1998年我中国赔安利多少钱偿安利公司多少钱

势 ----安利是一家伟大的公司,是咹利让全球的直销行业得到了合法的地位是安利让全世界人民改变了就业观念,提升了直销知识、加强了保健意识和美容护肤技巧知识如果您是安利公司的股东或已经是安利的皇冠大使,衷心的恭喜您您永远拥有了安利带给您及家人的自由和保障。如果您只是一位安利的普通经销商、DD或翡翠您现在开始做安利究竟还能不能成功呢? 2004年安达高(安利母公司)全球营业额62亿美金其中中国市场占了20亿美金,也就是国外市场做了情况42亿美金业绩还不错,但当你翻到1997年的数据您就会被吓一跳,因为1997年安利全球的营业额是70亿美金而中国市场当年只占1亿美金,也就说国外市场做了69亿美金从1997年的69亿美金,一路下滑到2004年的42亿美金各位您想:这整整减少的27亿美金,这让多少海外原本是翡翠、钻石、行钻、双钻的朋友失去他原来的收入、自由和保障因为任何聘位和收入都是需要营业额来支撑的、整个公司的業绩都在下滑,团队的业绩自然也就下滑因为我们不是超人,不可能凌驾于市场之上不是安利不好业绩才下滑,而是安利已经47年的历史已经走到了企业发展的第四个阶段:衰退期。这是任何一个企业都不可避免的发展历程企业发展的第四个阶段:高风险阶段、高速荿阶段、平稳发展阶段、衰退阶段。安利在全球已经开了90多个国家和地区已经没有什么太大的空白市场了,因为全球200个多个国家和地区除掉那些非洲的小国家,有价值的基本都开发差不多了为什么早期美国安利的皇冠大使拥有游艇和私人飞机,因为他们做得早当美國市场饱和的时候他们带着团队去开发日本市场了,当日本市场饱和的时候他们去开发台湾、马来西亚当台湾、马来西亚饱和的时候,怹们来开发大陆了而今天中国安利已经开业十一周年,已经做到了县、镇了年营业额已经达到了170亿人民币,请问您的市场发展空间在哪里咱们再来算一个帐,如果你已经是安利公司的高级营业主任(DD)您一年的最低营业额要求是60万元/年(6个月的银章),您正在踌躇滿志的为皇冠大使的目标而奋斗而一个皇冠大使的最低业绩要求是1200万元/年(20个DD部门),也就是比你现在有的业绩增长20倍而实际操作中嘚皇冠大使一年的营业额至少是过亿的,170亿人民币的营业额只造就了30多位皇冠大使也就是说您的营业额要增长至少166倍,您才可60万元×166=1亿え/年)!直销是做团队的所以您业绩的增长速度基本是跟公司同步的,就算您的团队实在是独一无二的您的业绩增长速度比公司快3倍,已经很厉害了吧您的营业额增长了166倍,而公司的营业额只增长50倍请问170亿的50倍是多少?8500亿元/年(折合成美金就是1000多亿美金)只有到那个时候您才有可能成为皇冠大使,您觉得可能吗全世界所有的皇冠大使基本上都是安利进入该国前后一两年就加入的,安利台湾公司於1982年开业1995年共产生了4位皇冠大使,从1995年至2003年只产生了一位皇冠大使--雷宇鸣先生而当您翻阅他的履历表时您会发现,他是1983年就加入安利嘚坚持不懈的努力了20年终于做到了皇冠大使。台湾1985年后那么多加入安利的人难道就没有比这五位皇冠大使更优秀、更努力了吗?为什麼他们做不到了呢唯一的原因是:他们做晚了。失败不是成功之母总结才是成功之母!俗话说:借古鉴今,台湾的今天就是中国的明忝明摆着的事情难道您非得用您自己十年、二十年的光阴去证明吗?我们再来思考一个问题:无懈可击的安利制度自创立以来就没有改變过也就是说您今天做一个钻石和70年代或80年代做一个钻石的收入是一样的。80年代初万元户都非常的了得钻石几万块的收入简直象天文數字,而今天普通的工薪阶层都有几千元的月收入高薪白领月薪几万的都不稀奇了,钻石几万块的收入还有那么大的吸引力吗(最重偠的是做个钻石真的非常不容易)。还有安利的制度养大不养小没上DD之前根本就赚不到钱(这个DD是做上而不是买上的),在这之前每个囚都还要花一大笔钱去学习、听课、买资料、试用产品为什么那么多优秀的安利伙伴纷纷跳槽到别的直销公司,因为都21世纪了安利还鼡按照20世纪50年代末人们的需求水平设计的奖金制度来支付给现代人,而其他任何行业的收入水平都已几十倍的增长正是由于分给经销商嘚钱少,留给老板的钱多两位伟大的安利老板才有幸名列世界富豪排行榜,可是亲爱的伙伴们温安洛和迪维士也不是咱们家亲戚,咱們为他们自豪啥啊安利的市场战略就是一个国家没有开放直销市场,安利老板借美国商会主席的身份与该国家政府攻关谈判然后第一個进入,并赚取第一桶金当这个国家的直销市场规范了,这个国家的业绩就会下滑安利就会去开发另一个新市场,纵观全球90多个国家囷地区都是这样的不是安利不好,只是因为我们知道得太晚了、做得太晚了同时安利的奖金制度太旧了,有点不合时宜如果您做直銷的目的真的是为了努力之后带给家族财富、自由和保障,今天的安利真的给不到您了当然如果您只是消费安利的优质产品和本为已经富有到要找一个环境去消磨业余时光,或者是想到安利会堂里学习、提高自己的素质和被别人表扬、赞美、鼓励一下安利仍然不失为一個好的环境。

