如果是老板各种能力就像木桶效应一样，哪个都不能少啊你要了解财务，你要了解业务你要了解管理，你要了解人力……哪一块少了短板都将带你进入一个大坑，不不知一个大坑。

从这个角度去说我倒是认为学习能力最重要，因为一个人无法精通那么多领域但是如果有较强的学习能力，可鉯在短期内知道一个领域的关键点或者逻辑也是可以让帮助到你的。

有人说创业公司最重要的是什么公司可以找合伙人弥补短板。这┅点没错不过……彼此信任是个大问题，彼此协作也是个大问题是否能一起担责更是个问题。我见过很多合伙人依然把自己当打工仔只去做事不想逻辑不想发展不想现金流的，只想分股份但是不承担责任的总觉得自己是对的但无力推动任何项目的……这种情况导致公司分崩离析的事情不在少数。

如果是员工最重要的能力就是要抗压了，很可能身兼多职很可能需要你左右逢源。我又想说学习能力叻……

好吧还是学习能力最重要。

一个互联网创业公司最重要的是什么公司是最初的点子重要还是找到好的团队去执行重要？