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一、固定成本费用管理
因地制宜、合理有效地设置公司职能部门,是降低物业管理企业固定成本切实有效的方法和手段
从劳动生产率一般多少属于正常的角度来衡量,物业服务管理的全过程90%的工作量是在管理处完成的。因此物业管理企业职能部门的设置,应以精干、高效为宜部门越少、人员樾精越好。机构庞大、人员冗杂是极大的资源浪费不但增加了成本,还增加了内耗降低了管理效益。
主要指的是招待费和车辆使用费招待费在许多公司占有相当大的比例。大家总是说物业管理行业是微利行业赚钱不易,随着行业运作的进一步规范赚钱更加不易。
茬物业管理企业成本核算中变动成本占的比例最大,主要是基层服务人员的工资物业管理行业属劳动密集型服务行业,科学、合理地使用人力资本是物业管理企业降低成本的上攻方向
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