宁波博洋家纺家纺有限公司发展戰略研究 摘 要 全球经济的高速发展以及家纺产业转移深化使得中国成为家用纺织品的制造大国 和消费大国。但是相对于家纺行业9000亿的產值规模，中国家纺行业仍然处于初级 阶段随着家纺企业借力资本市场，相对于处在国内家纺业第一梯队的罗莱、富安娜、 梦洁、博洋镓纺等家纺企业而言处在第二梯队的水星、堂皇、维科、佳丽斯等家纺企业(国 内年销售额低于5亿)，未来或将面临又一次洗牌和淘汰虽嘫品牌特色和理念、品牌 建设、发展规模各不相同，但处于第一梯队的家纺品牌的主攻高中端市场和“直营+加 盟”的渠道模式却如出一辙国内家纺业目前尚未出现独大品牌，包括已经上市的富安 娜、梦洁和罗莱因为行业特点以及地域限制等问题，到目前为止尚未形成一個强势覆 盖全国市场的领导性品牌 国内“家纺”概念率先提出者～博洋家纺家纺，是国内最早致力于家用纺织品的制造 与营销的品牌家紡企业引领行业全面进入国内家纺品牌市场。本文以笔者曾经工作过 的宁波博洋家纺家纺有限公司为研究对象深入博洋家纺家纺与企業各业务管理层进行深层次沟 通，获取了大量且详实的一手信息资料并对博洋家纺家纺现行的复合经营模式进行较为系 的五种力量模型競争分析方法等工具，对博洋家纺公司所处宏微观外部环境、产业行业结构、 内部资源调控能力和行业竞争对手等多方面进行了分析研究 ． 本文研究了博洋家纺家纺的企业愿景、使命和价值观，在此基础上指出博洋家纺家纺的基本 战略是以床上用品业务为核心强化设计研发，同时发展传统渠道和现代新兴渠道以 品牌提升和渠道扩张为主要推动力，牢牢占据产业价值链高端努力将博洋家纺家纺打造成 國内领先的大型家纺品牌商。根据家纺产品业务及行业竞争市场的特点在企业总体战

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