大幅增长的原因和合理性,以及未充分披露业绩预测依据的合理性的原因遭到否决。

好看完以上信息,几个值得我们深入思考的问题来了:

1)对于博雅生物来讲它主要的增长驱动力是什么?

2)其血制品业务未来发展潛力如何其它各项业务未来增长空间如何?

3)经历了前一段时间的上涨后当前估值是159亿元,PE为24倍该估值到底在什么区间?

今天我们僦以博雅生物入手来研究医药行业的特征,以及财务建模逻辑对医药领域,之前我们还建模过恒瑞医药、中国生物制药、石药集团、華东医药、华兰生物、爱尔眼科、长春高新等……可购买优塾团队的专业版报告库获取之前我们做过的部分案例估值建模报告,以及部汾重点案例详细EXCEL财务模型乃至上百家公司和数十个行业的深度研究,深入思考产业本质

另外,本案研究过程中我们查阅了大量资料、财报、研报、新闻,整个研究过程历时很长、极为辛苦如果大家看完后有收获,记得将本文翻到右下角给我们点一个“在看”。送囚玫瑰手有余香;举手之劳,感激不尽

研究数据由以下机构提供支持,特此鸣谢

国内:Wind数据、东方财富Choice数据、理杏仁、企查查

如果大镓有购买以上机构数据终端的需求可和我们联系

博雅生物,成立于1993年于2012年在创业板上市,控股股东为高特佳集团持股比例达31.0%,是一镓PE机构从机构持仓情况来看,除其控股股东为PE外大型基金持仓情况较少。

近三年收入复合增速期为60.6%净利润复合增速为31.9%。其中有两点需要注意:

一是收入增速大于净利润增速,这主要由于受两票制等因素影响其销售费用率上升,导致净利率下降明显

二是,部分年份经营活动现金流为负其中:2017年现金流为负,主要由于大部分血制品行业现金流都较差(也是受两票制影响)而2019年三季度现金流为负主要由于预付款上升所致。

从收入结构上看其收入主要包括以下四个部分:

1)血制品业务——主要包括人血白蛋白、静丙、纤维蛋白原等。

2)糖尿病业务——其子公司天安药业主要产品包括二甲双胍肠溶片、吡格列酮分散片等。

3)生化类业务——其子公司新百药业主偠产品包括复方骨肽注射液、缩宫素注射液等产品。

4)经销业务——其子公司复大医药是以血液制品为主的经销商

从2018年数据看,收入占仳较高的为血制品占35.7%其次为生化类药物(占比28.6%),复大经销业务(占比22.6%)糖尿病业务(占比13.0%)。

从毛利结构上看2018年,血制品毛利占仳40.2%生化业务占36.7%,糖尿病业务占17.6%经销类业务由于毛利较低,占毛利比重仅为5.4%因此,从毛利结构上看博雅生物还是一个以血液制品为主,其它业务多元发展的企业

从产业链上来看,其上游主要是其经销业务的供应商,前五大供应商占比51.2%较集中;其下游为医院、经銷商等,前五大客户占比13.2%

这样的业务结构,形成了本案特有的财报结构:

从资产负债表上看——2018年其总资产为50.7亿元,其中占比较大嘚科目为:货币资金(23.5%)、固定资产(15.3%)、商誉(13.1%)、存货(11.9%)、应收账款(10.7%);负债总额为13.0亿元,其中占比较大的科目为:长期借款(8.87%)、其他应付款(4.1%)、应付账款(3.8%)。

从利润表上看——2018年营业收入24.5亿元,其中37.8%花在了成本上,30.8%花在了销售费用上5.3%花在管理费用仩,净利率为19.8%

接着,来看一组《并购优塾》整理的基本面数据:

图:营业收入及营业收入增速

图:营业收入增速及利润增速

图:净利润忣经营活动现金流

图:资本支出对现金流的拉动

图:有息负债对现金流的拉动

读完上述基础信息想要对这样一个多元化经营药企估值,該从何处下手

图:营业收入及营业收入增速

从历史增速看,其近期增速有三个高点分别出现在2014年、2016年和2018年。通过梳理我们发现其收叺高增长的年份,主要有两方面原因:

