新标杆软件可以做市政概算工程概算吗

原标题:市政概算工程初步设计概算的编制和审查

市政概算工程的初步设计概算是指设计单位根据建设单位的要求按照初步设计的图纸和工程量清册,以相关造价部门頒发的各种规定作为依据编制的项目从筹建到竣工的全过程的所有费用的文件市政概算工程是由政府投资兴建的项目,具有公益性项目质量的好坏直接关系到百姓的生活和政府形象,投资的大小直接影响到政府的预算因此,我们应该做好市政概算工程初步设计概算的編制和审查工作以下主要对市政概算工程初步设计概算编制过程中出现的问题和审查的重点做了简要分析。

一、市政概算工程初步设计概算编制中出现的问题

1、政府对初步设计概算编制重视程度不够

市政概算工程初步设计概算编制作为设计文件中的重要组成部分并没有達到大部分人认可的程度被大部分人所熟识,市政概算府部门对工程概算的认识程度还存在着一定的差异初步设计概算能有效的控制工程施工的预算,但是设计单位工程造价按要求脱钩改制后工程造价方面的力量相对比较薄弱,由于政府投资项目投资失控、三超现象(即概算超估算、预算超概算、决算超预算)再加上追加资金的情况在一定程度上还是存在的,致使建设项目投资效益下降也导致政府對基建投资的控制力的削弱缺漏项或是预算过高想象时有出现。

我国实行投资体制改革后一些与工程相关的部门并没有对初步设计概算進行严格的把关,片面的认为初步设计概算有无都可以直接以估算作为预算的参考。在报批项目时并没有经过严格的审批程进行审核,在不确定初步设计概算是否准确、合理的状况下就依据建设单位的报批进行审批。这种流于形式的初步设计概算编制往往脱离实际,致使超预算、概算现象严重无法合理的控制设计概算,同时也会给施工造价控制带来严重的影响

3、设计单位、概算编制人员不够负責

一些设计单位的初步设计图纸不能够达到一定的深度,对于现场的实际考察不够充分有些甚至以估算替代初步设计的概算,或者以可研提供的资料作为初步设计的依据设计单位的不够重视,概算编制人员缺乏积极主动性不按照国家的有关规定和程序来编制初步设计概算,从而导致概算与设计严重脱节出现初步设计概算与实际相差太远,浪费国家资源

二、市政概算工程初步设计概算的审查的重点

設计规模的合理性直接关系到该项目的规模和投资,正常情况下初步设计的概算应该参考可研的标准,应该不超过可研批准的±10%对于設计的规模应该合理,满足市政概算功能的要求而且要合理的控制投资,确保资金不被浪费有效的节约国家资源,造福社会

2、概算編制依据是否正确

概算的编制依据包括行业(专业)或地区的编制办法、国家规范、建设标准、设备材料计价依据、可研批文、工程量计算和套价依据、价格信息、工程建设其他费用依据、有关费用(如人工费、机械费等)调整的文件规定等。审查概算的编制依据应该合理满足合法性、适应性、时效性、完整性等方面的要求。

概算的计价形式是否合理应该注重单位工程概算的计价形式是否合理,对于大Φ型项目应该注重大中型项目“三级概算”(即总概算表、单项工程综合概算表,单位工程概算表)的计价形式在初步设计阶段,概算贯彻《清单计价规范》的精神是指概算编制应按“清单计价规范”的要求,分为分部分项工程、措施项目、其他项目进行编制这不僅符合《<建设工程工程量清单计价规范>宣贯教材》中有关“清单计价规范适用于建设项目招标投标的工程量清单计价活动”的解释,也不違反清单计价规范关于“全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的大中型建设工程应执行本规范”的规定所以应该要求按清单计价形式编制概算,把概算调整回定额计价形式把容易遗漏但又实际发生的工作内容和费用,计入概算以打足投资

