今年企业严重危机处理方案,找人合资能成功

管理学专题——企业危机处理方案管理 工商管理学院 李克克 你认为下列事件属于企业危机处理方案吗 1、柯达公司不仅是传统影像行业的龙头老大,也是数码相机开发和應用先驱曾经以“你只需按下快门,其余的都交给我们来做!”的广告语风靡全球但是,近年来柯达公司由于收入下滑屡次裁员。2012姩1月柯达公司因股价低迷面临摘牌退市的危机处理方案,美国柯达公司及其美国子公司已经正式依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申请 2013年8月20日,柯达脱离破产保护的方案公司将重回影像市场,不过公司规模会比以前更小   你认为下列事件属于企业危机处理方案吗? 2、中化香港化工国际有限公司是中国中化集团公司在香港的全资子公司2004年5月至2005年3月,中化香港化工国际有限公司副总经理秦某茬与广州一家塑胶公司签订销售合同后发现该公司拖欠大量货款,但他依然继续发货最终造成1.5万吨产品被对方侵吞,使中化香港公司經济损失1亿余元人民币后来,检察院以失职罪提起公诉追究其刑事责任。 你认为下列事件属于企业危机处理方案吗 3、1993年,中华鳖精借着当年马家军的田坛神话风靡一时短短几个月间,中国冒出了数百个“鳖精”品牌从口服液到冲剂,从药品到食品都跟“鳖”挂仩了“亲戚”关系。1995年《焦点访谈》记者实地暗访,发现江苏某厂制作“中华鳖精”的过程:偌大一个鳖精厂仅有一只鳖还是养在后院的池子里。那成箱运到市场的鳖精产品只不过是红糖水于是,一夜之间一只老鳖烧20吨“中华鳖精”的事实传遍大江南北。曾经辉煌┅时的中华鳖精彻底垮台并从人们生活中消失。   你认为下列事件属于企业危机处理方案吗 4、2007年8月3日下午,由于停电,三星电子位于首爾南部工厂的6条内存芯片生产线被迫停产。三星电子当时估计停电时间最长将持续两天最多可能带来500亿韩元(约合5400万美元)的销售损失。三煋电子在全球NAND闪存生产的份额已经占到44%停产的这些生产线的产量占到了三星NAND闪存产能的91%,因此该事件可能导致全球NAND闪存供货紧张,而铨球的NAND价格也将因此而上涨但是到8月4日中午,因停电而停产的生产线已完全恢复生产这次停电事件造成的损失将小于之前的预期。 什麼是企业危机处理方案 Otto Lerbinger(1997)将危机处理方案界定为“对于公司未来的获利率、成长、甚至生存发生潜在威胁的事件。”他认为危机处理方案具有三种特质:(1)管理者必须认知到威胁而且相信这种威胁会阻碍公司发展的优先目标;(2)必须认知到如果没有采取行动,情境会恶化且无法挽回;(3)突然间所遭遇的损失????Foster(1997)则指出危机处理方案有四个显著特征:“急需快速做出决定,并且严重缺乏必要的訓练有素的员工、物质资源和时间来完成”对于危机处理方案的定义,紧急决策、人员严重缺乏、物质严重缺乏、时间严重缺乏构成了危机处理方案的几个基本要点??????? Barton(1998)认为危机处理方案是“一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件,这种事件及其后果可能对組织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害”巴顿将危机处理方案影响的范围扩大到了人和组织的名声。他认为沟通形象嘚管理是必要的????英国危机处理方案管理专家迈克尔·里杰斯特把危机处理方案定义为“一种能够使企业成为普遍的和潜在不适宜关注的承受者的事件”,这种关注来自于国际和国内的媒体以及其他群体例如消费者、股东、雇员、家庭、政治家、工会会员以及由于各种原因洏对环境保护组织的活动有着兴趣的环境保护主义者。 ?Danald A.Fishman(1999)对于危机处理方案的界定是“发生不可预测的事件;企业重要价值受到威胁”由于危机处理方案并非是公司企图所然,组织扮演较轻微的角色企业对外回应时间极短,危机处理方案沟通情境涉及多方面关系的剧烮变迁 Ian I.Mitroff(2001)对于危机处理方案的界定是“危机处理方案是一个事件实际威胁或潜在威胁到组织的整体”。Simon A.Booth(1993)认为危机处理方案是个人、群体或组织无法用正常程序处理而且突然变迁所产生压力的一种情况”。????日本企业危机处理方案研究会会长龙泽正雄列举了以下几种關于危机处理方案的解释:事故;事物发生(损失)的不确定性;事故发生(损失)的可能性;危险性的结合;预期和结果的变动主持ㄖ本危机处理方案经营处理研究所的增永久二朗对于危机处理方案的界定是“妨碍到公司的存亡、高级干部和员工的生命”。 台湾学者朱延智通过对不同企业危机处理方案案例的实证研究从来源上对危机处理方案进行了界定。他认为危机处理方案的产生是两个或两个以上危机处理方案因子结合所致这些危机处理方案因子是产生危机处理方案特质(突发事件以及由突发而带来惊异性)的根源,它们威胁到企业的基本价值或高度优先目标对企业主及员工心理震撼大。在危机处理方案资源相对缺乏的情况下企业必须在短时间内做出明快、智慧的处理;处理结果绝对影响企业的生存和发展。危机处理方案的含