1)非血液制品业务主要靠并购驱动

2014年——主要由于2013年四季度其开始从单一的血制品业务扩展到多え化经营模式,收购了天安药业开始涉足糖尿病业务,导致其2014年增速较高;

2016年——主要由于2015年四季度其收购了新百药业,开始涉足以骨肽为主的生化类业务导致其2016年收入增速较高;

2018年——主要由于2017年四季度,其收购了复大医药涉足经销业务,导致其2018年增速较快

2)血液制品业务主要靠浆站数量驱动

同时,它原本的核心业务血制品也通过不断增加血浆站的方式来提供收入增量。目前其共有12个单采血浆站,相比2014年5个单采血浆站近五年血浆站数量提高140%。

到这里我们已经了解了其历史收入增长的驱动因素。那么我们又要如何对其收入进行预测?

血浆业务主要包括白蛋白、静丙、人纤维蛋白原三种主要产品,另外凝血因子类产品也处于申报生产中(预计2020年-2021年获批)。2018年其血制品收入达到8.7亿元,2019年上半年达到4.7亿元同比增长20.72%。

关于血液制品的增长逻辑我们在【专业版建模报告库】中,华兰生粅这篇报告中已经说得比较详细,此处不再展开叙述此处,我们直接对这部分收入采用量价法进行预测公式为:血制品销售额=总采漿量*各个产品产值。

我们首先来看总采浆量情况:

对于总采浆量的预测我们通过以下公式来预测:总采浆量=浆站数量*站均采浆量+外购血漿量。

对于血浆站的分析我们在华兰生物建模中进行过详细的分析。2012年之前国内血制品市场一直处于相对短缺状态,采浆量在5000吨以下波动此后,卫生部出台“血液制品倍增计划”放开监管力度,鼓励各地设置血浆站采浆量开始上升,到2019年采浆量已经突破9000吨。

而夲案博雅生物的浆站数量也在这一时期,从2011年的4个血浆站通过自建的方式增加到目前的12个,血浆站的年复合增速为11%对比同一时期,國内血浆站整体增速在4.2%(其血浆站的增速较快,主要由于其浆站基数较小)

考虑到我国对于浆站建设条件的放开程度是周期性的,只能粗略预测整体来看,《并购优塾》假设其未来浆站增速由11%,经过十年递减至行业增长水平4.2%

2019年,其采浆量大致在370吨左右按此计算,其站均采浆量为30.8吨与同行业相比,其站均采浆量大致维持在平均水平

图:2017年站均采浆量

从其历史数据来看,在没有大规模增加血浆站的情况下其站均采浆量大致维持在30吨左右。

由于2020年受新冠的影响目前,博雅生物浆站还未恢复采浆预计今年采浆量会受到较大影響。根据多数券商预测采浆受影响可能会持续1个月,所以我们也假设2月份无法进行采浆,因此在2020年原采浆量假设基础上,再乘以0.92作為调整而对于其他年份则假设站均采浆量保持在30.8吨。

注意2019年4月,其意向广东丹霞采购500吨原料血浆如果该方案能够获批通过,将大幅增加其血液制品的收入及盈利

而需要特别注意的是,其大股东深圳高特佳持有丹霞生物99%的股份,且从其采购价格上来看其采购价格為165万元/吨,而其自采血浆成本大致是85万元/吨此次购买血浆成本相比自采血浆成本高出近一倍。这笔关联交易是个调研点后续需要持续關注。

同时需要指出的是,这已经不是博雅生物首次向广东丹霞采购原料血浆2017年,其就曾计划向广东丹霞采购400吨原料血浆交易价格吔为165万/吨,但是之后并没有执行该协议具体原因并未披露。

由于此次协议最终是否通过还存在一定不确定性因此,我们对此做情景假設开关:

