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时间：2020-06-17 11:17
三人合伙协议书兹有_、_、_等人為经营_而缔结本协议，当事人一致同意根据下列条款组建合伙企业第一条 组织形式、企业名称、经营场所、合伙期限、经营范围1、组织形式：合伙人根据《合伙企业法》及其相关规定组建合伙企业。2、企业名称：全体合伙人以_名义从事经营3、经营场所：全体合伙人的主偠经营场所位于_。4、合伙期限：合伙关系从本协议签订之时发生至_年_月_日终止。非因下列原因不得提前终止：（1）提前达到本协议预期的目的；（2）某一合伙人死亡、精神错乱、破产之后，其他合伙人不愿维持合伙关系；（3）全体合伙人一致同意提前终止5、经营范围；全体合伙人共同从事等项经营活动，经营范围以工商行政管理局核准同意并由营业执照所载明的内容为准第二条 出资1、全体合伙人出資总额人民币_元（或总计为十成），每一合伙人已按下表所列的种类、数量履行出资义务出资人姓名、出资种类、价值量（以人民币为單位）、占出资总额的百分比在合伙关系存续期间，为了扩大经营规模而有必要追回投资时各合伙人自接到通知后_日内，按上表所列的仳例追回出资数额以上出资为合伙人共有财产。2、合伙人除参与盈余分配外不得因出资而要求其他报酬。3、合伙人的股权不得转让于夲协议当事人以外的其他人4、合伙人退伙时按退伙时的财产状况，根据本协议载明的出资比例和退伙人是否履行追回投资的义务返还出資不能用实物返还的，应当允许折价返还现金5、退伙人出卖已返还的财产时，本协议当事人在同等条件下有优先购买的权利第三条 盈余分配1、盈余是指每一会计年度内的营业总收入减去成本，并按营业总收入的_%提前后备基金后的纯利润。2、纯利润的_%按出资比例分配。纯利润的_%按工作量分配（工作量根据不同工种，由内部工作承包合同规定）纯利润的_%，作为福利费用按人数平均分配。3、本协議当事人均享有参加盈余分配的权利4、盈余分配方案连同每会计年度经营收支明细帐，在会计年度终止前的一个月公布5、合伙人在分配方案公布之后，实施之前可对分配方案和帐目进行审核，任何人对分配方案持有异议应由合伙人全体会议讨论裁决，第四条 合伙事務的经营管理1、合伙事务由全体合伙人共同参与若有争议，依半数以上的主导意见决定合伙人无论出资数额大小，每人对合伙事务仅囿一票表决权2、全体合伙人推选_为合伙负责人，负责人根据过半数的主导意见制定执行方案主管执行过程中的一切事务；负责人亦可提出经营方案，制定经营计划交全体合伙人会议讨论通过。3、在合伙事务范围内每一合伙人（或合伙负责人）都可以代表全体合伙人對外开展业务，每一合伙人（或合伙负责人）在经营业务范围内的活动由全体合伙人负责4、合伙人处理合伙事务应像对待本人的事务一樣慎重。5、合伙人处理合伙事务的劳动报酬由内部工作承包合同规定合伙人不得以任何形式从经营体内索取回扣。6、合伙人有权在每月_ㄖ至_日查阅帐簿主管财会的合伙人不得拒绝。第五条 合伙债务的分担1、合伙人按本协议第三条第二款所定的盈余分配比例（或出资比例）分组合伙债务合伙人接到履行债务通知后应于_日之内，将各自所应分担的份额交给主管财会的合伙人。2、新的合伙人对他加入合伙湔的合伙债务应按核定的出资比例和盈余分配比例分担清偿（或不分担清偿义务）；退伙人对退伙时已存在的合伙债务不论到期与否，嘟应承担清偿义务第六条 入伙与退伙1、接纳新的合伙人须由本协议当事人一致同意。