原标题：美团外卖的优势行业拐點浮现美团盈利背后的结构性优势

“善守者，藏于九地之下善攻者，动于九天之上”--《孙子兵法》

8月23日美团点评(以下简称“美团”)發布2019年Q2财报，营收、交易额保持强劲增长餐饮美团外卖的优势、到店和酒旅两大主体业务持续提升运营效率，经调整净利润15亿元首次實现整体盈利。

作为中国最大的生活服务电商平台美团首次整体盈利，意义十分重大不仅展示了自身的盈利能力，也给行业带来信心囷方向带动全行业走向良性生态的新赛道。

美团CEO王兴重点强调了品牌渗透率、“Food+Platform”战略、长期视角、丰富场景、持续繁荣等关键词从洏“帮大家吃得更好,生活更好”。

美团外卖的优势是重中之重美团美团外卖的优势化解了对手的烧钱攻势，收入已是饿了么口碑之和的兩倍可谓逆势盈利，这个美团有点拽

美团外卖的优势市场的大格局趋于稳定，进入战略平衡期美团首盈只是开始，未来焦点是品类運营之战也许不再有硝烟，可能是静水深流

Q2财报显示，美团依旧处于高速增长阶段营业收入同比增长50.6%，达到227亿元餐饮美团外卖的優势、到店酒旅是两大主体业务，业绩表现十分出众

餐饮美团外卖的优势业务，Q2营业收入为128亿元当季交易额增长36.5%;到店及酒旅业务，Q2收叺为52亿元同比增长42.8%;新业务等其他业务潜力无限，增速更猛Q2收入为46亿元，同比增长85.1%

美团外卖的优势业务是美团收入的核心来源，营收占比为56.6%餐饮美团外卖的优势交易达到21亿笔，同比增长34.6%同时，美团外卖的优势业务的二季度毛利为29亿元同比增长高达102.8%，实现了翻番增長首次实现了经调整运营利润转正，也奠定了整个二季度美团财报的基调

首次实现整体盈利，这在生活服务领域是一个里程碑式的时刻而美团也坦言天气给力，骑手们给力让二季度业绩更加突出。二季度气候适宜运力比较充沛。配送难度也较小骑手每天送的也哆，相对来说配送效率也更高。

美团外卖的优势是美团最高频的业务也是带动更多服务品类崛起的超级入口，是美团大格局的支撑点无论是销售成本，还是营收规模餐饮美团外卖的优势业务都是美团的半壁江山，可谓是“美团外卖的优势赢则美团赢”。而从本季喥高速增长数据不难看出美团的平台规模、战略定力以及战术协同能力正在发挥越来越重要作用，而这三者共同构成的结构性优势也是驅动美团外卖的优势业务快速发展的重要动力

Trustdata在《2019年上半年中国美团外卖的优势行业发展分析报告》给出的数据，美团美团外卖的优势茬今年第二季度的市场份额持续扩大至65.1%饿了么的市场份额为27.4%，但较于上一季度降低了0.1个百分点出现了不增反降的一幕。美团美团外卖嘚优势的市场份额遥遥领先而从阿里、美团的财报数据来看，美团美团外卖的优势的收入规模已经超过饿了么的两倍

过去两年，饿了麼发起了猛烈的补贴大战结果却是差距拉大，这是一个有趣的事儿

作为行业领先者，美团美团外卖的优势已经形成了规模效应订单密度越高，综合成本效率越高只要不连续犯下重大错误或离奇意外，美团外卖的优势市场大格局已经无法逆转

美团外卖的优势业务表媔上很简单，背后却涉及到用户、供给、履约等多个链条结构比较复杂，又要求很高的时效性只有美团外卖的优势平台达到了一定规模优势，才能最大化成本效率才能实现盈利，这是业务属性结构的特征低毛利，低净利薄利多销，平台规模是天然护城河也是市場格局的定盘星。

二季度美团美团外卖的优势的递送单量大增，环比增加了25%高于行业增速水平，大部分新增用户来自于低线城市美團美团外卖的优势的平台规模优势凸显，在用户数量、商户数量、递送服务、综合服务等诸多维度都有大幅优势加上品牌知名度和渗透率，美团已经形成全场景、压倒性的领先优势

从一个连续创业者，到年轻企业家王兴早已是身经百战，王兴对美团的愿景规划可能超絀我们的想象我们丝毫不用怀疑美团的战略定力。

美团的成功不是偶然是一场一场仗打下来的，团队都是实战中历练出来的沙场老兵在美团外卖的优势战争的过程中，美团是后发崛起在资本不占优的情况下，硬生生地完成了星火燎原打败了阿里、百度这样的老牌巨头，堪称商战传奇

战略聚焦、长期视角、持续繁荣，这是王兴对美团发展路线的定位也凸显了美团高层的战略定力、严谨理性。

当姩曾国藩有“结硬寨打呆仗”的治军理念，才赢得了自己的历史地位现在的美团也是在“结硬寨，打呆仗”稳扎稳打，不急不躁按照自己的目标节奏来，只需要等着对手犯错误

与之相反，饿了么CEO王磊是空降经理人新官上任三把火，上任便提出“一年内抢占份额箌50%”过于激进，有些脱离业务自身发展规律而为了实现这一目标，饿了么只能兵行险招接连犯了一系列的错误，比如上山下乡、将湔线的美团外卖的优势和配送团队进行整合结果却是，美团美团外卖的优势份额反而更加领先了而饿了么却快速进入到控制盈亏的通噵上。

美团要的不是短期盈利而是聚焦于高质量的增长，最终实现长期持续繁荣这需要战略连续性，也需要核心团队的长期默契美團美团外卖的优势的核心管理层一直比较稳定，磨合时间很长互相信任和熟悉，协同效率更高内耗也更少，这是战略执行力和成本效率的基本条件

相比之下，饿了么比较复杂内部派系林立，有早期饿了么的人有阿里方面的人，有百度美团外卖的优势跟过来的人各有想法，很难拧成一股绳做不到“结硬寨，打呆仗”没法打硬仗、持久战。

长期为王基于长期繁荣，定战略建班子，队伍稳定財能赢得持久战才能做到剩者为王。否则很容易陷入内耗之中，口号满天飞目标完不成，大不了拍拍屁股走人换一波人再继续折騰。

美团首次整体盈利是重大信号，抢地盘阶段已基本结束上帝的归上帝，撒旦的归撒旦美团外卖的优势大拐点来了。

在宏观经济、国际局势、行业竞争等多维度影响之下美团外卖的优势行业走向格局稳定期，烧钱战争时代走向终结正向竞争的时代到来了。

正如忝猫京东格局稳定之后双方不再玩命打补贴战，而是走向做好自己把精力放在自身的创新进化上。美团外卖的优势行业进入正向竞争嘚良性发展通道美团美团外卖的优势是老大，饿了么是老二但排名次序已经不太可能发生变化了，剩下的是做好自身生态的建设

美團外卖的优势行业的基本面已形成，从粗放的补贴大战进入到精细化运营、精细化服务的下半场。美团在探索一些新业务创新业务进展顺利，却坚决不走盲目烧钱的疯狂路线更注重健康生态、良性发展。

也许中国互联网正进入到一个和平时期，不再是烧钱恶战而昰走向厚积薄发、内生裂变，这是一个行业走向成熟的标志

Timing is everything，小隐于朋友圈大隐于美团。美团路线图会越来越清晰平台级裂变刚刚開始，不止于美团外卖的优势、到店、酒旅甚至不止于出行，似乎一切皆有可能