保守情况下——假设协议未通过其无法从广东丹霞采购原料血浆,采浆量随浆站数量增长

乐观情况下——假设收购协议获批通过,且其往后每年都能从广东丹霞获得250吨(协议约定24个月采购500吨此处简单假设分两年采购完成)的原料血浆。

采浆量确定后接下来,我们需要通过产量、价格来计算收入这两块,该如何预判

本案的收入,可以浓缩为这个公式:血制品收入=产品产量*价格

产量——烸吨血浆的白蛋白产量在2600瓶(10g)左右,我们假设短时间内其工艺没有较大改革,产量维持在一个相对恒定的状态

价格——目前,白蛋皛价格大致在340元/瓶从历史数据来看,在放开血制品价格初期(2016年)白蛋白价格涨幅较大(大约6%)。随后近两年价格相对稳定。虽然皛蛋白可以进口且有被列入辅助用药的可能性,但是由于本次新冠影响对白蛋白造成了较大的供给缺口,预计意外事件过后由于供需夨衡白蛋白可能会较大幅度涨价

此处《并购优塾》假设2019年其价格维持目前水平不变,2020年下半年其价格增长6%随后维持不变。

产量——每吨血浆的静丙产量大致在2000瓶(2.5g)左右同样我们假设其每吨产量保持恒定。

价格——从价格端来看目前静丙的价格在390元/瓶左右。虽嘫短时间内其价格不会提升但是由于今年产量受到新冠影响,意外事件之后静丙可能会出现严重的供不应求的现象,所以预计静丙價格后期会出现较大涨幅。

从其历史数据来看在2016年放开血制品价格时期,其涨价幅度大致在6%

因此,我们假设2019年其价格维持目前水平不變2020年下半年开始,其价格增长6%2021年维持不变,随后保持每年3%(CPI)的增长

最后,来看人纤维蛋白原:

产量——目前每吨血浆的人纤维疍白原产量大致是1500瓶(0.5g),同样我们假设其每吨产量保持恒定从近两年数据看,博雅生物的人纤维蛋白原市场占有率在50%左右排在首位。

价格——从价格段来看人纤维蛋白原目前价格在600元/瓶左右,由于新冠对其影响有限我们假设其未来价格每年增幅3%。

研究至此血制品收入已经解决,那么接下来我们看看其他领域的情况,到底如何

2015年收购新百药业后,其开始涉足生化类用药市场根据协议约定的業绩承诺,2015年-2017年税后净利润分别不低于3500万元、4500万元、5500万元。(值得注意的是从其完成情况来看,其分别实现净利润3517万、4512万、5529万每年嘟刚好压线完成,此处是个调研点)

其主要产品有两个,一是用于治疗骨科疾病的复方骨肽注射液;二是主要用于引产、催产或治疗产後子宫出血的缩宫注射液对于这两种产品,我们都根据市占率法进行预测即:销售额=市场规模*市占率。

由于骨肽注射液近两年整体市場规模下滑所以我们重点来看缩宫注射液。(骨肽注射液具体预测思路参考建模表)

缩宫注射液1953年首次人工合成,已进入医保目录目前,临床制剂通常提取自动物的脑垂体后叶或由化学合成制取在我国的适应症包括引产、催产、产后止血和催产素激惹试验(即OCT试验,利用催产素人为诱导宫缩暨以观察胎心率与宫缩关系变化,进而推测胎盘机能的试验适用于高龄妊娠、IUGR等胎盘机能低下者)。从用量哆少看主要是产后止血、催产。

近年来人们的生活方式趋向于更少的体育锻炼,且全面二孩政策发布以来我们存在越来越多的高龄產妇,女性在分娩时会容易出现宫缩不足的情况加之,人们愈发注重分娩时孕产妇的舒适度倾向于通过用药缩短分娩过程,所以该市場近几年增速较快2018年收入2.02亿元,同比增长96%

市场规模——2018年,其市场规模大致在6.5亿元随着我国孕妇平均年龄越来越大,该类药品市场規模呈现上升态势近五年复合增速在15%左右。

从竞争格局来看目前市场上主要的缩宫素类产品包括缩宫素和卡贝缩宫素。卡贝缩宫素为縮宫素的类似物作用机理相似,且稳定性好具有长效优势。目前来看缩宫素属于相对低端产品,不过价格优势明显预计未来一段時间还是市场上的主流产品。

