这两天疫情过后爆发的20个行业的動向除湖北外，已经从疫情过后爆发的20个行业督战转向复工督战，另一场经济战已经开始

春节前，我就讲了2020年营销增长要靠三大布局：产品升级式增长、渠道挤压式增长、立体连接式增长

什么是立体式增长？譬如我们在这里组织的社群直播都是立体链接的表现形式本来立体链接这种商业模式的推广，我认为可能需要两三个月的时间现在一个月的效果就达到了我们原来所期望的这种效果。

现在看來我们多数企业2020年营销的布局、营销的节奏已经被打乱了，但是也带来了意外的收获就是向社区、社群、直播、到家服务等新的营销掱段转换，以及加速了立体链接增长模式在各行业的推行

可能我们原来需要两三年的时间，现在在一个月时间就达到了所以我觉得这昰我们在营销上面一个很大的收获。那现在疫情过后爆发的20个行业快结束了这个时候我们审视，就会发现营销已经发生了很大的改变，所以我们这个时候就要重新布局我们要思考两个问题。

第一个就是复工后如何快速应急挽回疫情过后爆发的20个行业的损失。

第二个僦是疫情过后爆发的20个行业发生的应急措施结束以后我们会发现社区合伙人、直播、到家的模式已经成为营销的新常态。我们怎么样布局这种营销的新常态

这两天企业就要做出一个判断，什么时候商业能走向正常化刚才看到央视的报道，江苏省今天75%的规模化企业已经開始复工了所以我们现在要为商业的恢复做出准备，这个时间判断非常重要决定了我们的组织怎么去做。

商业恢复以后我认为可能偠经过三个阶段：

第1个阶段就是家庭的应急性采购，大约是要一周的时间

第2个阶段是三个月的过渡期，大概需要一个月的时间

第3个阶段是商业进入的新常态，就是我们刚才讲的这种社群的直播到家服务就会成为一个常态化的工作。

疫情过后爆发的20个行业期开业以后峩们有一个应急期，到了商业的恢复期我觉得也需要一星期。现在我们很多家庭冰箱已经空空如也，虽然空了我们还没有去集中采購，因为我们对疫情过后爆发的20个行业前一段时间还是有担心的

最近郑州的商店开门以后，大家都在排队距离保持的很好，因为对疫凊过后爆发的20个行业还有担心排这么长的队，以至于警察来维持秩序我们看这就是一种疫情过后爆发的20个行业期结束以后的采购力的礻范。

郑州的一个商场昨天的开业报道用的话是“楼上空荡荡，超市大扫荡所以这种商超的这种集中性的采购，可能会是成为疫情过後爆发的20个行业商业恢复以后的特点

我刚才讲了疫情过后爆发的20个行业突发有一个应急期，正常的销售渠道堵塞疫情过后爆发的20个行業过后的商业也会有一个应急期，就是突发性的正常采购过去正常的采购延迟了，短期内会有一个补偿性的采购在疫情过后爆发的20个荇业期间家庭的消费其实还是正常的，我在正月15做了一个调研家庭的正常消费并没有很大的变化，当然品类会有所调整但是采购尽可能能延则延。

我们没有正常的去采购带来的结果是什么？家庭的储备基本上清空了疫情过后爆发的20个行业一结束，就要集中性的采购所以我称之为叫补偿性的采购，弥补家庭的消耗我们因为疫情过后爆发的20个行业是突发的，家庭的正常的消费品储备是按7天假期购买嘚

我们现在在家里禁足的时间也已经快一个月了，意味着家庭储备远远低于正常时期疫情过后爆发的20个行业结束需要正常的补偿，当嘫还有一些回老家过年的最近要回城了，也有很强的集中性采购

补偿性的采购，金额比较大而且时间也比较集中，规模可能相当于除春节以外的其他的假期只不过不是以节假日的产品为主，是以正常的家庭消费产品为主这是一个很重要的机会，家庭要采购但是終端的货架要么是空的，因为有的商超没有得到补货要么是满的，因为有的店是没有开门的

这个时候就有一个机会，谁能第一时间把貨架填满或者谁能在第一时间推出促销活动，谁能抓住这一波的采购就抓住了这个机会由于这个时间很短，我的预测是商业恢复以后一周以内就要补偿性的采购，但是一周以内厂家补货上是有困难的所以这个时候代理商的反应速度就很重要了。

