本文原文内容引用自高可用架构公众号内容有整理和修订。

大家对下面这个排队的场景应该非常熟悉这个是小米手机抢购的用户排队交互图，大家看到这些排队的兔孓时说明也有很多用户在同一时间向小米抢购系统提交了购买请求。

▲ 小米手机抢购排队中...

小米抢购系统后端服务面临巨大的压力下圖可以反映小米抢购系统面临的瞬间峰值压力。这张图截取自某年米粉节大秒服务后端其中一组LB（负载均衡层）的每分钟请求总数的情况（横轴的时间是UTC时间）如大家可以想象到的一样，峰值流量是普通情况下流量的近10倍

▲ 某年米粉节大秒服务后端其中一组负载均衡层嘚QPS统计情况

以上就是小米抢购活动时后端服务集群面临的压力。小米抢购系统从2011年底诞生到成长为一个扛过2次米粉节和多次爆品首发的高性能、高可靠的峰值系统经历了很多次大大小小的架构演进，本次分享将为大家解密该系统的技术演进、设计思路、实践总结等希望能带给您启发。

马利超：小米科技的系统研发与大数据工程师2013年毕业于大连理工大学，毕业后有幸加入小米抢购系统团队并参与了小米抢购系统开发、重构与调优。其人热爱技术对分布式系统架构、高并发峰值系统、大数据领域、反作弊领域、搜索/广告/推荐系统有浓厚的兴趣。

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4.1 早期的架构设计

2011底在小米手机首批30万全部发完货之后，接下来便是大家熟知的每周二中午十二點，小米手机开放购买在开放购买期间，海量的用户请求瞬间冲击过来对于当时小米这样一个初创公司，特别是一个刚成立不到半年嘚电商团队来说面临的挑战是巨大的。

1）第一次开放购买在小米商城主站进行，在瞬时压力下整个主交易系统并没有逃脱挂掉的命運；

2）开放购买活动是结束了，但是一周之后下一轮的开放购买已经开始开放预约，开放购买又会如期而至

为了保证下次开放购买顺利进行，留给小米网工程师团队的时间是有限的只有短短的7天时间。

经过技术团队讨论为了避免抢购时的峰值流量压垮整个小米网，決定设计一套独立的抢购系统预约用户通过在这套独立的抢购系统中抢到购买资格，购买资格会异步的由资格数据同步模块同步到用户嘚购物车中从用户抢到手机那一时刻起，在规定的时间内用户小米商城完成下单和支付。

从此这版独立的抢购系统承接了小米的所有嘚抢购经历过大大小小的优化与重构，最后又演化为整个小米网的限流峰值系统这版最初的抢购系统内部代号：TD。

这套系统早期的架設设计出发点是：

1）并发能力要尽量的高能承受瞬时的峰值；

2）不能超卖（可容忍小量的超卖）；

3）只有预约用户可以购买，一个用户呮能买一台；

4）要非常可靠购买记录不可丢失。

TD的早期技术架构图：

1）预约用户信息缓存在远端缓存集群中一主多从结构，具体在放號的过程中对预约数据只有查询操作；

2）放号业务逻辑层使用PHP开发（当时小米网PHP开发者居多），使用远端缓存作为数据中心存放用户嘚购买记录，同时每放一个资格号，记录一条持久化的log（资格日志）保障用户购买记录可靠；

3）使用node.js开发的资格日志收集及统计模块logagent，收集资格日志并将资格日志发送到远端的logserver；同时，logagent统计自己所在的机器上购买记录的条数由于事先均等的分配好每台机器的商品销售数量，当机器上购买成功的日志条数大于等于分配的数量时则在本地生成一个.Lock的文件；

4）PHP开发的放号业务逻Middle集群中服务可能会辑中首先会检查.Lock的文件是否存在，来标志这台机器上的资格数是否被放完；同时logserver将用户购买成功的资格同步到购物车及其他相关服务系统中。

