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权力性影响力又称强制性影响力，主要源于法律、职位、习惯和武力等通过外推力的方式发挥其作用。

决策性权力就是决策权力决策權力是指决策主体在决策过程中对他人和决策事件的控制力、 制约力和影响力。

决策权力和监督权力是组织内密不可分的两项基本

,二者在組织中的配置由组织工作的性质决定团队创新工作的性质决定了团队创新治理收益是决策权力个人化的递增函数;团队创新治理成本是监督权力外在化的递减函数。决策权力分散和监督权力集中的不对称配置有利于团队创新效率的提高决策权力和监督权力在创新团队中的具体配置情况取决于创新治理收益、创新治理成本、信息成本以及监督成本之间的权衡

有研究者考察了混合动机冲突情境中决策权力和

的影响。结果表明:(1)决策权力对决策者的决定有显著影响.拥有分配权的决策者倾向于采取竞争策略,拥有要求权的决策者倾向于采取平均分配策畧,拥有否决权的决策者倾向于采取合作策略(2)社会角色对决策者的决定有显著影响.与陌生人角色相比,担任好朋友角色的决策者决定得到的點数明显地更低

研究者认为企业决策是有成本的。决策权力的不同分配导致不同的决策成本

是两种决策权力的分配形式。这两种决策权仂的分配形式都会带来决策成本的悖论企业应根据自身实际情况对决策权力做出合理分配,以达到最低决策成本的效果