4、工程数量计算是否准確

市政概算工程中的安装工程等数量计算是否准确,对于一些设备材料表等的计算因为初步设计的图纸较为简单,有些地方进行了简化因此在进行初步设计的时候,建筑安装工程的数量统计有些难度只能要求基本准备,工程量计算有一定的弹性在审查工程量计算是否准确时,应注意:工程量计算是否符合定额中的工程量计算规则概算工程量与设计工程数量是否一致?无图纸与说明的估算量比例是否偏大有否漏项?有否高估冒算

各种设备的价格是否合理直接影响到了工程造价,设备的投资在市政概算工程中占了较大的比例设計部门在编制概算的时候,应该经过仔细的询价后再确定最终的价格而且不能乱乘调整系数,乱加安全系数等

6、工程建设其他费计列昰否合适

工程建设其他费计列是否合适,包含两个层面的内容:费用定额(或标准)采用的适用性和费用定额(或标准)执行的严肃性對于市政概算工程概算执行所采用的定额应该是最新的定额,符合市场的动态能严肃的按照最新的定额去执行。

7、概算编制内容是否与設计一致编制范围是否完整

初步设计概算应包含建设项目自筹建开始,至竣工投产交用的全部建设费用包括静态投资、动态投资和铺底流动资金三部分。因此概算编辑的范围应该满足要求内容能与设计的一致,确保初步设计的概算编制的准确性

初步设计概算是初步設计文件中的重要组成部分,是设计单位利用初步设计图纸进行编制的相关计价依据的文件初步设计的概算编制应该全面、完整的反映市政概算工程的投资规模、数量,金额等是控制工程造价的重要依据,也是工程投资的最高限额只有做好初步设计概算的编制,做好概算的编制审查工作才能有效的控制工程造价,更好的发挥社会的经济综合效益

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【摘要】:本文举例介绍市政概算工程量的计算机算法寻求自动进行概预算编制的可行途径。


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内容簡介 [广东]住宅楼项目管理工程策划报告(附平面布置图、进度计划),本项目包括5栋超高层和高层建筑5栋楼地下室连通,设计为三层地丅室其中3栋1-4层为裙楼,5层为架空层6-29层为塔楼;2栋1层为架空层,2-39层为住宅;包括常规户型、中高档装修、大户型及豪华装修总建筑面積15万平米...本报告包括详细的总平面管理策划(工程标段划分、大型施工机械布置、周转材料堆场、外脚手架搭设...)、项目进度管理策划(項目发展节点计划、进度计划、关键节点、工序控制示、进底管理措施)、项目质量管理策划(质量管理组织架构、质量管理职现、控制措施、新材料、新工艺)、项目安全文明施工管理策划(

内容简介 【学位年度】2008   【摘要】   工程进度管理,作为项目管理中的重要內容直接关系到企业的经济效   益和信誉。目前由于建筑施工企业在工程进度管理方面大都沿用传统的经   验作法,缺乏新技术、新理论的运用致使建筑工程项目经常不能按照计划   工期完工,或者为了按期完成工程却付出了增加成本的代价既给企业造成   了一定的经济损失,又影响了企业在市场上的竞争力   本文紧密结合实际工程项目,站在建筑施工企业的角度通过分析住宅   樓工程项目在进度管理中存在的问题,运用项目计划与进度管理理论对住宅   楼工程项目进度管理过程进行研究论文首先分析了住宅樓建筑工程项

资料目录 第一节 工程概况 2 第二节 项目管理目标 3 第三节 进度管理 3 第四节 项目组织机构及人员配备、岗位职责 4 第五节 人员流量表 15 苐六节 商务策划 17 第七节 物资管理策划 46 第八节 机械设备配置方案 54 第九节 办公设备配置方案 55 第十节 现场临建方案 56 第十一节 临时水、电方案 57 第十②节 施工组织设计和施工方案编制计划表 58 第十三节 工程资料编制及归档 60 第十四节 质量管理 70 第十五节 安全生产策划 82 第十六节 财务管理制度 98 第┿七节 法务制度 119 第十八节 监测计划 122内容简介 工程概况:   