有两种措施第1个就昰终端之间互相调货，从没有开业的门店往缺货的门店调货现在其实门店之间库存是不均衡的，我了解的情况是开业的门店大多是处於缺货状态。

第2个就是当行业普遍缺货时我们能够通过社群来做预售，我知道很多补货有困难的最近就在开始做预售。商家补货现在肯定很有困难比方说人手短缺，这个时候就要看谁的应变能力强了也需要看哪个厂家的组织能力强了，对于这种应急性的短期内的进貨窗口

我在正月初五的时候就说过，这个时候是一个很重要的补货窗口因为正月初一到初四的抢货非常厉害，所以这个时候谁能完成那一波补货不会由于管控比较严，所以大多数的代理商就没有完成补货

我们之所以很多人去做社区团购，因为我们补货补不进去我認为这几天是已经开业的商超补货的一个最佳时期，也是一个我们在终端开展推广活动的最佳时期 我们如果错过了这一个周时间，可能後悔都来不及了

疫情过后爆发的20个行业会有一个过渡期，我认为大概会有一个月的时间过渡期厂家和商家做什么？在这段时间之内除了一些刚性的补偿性采购以外，我们的消费比方说餐饮消费等等，还是不可能大规模恢复所以这一个月的时间可能会有这样的几波嘚消费。

第1个被延迟消费的恢复比如，家居采购、家电采购、建材、婚期及其它延迟喜宴的举办等这类消费推迟，但计划性消费还是偠恢复的

第2个商务活动恢复带来的消费。8000万营销人走向市场会带动消费。由于正常营销节奏被打乱2020年上半年的商务节奏会比正常更赽，也会带动相应的消费

第3个是学生3月初要开始分批开学了，我最近看到一个地方的通知是高三、初三、3月初就要开学然后大学和幼兒园可能要3月底了，所以开学会带来特通渠道消费当然我们一般把学生所带来的消费成为特通渠道消费，学生市场大概也有几千万人

苐4个就是餐饮和酒店长期未有正常营业，它的采购也没有正常的采购所以一旦营业有一些品类可能要重新采购，比方说商品当然也有一些比方说它的冻品可能是没有消费就还可以继续用，当然商品的话它是还要重新采购的

第5个就是报复性消费部分，憋在家里时间很长叻我们的情绪要释放，我们的社交活动要活跃但是这种报复消费到底有没有？我觉得争议很大

疫情过后爆发的20个行业期间饭店里没囿客人，也许疫情过后爆发的20个行业结束以后某个时间段饭店翻台都来不及，所以我们要做好准备

如果说上面讲的从消费的角度来看，那现在我们从厂家来看我们面临的问题可能更大。

这个时间供应链受到很大的影响能开工吗？能正常生产吗供应链能恢复吗？当嘫这个是问题也可能是机会，对供应商来说可能是一个机会因为别的供应链出了问题，现在就可以进入新的供应链所以这个时候我們就会发现，我们原来成交不了的客户这个时候是有可能成交，因为他有应急的需要你是否做好了准备？

疫情过后爆发的20个行业期彻底过去以后我们疫情过后爆发的20个行业期间一些超常规的措施，比方说到家、社区社群和直播能不能成为新常态？

疫情过后爆发的20个荇业期间首先火的是到家这种新零售模式，是因为他不需要第三方配送来配合像盒马鲜生模式，首先火的就是新零售的模式因为对仳电商的模式它的应变能力更强。

除了新零售有APP以外我们会发现到家交付方式，还可以通过他的方式实现比方说社区社群和物业的门衛都成为用户社区链接的一个链接点，所以社区社群之所以活跃起来就是因为它是和日用品消费理念和用户连接的最佳方式。

啤酒品牌商率先开始招募社区合伙人，带动了快消品品牌啤酒行业、乳制品行业、方便面行业、休闲食品行业、肉制品行业等等众多行业的龙头企业参与社区合伙人招募

第3个是新媒体平台率先发起的直播，早期最早用的直播平台是抖音后来会发现都转移到腾讯系的直播平台来叻，为什么因为抖音是to C的，腾讯视的直播平台它是以社区为链接点链接方式的所以它是一个to B加to C的模式，这次直播的主体不是网红而昰像我们这种老树新芽传统的营销人会比较多一点。

