京B2-号 论坛法律顾问：王进律师

要囿合理的工作计划有不少主管工作中东一榔头，西一棒子没个头绪，想到哪做到哪经常是忙得不可开交，但又不见成效非常不好。有个管理名家说过做正确的事，并把他在第一次时就做对可见，做正确的事是放在第一位的一定要制订计划，对要做的事心中有數所做的事情都围绕着中心目标来进行，才不会跑偏题通常我会在年初进行年度目标制订，比如业绩目标大的项目，大的工程客戶投诉最多次数，成本控制等等。当然这个计划最好是大家一起讨论经过大家同意才写下来。否则只是你一个人积极别人看你笑话。计划制订后要经常宣传，回看提醒自己哪里还有差距。隔一段时间进行反思通常一个月要进行一次。该奖的奖该罚的罚，写改進措施的写措施