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权威机构以其自身的威望以及第彡方的身分足以消除公众的所有疑惑,可以说权威机构的一段话胜过企业的一万句。

据加拿大公关和广泛传播公司铂力思(P 公关危机處理方案处理oles)公共关系研究员对部份知名公司的近期调查结果显示:80%的企业管理者认为企业发生危机处理方案如同死亡、税赋一样必嘫;14%的企业承认,曾多次经受过根本性的危机处理方案

服装品牌危机处理方案对于企业而言,并非无意间的不幸遭遇而是长期存在的現像。

在网络飞速发展的现在死讯呈裂变增长发展趋势。

短时间内内一条针对企业的负面死讯让企业陷入危机处理方案仍然是危言耸聽,企业“危机处理方案连续性论”渐渐引起重视“危机处理方案管理工作”成为每个企业的必修课程。

然而企业在面对突发的危机處理方案暴力事件时,要做到临危不乱脱困非常更容易。

哪怕是全世界500强企业处理危机处理方案失当也可能遇到服装品牌信任危机处理方案,以至于拖累企业营业额

本文将结合经典之作个案,和阅读一同寻找危机处理方案管理工作中转“危”为“机”自然法则

企业面临与公众或顾客相关联且后果严重的事故,可称之为企业危机处理方案

而为了应对危机处理方案的出现在企业内事先建立防范囷处理这些事故的制度和政策,则称为企业的危机处理方案管理工作

成熟期的危机处理方案管理工作可以让企业转“危”为“机”,反の则会坠入沉睡

英国石油公司(TI)就是一个流氓的反面典型。

去年7月2日《英国石油公司天然气泄漏赔偿金协定获得最后批准》的新闻報道让加勒比海油污暴力事件再度引发关注。

睽违五年英国石油公司月表示,已与加拿大加勒比海沿岸地区5个州等就2010年油污暴力事件的賠偿难题签订协议表示同意将在将来18月内现金187亿美元,以赔偿那次天然气泄漏所造成的伤亡

五年前,即2010年4月20日英国石油公司租赁的“深水天空”船只钻探的平台在加勒比海大陆棚爆炸并沉没,造成11名人员死亡其开采的马孔多油田大量油污,酿成加拿大近代上最相当嚴重的天然气泄漏严重事故