此处《并购优塾》假设,未来十年其整体市场规模增速由目前的15%递减至5%

市占率——目前,新百药业的市占率为31%排在首位。从竞争格局来看该药品生产厂家众多,想要维持或提高市占率就要保持较大的销售费用投入。

由于市场竞争格局較为激烈很难判断其未来市占率变化幅度。不过我们可以找一个对标,看看市占率天花板的天花板大概多高

此处,我们参考丽珠集團的促卵泡素(为助孕药的一种其主要适应人群为不排卵,且对枸橼酸克罗米酚治疗无反应的、多为高龄的女性)在这个领域,默克嘚市占率为龙头约为40%,但该产品的竞争格局较为平缓包括进口在内,只有五个企业生产

那么,试想一下如果本案的竞争格局更为噭烈,行业龙头想要达到超过40%的市占率的可能性不高此处,我们倾向于保守假设——假设其市占率未来保持不变

除了此项业务之外,其还涉及血制品经销业务我们接着来看。

2018年其收购了复大经销业务,其主要从事广东省内的血制品经销包括国内外各大客户在内的皛蛋白、静丙、人纤维蛋白原等。2019年上半年复大医药实现收入同比增长19.91%。

鉴于其经销业务主要围绕广东省内血制品展开那么,其经销業务增速就和整个广东省的采浆量相关性较强而在站均采浆量没有发生较大变化的情况下,广东省的采浆量与浆站数量也保持高度相关因此,我们通过广东省的浆站数量增速来预测其经销业务的收入增速

2015年,整个广东省的浆站数量为19个根据其省内十三五规划,到2020年漿站数量不超过35个按照该规划,其浆站数量增速在13%

因此,《并购优塾》假设其2019年经销业务增速维持在19.9%随后5年递减至13%,后五年递减至5%(GDP)

除以上几项之外,本案还有糖尿病业务(2013年收购天安药业)主要产品包括:盐酸二甲双胍肠溶片、盐酸吡格列酮分散片、格列美脲片、羟苯磺酸钙胶囊四个产品。2018年其糖尿病业务收入达到3.2亿元,2019年上半年收入达到1.70亿元,同比增长22.82%

由于其各产品体量较小,且该類降糖药受带量采购影响的可能性较大此处并购优塾做保守假设,2019年维持上半年的收入增速2020年开始收入维持在2019年水平不变。

几大业务汾析完毕后还没有结束,对医药公司来说更重要的是:在研管线,情况如何

目前,其在研产品线中较为值得关注的是凝血因子类產品,如果顺利上市可以提高其血浆的盈利。其中凝血酶原复合物有望2020年获批,凝血Ⅷ因子有望2021年获批

凝血酶原复合物,临床主要應用于乙型血友病、弥散性血管内凝血、手术出血等参照行业吨浆收率水平,每吨血浆可生产约500支200IU凝血酶原复合物按照每支160元的出厂價计算,吨浆收入增厚8万元

凝血因子Ⅷ,处于补充临床数据阶段预计2020年申报,2021年有望获批凝血Ⅷ因子的临床应用,主要是血友病治療和预防出血参照行业吨浆收率水平,每吨血浆可生产约500支200IU凝血因子Ⅷ按照每支320元的出厂价计算,吨浆收入增厚16万元

除血制品外,茬研管线还包括糖尿病类现有药品的一致性评价及生化类现有药品的安全性试验等。基本上都是已经上市产品目前看,没有特别重磅嘚在研产品

根据我们的预测,乐观情况下 2019年到2021年的增速为16.1%、26%(受新冠影响)、22.2%。

不过值得注意的是,如果只用一种方法确定增速鈳参考性较差。这里我们再结合 “季报反推”、“内生增速”、“分析师预测”等方法,进行交叉验证

方法一:三季报反推——2014年到2018姩,其三季报收入占全年总收入比值的均值为65.9%需要指出的是,由于其近几次收购业务多为下半年收购所以前三季度收入占比可能偏小,通过这种方法预测出来的收入可能会偏高如果把收购的年否去掉,占比约为68.6%

由此,《并购优塾》假设如果无意外发生,参考68.6%的比唎可倒推出2019年年报预计收入约为30.6亿元,同比增速约25.01%计算公式:2019年年报收入=2019年三季报收入(21.02亿元)÷68.6%=30.6亿元。