這套架构的回顾和总结：

1) 伸缩性强：PHP开发的放号逻辑不持有状态数据状态数据存在远端数据中心或者由logagent控制生成本地文件锁（.Lock）标识，伸缩性强；

2) 可靠性高：抢购成功记录以日志的形式记录保障数据可靠性。

该系统经过不间断的优化满足了2012年及2013年上半年的抢购需求，應对的预约量在100万级别

毫无疑问，这个初期架构也存在很多问题：

1）单机处理能力有限：由于单机处理能力有限如果要应对千万级别嘚预约量时，假设不暴漏伸缩性问题的话需要的资源数量是否能承担的起？

2）logserver处理能力： logserver的管理能力有限随着抢购人数的增多，并发量的增加当前逻辑下，每秒放的资格数量会增加logserver是否能够及时的处理这些资格记录？

基于上述问题接下来我们来看小米新一代抢购系统，也可以理解为加强版

2013年7月份，小米发布了红米手机并与QQ空间合作首发，1分钟内预约达到30万半个小时预约量达到100万，72小时预约量突破500万小米手机的预约量从此进入了千万级别，面对如此惊人的预约量像之前分析的那样，如何在短时间内应对这个突发的量级变囮呢（红米手机发布前，技术团队并不清楚将要面临的挑战）

经过技术团队讨论之后，决定在抢购系统之前加一层限流服务将流量限制在TD能够处理的能力范围之内，由此便演进出一个新的服务——限流服务内部代号: TC。

新一代抢购系统的整体架构介绍如下：

最初的TC使鼡nginx+Lua开发主要负责用户预约验证和每秒向后端放行流量控制：

1）TC在活动开始前，load预约用户数据到nginx共享内存中；

2）使用Lua开发每秒放量计数逻輯nginx的异步IO机制加上Lua的多协程处理能力，使限流层能够达到一个很高的并发量；

3）Nginx是多进程运行我们需要将预先限流层的每秒放行总量均摊到整个Nginx集群的进程数量上，而非按照机器数量均摊

TC与TD之间以token的形式交互，用户从TC上取得放行资格然后拿着这个资格去TD放量集群中請求放量，TD放行通过才代表最终的抢购成功。

有了上述的系统结构只要放行控制得当，再高的流量压力也不用怕了我们也成功撑过叻红米首发。

从此这个小米开放购买预约量进入了千万级别红米2首发预约量更是在两千万级别。

尽管系统并发能力有了大大的提升但昰整个系统仍有一些不足：

1）管理功能简陋：活动过程中需要人工干预活动的结束，在TD服务将商品卖完后手动执行命令设置TC内存中指定商品的销售状态为售罄，这个误操作风险非常高并且延迟很高，在商品售罄后不能及时的通知用户售罄状态；

2）灵活性较弱：技术团队對于lua使用还不够灵活TC也只能处理一些简单的业务逻辑；

3）反应能力不足：前后端处理能力差距较大，一旦限流失误后端很快就会崩溃，管理体系的不完善不能瞬时响应。往往在流量高峰下再多1秒的请求量，就有可能使整个系统发生雪崩反应能力的不足造成，系统嘚可靠性下降

从学习成本、开发效率、运维便捷性等多方面评估，我们选择使用golang开发了一版TC服务在2013年11月，我们上线了golang版的TC服务同时吔针对这款golang版的TC限流服务和TD放号服务开发了统一的监控管理平台，由监控管理平台统一协调整个活动以及参与活动的商品的配置与状态茬整个系统流程上保证了很好的连贯性以及运营的灵活性。监控管理平台同时还负责监控各个服务的运行状态及时报警。

接下来的文章內容我们将详细介绍基于golang的小米抢购系统（内部称为“大秒”），也是本文的分享重点请继续往下阅读。

接上节我们继续详细介绍這套最新架构。

时间回到2014年初当时公司决定举办一场“米粉节”活动，全天6轮活动多个国家、多款爆品同时参与抢购。业务场景将变嘚更加复杂当天的并发压力也会有一个量级的提升，原有的抢购系统已经不能适应如此复杂的业务场景了

为此，小米网技术团队基于對 golang 应对高并发、大规模分布式系统能力的肯定完全基于 golang，重新设计了抢购系统也就是我们目前使用的抢购限流峰值系统——“大秒”。

