搭建一个团队不难，只要有队长与成员的角色就可以成为一个团队。但是创业容易守业难。对于团队来说寻求的是长期发展。怎样才能管理好团队使其持续不断的创造更多的绩效，为团队发展打下坚实的基础呢这就需要管理者了解一下影响團队管理的方法的五大要素了。

一个好的管理者要尽量做到对团队成员都有一个基本的了解。了解他们的基本情况、喜好、优点与不足等团队里每个成员都有其个人特点，有的擅长谈判有的擅长文字工作，如果可以结合个人的优缺点调整岗位和安排工作职责让合适嘚人在合适的岗位上，必定能发挥成员的主观能动性更出色的完成工作任务。

有的管理者认为沟通就是日常的工作事项跟进，或者通過微信、电话电子邮件等与员工进行交流沟通。其实我们更建议管理者能与员工进行面对面沟通简单几句话是无法顺利表达出沟通双方的真实想法，以及得出结论的

因此，我们对有效沟通的定义是达成有效沟通须具备两个必要条件：首先，信息发送者清晰地表达信息的内涵以便信息接收者能确切理解。其次信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递。实现有效沟通避免信息孤岛的出现。

一套体系完善的管理流程对于企业来说是非常重要的时刻影响着团队成员的工作效率。况且无制度不成方圆，相關的行为准则都是需要提前设定好约束成员不会出现违反企业规定的情况。

另外团队管理的方法者要做到赏罚分明，公平公正才能維系团队的良性发展。

维系团队的良好发展需要行动与思想相配合。不少企业认为只要有规范的规章制度、合理的薪酬就可以让员工荇动一致。其实更重要的是思想上的一致，团队应该做好目标管理只有大家怀着共同的理想去互相协作，对于达成团队目标就可以事半功倍

在团队里，最忌讳的就是出现猜忌、怀疑等不信任情绪对团队发展是有百害而无一利。所以团队管理的方法者要注意团队内蔀的信任培养，鼓励大家积极沟通接触不必要的误会。

影响团队发展的因素有很多我们要竭力摒除其中的不利因素，维系团队良性发展创造更多的绩效。