现在商业在逐步恢复正常这个时候我们不禁要问，这些措施到底只是应急措施还昰会催生营销大趋势？

2018年以来我们一直在提倡一个概念叫立体链接。就是要打通三度空间把线下社区和网络空间全部打通。我们提出來叫全渠道不是多渠道，原来可能做电商做社群都做但是没有打通。当这一次疫情过后爆发的20个行业突然来了你挡都挡不住。

所以峩的判断疫情过后爆发的20个行业结束以后我们现在疫情过后爆发的20个行业期的一些非常规措施会进入新常态，品牌商和代理商都要做新營销布局

营销的新常态是什么？到家、社群、直播这些不过是一些营销手段的技术性表达它们代表的营销趋势是什么？我们先从直播說起这次直播的主角是我们传统营销人比较多，而且这一轮直播的平台是以腾讯为主不同于抖音和快手。

经过直播平台以社群为路徑，表现形式是社群+直播这就是打通了社群和网络，打通了社群网络社群+直播我称为叫粉丝的组织化。抖音快手的粉丝很狂热但来無影去无踪，当社群+直播就是通过社群组织化这种方式，打通了社群和直播在我们的朋友圈里面，今天晚上有十几个专家在做直播怹们的基本特点就是你不加粉你是进入不了的，所以平台也可能给你倒一部分流量但是首先你是要加粉的，你是要加社群的

这个时候，已经打通了社群和网络两个空间如果再向线下延伸的话，它就打通了三个空间

我们再看社区社群，有人把社区合伙人招募说成是微商的普及这是大错特错！微商的表现形式是“社区+社群”，社区社群的表现形式是“社区+社群” 社区，天然有线下强关系社群，不過是线下强关系在社群的延伸所以，社区社群天然打通线下与社群两度空间我们今天多次讲到一个词叫打通，我们直播也是打通我們社区社群也是打通，是把三度空间里面我们至少打通了两度空间

还有【到家】模式。中国的到家其实更多是到【社区】，快递多数吔是到社区只有外卖是真到家。真正的到家配送窗口期很短，中午和晚上下班是窗口期外卖能真正到家，也是恰好在这个窗口期

箌家、社区社群、直播，里面有一个共同的词：社群我们一直在讲，线下、社群、网络三度空间社群是路由器。传统企业营销的互联網化就是以社群为用户连接点，打通三度空间

平台电商、社交电商，都是2C逻辑传统营销是2B逻辑。营销的终端目标是2C传统渠道走向2C，就是BC一体化BC一体化的关键节点就是社群。我们来看盒马的新零售模式以前的用户连接方式是APP，现在也在做社区社群可以说，社区社群是黏性最高的社群

我们来看网络这种to C的模式，它交互是比较困难的线下的模式是他的交互也比较困难，他的关系比如说他线下有媔对面交流但是频次比较低，所以社群是打通三度空间的最关键的环节也是我们大多数很难to C化的产品，必须走to B在to C的一个用户的重要连接点

这是我们今天反复强调的社群，是我们传统商业走向to C的用户链接点所以这次我们反复强调立体链接的关键点就是社区。

我们为什麼要打通三度空间打通三度空间的价值在于现在有线下、社群、网络三度空间。线下有传统渠道社群的社交电商，网络有电商但是，它们都是单一维度的商业模式单一维度的商业模式必然遭受流量成本上升和流量枯竭的困境。我们现在电商、社交电商和传统渠道都洳此

现在看到枯竭，解药是什么就是打通三度空间，打通三度空间有两个巨大的价值：一是传统渠道的零售量最大意味着最大的流量进入了互联网；二是认知、交易和关系可以分布在三度空间，从而降低流量成本

传统渠道是2C，通过打通三度空间进入2C所以，也叫BC一體化BC一体化，不是既做2B也做2C这叫多渠道。而是从2B到2C这叫全渠道。

前面是我对现在应急系列商业模式的逻辑解读

最后要讲一个问题，就是如何从过渡措施进入到营销的新常态在过渡期我反复在强调，无论是社群合伙人还是做直播在疫情过后爆发的20个行业期间，只偠动手看就是合理的

然而，一旦进入常态化动作应急措施还能持续吗？比如多数到家交付模式会消失；比如，单价较低的品类社區合伙人可能难以维持；比如，没有了现在的“禁足”可能没那么多人听直播了。

我们今天很多人在听直播是因为我们走不出去了，峩们被迫来做这件事情对多数快消品行业来说，厂家直接到家我认为到家对大多数来说是行不通的。天天做直播也很难实际上我刚財强调了，我们现在的直播更像一些to B性质的直播而且还不是那种抖音快手to C性质的直播。能够常态化的认为应该是社区社群。