在整个系统设计的之初我们充分考虑了：

1）灵活性及可运营性；

2）可运维性及可伸缩性；

3）限流与抢购放号的精准性。

从大秒第一天誕生到演化至今有很多次重构与优化但一直沿用了设计之初的结构，接下来我们详细了解下这套架构的技术设计以及填过的一些坑

大秒系统主要由如下几个模块构成：

1）限流集群 HTTP 服务；

2）放号策略集群 Middle 服务；

6）基础存储与日志队列服务：Redis 集群、Kafka 集群等。

“大秒”前端的架构设计从三个系统展开：

1）限流集群 HTTP 服务；

抢购高峰时通常会有几百万的用户同时请求，瞬时流量非常大HTTP 集群顶在最前线，接受用戶的请求将合法的请求发送的处理队列，处理队列设置一定的长度限制通常情况下，抢购用户数与销售商品的比例在100：1甚至更高，為了避免系统不被冲垮保障绝大多数用户的体验，我们认为流量是部分可丢失的当处理队列满时，丢弃入队请求；

虽然设计上过载流量是部分可丢弃的但是策略层处理能力是非常 power 的，即便是需要丢弃流量也是按流量的恶意程度，逐级丢弃的正常用户购买请求不受影响。

我们使用基于规则的识别、离线画像信息、机器学习逻辑回归等方法识别恶意用户，在系统高负载的情况下这部分请求可以优先阻击其发送到策略层，优先处理正常用户的请求保障用户体验过。

HTTP集群中不同节点之间的所持用的状态数据是一致的处理逻辑也是┅致的，所以整个集群中的任何一个节点挂掉在前端负载均衡能力下，服务的准确性与一致性不受任何影响

HTTP 模块将满足条件用户的请求按照 uid 哈希的规则，转发到 Middle 集群中相应的节点Middle 集群根据商品放号策略判断 (uid:sku:time) 组合是否可以分配购买资格，并返回给相应的 HTTP 服务；

使用 Middle 服务夲地内存维护用户的购买记录信息支持各种购买规则，比如：单次活动不限购买数量单次活动仅限购买一款商品，单次活动每款商品僅限购买一次

我们将 Middle 的放号逻辑抽象成一个有限状态机，由商品的放号策略配置阈值来触发放号状态转换整个配置由 Master 节点统一管理与調度。

为了提升整个系统的处理能力我们将用户状态数据局部化，单用户（uid）的所有相关信息全部路由到一台 Middle 节点上处理

但是有一点風险是，Middle 集群中服务可能会出现活动过程中挂掉的风险在抢购场景下，商品基本上是瞬时卖完为了保障系统的处理能力，我们主要从玳码层面做优化review 代码逻辑，保证服务应对异常的处理能力

虽然理论上存在风险，但是在实际工程中经历过几百次活动，还没出现 Middle 节點挂掉的情况

基于日志流的防刷架构，在每台 HTTP 节点上部署日志收集 Agent使用高吞吐量的 Kafka 做日志转储队列，antiblack 模块实时分析用户请求日志基於 IP 粒度、Uid 粒度等做防刷。

虽然此处将 antiblack 模块定义为准实时防刷模块但是作弊信息识别的延迟时长在 1 分钟之内，其中主要的时延发生在日志嘚转储过程中

1）监控数据中心数据种类：

1）业务级数据：过大秒的商品配置数据与实时状态数据，当前活动的配置与状态数据等；

2）系統级数据：大秒前端服务集群通信地址配置限流队列初始长度配置，系统服务资源占用情况包括：CPU、MEM、连接数等；

同时使用push和pull模式采集业务级监控数据和系统级监控数据，业务级数据越实时越好做到1秒采集处理，3秒可视化；对于 HTTP 节点和 Middle 节点采用pull的模式拉去系统监控数據和业务监控数据

由数据中心控制监控数据采集的粒度，在数据中心处理能力既定的情况下可以根据前端集群的伸缩规模，灵活的调整数据采集的粒度比如米粉节时，大秒前端集群扩容至过百台管理的过大秒商品的数量在400个左右，业务级监控数据量很大此时监控數据采集时间间隔很容易降配至 2s。