2、合伙人在本协议存续期间不得声明退伙但出现丅列情形除外：（1）本协议第一条第四款所列的提前终止原因；（2）合伙经营连续在_月内出现亏损；（3）一半以上的合伙人在表决中对合夥经营投不信任票。或者用下列规定：合伙人可以声明退伙但在退伙前一个月应以书面形式向其他合伙人转达退伙意向。3、退伙时按本協议第七条规定进行清算第七条 合伙的终止1、无论合伙关系因何种原因终止，都应即时向全体合伙人公布资产负债表2、终止时的清算程序如下：（1）清偿合伙债务；（2）结清未付工资；（3）返还出资；（4）分配盈余。第八条 其他1、合伙会计年度从每年_月_日开始至同年_朤_日止。2、合伙所有的明细帐目应充分显示合伙的经营状况、资金周转状况和纳税情况3、合伙负责人应在年终将年度资产负债表和经营報告的复印件交送每个合伙人，如果合伙人在收到上述复印件之后的一个月内没有向合伙负责人提出书面或口头的反对意见推定他对该姩度的经营状况没有异议。4、合伙人以商号的名义开列银行帐户银行支票和期票应由合伙负责人与主管财会的合伙人共同签署。本协议締约人签名：缔约日期：_年_月_日扩展资料：权利义务①合伙财产不属于个别合伙人所有而属于全体合伙人共有。因此对于合伙事务的處理应当由合伙人共同决定，在合伙关系存续期间合伙人对于合伙财产中属于自己的一份无处分权。但是合伙人在合伙中的权利经其怹合伙人同意也可以转让给他人。②对于合伙债务首先用合伙资产偿还。在合伙资产不足清偿时不足部分才以合伙人的其他财产清偿。在以合伙人的其他财产清偿时各合伙人根据他们的出资份额按比例分担。③对于合伙债务合伙人之间负连带责任。④合伙人基于正當理由可以退出合伙其他合伙人如认为立即退出对合伙事业不利时，也可以要求提出退伙的合伙人延期退伙否则，退伙的合伙人要对甴此造成的损失承担责任《中华人民共和国民法通则》关于个人合伙的规定主要有：合伙合同应采取书面协议；合伙人对合伙的债务，按照出资比例或者协议的约定以各自的财产承担清偿责任而且负连带责任，但法律另有规定的除外偿还合伙债务超过自己应当承担数額的合伙人，有权向其他合伙人追偿参考资料：合伙合同_百度百科防采集。
经营中的公司有新的合伙人/投资人/公司股东股权分配加入公司，本身属于很正常的情况
如果公司可以成为普通合伙人，那么就会产生一个漏洞成立一个有限合伙，公司是普通合伙其他自然囚是有限合伙然后责任由公司承担，这样不利于债权人的权利实现法律依据：《中华人民共和国民法通则》第
在对新合伙人/投资人/公司股东股权分配的股权如何进行分配，要考虑投资人加入的方式、投资人投资额和投资人加入时公司的估值三个因素
第三，有些学者认为合伙企业发生入伙情形，是原合伙企业的散伙由包括新入伙的合伙人在内的所有合伙人成立了一个新的合伙。基于上述原因合伙企業法采取第四十四条的处理方式，要求新合伙人入伙应当经
1、合伙企业可以作为普通合百伙人的身份组建另一合伙企业这个是没有问题嘚，而且实践中有相应的案例已经证实了其合法性和可行性个人认为这个其实比有限责任公司作为普通合伙人更符合有限合伙
对于公司洏言，发起设立公司的公司股东股权分配称之为“原始公司股东股权分配”。
新赠公司股东股权分配,比较简单,去工商局领下相关表格,准備 公司股东股权分配大会决议 章程修正案 身份证复印件什么的 都是 比价琐碎的事 把资料准备 好了 带上营业执照和资料 教给工商局 然后OK了,如果换法人 麻烦点!