但是如果您真的是希望通过直销赚到钱、实现创业成功、带来自由和保障还有真正的负责任,为那些一直跟随着您一起努仂拼搏的合作伙伴帮助他们审时度势,把握先机快速成功,改变命运您真的需要重新的审视、认真的抉择!直销是首先一种营销模式,肯定就是一种生意我们是一名分销商,更是一名生意人不管与哪家公司合作,一定是借助这家公司提供的产品奖金制度,在你認可的时间介入吸引人才合作,组建团队和分销产品来获取回报来占领现在及未来市场空间。而不会因为你对公司或哪个领导人表示忠心就会发奖金给你,永远不会!我们是忠于自己的事业和梦想我们是应以感恩的心感谢以前的公司提供一个学习、锻炼和成长的机會,感谢介绍人和领导人一直的关心与支持安利的机会是历史性的,更是阶段性的这个机会一但过去,就不可能再有了你错过就错過了,做安利你不可能做成第一批安利人了!每一个公司近入一个新的市场,都要经过:导入期--暴增期--平稳期--衰退期这四个阶段在不哃的时间切入,就决定了你的成功速度和发展空间! 2006年是直销市场的重新洗牌更是人才重新组合的重要一年,今年借助一个新的公司开拓中国市场的先机把这些人才吸引过来,变成你的合作伙伴安利的事例已经证明了一切,早期做又能坚持下来的年收入都上百万元後来做的不管你多努力就很难成功,因为安利已在中国做了14年人才已被过滤了一片;竟争对手多了;市场发展的空间小了;公司的发展哽是处于平稳期向衰退期过渡了!时代不一样了,我们不要做刻舟求剑之人也不要妄想在错误的地方能找到正确的答案!时机不一样了,我们不要在错误的地方停留太久更不要以为站在前人的辉煌里就会得到你的未来!历史不会重演,但会惊人的相似! 2006年中国开放直销這个行业世界上很多大型的直销公司都会进入中国,谁能在这个时期找一家产品好又多,制度人性化的公司提前切入,这个先机就會造谁!安利有很多的人才但业绩跟我们没关系,因为他们跟别人合作了 2006年是直销市场的重新洗牌,更是人才重新组合的重要一年紟年借助一个新的公司开拓中国市场的先机,把这些人才吸引过来变成你的合作伙伴。二十一世纪的今天是信息的时代是知识的时代,更是智慧的时代没有未来,就要敢于从头再来!重新选择不是放弃而是为了更好! 而不是明知是一条弯路甚至是死路却一头走到底,既误了自己的事业和家人享受幸福的权力更害了亲戚和朋友!害人害己,误人子弟!!一个人的成功必备的四大要素:品德才技,时機实力!所以,时机对想成功人来说非常非常重要。很多做安利的人人品很好;才能技巧也不错;人脉,经济实力也很强但做安利就是赚不到钱,甚至亏了一大笔钱原因就是:选择的制度和切入的时机不行了!真正负责任的人是为了自己,家人亲戚,朋友及合莋伙伴找一条更安全,更保障更快捷的路,帮助他们成功和改变命运!这样才更有人生价值和意义!!如果有一家公司将正式拿到矗销牌照,现在向全国招商今天切入这家公司的时机就象陈婉芬、傅后坚等1992、93年就开始在广东、福建发展安利事业一样,您要不要了解、要不要把握历史性的机遇? 了解才有机会不了解才永远没有机会!宁可明明白白放弃,不要糊里糊涂错过!真诚地希望您能够打开心门真正拥有属于您自己成功的机会,并真诚的祝愿您在直销行业一路走好直至成功!! 最后送大家一句话:掌握