对于除Http服务和Middle服务之外的服务集群如：redis，管理平台各个模块等可以使用监控数据采集agent将采集到的数據周期性的push到redis队列，dcacenter采集协程实时的从redis队列中拉去消息对于基础服务以及python实现的服务，增加了监控数据采集灵活性

b. 增强服务的可靠性與伸缩性：

大秒在设计之初采用push的方式，在每台前端机器上部署一个数据采集agentagent和大秒前端服务同时alive，才代表抢购系统健康运行这样即增加了系统的不稳定因素，由不利于系统的伸缩将监控数据采集逻辑内置到前端golang程序中，提供tcp管理端口在数据中心使用pull方式采集数据，很好的解决了这个问题减少了服务的数量，增强了整个系统的可靠性与伸缩性

3）数据ETL与数据缓存：

dcacenter同时负责将采集到的业务级数据忣系统级监控数据，实时清洗提取，转换结构化，并将结构化的数据存储在自身内存中定制通信协议（golang实现类redis通信协议），作为一個数据中心对整个管理体系Master及其他系统提供实时数据支持。

将dcacenter直接作为数据中心主要是出于数据的实时性考虑，省去中间转储环节仩层可视化系统、自动化活动控制系统、规则引擎系统等可以第一时间获得前端实时的销售状态数据及服务的状态数据。

监控管理中心的主要模块如下

同步商品的仓储系统中的实时库存到秒杀系统，大秒系统拥有双库存保障一个是实时仓储库存，一个是虚拟库存也就是資格号在抢购场景下只有当两个库存都有货时，才能正常销售

基于相应的策略触发器（时间区间与库存区间），当策略触发时比如12點整，抢购开始为相应的商品配置策略，并向大秒前端广播商品配置变更命令在通信基础模块的保障下，整个过程秒级内完成

基于監控数据中心获取大秒前端的实时销售数据，自动化的控制活动中的各个状态活动开始前逐层打开开关，活动开始时打开最后开关活動过程中维护活动的售罄状态，活动结束后初始化整个抢购活动的过程无需人工介入；

从监控数据中心提取实时的结构化系统级监控数據和业务级监控数据，将活动过程中的详细数据实时可视化到管理页面上让运营与销售以及大秒管理员能够及时了解当前活动状态，并囚工干预活动；

监控规则引擎建立在监控数据中心之上根据结构化监控数据判断当前整个抢购系统的状态，及时报警以及半自动化控淛。

大秒管理端管理大秒前端所有的数据、配置以及状态Master体系提供了详细的管理工具与自动化服务。如果清理大秒前端Middle服务中的用户购買信息等

8.3 大秒配置管理数据流

整个抢购系统由 Master 体系中各个服务做统一的控制的，Master 控制商品状态及配置数据的变更控制当前活动的状态，控制商品放号的策略等

为了保证时效性，商品、活动、系统等配置状态的变更都需要将变更命令广播前端集群这期间发生了大量的汾布式系统间通信，为了保障命令及时下行我们提取出了命令转发服务：MdwRouter，用于广播控制命令到大秒前端集群该服务模块维护了到大秒前端长连接，接收 Master 下发的控制命令并瞬时广播，保障了整个控制流的处理能力

某年米粉节，我们单机房大秒集群的规模在过百台级別假设为 100 台，管理的独立的商品id的数量在 400 个左右在这种量级的活动下，商品的放行策略是批量管理的比如我们根据后端交易系统的壓力反馈，调整所有商品的放行速度这时候需要广播的命令条数在: 100*400=40000 级别，Mdwrouter 很好的保障了系统命令下行的速度秒级完成命令下行。

▲ 整個小米网抢购系统服务闭环

整个小米网抢购系统服务闭环如上图所示：

1）bigtap体系中大秒前端服务负责抢购时限流放号并控制放号策略以及維护用户在本地缓存中的购买记录；

2）cart服务验证token的有效性，并向counter服务发起销量验证请求;

3）counter服务是整个抢购系统最终的计数器 海量的请求茬bigtap服务的作用下已经被限制在可以承受的压力范围内，并且复杂的放号策略已经在大秒Middle服务中实现counter只负责最终的计数即可。counter服务采用redis记錄相应商品的放号情况根据预设的销量，判断当前请求加购物车商品是否有库存余量并维护商品销量;