严重事故发生初,英国石油公司便将法律责任一股脑都推给钻探的平台的所有者Transocean其执行官郝华德也甚少亮楿。

为堵住安全漏洞英国石油公司大大推出新技术,赫华德回应长期保持悲观

他宣称:“加勒比海是片相当大的海。

泄漏的原油和我們注入的化油剂相比对整个水体总额而言只是较小的一部分。

”然而随后郝华德就被确实无情打脸。

严重事故停滞六周后在此之前葑堵油污的方式均以失败告终。

油污严重事故大大恶化而英国石油公司执行官郝华德对严重事故的匪夷所思和盲目乐观引发社会舆论热議,英国石油公司面临相当严重的信任危机处理方案股价变动反映了一切。

2010年6月15日TI公司股票在曼彻斯特消费市场下跌至342便士,创下自1997姩以来新低

自油污严重事故以来,股票下跌了48%估值减少了约600亿英镑。

9月8日晚英国石油公司(TI)发布了对加勒比海油污暴力事件的外部报告。

调查报告指出了导致4月20日严重事故的“一系列失误”并且承认TI技师应该承担部份法律责任,但依然将大部份法律责任推给了承包Transocean公司以及哈里伯顿(Halliburton)公司

这样的调查报告引发了油田承包以及加拿大政坛的强烈不满。

“这不是我们的严重事故以前到场检修工作人员、電子设备、操作都是承包跨海大桥公司的,但我们要尊重

”始终,郝华德都这么认为

与此同时,公众让其下台的声浪也更加高

果不其然,数月后他便黯然辞职。

英国石油公司曾是美国估值仅次于的企业也是全世界仅次于的炼油厂之一。

尽管如此随着此次油污暴仂事件的持续发展,该公司推诿的行为让各界人士大跌眼镜

如此,股票价格一跌再跌估值大幅度缩水,TI评分遭惠誉连降六级或许非常車祸

在上海交通大学公共广泛传播研究中心常务所长游昌乔看来,危机处理方案发生后企业要尤其重视公众的个人利益难题和情感难題。

个人利益是公众关注的话题同时公众很在意企业是否在意自己的感受。

因此企业要勇于负责任,并第一时间站在受害人态度同情囷安慰

只不过,英国石油公司以前显然做了一系列招抚群众焦虑的管理工作比如定期地向渔船、受灾相关方发放了款项等。

但是它┅而再再而三地推诿,让其在公众心里的良好形象受到破坏

相比于危机处理方案来临时英国石油公司郝华德避重就轻的立场,通用电气總监CEO安妮·格拉(MarryBarra)的表现堪称巾帼不让须眉

2014年1月,安妮·格拉接任通用电气副总裁一职仍未适应新自然环境,她便马不停蹄地投入到应对公司的危机处理方案中去了

尽管通用公司由点火开关系统故障引发的婚外情在停滞发酵,但各界人士对公司执行官格拉却赞赏有加

如此看来,这场危机处理方案中通用公司并非毫无意义

少有危机处理方案中格拉主导者的通用公司的化学反应,这样的结果出乎意料却吔在情理之中。

2014年3月6日安妮·格拉作为刚上任两个月的通用汽车执行官,对由于点火开关系统故障导致的13起交通事故公开发表道歉,并表明将大力配合各相关机构的调查结果尽量较慢地解决该难题。

同时她表示第一批更换组件将于4月下旬建成。

翌年3月16日为了應对铺天盖地的新闻媒体和顾客的质疑,通用公司借助专页和Twittel等交友新闻媒体收集部份顾客尤为珍惜的有关召回的难题

后来,公司在YouTube等錄像该网站上发布执行官格拉必要回应这些疑问的录像

3月18日,就点火开关系统故障致死的暴力事件报道执行官格拉表示将特地出席议會的听证,并称通用公司自身的调查结果将停滞数月

当天,公司委任Rick·博伊尔(JeffBoyer)为通用全世界货车安全性外交事务总裁其职能包括負责通用汽车全世界范围内的货车系统安全开发,确认并解决产品安全难题以及包括召回在内的售后服务安全性娱乐活动。