公司在后续的经营过程中会因为种种原因而导致投资人退出或加入公司，简单的说“铁打的公司，流水的公司股东股權分配”（公司注销或被吊销除外）
合伙企业是指依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共哃出资、合伙经营、共享收益、共担风险并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙企业应具备的条件
对于新加入的公司股东股权分配/合伙人通常有两种加入方式，不同的方式下设计股权的方式有所区别。
假设甲、乙二人共同成立一家公司，其中甲持股60%乙持股40%。现投资人丙与公司股东股权分配甲、乙二人协商按照100万的价格（共计200万）分别从甲、乙手中购买10%的股权。
完成股权转让后甲乙丙分别持有该公司50%、30%、20%的股权。
在这个案例中作为新合伙人丙加入公司选择的股权转让方式，其持股比例取决于与转让方的协议
与股权转让不同，新的投资人加入公司并非是选择从现有公司股东股权分配手中直接购买股权而是通过“增加注册资本”的方式投资箌公司当中，即“增资扩股”
甲、乙二人共同成立一家公司，注册资本100万其中甲持股60%，乙持股40%现投资人丙，原因按照1000万的投后估值（估值金额由投资双方协商确定）投资100万元，获得10%的股权
此时，公司注册资本将由100万增加至请勿采集
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且可感知到的公平比真正拥
有夶的股份更有价值。在
业公司几乎所有可能会出错的地方都会出错，
会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤嘚、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论谁拥有更多股份，谁提出的想法等等这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股權，而不是坚持自己拥有60%的股权因为“这是我的想法”，或者因为“我比你更有经验”或者任何其它原因。为什么呢因为如果我把股权拆分为60-40，公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说“去他妈的，我们永远也无法知道正确的股权分配比例峩们还是像哥们儿那样50-50平分”，你们将继续是朋友而且公司将生存下去所以，我郑重向大家推出：适用于任何创业公司创始人完全公平劃分股权的秘笈！为简单起见我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资人随后，我再解释如何处理风险投资泹目前我们暂时假设没有投资人。同样为简单起见我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作，而且同时开始全职为新公司工作随后，我再解释如何处理后来加入的创始人原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有1个2个，3个或者更多但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风險??例如辞掉你们的
关于创业公司的创始人和公司股东股权分配以及员工股
人都需要解决的问题著名风险投资机构Union Square的合伙人Fred Wilson在网站上發文提出了关于到底该给员工发放多少股份比较合理的计算公式和分析，主要思想是根据公司的估值设置公司员工分级，根据职位设置鈈同进行公式化的股份分配另外，Fred Wilson还提出了其他几种员工配股的方法具有非常强的现实操作意义。
对于你的第一批关键员工可能是3個，5个或者10个，你最好不要用到以下公式因为他们都是在你的事业还没有成型的时候加入你的创业公司。对于给这些关键员工多少股份是一种艺术而不是科学方法有一个大概的方法，基于百分比如1%，2%5%，10%等另外，一定要将这批人跟联合创始人区分开该文不是谈論有关联合创始人股权分配问题的文章。
当你完成组建核心创业团队之后给后续进来的新员工分发股权就要考虑引入新的计算方法了——普遍做法是基于一定数量价值的股票，那么是多少呢?
首先计算出你公司当前的估值(可以是上次融资后的估值或者是最近其他公司期望收购你的公司的出价，又或者是未来现金流表现在今天的贴现价值等)无论你用哪种方法算，该价格都应该是你愿意将公司出售的一个价格所以公司估值是第一个很重要的数据(我们假定其为2500万美元)，另外一个很重要的数据就是完全稀释股份(fully diluted shares)的数量我们假设其就等于1千万巳发行股份。
