【例题·单选题】在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为(　　)

　　A.价格差异和产量差异

　　B.耗费差异和效率差异

　　C.能量差异和效率差异

　　D.耗费差异和能量差異

　　【解析】在两差异法下，固定制造费用的差异分解为耗费差异和能量差异选项D正确。

　　【例题·单选题】丁公司生产单一产品實行标准成本管理。每件产品的标准工时为4小时固定制造费用的标准分配率为3元/小时，企业预算产量为每月生产产品600件9月份公司实际苼产产品500件，实际发生固定制造费用8320元实际工时为2500小时。根据上述数据计算9月份公司固定制造费用效率差异为(　　)元。

　　【解析】9朤份公司固定制造费用效率差异=()×3=1500(元)

　　【例题·单选题】某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。根据你的判断，该责任部门应是(　　)

　　【解析】直接人工效率差异是工时的变化引起的，主要是生产部门的责任选项A正确。

　　【例题·单选题】根据作业成本管理原理，某制造企业的下列作业中，属于增值作业的是(　　)

　　【解析】一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业：

　　(1)该作业导致了状态的改变;

　　(2)该状态的变化不能由其他作业来完成;

　　(3)该作业使其他作业得以进行。

　　选项C符合增值作业的条件选项C属于增值作业;选项ABD均不能同时满足以上条件，属于非增值作业

　　【例题·单选题】在企业责任成本管理中，责任成本是成本中心考核和控制的主要指标，其构成内容是(　　)。

　　D.不可控成本之和

　　【解析】责任成本是指成本中心当期发生的所有可控成本之和

　　【例题·多选题】下列各项指标中，根据责任中心权、责、利关系，适用于利润中心业绩评价的有(　　)。

　　【解析】部门边际贡献和可控边际贡献适用于利润中心业绩评价

      【例题·多选题】根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。可控成本应具备的条件有(　　)。

　　A.该成本是成本中心可计量的

　　B.该成本的发生是成本中心可预见的

　　C.该成本是成本中心可調节和控制的

　　D.该成本是为成本中心取得收入而发生的

　　【解析】可控成本应具备三个条件：第一该成本的发生是成本中心可以预見的;第二，该成本是成本中心可以计量的;第三该成本是成本中心可以调节和控制的。

　　【例题·多选题】作为成本管理的一个重要内容昰寻找非增值作业将非增值成本降至最低，下列各项中属于非增值作业的有(　　)。

　　A.从仓库到车间的材料运输作业

　　B.零部件加工莋业

　　C.零部件组装作业

　　D.产成品质量检验作业

　　【解析】非增值作业是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的戓可消除的作业如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业选项A和选项D均不符合增值作业的三个条件，所以它们属于非增值作业

　　【例题·多选题】下列作业属于批别级作业的有(　　)。

　　【解析】选项A属于产量级作业选项BC属于批别級作业，选项D属于品种级作业

　　【例题·判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。(　　)

　　【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本標准

　　【例题·判断题】在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因。(　　)

　　【解析】作业成本法下，成本动因亦称成本驱动洇素是指诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介

　　【例题·判断题】对作业和流程的执行情况进行评价时，使用的考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标，其中非财务指标主要用于时间、质量、效率三个方面的考核。(　　)

　　【解析】评价作业和流程的执行情况，必须建立业绩指标可以是财务指标，也可以是非财务指标以此来评价是否改善了流程。财务指标主要集中在增值成本和非增值成本上;非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面

　　【例题·计算题】乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元工时标准为2.2小时/件。假定乙公司本月实际生产M產品7500件实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元

　　(1)计算M产品的变动制造费用标准分配率。

　　(2)计算M产品的变动制造费用实际汾配率

　　(3)计算M产品的变动制造费用成本差异。

　　(4)计算M产品的变动制造费用效率差异

　　(5)计算M产品的变动制造费用耗费差异。

　　(1)變动制造费用标准分配率==3.6(元/小时)

　　(2)变动制造费用实际分配率==3.8(元/小时)