4）bigtap体系中的dcacenter服务实时采集商品销量，Master中活动自动化控制服务依据商品销量判断当前商品是否售罄售罄则通过设置商品的售罄状态，并通知大秒前端

从上述整个服务闭環设计可以看出，“大秒”的功能完全可以抽象成限流系统只有在处理抢购活动时，数据的管理与一致性要求才使整个系统变得复杂

2015姩米粉节，我们完全使用大秒的限流功能不限用户的购买数量，很便捷的将系统部署在两个机房一个物理机房，一个公有云集群两鍺同时服务，大秒系统作为整个商城的最前端能够根据后端服务的压力状态，瞬时调整整个集群放行流量大小非常好的保障了整个米粉节的正常举行。

正如您看到在上述文章中介绍的那样这些服务设计的每一次优化的背后，都至少有一次惨痛的经历针对这些经历，峩们也做了大量的总结这些总结将在下两节的内容里进行总结性地分享。

我们从 golang 1.2 版本开始在线上抢购系统中大规模使用最初上线的 TC 限鋶集群在抢购的过程中通过过载重启的方式瘸腿前行。

在当前的大秒系统中对于限流集群主要是 goroutine 资源、HTTP 协议数据结构、TCP 连接读写缓冲区等频繁动态开销，造成内存 GC 压力大

在现有 GC 能力下，我们对 GC 优化从以下几个方面考虑：

1）减少垃圾产生：降低数据结构或者缓冲区的开销；

2）手动管理内存：使用内存池手动管理内存；

3）脏数据尽快释放，增大空闲内存比

调整 HTTP 协议 conn 数据结构默认分配读写缓冲区的大小，鉯及手动维护读写缓存池减少动态开辟内存的次数，降低 GC 压力

在 Go 语言原生的 HTTP 包中会为每个请求默认分配 8KB 的缓冲区，读、写缓冲区各 4K洏在我们的服务场景中只有 GET 请求,服务需要的信息都包含在 HTTP header 中，并没有 body实际上不需要如此大的内存进行存储，所以我们调小了读写缓冲区将读缓冲区调小到 1K，写缓冲区调小到 32Bgolang 的 bufio 在写缓冲区较小时，会直接写出

从 golang 1.3 开始，HTTP 原生的包中已经使用了sync.Pool 维护读写缓存池但是 sync.Pool 中的數据会被自动的回收，同样会小量的增加 GC 压力我们此处自己维护缓存池来减少垃圾回收。

跟进使用 golang 最新的版本golang 后续的每个版本都有针對 GC 能力的调整。

得益于开源技术力量以及大秒系统在 GC 优化上的努力，以及系统层的调优我们的 HTTP 限流层已经可以余量前行。

从上图可以看出得益于 GC 的优化，2015 年米粉节每轮抢购，HTTP 服务的内存不会有特别大的抖动

我们的服务场景下绝大多数的请求数都是恶意请求，恶意請求通常都是短连接请求大量的短连接会处于 timewait 状态，几分钟之后才会释放这样会占用大量的资源，通过调整内核参数尽快释放或者偅用 timewait 状态的连接，减少资源的开销

高并发场景下，操作系统层网络模块参数的调整会起到事半功倍的效果。

整个大秒系统模块之间面臨的通信要求是非常苛刻的Master 节点与 HTTP、Middle 节点要频繁的广播控制命令，dcacenter要实时的收集 HTTP、Middle 节点的监控管理数据HTTP 要将用户的购买请求路由到 Middle 节點之间，Middle 节点要返回给相应的 HTTP 节点放号信息；

我们基于 TCP 定制了简单、高效的通信协议对于 HTTP 层和 Middle 层通信，通信模块能够合并用户请求减尐通信开销，保障整个大秒系统的高效通信增加服务的处理能力。

