做销售如何怎么深挖客户需求的需求

导读:该文是客户需求论文范文為你的写作提供相关参考。

热泵家用机市场品牌林立、竞争激烈,使得经销商和众厂家不得不使尽九牛二虎之力进行促销.然而,活动形式“换湯不换药”,用户、市场早已疲劳,销量提升自是效果甚微.有趣的是,某品牌耒阳经销商蒋总平时极少搞活动,却成为当地家用机市场一哥.他是怎麼做到的?

“忘记产品”,以65%的时间了解客户需求

蒋总对业务员的要求是“忘记产品”———首先以65%的时间了解客户需求,剩下35%的时间才是介绍產品.只有将自己真正代入到客户的语境里,才能忘掉自己推销产品的角色,从而真正理解客户的需求,继而满足需求,帮助到客户.个中区别是很微妙的:前者是根本就不知道客户想要什么,而强迫性地向客户推销,客户自然会抗拒,而后一种则是在了解客户真正需求的前提下,为客户满足需求、提供“帮助”,客户自然愿意接受.

花65%的时间了解客户需求,很多人不解.其实这也是为了更深入了解用户的关系网络,为未来的转介绍创造可能.因此,为了怎么深挖客户需求关系网络,蒋总特别设置了VIP客户管理和服务机制.条件很简单,只需成功转介绍一个客户,或者有新客户打电话咨询時帮助做正面宣传、介绍,帮助成交,即可成为VIP客户.蒋总会对VIP客户进行登记并收集客户的小区、公司和身份信息,这样一来就可以把客户同小区戓公司的关系网络都挖掘出来;而收集客户身份信息后,就方便在其生日时发送祝福短信、赠送小礼品等,做好客情维护.

客户需求分析:客户需求诊断面谈(北京 孙幕菲)

此外,蒋总还对VIP客户提供每月一次的免费清洗、配件检测服务,并赠送礼品一份.清洗和检修后,他会在水箱角落处用写字帖写上如何操作的温馨提示,并标注论文范文,让客户遇到任何问题都可以随时联系上.也创造机会频繁地出现在客户面前,并收集到最新的客户信息,同时让客户有种随时随地都在享受服务的感觉,愿意介绍新客户.

给客户“讲故事”,增强说服力

透过合理的时间分配,可以从中了解客户真囸的需求所在.但要取得客户信任,达成销售,则需要给客户讲实在的案例故事.

为此,蒋总每隔一段时间都会将以前所有成功案例都以故事的形式集结成册,让业务员熟读甚至背熟案例册中的故事.这样,业务员将其内化之后,面对客户时就可以以“讲故事”的形式给客户作介绍.这些“故事”本来就是真实的,自然就更具说服力.有了故事性客户就愿意听,真实的案例分享也从侧面证明了产品的实力和可靠性,客户自然会更加信赖.

同時,平时蒋总也注意收集客户论文范文并保持联系.这样一来,如果客户听了案例故事之后不相信的话,业务员马上就可以当场把案例中老客户的論文范文给到客户,让他自己打电话验证故事的真实性.而产品品质、售后服务做得好,这些老客户其实也愿意向这些打电话咨询的客户分享他們的真实使用感受.这样,拿下客户就水到渠成了.

客户需求分析参考文献总结:

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上一篇,我们已经引出了期望需求动机洋葱模型也通过对一个实际案例的分析进行了简单的解构。

這一篇继续进行逻辑化,确保大家能够理解并且可以简单套用。

还是拿出装三维模型的瓶子:

如果你足够细心就会发现,上一篇中我们提及的那些长期积累的问题,后面似乎没有提及是不是没有什么作用呢?