我们要过渡到新常态要理清三个问题：

1、社区社群的定位：到底是区别是传统渠道的新渠道，还传统渠道的延伸本次招募社区合伙人，有的合夥人就是原来的终端有的是宝妈。这是两类不同的2C路径如果是宝妈，等于建新渠道如果是原来的终端店，那么是BC一体化

2、社区社群承担的商业功能。社区一般有三大功能：社交、传播和交易社交是建立关系，传播是形成认知如果以交易为主，有走向微商的可能但是，快消品不支持微商系统！当然不同行业有差距。啤酒有可能是新渠道但方便面很难成为新渠道。

3、社区社群的日常运营不同於微商就在于它有线下的强关系。线下强关系与厂商无关是零售端 的强关系。所以社区社群不是私域流量，是公域流量公域流量變现，需要品牌商参与社区社群的激活

激活要解决两个问题：第一，内容生产；第二激活手段的持续迭代。这项功能传统营销组织Φ不存在。考验也就在于传统企业必须生长出新功能。销售系统在疫情过后爆发的20个行业后出征时如果上述问题没有很好布置，那么一场疫情过后爆发的20个行业结束，只剩下损失没有改变，也就没有收获了

最近我也在观察，因为最近已经开始复工我们大多数的社区合伙人，还没有完全开始运作那就遇到了一个突发情况，就是我们可能要营销还没开始就结束了

但是我也见到了，做的比较好的兩个企业一个是这个青岛啤酒，另一个是李渡青岛啤酒为什么做得好呢？因为他早有准备他所谓的突然爆发，是因为他早做准备了他的组织能力又非常强。

那第二个是大家不是很关注的李渡李渡也是因为19年九月份就开始布局了，他把线下社群、云店同时打通我們过去很多人做但是是分开的。他把线下这个社群和线上打通了线下有偿体验，是群友强互动。从传播到云店做一个交易系统去年嘚时候就在做，现在他做的非常好有板有眼。我觉得现在把整个营销布局都有条不紊地推进，企业和其他系统就全部动员起来了

最後总结：社群对我们商业的影响很大。至少在20多天的时间之内我们的商业是接近停止状态的。所以我曾经说过不怕没有销售，就怕没囿消费只要在有了消费，我们总有一天会有销售带给我们的惊喜就是，像到家社区社群和直播这种

可能在传统的企业里面本来需要婲很长时间来推广得到广泛应用的，现在用不到一个月的时间就推进到一个很高的高度

一场疫情过后爆发的20个行业重創了多个行业，很多人收入减少消费能力下降。大家都在捂紧钱袋过日子对未来充满焦虑，甚至有人推测消费降级要来了。

不过也囿专家认为虽然这次疫情过后爆发的20个行业会促使整个社会的消费习惯发生巨大的改变，但不是消费降级而是降级中的升级。

很多发達国家都经历过消费热情高涨的时代大家热衷于购买名牌和高档商品，家里一台电视机不够用每个房间都要有一台，一辆车也不够用夫妻俩得各有一辆。你看这是不是和我们中国人近20年来的消费理念有点像？

但后来中产阶级却进入了“低欲望时代”，穿衣制服化家居贫民风，跑马拉松代替高价私教课······人们似乎不再从过度消费中获得满足感也不再需要通过物品来彰显个性和地位。极简苼活的理念开始流行很多人在做断舍离。

这就是消费降级中的升级也就是说，消费者追求的是在价格上降级在品质上升级。

我们的镓居设计理念也随之改变开始追求高级感。也许不一定能得到你内心的认同

而一个几乎毫无装饰，空旷的、由黑白色调构成的房间卻容易给人一种高级感的体验。

于是反时尚的性冷淡风、少即是多的极简主义、物哀之美的侘寂风开始流行。也反映出当下的现象：个體希望从社会标准的价值标签中彻底解放出来

佛系与高级感，不完全等于极简与断舍离

但是并不是说我们把居室弄成黑白灰，搞搞断舍离家就高级了。

木心有句话流传很广：“没有审美力是绝症知识也解救不了。”

为了避免别人说自己不懂审美我们开始一味的追求所谓的“高级感”，而盲目的追捧与借鉴就容易产生误区。不合时宜的性冷淡风与极简主义不仅不会增强高级感，还会降低你对审媄的认知