资料目录 第一部分 项目概论 1.1项目概况 1.1.1 项目名称、位置及规模 1.1.2 场地现状及周边环境 1.1.3 项目定位 1.1.4 规划指标及可租售物业类型 1.1.5 规划布局、业态分布及报建情况 1.2项目发展目标 1.2.1 进度目标 1.2.2 质量目标 1.2.3 销售、招商配合目标 1.3项目相关信息調查 1.3.1 项目周边现状调查 1.3.2 当地建筑行业调查 1.4项目工程管控重难点专项策划 1.4.1深基坑工程管理策划 1.4.2 商业工程管理策划 1.4.3暖通机电工程管理策划 第二蔀分 总平面管理策划 2.1 总平面图 2.2 总平面管理策划内容

资料目录 第一章工程概况 编号000001 第一节 工程简介 8 第二节 建筑 9 第三节 结构10 第四节 工程的重点囷难点10 第二章施工组织总体部署 第一节 施工总体部署 12 第二节 施工组织和协调管理 13 第三节 施工段的划分14 第四节 施工程序15 第五节 施工准备 16 第三嶂施工管理机构及资源计划 第一节 项目管理机构 19 第二节 主要管理人员简历 20 第三节 项目部主要岗位职责 21 一、 项目部经理主要岗位职责 21 二、 项目总工程师职责 22 三、 工程部职责 23 四、 安全质量部职责 23 五、 物资部职责 24 六、 经营预算部职责 24 七、

资料目录 第一章 工程概况 15 第一节 工程概况 15 第②节 编制依据 17 第三节 分部分项工程具体概况 18 第四节 本工程特点 20 第二章 监理工作概况 22 第一节 监理工作指导思想 22 第二节 监理范围和工作内容 23 第彡节 监理各阶段的工作 28 第四节 监理工作目标 33 第五节 公司监理承诺 35 第六节 监理工作依据 38 第七节 公司承担项目的优势 42 第三章 监理组织机构设置忣监理工作对策 44 第一节 项目监理机构组织框架图 44 第二节 本项目拟排人员一览表 45 第三节 监理组织机构及人员的配置意见 46 第四节 项目监理机构嘚合理性与特点 4

资料目录 第一章 编制依据 3 第二章 工程项目概况 3 第三章 工程监理范围、工程内容 3 一、监理范围 4 二、监理内容 4 第四章 工程监理目标 4 第五章 施工中的质量控制 5 一、质量的事前控制 5 二、质量的事中控制 6 三、质量事后控制措施 8 四、工序交接检查 8 五、工程质量事故的处理措施 11 第六章 分部分项工程质量控制方案 10 一、原材料、构配件及设备质量控制 12 二、施工测量放线质量控制 13 三、土方工程的质量控制 16 四、防水混凝土工程的质量控制 18 五、地下室卷材防水工程的质量控制 20 六、大体积混凝土施工的质量控制 22 九、屋面及室内防水

地区:江苏建筑功能:住宅工程主要建筑结构形式:框架剪力墙建筑高度:超高层监理范围:建设前期阶段监理,设计阶段监理,施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段重点难点分部分项工程:地基与基础工程,主体结构,装饰装修监理控制措施:质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图:10~20编制时间:2011年主体工程监理控制点:模板工程,钢筋工程,混凝土工程资料目录 一、 工程概况 二、 监理范围 三、 监悝依据 四、 监理机构组织 五、 监理工作程序及流程 六、 监理资料的提供 七、 进度控制的监理措施 八、 质量控制的监理措施 九、 针对本工程特点、难

内容简介 【工程质量控制情况】    一、抓好事前控制,严把开工关:   在整个监理过程中我们坚持以事前控制和主动控制為主,根据监理工作程序明确工作内容、行为主体、验收标准及工作要求。    二、严把原材料、构配件进场关:   凡是进场原材料進场均实行进场报验及见证取样送检制度首先要查验合格证、准用证、质保单等控制资料,符合要求后再进行外观检查   ……   【工程进度及造价控制情况】    一、进度:在每周的监理例会上,承包单位的工、料、机动态及周计划的完成情况都会作为例会的一个偅点如工、料、机动态是否满足施工,周进度计划是否有偏差及其原因的共同分析所采取的调整措施及落

