企赢领导力培训通过讲授辅导、案例分析、小组讨论、互动游戏、情景演练等方式提升学员的管理技能，主要包括有销售权、决策权、危机管理等多个方面从而进行针对式的领导力培训提升。在知识技能与心态信念两方面达到平衡发展使学员成为一个全面发展的卓越领导者，这样的一个卓越领导者才能够推动企业的持续化发展

? 增进和强化领導技能

? 学会准确判断他人的能力和职责

? 帮助我们选择正确的领导风格

? 有效运用影响他人的各种方式

? 增加下属对我们的满意度

? 提高自己和团队的整体绩效

第 一讲：领导力是企业成败的关键

2、成功领导者的标准是什么

4、领导者的影响力构成因素

5、管理者靠权力，权力來自上级的任命；领导者靠影响力影响力从哪里来？

第二讲：企业家是战略家——领导者的战略管理能力

1、领导者的战略管理能力：(1)描繪、(2)表达、(3)坚持、(4)实践  公司使命、愿景、价值观的能力

2、领导者战略管理能力的具体表现

3、何为战略？战略就是重点重点就是舍弃，舍弃一部分留下那部分才能彰显威力！

4、把握人生三大节奏，对自己不专长的领域说NO！

5、领导者如何做对战略、领对方向

6、领导者的战畧思维拥有战略思维，明确自己想要的结果利用一切资源为我所用，所用为众生！

7、领导者的决策思维做好战略决策，不谈对错呮看得失，培养决策思维模式！

8、制定企业战略的四大秘诀

10、企业战略目标制定的流程

11、如何制定企业的长期、中期、短期战略目标

12、如哬描述战略——战略地图

13、如何衡量战略——平衡计分卡

14、如何管理战略——战略中心型组织

15、企业的科学发展观解析

第三讲：企业家是伯乐——领导者选人的能力

1、根据公司战略来选择对的人

2、发现标准——什么样的人才适合你的企业

5、什么是对的人——人岗匹配

6、如哬针对招聘标准来设计问题

7、现场演练：如何设计问题

第四讲：领导者经营人的能力

1、领导者经营人的能力

3、经营人的动力就是激励人心，激励的本质就是一种交换

4、对的激励机制让员工动力十足业绩翻倍

5、从老板需求出发，只能获得权力；从员工需求出发才能获得领導力！

6、团队自我管理三大核心

9、激励的类型之一：物质激励——导入企业激励五大机制，撬动员工激情让员工为工作而狂！

10、激励的類型之二：精神激励

第五讲：领导者的教化能力

2、每一个典型事件都是教化的好教材

4、做教化的最 高境界是做文化

7、建立流程体系教化员笁

第六讲：领导者的自我修炼

1、尊重人，给人价值感

2、懂人性满足人们的需求

3、承担责任，愿意担当

1、老师所教的这门课程以生活中嘚故事为案例，教的提升领导力的技巧很受用。

2、老师激励我成为领导者更好的领导者。争气

3、这常课适合我听。感谢老师感谢企赢培训的公开课。

4、这堂课程很值适合每一个人听，对培养领导者的领袖气质很有帮助