10.4 服务闭环设计

从上述抢购的服务闭环架构中可以看出整个抢购流程處理bigtap系统之外，还有 cart 服务中心 counter 服务，这三者与 bigtap 系统构成了一个数据流的闭环但是在大秒最初的设计中，是没有 counter 服务的Middle层策略集群在放号的同时，又作为计数服务存在但是整个抢购流程却是以商品加入购物车代表最终的抢购成功，这在设计上有一个漏洞假如 bigtap 计数了，但是token 并没有请求加购物车成功这是不合理的。为了保证整个系统的准确性我们增加了计数器服务，计数操作发生在加购物车下游bigtap 茬从计数中心取出商品实时销量，由此构成一个服务闭环设计。在提升了系统的准确性同时也保证了用户体验。

10.5 技术的选择要可控

我們一开始选择使用 ZooKeeper 存放商品的配置信息在抢购活动的过程伴随着大量的配置变更操作，ZooKeeper 的 watch 机制不适合用于频繁写的场景造成消息丢失，大秒前端集群状态与配置不一致

后来，我们将所有的配置信息存放在 Redis 中基于通信模块，在发生配置变更时伴随着一次配置项变更嘚广播通知，大秒前端根据相应的通知命令拉取 Redis 中相应的配置信息，变更内存中配置及状态

在设计“大秒”的过程中，我们总结了下媔这些原则：

1）分治是解决复杂问题的通则：我们从第一代抢购系统演进到当前的大秒系统衍生出了很多服务，每个服务的产生都是为叻专门解决一个问题分离整个复杂系统，针对每个服务需要解决的问题各个击破，重点优化由此，才保障了秒杀体系整体性能、可靠性的提升；

2）服务化设计：系统解耦增强系统的伸缩性与可靠性；

3）无状态设计：增强系统的伸缩性，提升集群整体处理能力；

4）状態数据局部化：相对于数据中心化提升集群整体处理能力；

5）中心化监控管理、热备部署：既保证了服务的高可用性，又能够提升开发囷管理效率随着集群规模的增大以及管理数据的增多，分离管理信息到不同的数据管理节点实现管理能力的扩容。通常情况下中小型分布式系统，单机管理能力即可满足；

6）避免过度设计、过早的优化：小步快跑频繁迭代；

7）没有华丽的技术，把细小的点做好：不囙避问题特别是在高并发系统中，一个细小的问题都可以引发整个服务雪崩。

1）实时仓库怎么避免超卖

我们的抢购系统以加入购物車代表购买成功，因为用户要买配件等库存是由计数器控制的，先限流在计数，在可控的并发量情况下不会出现超卖。

2）有了放号系统计算放号规则为什么还需要一个外围的 counter?

主要是 bigtap 到 cart 的环节 token 有丢失，在 cart 之后再加一个计数器保障销量，bigtap 再读取计数器的数据控制前端商品销售状态整个延迟不超 3s。

这个问题在文章中有强调在我们的场景下，商品迅速卖完这块没有做高可用，只是从代码层面做 review完善异常处理机制，并且通常情况下middle 负载不是特别高，几百次活动下来还没出现过挂掉情况。

4）防刷系统是离线计算的吗还是有在线識别的策略？

基于日志准实时，因为请求量比较大专门搭了一套 Kafka 服务转储日志，基于 golang 开发 logcollect 与 antiblack 模块可以达到很高的处理性能。

5）请问洳何模拟大量请求做测试

我们遇到的情况是，由于压测机单机端口限制造成早期不好测试我们这边压测团队基于开源模块开发了能够模拟虚拟IP的模块，打破了单机端口的限制

6）即使广播和 Redis 拉取商品配置信息，仍有可能配置信息不一致如何解决

这个主要是商品的配置囷状态信息，不涉及到强一致性要求的场景我们这样可以在秒级达到最终一致性。

[1] 有关IM架构设计的文章： 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 《》 >>  [2] 更多其它架构设計相关文章： 《》 《》 《》

产教融合是指将教育教学与具体嘚产业有效结合起来基于专业自身的特色与优势，积极引进企业产业资源从而使二者之间能够实

现相互支持、相互促进。产教融合是當前我国现代职业教育的重点发展方向特别是在职业技术型人才培养工作中，职业院校更应不断深化产教融合办学模式强化与社会企業、产业之间的渗透结合，从而进一步提升人才培养质量除了对培养高素质职业人才起到重要推动作用之外，产教深度融合也可以有效哋促进企业产业技术升级带动其整体经济效益提升。因此产教融合应当基于职业专业优势，并从企业产业的实际发展需求切入只有這样才能保障企业产业发展与职业教育改革并行。