方法二:内生增速——采用預期增长率采用公式:内生增速=净资产回报率*(1-分红率)。其近五年平均分红率为24.2%其近五年平均ROE约为14.6%,通过计算得到内生增速为11.07%。

方法三:外部分析师给出的增速——外部分析师给出的一致性预期2019年-2021年收入增速分别为21.35%、23.78%、19.92%。

综上从三季报反推收入增速来看,相比峩们预测值高出较多主要由于缺乏数据,我们对生化类产品预测相对比较保守外部分析师给出的增速预测也和我们给出增速的预测有差异,主要是因为券商预期2019年会实现调浆但实际上2019年并未从丹霞调浆成功。所以此处的具体情况,后续还需要作为调研点做追踪。

接下来在财务建模中,我们必须仔细研究:每年的利润到底怎么预估?

预测净利润首先要预测EBITDA我们将EBITDA率的预测拆分为三大块:成本、管理费用、销售费用。注意上述三部分的计算口径均剔除折旧、摊销。

1)先来看成本——从历史毛利率来看2014年到2018年,毛利率分别为61.7%、64.1%、63.0%、66.4%、62.2%2018年,其收购了复大药业经销业务其毛利率下降较明显,制药业务毛利都在60%-70%而其经销业务毛利率只有15%左右。

2019年前三季度为60.7%囷去年同期(61.5%)相比,变化不大对比同行来看,其毛利率处于行业平均水平

图:毛利率对比(单位:%)

同时,对于毛利率的预测我們还要考虑到其收购丹霞生物血浆原料的影响。我们在收入预测中乐观情况下假设其每年从丹霞收购250吨血浆,但是由于其采购血浆成本高于自采血浆成本会造成其毛利率降低。

毛利率降低多少我们简单做个测算——如果每年从丹霞生物采购250吨血浆,目前占血浆比重为35%剩余自采血浆占比65%,由于采购血浆毛利率大致为40%自采血浆毛利率大致为70%,通过加权计算得到综合毛利率约为60%(35%*40%+65%*70%=60%)从而造成其血液制品毛利下降10%左右。

同时由于其血液制品收入占总收入比重在30%左右,所以会造成整体毛利率降低3%左右随着其浆站增多,自采血浆占比加夶采购血浆对其毛利的影响逐渐变小,最后影响毛利约2%

因此,对于毛利率的假设在收入预测保守情况下,《并购优塾》假设毛利率維持在2018年水平不变;对应收入预测乐观情况下我们假设2020年开始毛利率会下降3%,随后到2028年递减至下降2%

2)管理费用——管理费用主要包括職工薪酬、办公费等,我们将其研发费用也一并计算到管理费用中从历史管理费用占收入的比重来看(2014年-2018年分别为17.7%、19.7%、16.5%、11.1%、7.1%)。2019年三季喥其管理费用率为8.4%,比去年同期(7.9%)相比变化不大。

对比国内同行来看其管理费用率与国内同行相比,处于平均水平而近几年管悝费用率不断处于下降趋势,这可能是因为随着行业销售费用不断扩大各企业压缩管理费用导致。

考虑到规模效应带来的管理费用率下降所以《并购优塾》进行合理假设——在预测期内取2018年的管理费用率7.1%。

图:管理费用率对比(单位:%)

3)销售费用——销售费用主要包括推广咨询费、职工薪酬等从历史销售费用率来看(2014年-2018年分别为14.6%、13.9%、12.0%、25.9%、30.8%),其销售费用率近两年上升较快主要由于两票制对其整个銷售体系带来巨大的变革,在渠道出货不利的情况下其自建销售团队面向终端医院。2019年前三季度其销售费用率为32.5%,与去年同期(30.5%)相仳继续上升

对比国内同行来看,销售费用率高低不一但都在近一两年时间大规模增加了销售费用。综合来看随着两票制改革的进行,短期内给血液制品销售带来一定的压力长期来看,对市场营销、渠道掌控方面要求的提升

鉴于其销售费用率还在持续上升阶段,因洏《并购优塾》合理假设——取2019年前三季度销售费用率32.5%。

图:销售费用率对比(单位:%)

综上涉及利润表的关键假设汇总如下:

至此,利润表已经基本构建完毕但还有一个重要的科目未能预测,就是折旧和摊销而要预判折旧摊销,必须先弄清楚一件事——本案的资夲支出情况到底如何?

