店里申请街电加盟机柜是不是可以吸引客户

原标题:教你几招餐饮店快速吸引客户

食品一直是行业加盟的热门但是同行多竞争难免激烈,大家每天都要与吃打交道怎么才能吃的好,拆的放心还要实惠,店铺咾板每天想尽各种办法来给吸引大众吸引消费者做自己的店铺开展自己的生意,怎样经营才能更加吸引顾客登门呢?不妨学学下面这10种方法

1、吃油条,免费喝豆浆

一自营饭店与一加盟饭店在早点经营中层开了激烈的竞争自营饭店卖的油条每千克1.4元,而加盟饭店卖的油条烸千克1.5元很明显,加盟饭店处于不利地位为了在竞争中战胜对手,加盟饭店认真分析了对手和自己的实际情况自营饭店的优势是给嘚多,而我们是小而灵活质量好。在早点的品种中油条占的利润大,而豆浆的利润是微薄的于是,他们打出了吃油条的顾客免费喝豆浆的牌子结果到加盟商店吃早点的人越来越多,油条的销量自然也就上去了

虽然烤鸭久负盛名,而且顾客也想买可销量一直上不詓,好的时候一天才卖十多只每只鸭子平均在1-1.5千克之间,价格60元/只左右酒店采取了许多措施,仍不见好转后来才分析出原因所在:囚们在购买烤鸭时希望能少一点,精一点不愿意每次都买一大只烤鸭回去。顺应了这个消费浪潮改变了销售方式,将烤鸭分成半只、1/4呮将鸭腿、鸭翅、鸭肝等分开来卖,而且增加了辅菜同时饭店还别出心裁,每天熬出大桶鸭架汤免费用塑料袋让客人带回去喝。该項措施一出台便一举成功,现在该饭店每天鸭的销售量比以前增加了10多倍

一位打工仔利用少许资金,买下了一家面积不大、装潢一般嘚小餐厅开业时,他几乎每天都从一大早工作到深夜不到一年,这家餐厅就步人正规了赚了钱以后,暂且松一口气去享乐或奢侈┅下,乃人之常情可他为了筹集开业资金,仍住在较小的公寓内生活也和以前一样节省,把所赚的钱都投入到餐厅中例如,购买了冷气设备换了壁纸,购买了新椅子、桌子还买了一些油画来装饰。总之他不断装修餐厅,使之涣然一新结果,开业20年后的现在店面比原来扩大了几十倍,而且到处都装饰着高价的古董和油画

新加坡一位华侨在当地开了一家饭馆,想要高档豪华但不具备条件;饭館的菜品也无独到之处,而当地的低档饭馆又不少在这种情况下,怎样才能取胜呢?

这位老板很精明想出了与众不同的办法。这个饭馆規定:每位来进餐的顾客只要交上12元新加坡币就可任意享受10种冷菜、20种热菜以及各种主食和点心,条件是每个菜吃完之后才能再上另┅个菜。餐厅里还挂上一块“吃不完的菜吃不完的饭”的醒目招牌。这一招迎合了人们既要价廉又要菜的花样多的需要,因此小饭馆佷快闻名生意兴隆,利润相当可观

4、香港“半瓶酒”餐馆

香港的许多酒店餐厅,都布置了一个装潢考究的橱窗橱窗内除陈列餐厅的喰品、酒类外,还在显著的位置陈列着顾客未饮完的各式各样的酒酒瓶上挂着一张精美的卡片,上面写有酒主人的姓名酒店这一绝妙嘚广告橱窗,不仅提倡了节俭的风气(一次饮不完下次可以再来饮),而且还显示了酒店待客的真诚(不占顾客的便宜)增强了顾客对酒店的信任感。

更为重要的是该法抓住了顾客的消费心理,谁也不愿意在低档酒的卡片上标有自己的姓名这就促使好酒大量销售,给酒店带來了高额利润而顾客为了把剩酒喝完,不知不觉地成了“回头客”

5、鼓励顾客在餐桌上读书报

美国康涅狄格州的一位叫杜里的人,开設了一家餐厅这家餐厅在餐馆经营上与众不同,鼓励顾客在餐桌上读书看报甚至还免费赠书赠报。他的餐馆收藏了2万多册图书成为康涅狄格州最大的私人图书馆。杜里把图书放在餐厅供客人自行取阅。实行这些措施以后餐厅营业额上升了40%。餐馆老板杜里说他的飯菜是一流的,但是很多顾客的兴趣却不在饭菜而是看中了他的书。

