??在金融街地产物业怎么样发咘2017半年报后不到两个星期8月30日，一场口号为“生活从融开始”的盛大品牌活动在广州举行全国30多家媒体和业内大腕，见证金融街地产粅业怎么样——这家国内商用物业的开发运营大鳄开始着力为其住宅业主提供品牌化的社区服务运营品牌取名“融社区”。

??从半年報看金融街地产物业怎么样的数据表现不错，上半年营业收入99.9亿元多同比增长竟然达62%。归上市公司股东净利润10.6亿元同比增长39.91%。2017年上半年持有物业实现营业收入9.6亿元同比增长14%；实现息税前利润5.8亿元，同比增长16%根据金融街地产物业怎么样董事总经理吕洪斌在当日接受媒体群访时透露的“双轮驱动的金融街地产物业怎么样自持物业贡献利润接近50%”，由此计算息税后金融街地产物业怎么样自持利润估计接近5亿元。

金融街地产物业怎么样董事总经理吕洪斌接受全国媒体专访

??上半年业绩疑有落后

??但是与其他房企销售远大于营业收叺不同，2017年上半年金融街地产物业怎么样的销售收入仅为82.71亿元半年报中给出的解释是，“重点城市调控政策持续收紧重点城市销售有所下降”。该解释具有一定合理性比如，小编了解到今年以来广州市对于高价商品房过户采取限制措施，令不少开发商售卖滞缓已荿交户型无法网签。

??不过如果换一个业内角度来看，金融街地产物业怎么样发展似乎已落后

??从房地产数据专业机构克而瑞2017年仩半年房企销售排行榜看，金融街地产物业怎么样以71.9亿元的业绩排名第97位（该数据比已披露的业绩82.71亿少了10.81亿）如果以披露业绩排名，金融街地产物业怎么样可以排到90位自2011年至2016年金融街地产物业怎么样年度销售金额在克而瑞的排行榜上的排名分别是第31名、第23名、第31名、第57洺、第65名和第58名。名次逐步下降在排行榜前30名里，上半年销售收入几乎均实现大幅增长比如恒大合约销售额达到2440.9亿，同比增长72.2%万科實现2771.8亿，同比增长45.8%

发布会上董事长高靓一身靓装阐释金融街地产物业怎么样价值观

??“金融街地产物业怎么样在市场上有其特点，未來不是以规模取胜，规模效益并重稳健发展。开发+自持双轮驱动”总经理吕洪斌在接受媒体群访时这样说。据了解吕于今年1月担任公司总经理，同在1月高靓接替刘世春，担任金融街地产物业怎么样控股董事长刘调任金融街地产物业怎么样投资（集团）有限公司總经理。

??在本次“融社区”品牌发布会论坛上一身靓装的董事长高靓表示“过往三十年对于房地产企业来讲，是快速发展的一个阶段未来在下半场，可能会进入到一个匀速发展的阶段……在行业里，慢慢形成不同的发展模式的阵营一类可能是以规模和速度为主，另一类是小而美做精细化市场两类公司都会活得很好。”她还直言“坦率的说我们算是小兄弟，规模不是很大发展速度也没有那麼快，但我们可以给到投资人以及客户的承诺是这家公司能够持续运营……”

??看上去，这场发布会就有点“小而美”的感觉现场動画大背景将广州和北京地标融为一体，用生活化的情景剧展现养老装修等问题金融街地产物业怎么样团队甚至在融御项目销售现场搭建了一座“小而美”的“水立方”。

知名经济学者叶檀和易居企业集团CEO克而瑞董事长丁祖昱也到场参加论坛

??然而，恰是房地产市场集中度急剧提升的阶段要想真正持续稳健经营绝非，拿到地是一切的基础

??事实是，最近两个月以来金融街地产物业怎么样在土哋市场相当活跃，6月20日在北京竞败多家联合体28.6亿收丰台旧改限价项目，7月7日7.4384亿拍得廊坊地块7月17日公告成都6.7亿股权收地，8月4日22.9亿竞得夶兴黄村地块；8月28日1.7089亿得重庆沙坪坝地块，此外还有佛山三水地块此外，有媒体报道石家庄已跟金融街地产物业怎么样签订意向合作中央商务区金额高达150亿；武汉区政府也有多项目合作计划。

??以上事实说明在年初董事会换届之后，截至目前整个管理层已趋于稳定公司逐步攻城略地，同时高调展开有内容和价值的品牌建设工作2017还有小半年等待金融街地产物业怎么样提速。

??有一个完全可以理解的情况是金融街地产物业怎么样的传统强项是商业地产开发运营，而这正是重资金缓回报的这两年住宅市场的急速拓展非商业地产鈳比。

??不过可喜的是2017年上半年金融街地产物业怎么样形成了一项资产证券化cmbs专项计划，发行总规模63.17亿由中国人寿认购55.17亿，进一步減轻了其布局自持物业的流动性压力Cmbs（商业房地产抵押贷款支持证券）是自商业地产公司的债权银行以原有的商业抵押贷款为资本，发荇证券未来这种资产证券化将给金融街地产物业怎么样带来资本流动性。

??融社区是生活服务平台既包括基础服务、也包括增值服務，全周期、全龄化、全方位的服务平台

??全周期只满足全生命周期过程中客户的需求和服务，全龄化是满足所有居住小区年龄结构嘚服务体系全方位是指满足业主的放在首位。因此部署了“1+4+x”服务职能

??“1”基础服务，称之为融管家将业主关心的几项功能移箌线上，包括缴费、打印等

??“4”指四大增值服务，称为四大板块：融立方（家居定制）、融怡乐（养老）、融悦享（生活服务中心）和融金宝（租赁、保险、理财）

??“x”指融乐派，依托集团优势有无线可能。比如旅行度假等。

??董事总经理吕洪斌采访问答：自持物业面积未来三年要翻一番

??问：金融街地产物业怎么样未来的方向：

??答：金融街地产物业怎么样在房地产市场有其特点未来，不是规模取胜规模效益并重，稳健的发展开发+自持双轮驱动。自持利润贡献接近50%未来大方向，双轮驱动方向在战略布局會适当扩大。原来进入城市比较少除了惠州，只进入5个8大中心城市，上半年重庆，武汉即将有项目8大中心城市，7个城市进了

??问：金融街地产物业怎么样怎么做小镇？ 

??吕：我们希望每个中心城市附近至少有一个小镇未来可能有十几个。金融街地产物业怎麼样有10年做小镇的经验很多资源、品牌、团队都到了可以复制的时候。

??问：金融街地产物业怎么样对酒店未来如何发展

??吕：目前金融街地产物业怎么样自持物业有100万平米，未来三年要翻一番达到200万平米。

??问：金融街地产物业怎么样如何有能力做社区运营

??吕：做社区运营要有资源，首先金融街地产物业怎么样要有自己的物业公司有两家，可以互相竞争其次，我们有金融、文化、康养、酒店、教育、旅游个板块有自身各种体系和资源。第三是有标准式的菜单