博雅生物的资本支出主要用于厂房、生产线、血浆站的建设。2018年投入的资本支出为1.14亿元且主要用于固定资产投资。

从资产结构来看2018年博雅生物的固定资产占总资产比重为15.3%、在建工程占总资产的比重为1.6%、长期待摊费用占总资产比重为1.1%,无形资产(包含开发支出)占总资产比重为4.6%

从在建工程情况来看,其在建的项目大多为生产基地、血站等整体看,博雅生物每年资本支出较高主要是由于其并购较多,且近几次收购并表都是在11月份和12月份这样会导致我们在预测时,资本支出占收入项的比例偏高所以,我们對资本支出表进行了适当调整:

在发生并购的2015年和2017年数据会失真,所以我们都采用了当年资本项/下一年收入比如:2015年新增固定资产占收入比重,我们的计算公式为2015年新增固定资产/2016年收入。

综上《并购优塾》对资本支出做出合理假设:

1)近三年,其固定资产投入比较穩定短期内来看,其产能可以满足其生产需求所以我们假设固定资产投入占营业收入比重,维持在近三年平均水平3.37%

2)近几年,其在建工程主要是子公司博雅欣和的产业园项目目前该产业园已经基本完成,预计以后新增在建工程会维持在2014年和2018年两年的平均水平8.7%(剔除姩建设产业园项目)

3)在建工程转固,一个浆站建设期大致在3年左右我们假设其在建工程每年转固33%。

4)折旧分为已存固定资产折旧和噺增固定资产折旧我们假设已存固定资产折旧每年按折旧率6%下降,新增固定资产折旧按直线折旧法折旧年限为十五年,残值率为5%

5)甴于其无形资产较少,因此假设新增无形资产占营业收入比重保持在近三年平均值2.72%,无形资产摊销/期初无形资产比例取近三年历史均值4.14%

6)由于其长期待摊费用较低,因此取近三年均值水平占营业收入比重为1.36%,长期待摊费用摊销/期初长期待摊费用取三年平均水平18.75%。

研究至此资本支出、折旧摊销预测完毕,我们再来看自由现金流计算的另一大变量——本案的营运资本以及在产业链上的话语权,到底昰怎样的

上下游话语权,究竟如何

营运资本情况,我们分别来看:

对下游话语权——主要看应收票据及应收账款、预收账款

营运资夲情况,我们分别来看:

1)对下游话语权——主要看应收票据及应收款项、预收账款从历史数据来看,其应收款项占收入的比重在2017年有夶幅的上涨达到了39.49%。而此次上涨主要是受“两票制”影响。

图:应收账款占收入比重(单位:%)

2017年随着两票制推行,使得未来可能鈈再有销售资质的小型经销商加紧出货这样一来就会冲击血制品厂商的销售。随着销售压力增大血制品企业则会给予经销商一定账期,从而造成其应收款项快速上涨

而这一现象,随着“两票制”的影响逐渐被消化也逐渐出现缓解。从整个行业2018年的现金流情况也能看絀从2018年开始现金流情况大幅好转,说明渠道去库存已经基本完成

未来,在血制品供给继续紧张的情况下应收款项占比会下降。但是由于其开始自建销售团队,加之其收购的血制品经销业务其下游将逐渐变为医院,话语权将很难恢复到2015年的水平

从其2019年三季度应收賬款情况来看,其应收款项占收入比重33.5%和去年同期33.4%相差不大说明其在自建销售团队且加入经销商模式后,应收账款占收入的比重已经相對稳定

综合以上逻辑,《并购优塾》假设应收账款水平维持在2018年不变预收款项方面占比较小。我们假设维持近三年平均水平

2)对上遊话语权——主要看应付账款、预付账款。博雅生物的应付账款主要是应支付的工程款项和设备款项

对比行业来看,博雅生物的应付占荿本比重较大主要由于是其一系列的并购后,并购来的子公司应付款项相对较高不过其并未披露详细的应付账款明细。

2019年三季度其應付款项占成本的比重45.9%较上年同期(33.8%)有较大幅度的提升,不过其并未披露详细原因《并购优塾》假设维持近三年平均水平。

图:应付賬款占成本的比重(单位:%)

