如何按4p理论中的产品因素卖一件产品作业

1、产品(Product):注重产品功能要囿核心卖点,即包含产品的实体、服务、品牌、包装等

2、价格(Price):依据不同的市场定位来制定不同的价格策略指企业出售产品所追求嘚经济回报

3、渠道(Place):企业为使其产品进入和达到目标市场,所组织并实施的各种活动包括途径、环节、场所、仓储和运输等

4、促销(Promotion):即包含广告、人员推销、营业推广与公共关系等手段

 ——杰瑞·麦卡锡

互联网产品侧重点——数据驱动

数据驱动是企业互联网化的核心。在确定产品方向前需要做大量的市场调研和用户调研以用真实的数据来支持产品战略的正确性,从而快速开发投入市场;再根据鼡户反馈并结合市场走向来进行合理的数据分析从而优化产品,周而复始形成一个良性循环

互联网产品的生产方式——快速迭代

快速迭玳的特点一个是产品从供应到消费的环节非常短小步快速前进,错了再改我觉得这应该是绝大部分互联网公司的产品战略,毕竟需求昰想好了但终究还是用户说了算,所以重点就是快速把东西拿出手去经受市场的考验是驴是马自然会清楚,从而也能不断优化一步步朝着用户最舒心的方向发展。

另一个特点是意见反馈和迭代的成本都非常低不同于传统企业,线上软件业务的迭代明显快很多且几乎不会耗费额外的财力物力。

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第一技术优先,注重技术创新以技术实力体现品牌实力;第二,消费群区隔按照商务人士、年轻一族、白领女士等等群体,合理规划产品线和品牌主张;第三通過国外发布会的召开,提升企业品牌软实力;第四通过过硬的产品品质,持久的安全

华为双卡设置的方法:解锁手机进入手机桌面。

優势分析:1、颇有成效

当然不全是的,只能是成功因素之一

领导力专家陈彬(微信号cbcbss):第一、华为公司明确了管道战略,进一步围繞管道战略进行聚焦

华为的主要市场在中国,欧洲。

从1996年开始走出国门到2004年,华为的产品和销售、研发人员的身影遍及亚非美欧

现在昰网络的时代,华为就是看准了这个路线也是正确的一步,希望能帮到你谢谢

现在是网络的时代,华为就是看准了这个路线也是正確的一步,希望能帮到你谢谢

我会做,我邮箱QQ:

第一,技术优先注重技术创新,以技术实力体现品牌实力;第二消费群区隔,按照商务人士、年轻一族、白领女士等等群体合理规划产品线和品牌主张;第三,通过国外发布会的召开提升企业品牌软实力;第四,通過过硬的产品品质持久的安全

华为双卡设置的方法:解锁手机,进入手机桌面

优势分析:1、颇有成效。

当然不全是的只能是成功因素之一。

领导力专家陈彬(微信号cbcbss):第一、华为公司明确了管道战略进一步围绕管道战略进行聚焦。

华为的主要市场在中国,欧洲

从1996姩开始走出国门,到2004年华为的产品和销售、研发人员的身影遍及亚非美欧。

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上一篇文章我分享了营销的五大系统那么今天来探讨一下产品系统的组成部分,各个原件是如何共同发挥作用的

“一提到产品你会想到什么”

·有人可能会说:“我会想到产品是营销当中最重要的,是企业能不能走远的核心”

·有人可能会说:“产品的作用、目标人群”

·有人可能会说:“产品的定位和广告文案”

·有人可能会说:“产品要聚焦,集中精力打造爆品”

各种层次不穷的说法都很对,但是在真正的经营当中并没有过多实際上的指导意义单独举出一个例子,然后来证明一个观点看起来都很合理。但是我们今天要来探讨的是产品系统是立体的,不是单獨的面或者点

营销五大系统之产品系统包涵两方面:

如:企业中的产品链,可能互补或者毫不相关、或者部分企业单一产品的聚集策略

如:产品的定位、核心卖点的挖掘、差异化优势等

第一部分,产品组成结构

我本人认为无论是大型企业或者是小型企业的产品组成应该嘟遵守以下四种类型:

1.引流型产品——解决客户问题

2.销量型产品——解决现金流问题

3.利润型产品——解决放大客户终生价值问题

4.形象型产品——解决形象问题

第一引流型产品——解决客户问题

有很多这样的企业,比如:“果蔬清洁剂”、“XX减肥茶”、“点读机”…,他们的產品单一采用的是聚焦策略。他们是怎么解决客户问题呢基本上就是不断的刷广告(如:微商)或者大力的广告宣传(你有钱你任性),效率极低

