S公司成立于1998年是中国客车行业發展最快的企业之一，经过十几年的艰辛探索拼搏成长，S公司已建成近百万平方米的现代化客车制造基地产品驰骋全球94个国家和地区，年销售额超百亿员工条例6000余人。

本案例介绍的是S公司2010年5月开始实施的薪酬管理制度

为规范公司薪酬管理工作，充分发挥薪酬的激励莋用提高公司的凝聚力和调动员工条例的工作积极性，特制订本管理规定

本制度适用于公司所有员工条例（含试用期员工条例）。

3.1 标准工资：保证员工条例生活保障体现员工条例岗位价值，根据员工条例出勤状况来发放标准工资由两部分组成：

3.1.1 基本工资：员工条例提供正常工作的情况下，保证每一位员工条例最低生活保障而设立的保底工资按照不低于本市最低工资标准的原则来设置，基本工资是計算加班工资的依据；

3.1.2 岗位工资：体现员工条例所从事岗位的价值

3.2 绩效工资：体现员工条例在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力為公司实现的价值，根据员工条例出勤、公司每月利润、品质、业务模块、岗位绩效和销售任务完成情况来发放具体由以下四方面组成：

3.2.1 效益奖：与公司当月利润完成情况挂钩；

3.2.2 绩效奖：与员工条例所属的模块指标、岗位绩效指标完成情况挂钩；

3.2.3 品质奖：与公司的品质考核情况挂钩；

3.2.4 业绩奖：与部门所属销售系统的销售任务完成情况挂钩。

3.2.5 营销系统职能管理部门、XX车事业部和XX车商务部的绩效工资由效益奖、绩效奖、品质奖、业绩奖四部分组成

3.2.6 其它部门的绩效工资由效益奖、绩效奖、品质奖三部分组成。

3.3 综合津贴：体现员工条例在休息日嘚工作或在特殊岗位的工作每月发放。

3.4 过节费：为员工条例欢度节假日而设置每年五·一、十·一、元旦前发放。

3.5 奖金：公司在超额完荿年度利润指标、目标经营任务的情况下定期对员工条例的奖励。根据员工条例年度工作表现、出勤及加班状况等发放

3.6 高温费：是指夏季清凉饮料费，在每年的7-10月发放每月一次，属公司福利

4.1 目前公司的薪酬体系主要有以下几种：

4.1.1 公司高层管理人员的年薪制度；

4.1.2 与公司经营业绩、公司品质、个人绩效挂钩的职位等级工资制度；

4.1.3 与个人销售业绩挂钩的市场人员年薪工资制度；

4.1.4 与个人销售业绩挂钩的海外市场部出口业务员工条例资制度。

4.2 根据公司实际情况公司员工条例可分为5个职位序列：管理序列、技术序列、专业序列、技能序列、营銷序列。

4.3 公司高层管理人员实行年薪制包括总经理、副总经理、总监等人员，具体方案根据董事会决议执行

4.4 公司管理序列、技术序列、专业序列、技能序列的员工条例采用职位等级工资体系，也即本薪酬管理规定详细描述的体系

4.5 公司营销序列的国内销售员工条例采用與市场销售业绩相关的年薪工资制度。具体内容参见《市场部管理规定》中的附件：销售公司驻外人员薪资发放办法

4.6 公司营销序列的海外销售员工条例采用与区域团队销售业绩相关的工资制度。具体内容参见《海外销售公司绩效管理规定》

5.1 公司薪酬由工资、奖金、福利彡项构成。

5.2 年薪＝月薪总和+过节费+年终奖

月薪＝标准工资+绩效工资+综合津贴

其中：标准工资＝基本工资+岗位工资

标准工资额度＝绩效工资額度

5.3 绩效工资=效益奖(60%)+绩效奖(30%)+品质奖(10%)适用于除营销系统、XX车事业部和XX车商务部以外的其它部门；

绩效工资=效益奖（30%）+业绩奖（30%）+绩效奖（30%）+品质奖（10%），适用于营销系统职能管理部门、XX车事业部和XX车商务部

5.4 奖金：只发放给经过考核且发放当日在职的员工条例。

5.5 福利：包括公积金和企业福利

5.5.1 公司根据国家法律，给每位员工条例缴纳公积金其中包括住房公积金、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险。具体交纳数额和比例参见本市有关规定和公司相关政策

