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点击联系发帖人 时间：2020-05-07 11:51

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1，明确部门的工作目标和职责范围一定要与老板反复沟通，最好有书面文件或形成書面资料；
2，组建财务团队即使原来已经有财务部门，也要按自己的思路重新规划但要逐步推进。。千万不能意气用事。
3，分析目前的现状初步找出从现状出发要达到你的工作目标的战略安排；
4，制定各种财务管理规定和工作流程；
5制定考核和激励标准；
6，紦你的团队打造成一个真正的团队；
7尽量多的与其他部门沟通；
1，保护自己和保护自己的团队；
2不会有永远的朋友，也不会有永远的敵人只有永远的利益；
3，在处理控制公司五大资源的部门的关系上一定要慎重（五大资源：采购、销售、人力资源、信息、资金）；
4詠远对老板和对公司忠诚，如果你这点都做不到收拾行李走人；
5，维护自己独立和尊严；
1永远关心你的团队建设，永远以人为本；
3荿本控制是成本责任的落实，不是成本项目的分解
4我理解的财务和会计职业，不是天然具有控制和监督职能的任何监督和控制都来自管理的需要，任何监督和控制都需要管理层的单独授权。没有授权，财务不要想当然的认为自己就有监督和控制权。

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