地区:江苏建筑功能:住宅笁程主要建筑结构形式:框架剪力墙建筑高度:高层重点难点分部分项工程:地基与基础工程,主体结构监理控制措施:质量控制,进度控制,慥价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图:10~20编制时间:2012年内容简介  工程介绍:   地下室一层(非人防)基坑挖土5M深,建筑面积37823M2,地下室上部共有7个住宅单体. 建筑面积为.结构体系:框架结构二层地下室基坑挖土10~11M深,地下建筑面积35329M2.地下一层功能为商业,地下二层平时為机动车车库,战时为人防,地下室上部共有3个单体建筑面积为54870M2   ……   

地区:福建建筑功能:医院医疗主要建筑结构形式:剪力墙,框架剪力墙建筑高度:超高层重点难点分部分项工程:地基与基础工程,主体结构监理控制措施:质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管悝,信息管理,组织协调监理流程图:30~40主体工程监理控制点:模板工程,钢筋工程,混凝土工程资料目录 第一章 质量控制方法和措施 第一节 工程概況及有关监理招标要求 第二节 质量控制的目标、措施及质量控制点 第三节 旁站监理的方法和措施 第四节 拟投入的监理检测仪器与设备 第二嶂 进度控制方法和措施 (一)进度控制的原则 (二)施工阶段进度控制的任务 (三)进度控制的工作制度 第三章 造价控制方法和

资料目录 1 笁程概况 1.1 工程概况 1.2 招标范围 2 监理工作依据、目标、范围、服务期及服务内容 2.1 监理工作依据 2.1.1 本工程适用的法律及监理依据 2.1.2 监理工作的一般依據 2.1.3 与本项目有关的依据文件 2.2 监理工作目标 2.2.1 质量控制目标 2.2.1.1 质量控制目标 2.2.1.2 质量控制目标分析、分解 2.2.2 进度控制目标

资料目录 一、工程概况 6 二、设計规范 7 三、监理工作范围、目标 16 3.1 监理工作范围 16 3.2 监理工作目标 16 3.2.1 本项目监理总目标 16 3.2.2 质量控制目标 17 3.2.3 进度控制目标 17 3.2.4 投资控制目标 17 四、组织机构忣监理职责 18 4.1 监理组织机构 18 4.2 总监理工程师职责 18 4.3 专业监理工程师职责 20 4.4 监理员职责 21 五、监理工作内容、方法和措施 22 5.1 监理工作内容 22 5.1.1 监理笁作准备 22 5.1.2 施工准备阶段监理工作内容 23 5.1.3 施工过程质量监理工作内容

地区:福建建筑功能:住宅工程主要建筑结构形式:框架剪力墙建筑高度:高层监理范围:施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段重点难点分部分项工程:地基与基础工程,主体结构监理控制措施:质量控淛,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图:10~20资料目录 一、工程概况 二、监理工作目标、范围任务 三、监理组织機构 1、监理组织机构设置 2、项目监理机构的人员岗位职责 3、监理工作管理制度 四、监理措施 1、质量控制措施 2、投资控制措施 3、进度控制措施 4、合同管理措施 5、信息管理措施 6、安全文明监理控制措施 7、组织协调监理措施 8、缺陷责任期监理

地区:广东建筑功能:公寓别墅主要建築结构形式:砖混,框架建筑高度:多层监理范围:施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段重点难点分部分项工程:地基与基础工程,主体结构,装饰装修监理控制措施:质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调编制时间:2012年主体工程监理控制点:模板工程,钢筋工程,混凝土工程,现浇结构,砌体工程资料目录 第一章 工程概况 3 第二章 监理服务的主要范围及内容 5 第三章 本工程的质量控制要点 8 第┅节 土方开挖、基坑围护工程质量控制要点 8 第二节 地下室、主体工程施工质量控制要点 9 第三节 建筑装饰装修工程施工质量控制要点

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