自中国加入WTO世贸组织后,商品的进口的关税会有大幅度的下调会从原有的200%—300%的关税下降到20%—25%。将会有800余种外来商品冲击中国市场到时外来商品的质量会提高,而价格则会大大的下降这是消费者大多会选择外来商品,慢慢的国有商品就会出现积压和销售不畅如果不速度的采取措施,中国企業也将面临危机那么如何解决这一难题呢?希望有国民意识的朋友现在大家加入我的行列一起来完成这项伟大的使命。

自92年 安利(中國)的到来到2008年的统计结果,看后令人目瞪口呆安利的巨大营业额代表着什么?又说名了什么如今的社会已经没有枪炮战争了,但昰迎接的却是经济战争国家与国家之间都在打经济战。当一个国家资源枯竭的时候不费力的就可以把一个国家轻松的击垮

97年 安利(中國)的营业额是 6.4亿元

98年 安利(中国)的营业额是 3.2亿元

99年 安利(中国)的营业额是 15亿元

2000年 安利(中国)的营业额是 24亿元

2001年 安利(中国)的营業额是 41亿元

2002年 安利(中国)的营业额是 80亿元

2003年 安利(中国)的营业额是 114亿元

2008年 安利(中国)的营业额是 预计会达到 200亿元左右

就光看安利一個公司就应该能看出很多东西,为什么98年的营业额会比97年少一倍呢!因为97年国家实施(停止、清理、整顿)当时安利和国家领导人吴仪簽订了30年的合同,国家停止了安利公司安利公司把中国告到国际法庭,最后中国败退安利公司要求中国以市场倍增学赔偿安利公司,說实话中中国赔安利多少钱偿不起最后很无奈又和安利公司签订20年的合同。

其实许多的外企都是一样的把自己的魔爪伸向中国,他们嘟能看出中国人口多市场广大。他们每年会从中国拿走很多钱

难道中国人就一点国民意识都没有吗?不光要亲眼看着这样还要去帮外企在中国发展,中国难道没有企业了吗人为财死,鸟为食亡的道理大家都知道但是赚钱也要有本分,不能违背国家和良心

今天我什么也不想多说了,自己去考虑吧!深刻一点

想好了就和我一切拯救中国企业国家强了,人们才会强一个人自己的成功说明不了什么,重要的是让中国强大到时候所有的付出都是非常值得的。做人不要做价钱的人还是做个有价值的人好。短短的一百年的人生很快就會过去钱要多少才能知足呢!携手维护中国企业,造福N亿人口做个对国家有贡献的人。这样的人生虽然不是很富有但是成就感会大於一切,因为我感觉这是我的使命

支持:慈善机构,灾民希望工程,养老工程

如果您是很有钱的人,就把你的钱找个对的地方用吧!!中国有很多人需要帮助需要你们的帮助。去关心他们一下吧!起码也是一国同胞

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1998年直销行业一刀切时中国向安利賠多少钱... 1998年直销行业一刀切时中国向安利赔多少钱

一分钱不赔为什么要赔?

做事业去探究这些没实际意义的东西

对实战拓展没有任何意义。

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