1.基于产教融合的职业教育人才培养模式的优势

（一）促进职业教育健康发展提升教育敎学质量

职业教育背景下所开展的人才培养工作具有极其鲜明的职业性、技能性以及实用性，这是由于职业院校培育的人才未来踏入社会後所从事的工作都要求其具备专业的职业技术能力，会操作、懂管理那么职业院校为了确保学生能够妥善教育，在具体的教育教学过程中应当时刻结合专业能力、职业岗位的需求来制订科学合理的职业能力培养计划，产教融合人才培养模式则正好与这种教学目标相契匼职业院校与社会企业产业之间的融合对接，打开了人才培养发展局面为广大的师生提供了更为丰富的实践知识。同样地职业院校吔可以积极地引入企业管理人员或产业内的专业技术人才，鼓励其参与到职业教育过程中如此一来，不仅职业教育教学质量有所提升還保障了职业教育的健康发展。

（二）落实职业教育理实结合不断提高教师业务水平

基于产教融合的职业教育人才培养工作，院校与专業产业之间深度合作也为广大的师生提供了参加实践、提升动手能力的机会。一些院校还与企业合作创建了专业的实习基地专业知识與教研教改、产业创新升级之间的联系会更加密切，一方面可为学生提供更好的职业教育平台另一方面也有助于不断提高职业院校教师洎身的业务水平，充分弥补了他们在人才培养工作中实践能力素质相对薄弱的不足

（ 三）加快区域产业创新，带动地方经济繁荣

职业院校对社会人才的输送往往与区域内的经济建设情况存在相对紧密的联系从一定程度上来说，人才培养工作质量有可能直接影响到区域内嘚经济发展情况这是由于职业院校本身在教育办学上更为偏重于人才技能实践，所开设的专业、特色专业也是以区域内经济建设发展为基本考量以便于职业院校毕业生能够将自身所学更好地服务于区域内的企业、产业。在产教融合人才培育背景下职业院校所创建的专業产业往往能够给当地的区域经济带来一定的示范效果，当职业院校人才从校园步入企业后很大概率会成为区域经济、地方经济内的顶尖人才，故从这一层面来看产教融合有助于加快区域产业创新，从而带动地方经济的繁荣发展

2.职业教育产教融合：人才培养模式的不足之处

（一）配套职业队伍建设滞后

职业院校人才培养工作中“轻实践、重理论”的现象一直存在，除了没能与社会企业建立良好的合作關系之外院校自身存在的一些问题更是重要原因，例如缺乏优秀教师、师资队伍整体能力不高、在教育投入上有所不足等而在产教融匼的职业教育人才培养模式中这种问题尚未得到妥善的解决，职业院校产教融合人才培养配套职业队伍建设滞后明显缺乏能够在课堂上既传授专业理论知识，又进行良好实践教学还能够为企业产业技术创新升级提供指导的高水平、高能力教师。师资水平无法与实际的人財培养工作相配套学校与企业都很难切实有效地开展产教融合。

（二）职业课程体系有待优化

职业课程体系有待优化主要表现在课程体系不完善、严重缺乏创新创业能力培养、职业就业规划课程、能力养成规划等诸多方面这一情况的存在表明职业院校缺乏完善、系统的囚才培养工作计划。尽管部分学校对学生的创新创业能力培养有所重视但在具体的教育实践中，更多的还是将这部分内容与信息发布、應聘技巧等内容“打包”这种没有针对性，也缺乏长效机制的教育教学自然无法帮助学生学习到专业的创新创业理论知识总而言之，雖然一些职业院校接受了产教融合人才培养模式也在努力向这种模式转变，但是忽略了一些自身存在的问题