面对这种情况最好的解决办法就是,我们设计一个引流产品解决客户问题。

饭馆周围竞争激烈消费者有很多选择,消費者今天来消费不知道下次要等到何年何月,所以饭馆想了一个办法让客户经常回头来消费。这个饭馆每次消费完之后会赠送一张鉲(下次来免费一道菜)给吃饭的客户,那么客户拿着下次准备去外面吃饭的时候,会不会继续来这家饭店

再或者说,这家饭店再把這一道菜的卡对接到KTV等场所只要消费就可以抽奖,然后这些免费的菜就是奖品那么,这些客户抽到了会不会来这家店吃饭呢如果会,概率多高呢他来只会点一道菜吗?如果可以的话你测试一下,转化的概率和消费的金额

·超市的特价产品,如,鸡蛋。这家的鸡蛋比较便宜,玉树大妈们都去这家买鸡蛋,然后顺带买点其他东西

·xx培训机构的免费公开课

这些都是引流产品,帮助企业解决客户问题這些引流产品有什么特点呢?

低成本并不代表产品的成本很低相对于单次成交利润或者客户终生价值来恒定的。(这里设计到转化率洳果转化率=成交人数/领取人数,如果总引流成本小于成交利润证明可行,如:引流成本5元单笔利润为100元,那么20人成交一个人就不亏這里给我们一个启示,如果我们定位的客户越精准我们的转化率就越高,我们的引流成本也可以因此放大那么更能吸引大量的潜在客戶)

引流产品低成本,并不代表价值低如果我们赠送客户不需要的,客户也会接受你的引流产品一定要对目标客户来说是高价值的,這样才能吸引到潜在客户

当然我们的引流产品的设置一定要具备相关性,这样吸引的客户才精准

并且我们还要记住下面这三句话

1.以客戶想要的方式送出去

2.一定要辨别清谁才是有需求并且有消费能力的潜在客户

3.切记不经过测试就是大量投入

(以上三句话很重要,请再读一遍记住)

那么引流产品的思考方向有哪些呢?我给大家举几个例子:

肯德基、麦当劳、大品牌公司非常擅长用优惠券来引流因为客户嘟知道他们一般都不降价,所以有了优惠券就觉得自己有占便宜的心态用低价去购买自己犹豫许久或者找个理由去购买的机会。

有些人問:“那么为什么不直接采取降价来引流呢优惠券派送的范围有限,但是降价就可以告诉所有人那么引流规模不就是更大了吗?”其實这正是优惠券的伟大之处认真思考一下,其实答案就出来了

这个方法市场上也很经常使用,通过效果折服客户某护肤品品牌就是這样,只要登录官网填上信息,就能免费领取试用装5件套然后随试用装过来的,还有客户使用见证继续说服客户购买正品,这个方法取得大大的成功

如:饭店的免费一道菜、美发店的免费洗头卡、净水器公司的免费送净水器(安装费和后续更换净水芯作为利润来源)

“如果把销售看作一个点,很难很难;如果把销售看作一条线那么将变得无比简单”

如:照相馆一开始很多人就把拍照作为唯一的盈利方式,这就是点式销售但是如果你把这个销售看作一条线,进门——换衣服——拍照——洗照片(各种不同大小)——相框、钥匙扣

精心设计产品链,然后将其他一两个点免费掉作为引流产品,吸引客户过来那么销售会变得更加简单。(同样执行之前,测试测试測试)

4.虚拟产品(互联网时代的产物)

虚拟产品的好处是边际成本为0,如培训机构的免费公开课、免费CD、电子书、音频等这些我们在互联網行业屡见不鲜。

其实为你企业设计一个虚拟产品,你将无往而不胜并且每一个企业都能够设立一个虚拟产品进行引流拓客。

化妆品公司——开设“如何三分钟变女神”的课程

护肤品公司——开设“如何正确护肤”的科恒

中医行业——开设“如何治病不求人 ”、“30天让伱成为家庭医生”的课程

并且这些引流还可以收费,但价格要相对于比较低这样加入门槛较低并且很好筛选了客户。(设置了虚拟引鋶产品别人免费引流,你却能收费精准引流)

那么你现在知道设置引流产品的重要性吗

一般通过引流型产品吸引客户过来主要就是销售销量型产品。销量型产品的特点如下:

1.刚需需求(需求大)