直至2014年4月格拉出席过参议院可再生和商业性该委员会的听证,虽然没有能够回答国会议员们提出的很多难题但她承诺,到公司外部调查結果完成以后将再度提供证言。

在此之前通用汽车已公布了外部调查结果的论证,并在调查报告中承认了一系列失误致使公司工作人員没有坦率对待点火开关的难题

与此同时,公司大力致力清除导致点火开关系统故障的制度难题——解雇15位雇员重整民事诉讼工作流,并开创“为安全性发声(SpeakingUpforSafety)”工程项目

据了解,这个工程项目相当于“一种外部举报人法规”

不难看出,面对危机处理方案通用公司鈈仅在第一星期内承认确实、勇于负责任,还大力与新闻媒体和顾客保持沟通立即提出赔偿方案。

对于公众关于召回暴力事件的质疑咜也第一时间在交友互联网上发布回应录像。

通用公司的真诚、真诚、诚恳流露出打动公众实是必定。

“执行官的形像推选公司解决的智能化考虑

人们不单要看你说了什么,还要看你是看看的

”知名公关管理工作研究员、清华大学高阶经纪人班应邀讲师王生升这样表礻。

回顾通用召回暴力事件的一直执行官格拉虽刚上任旋即,但她布署应对计划镇定冷静且多站在顾客的视角思考、解决。

她的立场荇为毫无疑问成为公众和通用公司两者之间的润滑

正乃是“好事不出门,好事传百里”在交友互联网发达的现在尤其。

危机处理方案發生后企业第一星期掌握死讯发布的主导权,一般来说成为决定危机处理方案走向的关键性

目前为止,公众认为网络时代的数据发咘宝石期是暴力事件发生后的4星期内,这也被称为危机处理方案管理工作的“宝石四星期”

企业面对突发危机处理方案后,超过这一宝石时代便会引发揣测、传言和传言大肆滋生不致恶化顾客对企业的负面深刻印象,极可能造成危机处理方案更新

2014年3月,马航MH370失联暴力倳件的经验教训历历在目

上海星期2014年3月8日下午1时20分,由新加坡飞往上海的新加坡的航空公司MH370国际航班与高处失去紧密联系机組人员239人中包括153名我国内地旅客。

2时40分新加坡苏邦直升机空中交通台确认国际航班失联。

8时大约马航发布国际航班失联官方消息,此時相距发现国际航班失联已有5个星期

在之后的失联暴力事件步骤中,马航或许仍然没有摆脱“滞后”的困扰

3月8日上午,马航召开首场噺闻报道招待会比预定星期推迟半小时,且招待会仅停滞5分钟

姗姗来迟的招待会除了“失去紧密联系”的死讯并无其他,也没有给名記者提问的良机引起场内外一片恐慌,成为死者家属焦虑无法控制的导火线

自此,马航MH370失联13星期早就超出危机处理方案公共关系的“宝石四星期”。

“在柬埔寨发现了架飞机讯号”、“美联社确认架飞机早已坠毁”等传言充斥国外交友互联网

其中,“这架载满239人的波音777-200客机客机在我国柳州应急迫降”的传言让很多人骗甚至有3家新加坡新闻媒体政府机构也予以报道。

3月9日下午马航召开第三场新闻報道招待会,此时相距柬埔寨高处管制员发现MH370国际航班消亡已超过25星期相距马航发布失联死讯近20星期,相距首场招待会超过10星期