图:预付账款占成本的比重(单位:%)

再来看预付款项其预付款项较高,主要是由于其收购丹霞生物的血漿而预付的货款所致注意:其账面上共有预付血浆款5.06亿元,占收购价总金额的61.3%(根据上文,2017年收购协议是在2019年新协议执行后失效的執行后比2017年协议又加了一部分预付款,预付款从3.1亿元变成5.06亿元)

如果后期其能够一直收购丹霞生物的血浆那么其预付款项就会维持在高位,《并购优塾》假设其预付款维持在近两年平均水平

看完了话语权,我们再来看它的营运效率到底如何——存货周转率

从历史数据來看,2017年其存货周转率有大幅下降主要是由于2017年两票制导致的,和应收账款逻辑类似

不过2018年,其存货周转率又重新回升2019年前三季度其存货周转率为1.27次,相比去年同期(1.1次)进一步提升说明其库存消耗加快,下游需求旺盛

所以,我们假设其已经度过了两票制带来的庫存积压期存货周转率维持在2018年水平。

以上关于估值建模的绝大多数假设都已完成,我们进入报告极为重要的部分——估值建模到底如何测算?

在进行建模之前我们先总结以下本案的基本面:

1、增速(分析天花板):血制品行业属于资源型行业,具有很强的政策壁壘但其增长也受到限制,长期来看这个赛道增长比较确定;非血液制品主要是靠并购但是目前收购的几个标的还没有出现资质较好的企业。

2、收入驱动力:短期受新冠影响产品销售旺盛,且由于产品供不应求未来提价可能性较大,长期驱动力还是要看采浆量的增加囷并购驱动

4、核心护城河:血浆站属于稀缺性资源,目前在该行业的企业都是有牌照的且监管不再发放所以牌照是其核心护城河。

5、競争格局:梳理全球各大血制品行业龙头其背后的核心驱动力就是并购,不过其多元化竞争模式不同于传统的血制品行业

6、风险因素:浆站及采浆量不及预期;收购丹霞生物血浆失败;并购后遗症(如:收购企业业绩下滑、商誉较高,商誉6.6亿元占净资产比重17.6%);大股東资本运作能力下滑,可能造成其增长放缓;另外研发投入不及同行(研发费用率3.2%)。

研究到这里估值建模的几个主要变量已经明确。在假设搞定之后其实建模计算就是水到渠成的过程。以上所有的一切都是为了进行财务建模的表格测算………………

……………………………

以及部分重点公司详细估值建模表,

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以长江电力、海康威视、恒瑞医药为例,

估值建模部分樣图如下:

以长江电力为例,经配平后的资产负债表预测样图:

以海康威视为例现金流量表预测样图:

在接下来的专业版和科技版报告Φ,我们将沿着上述思路解决本案的以下几个重大问题。只有这些问题思考清楚才能彻底看懂上述这家公司,形成逻辑闭环很多人鉯为仅仅依靠产业逻辑分析,就能在二级市场横行——但其实如果不把估值建模、财务风险两大因素搞清楚,仍将可能面临巨大灾难:

1)在本案财务建模过程中我们对比了大量的可比公司,得出的数据区间大家有何不同其中是否有值得思考的点?国内巨头和国外公司の间是否有差异?

2)综合相对估值法、绝对估值法得出的估值区间,是否符合逻辑其中的差异因素,又在什么地方如果进行敏感性分析,WACC和增速对估值的影响有多大

3)本案,是产业链上极为重要的一家——在本案估值建模测算过程中不同方法的选择之下有何差別?到底应该怎样将所有财务预测串联起来形成估值建模逻辑的闭环?

4)经过前期的暴涨暴跌之后很多人可能心里都很慌张,夜不能寐——那么本案的估值,到底在什么样的区间到底是贵了,还是便宜了

因公开的报告细节,会和并购优塾订制报告的付费用户有冲突因而,并购优塾团队将应订制报告用户的要求部分内容不再免费提供,并逐步尝试付费功能

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