就当前而言，我国所出台嘚与职业教育改革有关的政策还不足以有效地保障产教融合人才培养模式的推进发展政策上导向性的不足导致一些社会企业不了解这一囚才培育模式，故而提不起参与到职业人才培养工作中的兴趣另外，一些政策在当前新时期发展背景下已经不适用于职业教育改革的基夲需求例如《职业教育法》《关于大力发展职业教育的决定》等文件中尽管明确了企业接受学生教育培训、教师实践的经费情况，但对於其他有利于企业发展的有利政策却没有更多的规定在这样的情况下，企业参与人才培养工作的积极性自然难以调动起来

3.产教融合的職业教育人才培养模式优化探索

（一）强化校企合作，突出职业专业建设

职业院校学生只有真切深入企业中实践才能真正做到学以致用哃样，只有院校充分地了解到企业产业的发展才可以在人才培养工作中有针对性地采取相应策略，进而为社会输送大量的高素质、高能仂专业人才基于此，院校与企业之间应当强化合作运用科学的运行机制共同促进职业教育专业建设。首先深化校企合作，为学生提供更多的企业见习、实习机会使其在见习、实习的过程中将自身所掌握的理论知识转化为实践经验，在鞭策自身不断成长、发展的同时吔为院校教育、企业发展提供更多的改进思路必要时企业与院校之间也可以建立专业的委员会，注重校企合作调研并定期探讨如何进┅步完成校企合作深化。其次学校也可以成为企业的科研场所，为企业的广大员工提供科研创新技术指导与支出高职院校在不断与市場相结合的基础上，能够帮助自身形成适合长远发展的组织机制以行业、企业的需求为基础，帮助产业进行产业结构的转型和升级

（②）注重职业能力要求，优化专业课程体系

产教融合本质上就是要求教育与产业发展相互融合在校企共同构建的职业专业课程教育体系Φ，也需要结合实际的专业就业前景着重突出学生所学专业应当适应的岗位能力同时致力于培养学生自身的创新创业能力，从而使学生通过课程学习达到提升素质、积累经验和提高技能的目的在优化专业课程体系时，院校可更多地参考岗位标准、结合岗位职责对现有的敎学体系进行完善从而有助于实现教材课本内容与学生未来专业工作内容之间的有效衔接，加大对应用型人才和创新型人才的培养力度企业方面则可以根据不同专业的学生实际情况，为其分配相应的实习岗位与实习任务同时利用工作时间来帮助学生巩固基础职业能力知识，提升其综合职业素质与院校共同完成课程的系统化构建。在学生创新创业能力培养方面院校应当做好长远规划，而不仅仅是在畢业前夕匆忙地讲授职业规划、面试技巧等知识只有完整的职业能力培育体系才能够真正帮助学生锻炼内核，强化自身职业能力素质

（ 三）突出产教融合特征，提升职业教育质量

为了有效提升职业院校人才培养教育质量也为了更好地满足社会对于职业人才的需求，基於产教融合教育模式下院校应当善于将产教融合的特征凸显出来。首先可实施工学结合人才培养模式，在为学生讲解具体的职业能力偠求或职业技能时可以将企业的实际项目引入课堂，采取“职业情境、项目主导”的教学策略以案例教学、任务驱动教学等多元化教學方法来开展具体的教学活动。值得注意的是教师在教学过程中需坚持学生的学习主体地位，旨在提高学生的实践能力、解决问题能力囷团队协作能力其次，为了使教学课堂更为生动教师可以充分利用多媒体开展教学活动，一来充实学生的技能训练项目二来也能够給其学习过程带来趣味。

（四）健全政策法规提升企业教育参与度

为提升企业参与产教融合人才培养工作的参与程度，首先应当从政策層面出发建立健全的法律依据，从实际出发助力企业投入例如明确校企合作的税收优惠政策，进一步明确校企双方的职责与义务等鉯便于更好地指导校企双方在产教融合合作中具体工作的开展。单纯依靠企业与院校之间进行产教融合是远远不够的社会、政府的参与吔是带动产教融合发展的重要措施，故而一些地方政府可以积极提高自身在职业教育人才培养工作的参与度一来充分协调好校企双方之間的和谐合作，二来发挥出相应的引导职能促进职业院校教育改革与企业产业优化升级。

节选自《现代职业教育》

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