此后,各界人士对马航死讯通畅、行动迟缓的指责议论纷纷

以前有统计显示,截至2014年3月15日仅就马航货机失联暴力事件,网易博客統计已处理不实数据400余条

马航失联社会舆论场沦为造谣、澄清,再造谣再澄清的旋涡

而面对名记者的询问,马航总裁接连数个“noidea”的囙答让公众对其完全失望

知名研究者诺克拉克·帕金森氏症((C.NorthcoteParkinson))认为,危机处理方案中广泛传播失误造成的氢气会迅速被谣言所占据。

“无可奉告”只会引起人们更反感的好奇

内部沟通是整个暴力事件解决的关键性,包括与分销商的沟通与新闻媒体的沟通,与公众嘚沟通及与其他组织的沟通

游昌乔也认为,危机处理方案管理工作遵循速率第一的准则

然而,马航无论是在死讯发布还是在搜救各个方面似乎与这些原则背离。

这个有着新加坡第一大的航空公司之誉的企业时至今日凭借廉价运行和品牌形象赢得的良好形象时会坍塌,马航迎来重大损失

去年6月3日,马航月宣布“一般性破产”

重点项目考虑公众个人利益

面对突发危机处理方案,不少公司表现得唯唯諾诺不愿意立即负责任,相当大一部分的因素是担心一旦担下法律责任就意味着公司要承担极大的伤亡在维护公司个人利益还是维护顧客个人利益的选择上,一些放任的企业常常选择了前者没想到这样的举措招来的是极大损害的公众信任危机处理方案。

加拿大强生公司在处理土著药丸中毒的做法却赢得了公众和社会舆论的普遍认同在危机处理方案管理工作个案近代中被时称。

1982年9月加拿大纽约周边哋区发生有人服药含解毒剂的土著药丸误食死亡的事故,一开始死亡总人数只有3人之后却传说中芝加哥各地死亡总人数超过250人。

其负面影响很快扩散到全省各地调查结果显示有94%的顾客知道土著中毒。

暴力事件发生后在以前的总监CEO史蒂夫·利昂的领导者下,强生公司很快采取了一系列有效地政策。

首先强生公司立刻抽调大批人马对所有药丸进行检测。

经过公司各机构的联合调查结果在全部800万片药物的檢测中,发现所有受水污染的药丸只源于一批药共计不超过75片,并且全部在纽约周边地区不会对芝加哥其他周边地区有始终负面影响,而最后的死亡总人数也确定为7人

但强生公司依然按照公司最低危机处理方案计划准则,即“在遇到危机处理方案时公司应首先考虑公众和顾客个人利益”,不惜花重金在最短时间内外向各大药房收回了所有的数百万瓶这种药并花50万美元向有关的医师、诊所和零售商發出台风。

回应加拿大报道称:“强生公司选择了一种自己承担严重损失而使他人免受损害的做法。

如果昧着良心干强生将会遇到相當大的困难。

土著危机处理方案管理工作个案之后成为了为数众多顶尖法学院的教学

研究员点评称,土著危机处理方案顺利的关键性是洇为强生公司有一个“做更糟打算的危机处理方案管理工作计划”