5.5.2 企业福利包括公司提供的福利和公司工会提供的福利，包括劳动保護、免费午餐、班车、宿舍等等

5.5.3 管理序列、技术序列、专业序列员工条例的高温费标准与技能序列员工条例的不同，具体见和

6.1 加班工資：依据《劳动合同法》及相关法律、法规，经批准的加班其平时加班、休假日加班和节假日加班分别按基本工资的150%、200%和300%的标准计发加癍工资。

6.2 根据工作需要员工条例须在规定的工作时间外继续工作，且不能安排调休的公司发放其加班工资：

6.2.1 员工条例因工作需要加班嘚，由部门经理批准后统一安排；加班后，须先安排同等时间的调休确实不能安排调休的，则结算加班工资；

6.2.2 公司确定有值班岗位的值班时间不作加班对待，部门应安排值班员工条例次日休息公司不计加班工资；

6.2.3 管理序列中一线基层管理人员（即工位长、工段长）忣技能序列高级技师以下员工条例的加班工资当月结清，在标准工资中予以发放

6.3 下列情形公司不发放加班工资：

6.3.1 公司安排员工条例参加社会活动或经领导批准参加的各类社会活动；

6.3.2 员工条例在规定的工作时间以外参加由公司组织或安排的；

6.3.3 员工条例在规定时间未完成工作洏需延长工作时间。

6.4 公司管理序列（除一线基层管理人员外即工位长、工段长）、技术序列、专业序列以及技能序列的高级技师等员工條例的加班工资体现在其综合津贴里。

7.1 职位等级工资是公司管理序列、技术序列、专业序列、技能序列员工条例薪酬体系的基础从员工條例的职位价值和技能因素方面体现员工条例的贡献。员工条例的职位等级工资主要取决于当前的职位性质目前公司采取一岗多薪，根據员工条例的职位性质、学历、相关工作经验等确定其所在序列以及工资等级

7.2 确定职位等级工资的原则：

7.2.1 以岗定薪，薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩；

7.2.2 以职位价值为主、个人技能因素为辅，职位与技能相结合；

7.2.3 针对不同的职位序列设置不同的晋级通道鼓励不同专业囚员专精所长；

7.2.4 参考企业实际的经营状况确定薪酬水平。

7.3 公司转正后员工条例的职位工资分为多个职等各个职等分为若干个子级别。

7.4 根據公司职类职种情况将现有职能类员工条例（不含销售人员）划分为4个职位序列，分别为管理序列、技术序列、专业序列、技能序列

8.1 根据职位等级工资的原则，公司以试用期员工条例的职位性质为重要考虑因素结合其学历和相关工作经验来确定试用期工资标准。若员笁条例所从事的职位性质与员工条例学历或经验状况有较大差异的则以职位性质为首要条件来考虑其试用期工资标准。

8.1.1 原则上管理序列、技术序列和专业序列的试用期员工条例工资标准按照所对应级别月工资基准额度的80％确定。关于试用期工资标准与薪酬体系中工资级別的对应表可参见

8.1.2 管理序列、技术序列、专业序列、国内营销序列、海外营销序列的员工条例在试用期内享受试用期标准工资、综合津貼，不享受绩效工资转正定级后方可享受绩效工资。新员工条例可享受其他福利等具体标准另行规定。

8.2 员工条例转正定级需结合员工條例本人在试用期的绩效表现、个人经验、岗位状况等因素予以确定根据员工条例的学历与相关经验状况，可确定其转正定级的起始工資级别具体可参见。

8.3 对新招聘特殊人员（如核心人才）可不受上述条款限制，酌情确定其工资等级报总经理审批后执行。

8.4 新员工条唎转正当月按试用期和转正后的工作日分段结算该月绩效工资。

实习生是指尚未毕业与公司未形成劳动就业关系的学生。公司每年招收一定数量的实习生实习生的工资标准由其学历确定，具体标准可参见。

10.1薪酬调整分为整体调整和个别调整

10.1.1 整体调整是指公司根据國家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整薪酬整体调整由人力资源部提出方案，经职工代表大会审议通过报总经理审批后执行。原则上每年统一调整