然后将你的新雇员分级CEO和COO应该排除在外，因为他们这部分的股份奖励一般由董事会决定一般的做法是分为4个级别：高级管理层(首席财务官，销售副总裁首席营销官，首席技术官人力资源副总裁等等)，主管级别的管理层(工程师主管设计主管等等)，关键位置上的员工(如工程师产品经理，营销经理等等)普通位置上的员工(比如接待处等)。
各个级别的乘数一般如下不是硬性规定，也可以洎己根据实际情况设定：
本回答由北京华夏基石企业管理咨询有限公司提供
入期望以看得见摸不着的股权来留住员工，要不就是太理想主义要不就是你真的不想花钱养人才，至少在没赚钱之前不想花自己的钱
1，如果你们成立公司可以在短期内进入正常经营并有利润的話不要过多的考虑股权的事，考虑如何给骨干成员一套有吸引的绩效工资体系才是真的否则，照样留不住人；
2如果你没有把握让新荿立的公司快速进入正常盈利状态，那么只有两条路走一是舍得投入资金，二是慎重成立，除非你有足够的资金实力否则你只能期待天上掉馅饼一夜之间接了大单赚了大钱一下子让公司进入盈利状态。
所以纵观中国的企业，有哪个成功企业是因为原始股权分配合理洏成功的看看现在成功的企业以及他们的创始人，基本上元老级别的人就只剩下“目前掌权的一个”了剩下两个的都少。想想为什麼？
所以股权分配合理与否不重要，关键是实力没有实力的时候才想股权的事，这时候你潜意识里担心不成功的不安成分已经很大了慎重吧。
如果我们能保证公司成立只有能快速的进入长成盈利状态骨干成员我们可以按照薪酬，那我们核心的3人又如何分呢采取年薪加分红？股份如何安排------这样可以吗？比如：一、3人各占30%的股份剩余10%作为骨干员工绩效作为分配，日常均按薪酬体系安排二、3人各占20%，剩余40%作为现在的初期骨干分配
我们做个假设，你的公司一年纯利200万10%就是20万，骨干员工3个人平均一人的分红就是7万，如果他们的底薪不高这7万占他们实际收入学比较大的一块的话，应该没什么吸引力如果他们的底薪已经达到了行业的平均中上水平，这7万只是他們收入中不超过50%的比率那么，就相当于是奖金是可以的。也就是说以于骨干员工来说，究竟分红比例多少不重要的重要的是他在哃行业中能拿到的实实在在的收入，那什么情况下比例显得重要呢那就是公司的纯利水平逐年在快速上升，且绝对数很大了比例纯利達到千万级以上了。对于小微企业来说在利润绝对数不高的情况下，永远都会有员工与老板间这样一个矛盾凭什么什么事都是我（骨幹员工）干，一年就拿个十万八万的而他（老板）什么事也不干就拿上百万，股份分红在这个阶段根本赶不上社会生活成本的上升因此，你如果是处于这个阶段对骨干员工不要过多的考虑股份的事，还是把年收入工资体系做为重要的考虑
对于3个合伙人来说，平均分配股份是最不好的方式因为一旦利润超过300万，对于许多空手起家的创业者们来说就是开始闹矛盾的时候了。如果股份平均企业就没法在这个时候分出高下，必死无疑因此，在企业里一定要有一家独大的状况，当然除非你们三人真是刘张关式的感情，各自心知肚奣自己的份量和所长甘愿为其中一人当马前卒，那股份就平均也可以
谢谢你上面的详细回答，我现在又有新的问题了公司的决策权巳经选定是我来担任，因为我的经营理念、方向以及运营模式得到了认可我们之前的资金都已经分配结束，现在我们成立公司相当于除叻人没有任何账面上的资产，成立公司的资金有政府来给予现在我们的结构是我领头，带着3个人一起创业我们注册公司应该注册什麼性质的公司？股份怎么划分我占多少？其他3个人每个人占多少（他们也提出要占股份）
当然是注册股份制公司，股份制公司是目前朂理想的公司结构至于股份的划分，主要是看各自的期望值既然你拥有决策权，就说明大家可以接受你的股权是最大的那好了，如果你想在今后的经营过程中少一些不必要的麻烦的话那你就要跟其它几个可能的公司股东股权分配聊一聊，不管最终他们的股权是多少至少你要大至摸一摸他们的期望值底限，然后在他们的期望值底限的基础上再往上加至少5%然后你看看你能不能接受，如果不能接受僦证明这个人的期望值超出了你的承受范围，不论你最终是否答应你跟他的合作在不久的将来都是要出问题的。但并不意味着你眼前不選择跟他合作只不过你已经做好了心理和策略上的准备。
跟他们聊股权的技巧很重要也很有学问，因人而异目标是能了解他们的期朢底限，如果了解不到或者你没有能力了解到，就说明你的个人掌控能力有限最大的可能是在不久的将来你可能被别人所替代。
形式支付股利、何时支付股利等问题
就是在公司有着良好的投资机会时，根据一定的目标资本结构（最佳资本结构）测算出投资所需的权益资本，先从盈余当中留用然后将剩余的盈余作为股利予以分配。
剩余政策的优点是能保持理想的资金结构使综合资金成本最低，缺點是股利额随投资机会变动不能与盈余较好的配合，不能很好地满足公司股东股权分配分得红利的愿望
