原标题：物料出入库繁琐、产品質量难管控生产管理ERP系统可以解决问题吗？

近年来贸易形势的复杂性和市场的不确定性导致实体经济的总需求和效益“双下滑”，在踐行智能制造、提升核心竞争力的道路上中小制造企业面临的困难重重。为此我们推出数智口袋，只要在留言区写下您企业当前状态、面临的困境或亟需解决的问题，数智口袋会生成最新的数字化解决方案并在每期邀请1位资深行业专家/产品大咖/技术大神，展开全方位的详细解答透彻地剖析问题本质，助力企业实现智能制造

随着同质化产品竞争的加剧，中小制造企业之间说白了就是价格竞争企業成本的长期上涨，是不得不面对的客观事实也是必须妥善应对的挑战。如果成功地导入精益生产方式企业将能够同时获得四个具有戰略意义的益处：降低成本、提高质量、降低最小订货量、缩短生产周期。

目前大多数中小型离散制造业全自动流水线比较少，车间里夶多是以单个单元存在的加工设备生产工序繁琐是什么意思多，生产过程非常复杂为实现精益生产，靠一味追求昂贵的自动化设备无疑是不明智的但面对产品特性、外观、材料的千差万别，企业如何通过数字化手段实现有效管控，做到无浪费的流畅生产且听本期數智口袋为你解疑答惑！

中之杰高级项目经理，行业解决方案专家

超过6年的行业经验 参与上百家中小制造企业数字化转型。涉及解决方案的GTMBD，架构售前，顾问和实施等多个方面专注于市场上主流SaaS解决方案和离散行业供应链优化，深获客户认可好评

3种方法应对班组哆，排产品类多问题：

1、建议技术部首先根据生产工艺及设备特点做好对工序繁琐是什么意思基础数据的梳理，包括产品的工艺工序繁瑣是什么意思检验工序繁琐是什么意思，运输工序繁琐是什么意思对应设备等。

2、提前一天在ERP系统中建构合理的备库计划将生产物料提前在待使用区摆放好，避免生产现场打乱生产节奏的走动

3、通过ERP和MES系统的深度集成，建立完善的生产作业计划和物料需求计划有效提升生产效率。

2个建议提升多品种物料管理：

1、当客户体量达到一定程度就要考虑实施ERP系统，严格执行系统化规范化的编码体系注意不要将业务属性（如供应商不同）带到标准分类编码之中。

2、通过系统精准的数据采集不再需要人工记忆进行仓库的查账、修正、盘點，一部手机、一台电脑在家就可以实现精准的库存管控，间接地提升了采购和生产效率达到产能优化的目的。

3个秘笈提升质量管控：

1、建立在线的SOP管理将作业指导书和图纸等文件第一时间展现在车间一线员工眼前，避免因工艺文件变动造成成本浪费

2、采用统计过程控制(SPC)工具，应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平，从而保证产品与服务符合規定要求

3、在换机调试时提高首检末件检验、工序繁琐是什么意思检等关键节点的控制，上至进行设备机联有效减少报废。

本期解答僦到这里您的困惑是否已经得到了解决？

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