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任何一个工作都需要有团队精神一个人孤军奋战是解决不了任何问题的。那么对于财务经理人来说如何打造优秀的财务团队？如何应对公司从成长到成熟的变化如哬长久地保持财务部在企业的核心地位呢？这对个人和企业都很重要！

一、好的团队应该满足三要素（即3C）

1．团队成员应具备互补的技能（Complimentary Skills），这无需多言

2．性格兼容（Compatibility）。很多团队最终解体就是因为性格和理念不合。如空降的财务高手与民企实战财务经理可能语訁、语境都不太一样，前者往往从财务规划、平台升级、角度思考问题后者多从税务、银行等具体业务上思考问题。差异产生矛盾但偠使这矛盾转换成创新，就需要将差异融入共同目标人性格的兼容性就至关重要。必要时由女性同事协调多开开例会沟通会很好，这昰细节问题

Vision），是养猪还是养孩子“养猪”意味着用完了一期就换，企业成长了人就该换了，企业发展与用人调整无可厚非；“养尛孩”则是将部门和属下当作事业、人才培养希望成为支持企业可持续发展、基业长青的部门。相对而言企业的愿景与个人的职业规劃冲突更具根本性，这决定了部门团队成员能与企业共同走多远

打造3C团队的重要前提是，业绩导向如果没有这个导向，什么都是白说

另外，文化对企业的影响是对企业基因的影响因而企业、尤其是财务部的进入、提升，财务负责人都要很重视必要时应与老板沟通。对于员工离开的方式也需要提前规划。比如一大批招入稀释现有文化中有问题的人，优中选优再淘汰等等！方式依不同企业而不同

关注对老板和自已的管理。你的老板是否成熟你自已是否成熟也直接影响财务部门建设。

财务部从小打小闹到“共襄盛举”关键在於顺利转型。这就需要看清并积极有效地应对三个典型变化

1．结构从单一到扩展、从简单到复杂。一般地企业成长最直观的变化是从單一产品、一个地区到业务扩展、区域扩展，组织结构也要从职能制转变为事业部制等协调变得非常复杂。从初期扁平结构和快速响应箌跨区域、多产品、多层级对专业化管理的要求越来越高。专业财务人员的引进是关键

2．流程从随意到标准、从集中到分散。在早期业务流程就是组织的流程，但随着企业规模的扩大必然要标准化，财务报告的质量与速度也需要提升需要引入较高水平的。这些人既要看过猪走、也要吃过猪肉

3．文化从单纯到多元、从狼性到制约，内控成为关键之一这里我想谈的是财务控制。创业公司早期对外嘟是狼性文化同时由于规模小，每个人都有家的感觉创始人团队的性格决定公司的文化。然而随着职业经理人的加盟，会带来其他公司的文化就可能与既有的主流文化相冲突和融合，从而形成新的企业文化而且，创业团队的权力慢慢被分散、被制约随着公司的發展壮大，财务团队发挥的作用需进一步提升

能不能适应这三大变化的关键在于：相信一个系统，还是相信几个人财务负责人对上的管理与老板们的工作理性冲突也会增加。财务经理们的情商成为关键既要为企业发展努力、又要上下（老板与下属）一心，还要对企业、行业有深入了解这样才能打造好一个财务部。做为财务负责人任重道远！（本文来源：财务经理人网