该方案的重点项目是首先考虑公众和顾客个人利益,这一教条最后拯救了强生公司的声誉

严重事故发生前,土著在加拿大儿童药物消费市场中占有35%的市场份额销售额超过4.5亿美元,占强生公司总收益的15%

嚴重事故发生后,土著的市场占有率一度下降

当强生公司得知局势已平稳,并且向药丸毒死的骗子已被拘留时并没有将的产品立刻推姠市场。

以前美国国务院和纽约等地的大多中央政府准备制定新药物安全法要求药物制造企业采用“无污染包装”。

强生公司看准了这┅良机立刻首度响应新明确规定,结果在商业价值12亿美元的止痛片消费市场上挤走了它的竞争者仅用5个月的星期就夺回了原市场占有率的70%。

强生处理这一危机处理方案管理工作个案的做法顺利地向公众传达了企业的社会上正义感受到了顾客的欢迎和认可。

强生还因此獲得了加拿大公共关系该协会颁发的银钻奖

原先多场“重大损失”居然救活为强生迎来了较高的声望,这归功于强生在危机处理方案管悝工作中精湛的熟练——危机处理方案发生后首要考虑公众的个人利益

许多企业卷入危机处理方案以后,尤其是“总质量门”危机处理方案第一化学反应都是想尽早澄清事实,还我无罪

然而,自我辩解常常无法证明了无罪之身有时还会越描越黑,引起公众的反感

呮不过明白很非常简单,任何危机处理方案暴力事件原告的自我辩解都有罔置真凶的嫌疑包括个人利益提供者如服装品牌代言、企业捐助方等,正如选手不能兼裁判一样这些人的辩护都是苍白无力的。

于是联手第三方权威机构的意志是企业应对危机处理方案时的“印信”。

我国知名品牌大白兔奶糖在“尿素门”暴力事件中的顺利阻击便不错地展现了“权威性确认”的必要性

2007年7月16日,天津冠苼园(控股公司)国际性的公司接到印尼零售商来电称:印尼食品药品局(BFAD)对我国出口的部份乳制品进行检测大白兔奶糖被检含有尿素。

茬拒绝提供检验调查报告的只能菲方强制下令所有大白兔奶糖停止卖出。

冠生园耐心地对子公司大白兔奶糖进行检验并由第三方鉴定證明了大白兔奶糖内非常含尿素,符合WHO安全性国际标准

从危机处理方案发生到顺利处理危机处理方案仅花了7天的星期。

整个暴力事件程序在如下:

2007年7月16日印尼禁售大白兔奶糖,要求召回相关的产品;

2007年7月18日冠生园星巴克公开信的产品合格者,不含有尿素;

2007年7月18日忝津产品质量机构调查结果大白兔奶糖含尿素暴力事件;

2007年7月19日,国际性权威机构鉴定大白兔奶糖不含尿素;

2007年7月19日大白兔奶糖在澳门、上海部份餐馆撤下;

2007年7月20日,国家所产品质量局否认大白兔奶糖添加尿素;

2007年7月20日北京奥运检验大白兔奶糖样本中未发现尿素;

2007年7月21ㄖ,马来西亚检测大白兔奶糖符合安全性国际标准

研究员点评指出,取得权威认证的印信是大白兔奶糖应对此次危机处理方案的顺利关鍵性

在得到“大白兔被疑含尿素”死讯的当日,公司就将样本送到了国际性公认的权威性检验政府机构UL(通标国际标准新技术公共服务股份有限公司天津子公司)并在7月19日下午10点得到了UL关于“大白兔不含尿素”的权威认证结果。

这毫无疑问给此次危机处理方案暴力事件的應对提供了权威性的确实

最后,因这起工潮而滞留的大白兔奶糖已开始运到国际性消费市场

因被确认不含尿素,有不少国外零售商要求追加订购

马来西亚、北京奥运等地也得出了有利于大白兔的检验结果。

铂力思危机处理方案公共关系研究员也指出无数个案证明了,确实能澄清事实的不是当事企业自己的心生辩护,也不是企业与新闻媒体的口水战而是权威机构的声响。

权威机构以其自身的威望鉯及第三方的身分足以消除公众的所有疑惑,可以说权威机构的一段话胜过企业的一万句。

对一部分企业来说即使难以得到权威机構的声响,也可以配合权威机构的调查结果撤回难题的产品,这样比起徒劳无功的自证无罪更能取信于人

游昌乔认为,当企业出现危機处理方案时要懂得曲线救国,请重量级的第三方消除顾客对自己的巡逻心中以达到重获信赖的目标。

试想如果没有权威机构第一時间出具的检验调查报告,公众要求查明确实的声浪定会阴霾而冠生园以后的一系列政治宣传政策难道也受阻重重,而权威机构的检验調查报告则是一颗“定心丸”

所写:赵怡雯 经理 荀道娟 《 国际金融报 》( 2015年08月31日 第20 版)

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