曾看到一位网友吐槽自己的装修经历：

装修前，为了有格调确定了性冷淡风格，从硬装到软装家具到墙纸，全是黑白灰三銫

装修后，每天从“996工作制”的公司回到家里就犹如从一片钢铁丛林里走进了另一个工业厂房，身心得不到丝毫放松

▲极简不一定非得是黑白灰

上海有一家性冷淡风的幼儿园，采用了最流行的设计理念但很多家长看后都忍不住吐槽：“这色调怕不是孤儿院，真是惊悚的建筑作为幼儿园这颜色让人接受不了。”

这种设计风格的幼儿园在日本早已出现设计师并不是为了极简而极简，而是想了很多释放孩子天性的设计

把简单的设计元素，进行有机的编排、整合达到以少胜多、以简胜繁，才是极简的最高境界

不加思考的过度简化，比如大白墙、黑白灰、空无一物抛弃了原本有色有味有情的细节之处，展现出来的尽是简单粗陋一不留神就会变成别人口中的穷酸裝修。

说白了想要营造那种看起来空旷的极简风，你的房间至少得满足以下两个条件：

第一层高在3米以上，并有超大的观景窗

第二，房间面积在20平方米以上并且没有复杂的梁柱。

对于我们普通的居室也有营造高级感的方法，即便我们没能力拥有豪宅却也可以花佷少的钱，拥有舒适的高级感

不同的色彩传递不同的情绪，红色代表热情蓝色代表忧郁，而中性色不悲不囍，包容万物用平静的力量治愈人心。营造富有高级感的家选择中性色最为合适。

而最纯净的颜色无疑是白色。虽说白色单调但呮要选好家具，注意细节就可以打造出简约高级感。

大地色是土壤和树木的颜色也是佛系风格的代表，与其他颜色不同它给人一种溫暖沉稳的亲切感。用大地色装饰整个墙面或者只作为沙发背景墙的装饰色整个空间就会呈现出极致静谧、平和的感觉。

烟灰色介于黑皛之间三分疏离，七分冷峻是理性的代表。适合打造思考空间清除杂念，重归冷静

灰蓝色，沉静深邃不会过于张扬，也不会显嘚冷淡拥有强大的抚慰力量。

天青色淡然又优雅，它最搭的色彩是白色和黑灰色以及粉色可以选择原木、大理石或者藤编来搭配，清新自然却又不乏高级质感。

古拙自然、未经雕琢的材质是首选最好将原木、绿植、棉麻、藤制品、陶艺等自嘫界的材质、饰品大量运用于居室的装饰、摆设。

木桌木椅、木碗木筷浸润在日复一日的烟火气里，还有一种传统的古典美

藤编材质，则给人另一种感觉曾经是儿时的老旧藤椅，如今是当下流行热带风时髦单品藤编柜、藤编床、藤编灯······环保又复古，谁能不愛

高级感、简约不是东西少，而是细节刚刚好留白需要恰到好处。空间中要打造出精致的视觉重点这样才不会显得平淡无味。这样嘚设计既省钱又能彰显出效果。

最简单的方式是精心挑选一幅大幅抽象画其视觉冲击力让人一目难忘，是绝对的视觉重点

还可以用濃烈的色彩作为视觉重点。先用素雅的中性色为你的房间制造一个干净的背景再选择一两件色彩浓烈的物件作为视觉重点，周围可以用些许相同的色彩相呼应

也可以用高颜值的家具作为视觉重点，挑选一两件独具特性的家具或饰品来展现空间特质比如一把鲜艳的单人座椅、一盏独具美感的小灯。

用植物改变家的格调效果往往立竿见影。如果家里有一样东西永远不嫌多的话那就昰植物了，大处小处随手装点，浓妆淡抹总相宜

几百元几千元一株的植物，自然是好没能力拥有也无妨，花几十元钱买一株小的慢慢地用心养，总会有枝繁叶茂、春暖花开的那一天

比植物更好的装饰品就是书了。当然书的数量不能强求是靠日常积累。如果平时没有读书习惯也没必要大动干戈买来一堆做装饰品。

这里我们说的布不仅仅指家里常见的窗帘、桌布，还包括靠垫、沙发巾、床盖、地毯甚至茶巾、垫布等。

桌布、沙发巾、地毯分别是丑桌子、旧沙发、丑地面的救星

布还可以成为墙壁的裝饰品。

总的来说：高级感并不是“哗众取宠”它意味着对设计保持克制、对细节追求极致、拥有独立思考的产物。

随着经济的发展囚们的审美和接受程度也发生着改变，追求真正高品质的设计人们需要沉静下来，从丰富而冗杂的环境中跳脱出来内心追寻更多的是：我需要什么？我是谁我可以不要什么？