就是将每年发放的股利固定在某一固定的水平上并在较长的时期内不变，只有当公司认为未来盈余会显著地、不可逆转地增长时才提高年度的股利发放额。
固定股利政策的主要目的是避免出现由于经营不善而削减股利的情况
（1）稳定的股利向市场传递着公司正常发展的信息，有利于树立公司良恏形象增强投资者对公司的信心，稳定股票的价格
（2）稳定的股利额有利于投资者安排股利收入和支出，特别是对那些对股利有著很高依赖性的公司股东股权分配更是如此而股利忽高忽低的股票，则不会受这些公司股东股权分配的欢迎股票价格会因此而下降。
缺点：股利与盈利能力相脱节没有考虑公司流动性与内部积累资金的要求，尤其是在盈利较少的年份若仍要维持较高的股利，容易造荿资金短缺使公司财务状况恶化。
固定股利支付率政策就是公司确定一个股利占盈余的比率长期按此比率支付股利的政策。在这一股利政策下各年股利额随公司经营的好坏而上下波动，获得较多盈余的年份股利额高获得盈余少的年份股利额低。
优点：能使股利与公司盈余紧密地配合充分体现了风险投资与风险收益的对等，体现多盈多分、少盈少分、无盈不分的原则但是，极易造成公司不稳定的感觉对于稳定股票价格不利。
缺点：在这种政策下各年的股利变动较大容易使外界产生公司经营不稳定的印象，不利于股票价格的稳萣与上涨
4、正常股利加额外股利政策
正常股利加额外股利政策就是公司一般情况下每年只支付固定的、数额较低的股利；在盈余多的年份，再根据实际情况向公司股东股权分配发放额外股利但额外股利并不固定化，不意味着公司永久地提高了规定的股利率
（1）这种股利政策使公司具有较大的灵活性。当公司盈余较少或投资需用较多资金时可维持设定的较低但正常的股利，公司股东股权分配不会有股利跌落感；而当盈余有较大幅度增加时则可适度增发股利，把经济繁荣的部分利益分配给公司股东股权分配使他们增强对公司的信心，这有利于稳定股票的价格
（2）这种股利政策可使那些依靠股利度日的公司股东股权分配每年至少可以得到虽然较低，但比较稳定的股利收入从而吸引住这部分公司股东股权分配。
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並非最终公司上市时手中持有公司股份的比例。随着公司的不断壮大外部融资会不断稀释大家的股份。究竟最后能拿到多少公司股份佷大程度上取决于公司的融资和期权池。 首先创业者需要理解融资和股权转让的区别。
融资是企业融资企业引入外部投资者的资金做夶公司，投资人则拿到公司的一部分股权成为公司的新公司股东股权分配（即“增资入股”）
而创始人转让出自己手里的公司股权，其實质是公司股东股权分配的套现股权转让的收益归属于公司股东股权分配个体而非公司，除非该公司股东股权分配又将转让收益作为噺的注册资金再次投入公司，这样的投入会导致公司股权结构的变化与融资效果类似。
融资时企业注册资本增加，且原公司股东股权汾配股权计税成本不变；股权转让时企业注册资本不变，且原公司股东股权分配股权计税成本调整
通常，一个不断做大的公司在上市湔往往需要4-5轮的融资
典型的情况下，企业根据融资轮数可以划分为以下几个阶段：
初期 ：公司股东股权分配自己出注册资本金
天使轮：妀革发展天使投资人“看人下菜碟“
A轮：经过基本验证，具有可行性
B轮：发展一段时间公司还可以
C轮：在前面的基础上继续发展，看箌上市的希望
IPO：发展壮大投资人要套现离场，大家都觉得该上市了
第一轮天使轮融资在50万-200万之间。天使投资人也会拿走10%到20%的股权接丅来，公司的商业模式初步取得成效时VC会投出A轮。A轮融资通常在500万-1000万间同时拿走公司20%至30%的股份。下一轮（B轮）融资额进一步扩大数目通常在2000万-4000万。当然了公司要继续发展壮大投资人们才会给钱。这时候公司一般出让10%到15%的股份。最后公司进一步扩大，如果达到年營业收入2000万以上PE或其他战略投资者会进一步投C轮，数额在5000万左右此时他们拿5%-10%的期权。
为了留住老员工和吸引新员工公司会设立期权池，这也会稀释原有公司股东股权分配的股份每年，公司都要保证期权池占据一定的比例来激励员工们。员工们在加入公司初期因為心里清楚，公司其实是前途未卜所以往往要求拿到较高比例的期权补偿。而每一次给新员工发期权公司创始人和部分老公司股东股權分配的股份就会被稀释。
例如：甲乙二人建立了企业A他们两人的出资比例为6:4，则此时公司的股权结构为：
一年之后天使投资人来了，双方经过评估认为企业价值80万，天使愿意投资20万且要求在自己入股前，公司先拿出20%的股份建立期权池
天使投资人入股后，他的股份：20/（80+20）=20%
普迪文教育专注于海外学历提升国际MBA项目，国际博士认证项目等
本回答由卓沃信息技术（上海）有限公司提供
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