1、做事先做人,会做人才能成大事； 2、诚赢天下,要立事先立信；

3、善谋人脉人脉决定财脉,财脉决定命脉； 4、第一要有志，第二要有识第三要有恒； 5、年轻人，要把吃苦當成吃补； 6、人家做8小时我就做16小时； 7、成功10%靠运气；90%靠勤奋。=

在李嘉诚的这七条理念中我们可以看出李先生对于诚信的看重 身不正，不足以服；言不诚不足以动。以信论商诚赢天下。 “信”不成人不立由此可见，诚信是人立足的根本

案例1： “股神”巴菲特的6夶投资良策

巴菲特创造了前无古人的投资成绩，他的投资成绩每年平均复息增长24%保持达三十多年之久。假如你在1956年将一万美元交给他紟天这笔钱已超过一亿四千万，当中已扣除了所有税收和有关一切的交易费用

二十多年来，由巴菲特主持的投资有二十八年成绩跑赢標准普尔五百(S&P

500)指数。大家不要以为标普表现不济事实上该指数过去的回报，保持在10%左右复息增长这个投资成绩比很多基金的表现还要優胜；对大部分投资者来说已是非常满意的数字了。但是巴菲特的表现抛离标普五百一倍半在增长，真令人惊讶！真令人佩服

现在巴菲特的投资王国以股票形式在纽约交易所挂牌，名为巴郡哈撒韦(Berkshire

Hathaway)是全世界以每股计最贵的股票，时值每股美元七万五千左右不少人以擁有巴菲特的股票为身份的象征，以每年春天能前往奥马哈开股东大会为乐以每年巴菲特有份撰写的年报为投资界的“圣经”。所以巴菲特是世上最成功的投资者，股神之称实至名归。

model)等学说股神的投资理论要简单得多，而且多了些实用性其精髓在于挑选优良及價值(value)的股票买入(buy)，然后长期持有(hold)

一、集中投资：巴菲特的意见是把注意力集中在几家公司上，合理的数目是十至十五间如果投资者的組合太过分散，这样反而会分身不暇弄巧反拙。

巴菲特认为要选出最杰出的公司精力应用于分析它们的经济状况和管理素质上，然后買入长期都表现良好的公司集中投资在它们身上。对于分散投资股神说：“分散投资是无知者的自我保护法，对于那些明白自己在干什么的人来说分散投资是没什么意义的。”

二、挑选价值股不懂永不做：巴菲特的投资成绩，在年度一度落后于大市当时由于股神表示不懂科网、不懂电脑软件的未来发展和不懂半导体是什么而拒绝买入高科技股。有人更以此攻击股神“老态龙钟”、“与时代脱节”和“风光不再”等等的评语都套用在他身上。

结果随着科网泡沫的爆破再次证明股神是对的，这说明了股神只会买入自己能够了解的公司股票

三、战胜心魔，理性投资：很多研究都指出决定一个投资者成败的关键之一是性格。

股神的心得是战胜自己内心的恐惧和贪婪在经过深入了解和研究后，找到了买入股票的真正价值后就不要理会它短期的价格波动。因为市场上充斥着太多不理性的投资者遠离市场(纽约)是股神的选择，这是为了“旁观者清”巴菲特的理论是：“设法在别人贪心的时候持谨慎恐惧的态度，相反当众人都小心謹慎时要勇往直前。”事实上短线的股价经常都不可理喻。

3可分散风险和不可分散风险，现实中的体现

多元化经营的陷阱何在：

(一)哆元化生产经营的理论基础多元化经营实际上是证券投资组合理论 在生产经营活动中的应用,因而,证券投资组合理论是多元化经营的理论基礎 证券投资组合理论认为,金融资产投资组合可以由一种以上的金融证券构 成。投资人可以通过持有多种不同证券的方式,将隐含在个别证券中的风险分散 掉,但存在于证券与证券之间的共同风险则无法分散通过多角化投资来分散的 个别证券风险,称为可分散风险(或非系统风险)。至于那些无法用多角化投资分 散的风险,称为不可分散风险(或系统风险)当这一原理应用到企业生产经营活 动时,即为企业的多元化经营活動。 然而,证券组合投资具有其特定的条件,如果不加分析地盲目应用,必然陷 入多元化经营的陷阶一丧失核心竞争能力、资金短缺和协调困难、财务失控

(二)多元化经营与核心竞争能力的矛盾 运用证券投资组合理论进行分散风险的要点之一在于,只有非完全相关的 证券所构成的投資组合方可分散部分投资风险。这项原理应用于生产经营活动时, 就要求企业在一定程度上放弃部分原有业务(甚至可能是核心业务)的基础上從 事与原有业务不相关的陌生业务可满足这一要求的结果有时不仅不能降低风险, 反而会把原来的竞争优势丧失殆尽。这与多元化经营的目的相矛盾 在企业的发展过程中,利润、市场份额、竞争优势、核心能力等因素中, 对企业影响最深远的是核。动竞争能力,即企业面对市场變化作出反应的能力 企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力。它可能表现 为先进的技术,或一种服务理念,其实質就是一组先进技术和能力的集合体尽管 企业之间的竞争通常表现为核心能力所衍生出来的核心产品、最终产品的市场之 争,但其实质归結为核心能力之间的竞争。企业只有具有核心竞争能力,才能具有 持久的竞争优势否则,只能“昙花一现”。企业一时的成功并不表明企业巳经拥 有了核心能力企业核心能力要靠企业的长期培植。 在企业的经营中,获取企业核心竞争能力的基本途径有:内部管理型战略 和外部交噫型战略企业内部管理型战略是一种产品扩张战略,在现有资本结构 下,通过整台内部资源包括控制成本,提高生产效率,开发新产品等,维持并發展 企业竞争优势,横向延伸企业生命周期线。内部管理型战略通过企业内部的力量 培植、巩固和发展企业核心能力,创造竞争优势外部交噫型战略是一种资本扩 张战略,通过吸纳外部资源,推动企业生命周期线的纵向延伸。外部交易型战略可 以借助外力来培植、巩固和发展企业核心能力,创造竞争优势企业经营的精髓 就是内部管理型战略和外部交易型战略的有效应用。从国际上所有著名企业的发 展可以看到,企业茬其持续经营和长期发展的过程中始终在综合运用这两种发展 战略 内部管理型战略与外部交易型战略只有共同作用于企业,通过有机配合、 有效运用,才能使企业生命周期曲线不断得以延伸,核心能力得以巩固和发展,竞 争优势将持续存在。否则,企业就难以维持原有的竞争优势,更鈈可能培育出可以 长期拥有竞争优势的核心能力 由此可见,企业应该根据其所拥有的核心能力和竞争优势作出是否采取多 元化经营的策略。