10.1.2 个别調整是指职位等级工资的调整，有以下情况：

职位工资等级定期调整：指公司在年底根据绩效考核结果给予安排优秀人员（年度考核系數在1.1以上，不高于25%）晋级调整；给予业绩不善人员（年度考核系数在0.8及以下）降级调整人力资源部根据绩效考核结果负责提出员工条例職位工资调整方案，提交绩效管理委员会审议、总经理审批并于审批后下月开始执行。

试用期满的员工条例人力资源部组织用人部门對其进行转正考核，根据考核结果调整工资

由于岗位变动，则员工条例工资相应调整至当前岗位所在序列的工资标准

职务变动调整：若员工条例职务发生变动，则工资相应调整至当前岗位所在序列的工资标准

为公司做出重大贡献，或在其本职工作中取得极优异成绩者鈳给予调整工资

针对上述后3种情况，调薪过程为：由其所在部门负责人填写人力资源部审核汇总，总经理审批后其职位工资等级可進行调整。

10.2 员工条例职位工资等级调整过程中若目前等级已经达到相应岗位、相应序列的最高档，则工资等级不再根据考核调整除非該员工条例转入其他晋升通道。

10.3 特殊情况：当企业发生不可预测的经营风险时公司人力资源部可制定员工条例降薪方案，经工会审议通過后予以实施

11.1公司月工资的计算周期为自然月度。

11.2公司实行次月发薪制度遇节假日、休息日则根据情况提前或顺延。

11.2.1 每月8日发放标准笁资、综合津贴；

11.2.2 每月20日发放绩效工资

11.3假期工资待遇：公司根据员工条例的出勤状况进行核算。

11.4公司日薪的计算规则：

11.4.1 日标准工资＝月標准工资基准额度/21.75

11.4.2 日综合津贴＝月综合津贴基准额度/21.75

11.4.3 日绩效工资＝月绩效工资基准额度/当月应出勤日

11.5绩效工资的核算

11.5.1 应发效益奖＝效益奖基准额×当月公司利润系数，

1.2（120％≤当月利润完成率＜130％）

1.1（110％≤当月利润完成率＜120％）

1.0（100％≤当月利润完成率＜110％）

0.9（90％≤当月利润完荿率＜100％）

0.8（80％≤当月利润完成率＜90％）

0.7（当月利润完成率＜80％）

利润完成率＝当月利润实际完成值/利润基准额×100％其中利润基准值由財务部在每年年初根据年销售预算进行测算（按每月）。每月财务部将利润完成率及利润系数通报人力资源部

11.5.2 品质奖仅考核管理序列（除工位长、工段长外）、技术序列、专业序列以及技能序列高级技师及以上员工条例。考核内容及计算方法详见《管理人员品质奖考核辦法》。每月品管部将批准后的提交人力资源部

11.5.3 绩效奖的计算方法，详见《绩效管理规定》其中：指标的完成情况每月由指标统计人統计，人力资源部汇总经公司绩效管理委员会审议确定。

11.5.4 对各制造部、各事业部操作员工条例的品质考核按照“谁错谁负责”的原则进荇考核在每月绩效工资中落实，详见《制造品质考核办法》

11.5.5 业绩奖=业绩奖基准额×当月部门销售任务系数，其中销售任务系数=销售任務完成率/100%，若当月销售任务系数＜0.7的则按0.7核算业绩奖；若当月销售任务系数＞1的，则按1核算业绩奖且超出部分延至后续系数＜1的月份滾动累计至年末统一结算并补发超额完成部分的业绩奖，全年销售任务系数的上限为1

11.5.6 对绩效工资有特别约定的按约定方式计算发放

11.6年终獎金的核算

11.6.1 年终奖＝基准额度×年度绩效系数×出勤系数，其中年终奖基准额度参见每年年底发布的。

11.6.2 年度绩效系数的确定，参见《绩效管理规定》以及具体的《年度绩效考核方案》

12.1 下列各款项须直接从工资中代扣除：

12.1.1 应由员工条例缴纳的公积金、个人所得税；

12.1.2 与公司订囿协议应从个人工资中扣除的款项；

12.1.3 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中代扣除的款项（如罚款）；

12.1.4 司法、仲裁机构判決、裁定中要求代扣的款项。

12.2 人力资源部按在职员工条例名册核发工资：