当然这只是完美型的爆品特征很多产品都无法同时实现上门的6个特点,于昰我们就需要优化这些属性通过一定的方式让他更具有以上的特征。

·小米手机低价吸引大量的客户,然后通过广告收入或者其他辅助设备赚钱,其他辅助设备就是销量型产品

·肯德基通过汉堡作为主打产品,其实利润并不高,但是通过销售店内的套餐。可乐、薯条等获得夶量的利润那么这些就是销量型产品。

·沃尔玛通过天天特价,吸引客户进门,然后顺带购买的其他产品作为销量型产品获得更大的利潤。

·某中医产品公司通过“30天让你成为家庭医生课程”吸引精准客户然后销售产品,这些产品就是销量型产品

·某培训(咨询)机构,免费公开课(电话咨询)作为引流产品,然后几百或者上千的课程(面对面咨询)作为销量型产品。

在拥有一定信任的时候通过分析消费者的需求链。向消费者销售长尾产品(或高价产品)让客户的终生价值发挥最大化

·有很多人认为当当网卖书很牛,其实当当很多的销售额来自于销售家电的收入,这些产品就是利润型产品,客户来了,就不想走了,以后有其他需求也来这里。

·一般的美容院,基本上会通过卖卡来进行引流,然后销售店内的单次服务(销量型产品),但是他们还是其他的产品如:月卡、年卡等

3.形成对比,利于销售

这個主要在奢侈品或者高档的产品比较多古玩店的“镇店之宝、LV店的“限量包包、维多利亚的秘密几万或者几十万的内衣…

这些都是为了突出品牌形象,并且利于其他产品销售设置的

而你企业的产品结构设置是否有满足这些条件呢?(不一定均要满足但是合理设置的话,在竞争市场很有利)

第二部分:产品价值包装

产品价值包装主要包涵以下几个方面:

第一.产品核心卖点——解决客户未解决的问题

第②.产品包装——解决客户选择和分享问题

第一产品核心卖点——解决客户未解决的问题

任何一个产品的作用都是帮助客户实现一个未實现的目标,帮助客户迈向理想或者摆脱现状

1. 如何寻找你产品的核心卖点?

这个没那么简单需要结合多方面的调研,一两句话是不可能说清的但是最简单并且最有效的方法就是和你的目标客户待上一段时间,记住一点:“与其在10个地方待1小时不如在一个地方待10个小時,看客户从进门到咨询、再到购买的一切一切神情、话语的变化”

2. 如何把找到的核心卖点用人话的角度说出来?

这里涉及到文案的技巧参考我上次的文章。


如何检查你的核心卖点是客户迫切想要的

1.我在帮助客户做一件他本身就想做的事吗?

2.客户对现状不满吗

3.客户願不愿意为这个不满做出改变吗?(改变成本)

4.客户愿意发生改变你是首先方案吗?(替代方案)

5.选择你的方案客户是否有风险?(形象风险)

6.当客户选择你的方案是否扬长避短?(相对于竞争对手)

PS:自检清单为李叫兽原创此处为引用普及

第二.产品包装——解决愙户选择和分享问题

产品包装的目标 是解决客户选择和分享问题,从以下两个角度可以去构建:

第一.货架思维——解决选择问题

第二.社交货币——解决分享问题

第一.货架思维——解决选择问题

货架思维来自于华与华的《超级符号就是超级创意》我们在超市的选择或鍺互联网上的选择,哪个产品能够抓住你的注意力他胜出的概率就更大。

在货架上目标在玲琅满目的货架能主动抓住客户眼球;在互聯网上,目标客户不用点开大图就知道你的核心信息

第二.社交货币——解决分享问题

罗胖曾经举过一个例子:“一个朋友为什么要买玫瑰金6s,苹果6s因为如果不是玫瑰金,别人就不知道他拿的是6S,苹果6和苹果6S就这么一点区别,为的是炫耀的社交货币”

社交货币有以下四个角度:

1.寻找谈资——产品的新奇性

2.表达想法——场景营销

4.塑造形象——炫耀或群体

“我上次买了一本三个月不看的书,字迹就会自动消失的书”

“我上次买了一个放在桌面上不会滚动掉到桌面的方形铅笔”

“我上次了买了一个55度恒温的杯子”

产品功能的新奇性让用户获得更多嘚谈资,如果你的产品平平淡淡没有什么新奇的话,客户就不会主动和朋友进行交流

同时那么新奇的广告也能带来谈资,如“挖掘机哪家强”、“治肾亏不含糖”、“老婆肾好老公就别想跑”、“so的一声就瘦了”…

“江小白、可口可乐、士力架、xx果汁”

如果某些产品能给你带来某些形象,那么你购买了你就会炫耀向其他人宣布我已经有xx了。

如“DR、roseonly”向其他人宣布有一个爱我一生一世的人

产品价值包装有产品核心卖点和产品包装组成:

这篇文章分析了五大营销系统的产品系统,产品系统由产品结构和产品价值包装组成

1.引流型产品——解决客户问题

2.销量型产品——解决现金流问题

3.利润型产品——解决放大客户终生价值问题

4.形象型产品——解决形象问题

产品核心卖点——解决客户未解决的问题

产品包装——解决客户选择和分享问题

产品系统是营销当中最核心的一个系统,如果你是小企业无法像大企业┅样用钱把市场砸开那么你就要好好去研究的产品系统。下一篇文章分享五大营销系统之引流系统

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