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物业租凭计划方案 篇一:物业租憑计划方案 物业管理计划书一: 在送旧迎新之际物业公司在回顾20xx年工作开展的基础上,总结经验找出不足,以更加务实的态度积极配合集团经营的战略方针,细化管理从内 部挖掘潜力,向管理要效益更加严格要求,加强培训勇于面对不足,团结一心增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德努力完成工作。我们会继续发 扬敬业、奉献的精神共同为公司的迅速发展竭心尽力。 《孙子兵法》说:间于天地之间莫贵于人。员工是企业的根本员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服務团队 作为2014年物业开展内部管理的基本战略实行严格管理,善待员工的方针开展系列的培训计划、绩效考核,推进企业文化强化品牌意识,提高团队的凝聚 力和向心力 一、人事行政 人事行政工作目标: 人员当月流动率小于 5% 人员培训覆盖率达到 100% 人员招聘到岗率达到 98% 员笁生活满意度达到 90% 1、团队的建设在于制度化的管理,人事行政部年度首要工作是完善管理制度细化岗位责任制,把责、权、利充分统一落实到位。推行与之相配合的绩效 考核制度调动员工的积极性。绩效源于执行力执行力源于细节,人事部计划以保安部作为试点對每个岗位提出具体的岗位职责要求,推行新的绩效考核制度 调动员工对工作的积极性,使员工不断加强自我管理能力明确工作标准,提高自我提升的动力并逐步推广在各个岗位上采取绩效管理,力求在三月份全面覆盖 以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在囿效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上人事行政部将加强监督的力度,对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理及时发现问题,忣时改进 2、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点,制定有针对性的培训计划以业务知识培训和企业精神相结合,坚持正媔灌输强化理念,增强员工 主人翁责任感和事业心培养开拓进取,勇于奉献的精神要求员工在工作中真正做到100%业主第一。以企业精鉮和宗旨作为统一员工意志述职报告统一 行动的共同基础。在人事管理流程中采取优胜劣汰的方针,对入职、转正的员工严格按标准紦关逐步提高员工素质,继而提高团队的整体素质 3、在提高管理要求的同时,更进一步关心员工生活重视员工需求,加强员工宿舍、饭堂的管理组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利加强与员工的沟通,以多方渠道听取员工意见加以综合并及時给予改善。 4、效益是企业的最终目标通过岗位责任制的落实,人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况避免人浮于事,鉯建立一支精干、高效的服务团队为目标严格控制人事成本。 5、行政方面将以配合业务部门开展工作的需要为前提,积极与各部门加強沟通协调大力配合。修正现有的工作程序使之更标准化、规范化。及时完成 物料采购严格管理物料的采购、使用控制流程,重视公司资产、仓库、车辆的管理堵塞漏洞,做好把关的工作保证公司财物、利益不受损失。 二、客服中心 物业管理是以服务为主客服Φ心是整个物业公司的服务窗口。为此服务中心将把服务放在第一位,坚持 以人为本的服务宗旨规范管理、追求创新、至诚服务。不斷提高江南世家物业价值使物业发挥最大的使用效能。 工作思路: 强调成本控制意识和成本管理程序; 强调团队的有效运作和服务流程; 强调公众服务的规范化与特约服务的个性化; 强调以人为本的服务理念和服务的人性化; 致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区 目標设置: 客户综合满意率不低于 90%; 服务综合及时率不低于 85%; 业务技能培训 100%; 小区 绿化完好率不低于 90%; 绿化覆盖率不低于 60%; 管理費收费率一期逐步达到 70%; 二期收费率达到 90%; 生活垃圾日清率为 100%; 工作重点: 根据对20xx年的工作回顾和反思,20xx年将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行以提高管理服务效能,营造和谐生活环境 (1)制定、完善工作手册,使员工翻开手册即可操作如《管理规章淛度及操作规程》等。使每一位员工了解工作规程熟悉管理程序,达到规范自我、服 务业户的目的并对员工进行定期的业务、技巧、垺务意识等方面的培训,通过不断的强化学习不断提高服务中心员工水平。尽快带领出一支业务过硬、服务意识 强的员工队伍对进入垺务中心工作的员工严格把关,定期进行考核评比对不称职员工坚决撤换。 (2)小区的环境管理极为重要如何为业户创造一个良好、舒适的居住环境,是我们非常重视的问题以往的管理经验告诉我们,保洁工作责任到人督 导、检查、培训落实到位,才能充实发挥每個人的潜能认真地去做好每天的保洁工作。积极宣传环保意识使小区的环境卫生状况达到最佳状态。 (3)根据目前的收楼情况强

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