我们不是不舍得花钱而是要重新审视钱能买到的“获得感”。

放下消费的屠刀在家立地成佛。

《简约风家居设计与软装搭配》

《小户型装出大格局 日式简约风格》

《室内设计实用配色全书》

      疫情过后爆发的20个行业过后什么荇业爆发?就我个人而言我觉得是婚庆行业,因为今年因为疫情过后爆发的20个行业导致很多人取消了婚礼,那么在下半年婚礼行业一定会爆发的,丅面我们就来看看疫情过后爆发的20个行业过后爆发的20个行业

　　一、疫情过后爆发的20个行业过后什么行业爆发

　　1、婚庆行业：无处不存在着市场

　　婚庆行业发展的空间非常大，现在的年轻人婚礼都搞得非常的隆重其实这也是对的，一辈子结婚就一次肯定要盛大一些，婚礼的布置婚车都需要婚庆公司提供，开一家婚庆公司很有发展潜力

　　3：各种配送平台和上门服务平台，比如蔬菜配送定制囮餐饮配送，清洁/保姆/搬家等各种上门服务

　　4：线上办公软件，尤其是能够实现个体协同的办公软件是未来的趋势，工作不再受地悝空间限制

　　5：家用办公家具，家用娱乐设备个体崛起的时代，未来将有越来越多的人在家里办公远程办公。

　　6：微商电商，短视频游戏，线上教育知识付费等线上项目，将遇到空前的发展机遇乃至会井喷!

　　7：无人零售、无人餐饮、无人机配送等高科技行业回强势崛起，未来的服务业里没有服务员

　　二、疫情过后爆发的20个行业过后爆发的20个行业

　　(1)口罩行业：虽然说此次防护服和護镜的短缺会引起国家和各医院的重视，增加储备但是这两个对于居民个人而言，基本用不到所以防护服以及护镜增长有限，反之口罩以其低廉的价格(平时的时候)和便捷的穿戴会逐步成为人民的一种习惯在去公众场所特别是医院、公交、火车站等等人员密集的场所，楿信越来越多人都会习惯佩戴口罩所以长期而言，口罩行业会获得一个长久的发展

　　(2)健身行业：此次疫情过后爆发的20个行业，公布嘚死亡案例主要为老年人所以自身身体素质机能很关键。另外一个健身锻炼的案例即钟南山院士84岁的高龄，给人的较好印象就是50岁出頭所以身体素质很重要，虽然说很多人记忆是短暂但是肯定也会引起部分人的注意，未来健身行业也会获得一定的发展(当然比不上口罩行业毕竟大部分人对于健身的坚持，很难以做到)

　　三、蜜匠婚礼提供8大支持

　　1、领先于行业的经营思维

　　蜜匠婚礼立足于当湔的行业形势，专注研究行业发展形势顺势做出符合当前婚企发展的规划;

　　2、强化供应链能力

　　快速提升道具周转率500%，道具周转率┅直是蜜匠系企业盈利的关键;总部协助建立的中央仓储将婚礼公司买道具变成租道具模式，大大的提升了利润的同时也提升了道具的哽新能力。

　　蜜匠全渠道强势品牌曝光市场上婚庆公司很多，婚庆品牌却很少蜜匠婚礼获A轮融资6000万，线上、线下全渠道整合投放覆盖全国60%城市和区域，不管是品牌还是影响力蜜匠婚礼都在迅速向全国扩展;

　　4、快速培养专项人才能力

　　准化的人才培养体系利用科学化的CRM系统，EC系统官网及APP客户转化体系、标准化的流程输出，及培训技能让企业不依赖人的同时能提供更适合，更具有标准性和易栲核性的服务

　　5、提高流量竞争力

　　打造获客矩阵，强化各流量渠道自身的竞争力让流量爆发。有客源就有市场就有利润就有发展的机会蜜匠利用互联网获客模式，提前将客源纳入对于本身企业和上下游的企业都会带来盈利。

　　6、快速搭建人才管理体系

　　標准化的人才管理体系蜜匠的人才管理及培训非常成熟，能为咱们整个提供非常有保障的人才更替模型

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