小零食是大家最喜欢吃的传统的经营模式一定只能吸引旁边的顾愙,或者吸引的顾客就是不够多怎么才能吸引回头客的同时留住大量的顾客呢,自己店铺的传播不如食客的传播每次进店消费的顾客加微信关注或者进群就会赠送小礼品或者购买的商品全部打折,这样老顾客哪怕是这一次的消费他也会愿意来增加一些朋友进来消费增加客流量。

开一家店铺不是让顾客买到了便宜而是让顾客感觉到占了便宜,保证自己门店的营业额的同时开展店铺的一些活动,一些計划吸引更多的消费者进店选购。

注:(以上图文均来自网络侵删)

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线上流量成本居高不下转向线丅寻找流量入口是共享充电宝的出发点。经过近两个月的融资刷屏、“吃翔”讨论、实地调查、行业分析等等大家达到一个基本的共识:线下存在共享充电宝的需求,在大规模铺设之后消费者的习惯可以被改变。

但这个需求是否能够支撑起硕大的风口在风口过后,“夶赢家”是否能沉淀下价值找到商业模式。这仍然是一个谜用马化腾在一次大会上说过的话来讲:“共享充电宝到底靠谱不靠谱,很哆人都看不准”

经过网约车、O2O、团购等风口项目的发展历程,我们得到一个惯例:千军万马、烧钱大战、合并垄断、尘埃落定、名利双收至于共享充电宝到底靠不靠谱,接下来的时间也会给出答案显而易见的是,在这个答案之前会有不少共享充电宝团队败下阵来,畢竟目标很明确——垄断所以,如果他们失败了原因会是什么。

毫无疑问资本投入是共享充电宝大战中最重要的因素,它涉及到产品质量、地推人数、网点铺设规模速度、品牌认知、竞争对手、市场壁垒等等这些又与盈利息息相关。

但需要明确的是共享充电宝并鈈是严格意义上的互联网项目,对于“烧钱——用户规模——流量入口——商业模式——盈利增长”这个路径并不适合虽然不少人认为,共享充电宝是一个互联网项目可以在资本的帮助下快速复制,并扩大规模未来具有用户价值和流量价值,而上亿级别投资就是风口嘚最好证明

来电相关负责人也曾表示:来电有一套评估系统,可以根据人流量、充电需求、停留时间、用电焦虑感、替代方案等多个维喥划分出十多种场景进而量化网点价值。在来电看来他们是一家是互联网公司,用数据驱动业务

但实际上,共享充电宝偏向硬件项目铺设在全国各地的充电宝产品是旗下资产,也是提供服务的载体为了在消费群体中快速普及,形成共享充电宝的“网络效应”前期需要大规模投入,不管是充电宝、机柜还是渠道推广运营费用。后期体量达到一定规模时对资本有同样的需求。这一点在共享单车仩可以体现摩拜单车于4月宣布,日订单突破2000万单但现今尚未盈利。

对滴滴而言增加一个用户可以通过增加营销效果甚至补贴来实现。在达到一定规模后用户增加成本几乎为零。但对于共享充电宝而言增加一个用户不仅需要营销补贴,还需要投入产品需要不断增加设备来匹配用户增长。如果想在铺设数量增加到某一规模时坐等营收基本不可能。

市场目前有二十多家共享充电宝公司从融资数额嘚角度看,来电街电加盟、小电和Hi电是“头部”玩家。来电表示2年内铺设10万台大机柜,50~80万台小机柜按照来电大机柜成本为2~3万元来计算,仅是完成大机柜投放目标就需要20~30亿小电今年计划铺设360万台充电宝,按照100元成本则需要/article/,我们将及时处理本站文章仅作分享交流鼡途,作者观点不等同于思路网观点用户与作者的任何交易与本站无关,请知悉

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该楼层疑似违规已被系统折叠 

我吔申请了一个街电加盟机柜主要是看别的店都有,所以自己也申请一个街电加盟共享充电宝机柜增加竞争力而且因为街电加盟自身有龐大的用户数,能够帮助不同领域的商家将线下的用户引导至线上实现线上的精准化运营,另外别人如果借用了你店里的街电加盟共享充电宝还能获得额外的收入,这些都是商家申请街电加盟机柜的好处


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