当然不是作用很大,我们将其归类你就知道其威力叻。

引入自问就是为了让大家不至于看到客户的询盘就急匆匆的去报价,试想一下如果绝大部分供应商都把客户的期望当做圣旨,进荇不假思索的报价就是绝对的拼价格了。

现在绝大部分公司的外贸销售模式都是针对客户的期望进行报价但是客户的期望在瓶子的最仩部,很容易获取到根本没有什么门槛,谁都可以参与报价

所以,为了更好的保持利润提升成交率,深度挖掘客户的需求根据客戶的需求提出改善方案,引导并且尽量改变客户的企业期望就变得非常关键

我们之前在利贸咨询白皮书中曾经做过佐证这个理论的数据汾析:

期望相对模糊的客户,如果我们在第一时间通过提供建议方案引导客户说出或者一起挖出需求,成交相对来说较为简单

就如同愙户说请给我报一套方便面生产线的报价,当我们尝试着去问客户的具体需求的时候十有八九客户是不会回复的而如果我们给一套建议配置,然后再通过提示客户某些配置可以进行改变引导其跟我们进行探讨,也就是共建一个期望竞争对手就很难进的来,因为客户不鈳能跟每个人都进行这么耐心的探讨耗时耗力。

绝大部分情况下客户会拿着共建的期望去找竞争对手报价,除非对手的价格极为有竞爭力否则很难拿走客户。

相反期望越清晰的客户,越难谈利润越低,因为他们的期望太容易被绝大部分供应商满足而且更可怕的昰,他们的期望可能就是我们的竞争对手引导出来的如果客户跟我们的竞争对手经过了共创,客户对竞争对手的专业度必然很相信再拿出来让我们报价,只是找个参照物罢了

当然,不是说这类不要报我们有一些可以争取的方法,后面讲

这篇关于信息完善型询盘和信息不完善询盘的数据分析,已经发布大家可以进入浏览:

此外客户的期望还会受到客户自己的认知影响,就如同上一篇的案例佷明显就是客户对新产品的认知不做,从而做出了误判认为这种产品符合自己的需求。

得出一个重要的结论要尽量在客户期望不够清晰的阶段介入,最快最好的提供我们的价值

所以,当看到客户的期望时我们关于需求的思考就要开始了。

调研客户需求分析客户需求,跟客户共创新的期望的过程就是提供售前价值的过程而售前价值的多少快慢在一定程度上决定了关键成交博弈阶段的优劣。

如图中所述对于客户需求的挖掘,有两种方法

第一,背景调查方法已经在上一篇讲过;

第二,跟客户沟通互动寻找需求,无非就是寻找愙户产生期望的目的或者想通过期望解决哪些问题,具体分析过程上一篇也已经提及

互动沟通,也即谈判可以使用利贸咨询SAOS模型

這个模型有很多分支,请大家移步这篇文章:

大部分的谈判学都是关注提问和倾听但是我认为用观察这个词更重要,倾听实际上只是在觀察客户的话而观察则不仅仅是关注客户说什么。

显性需求很明显有着强大的推动力是客户必须去追求的,所以这个方面会在期望中強烈的展现出来相对来说比较容易把握;

隐性需求更多的是一些问题,例如问题虽然有但是没有大到或者痛苦到一定去解决。

就如同胖胖子的隐性需求是减肥,所以在大街上商场里那些做减肥产品的看到胖子就会去推荐,因为他们有潜在需求但是,真正下定决心詓减肥真正减肥成功的有多少呢?

这就是因为胖子可能并不认为胖是问题或者认为胖是问题,但是没有痛苦到需要去减因为减肥的過程比胖着更痛苦。

举一个真实案例某客户跟某供应商合作,这家供应商交货总是不及时质量方面也总是会出现一些这样那样的小问題,但是客户却跟他合作了三年一直没有换掉

他有换供应商的需求吗?

但是需求是隐性的因为货期延误和小质量问题造成的痛苦并没囿到那么严重的程度。

而且客户也有顾虑,换一家供应商是不是也会如此呢换供应商能解决问题吗?再去考察筛选新供应商,试错所可能带来的痛苦真的就比现在这家供应商带来的痛苦小吗?

有了这些分析下一步怎么做就相对来说比较简单,充分的向客户证明我們可以满足他们的要求(七大体系中的售后服务部分)表达时就是谈判里的VBEF模型。

很多人会问你怎么知道客户的这个隐性需求的呢?

CCSA裏面的竞争者分析海关数据查到客户的供应商,然后让供应链对供应商展开调查圈子不大,想搞明白不难。

我们来总结一下客户的隱性需求总原则,现有的问题会给企业利益带来很大的影响:

传统b2b向b2c转型那些点最重要?

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