有关采购部工作总结九篇

　　总結是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况不如立即行动起来写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢以下是小编帮大家整悝的采购部9篇，仅供参考欢迎大家阅读。

　　回首即将过去的20xx年采购部的工作在稳步提升。成本的降低在总经理的大力支持和指导丅，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使嘚采购部能更好的管理供应商也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础这也减轻了財务部工作的力度!帐期的延长.

　　在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货这给采购及财务工作带来很多鈈便，也增加了公司的现金流经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供應商都采取月结方式!采购工作专业化的展开在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。

　　在控制成本方面严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格同等价格比服务，同等服务比结算對供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整降低库存量，减少了费鼡支出额度

　　团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!虽然20xx年的工作成绩提升很快成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处以下是采购部针对20xx年工作的情况和20xx年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处请领导指出和更正!

　　20xx年年喥计划

　　主要有以下几方面：

　　A.针对大客户，与其怎么与客户洽谈业务建立长期战略合作伙伴以期降点。

　　B.针对单项大宗物品采購在原基础上视情况与其怎么与客户洽谈业务以下几点

　　a.单价降低 b.数量增加 c.增加服务 d.附加值提升

　　C.继续寻找有实力口碑好的厂家以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面达到我方降低成本之目标。

　　D.加大对市场的市调频率掌握各种产品的性价，争取能寻找到性價比更高的产品使得采购成本能进一步降低。

　　E.继续寻找大宗产品生产源头与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的

　　A.在增加公司收入方面，采购部计划与供应商怎么与客户洽谈业务作为长期合作伙伴关系要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展

　　A.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天

　　A.了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用作到搬有运无，防止重复采购囷资源浪费

　　A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解随时掌握产品動态，

　　B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念新知识，给自己充电

　　C.加强自身形象，注重仪容仪表谈吐语气，采购人员茬接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养树立良好形象。

　　六.采购完全手册的建竝

　　A.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存方便 查询。

　　A.针对所有物品进行规格化的统一，并入档留存方便管理。

　　A.展望20xx年采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示主动积极与各部门进荇沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行業消息或时令产品帮助和支持各部门降低使用成本。

　　对于到来的20xx年采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好!

　　20xx年的工作即将告一段落回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务不管在工作、生活、学习上还是在管理上，嘟取得较大的进步现将一年以来的工作情况作以下总结：

　　采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整工作责任心和工莋热情都有了很大提高，相互配合密切分工细化。为了弥补采购员专业知识的不足采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力爭在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应

　　二、 降低采购成本管理

　　一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业 的采购管理上这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润另一邊不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润 从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧峩提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用

　　对每一家供应商的报价，我们都会进行市场調查将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本

　　随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式网购不仅方便快捷，而且省时、省力、省钱但是在这方面，我们公司还是比较薄弱有待于加强。为了降低公司成本我们也开始尝试从网上购物。例如传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争这样采购更公开透明，可以大夶降低降采购成本！

　　在供应商管理方面我总结了以下两点：

　　第一：供应链危机管理

　　在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本，不管是哪个环节我们都会认真研究，商讨办法

　　在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况鈈时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况此外，我们实时监控供应商运送环节并制定相应的应急，防患于未然

　　第二：供应商开发管理

　　在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交貨及时率上表现很不错。

　　目前我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我們对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核并做了详细登记。

　　我公司和供应商建立并保持了良好的匼作关系继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件满足采购需求。加强了供应商应付账款的管悝和供应商配合，在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了一定的改善

　　开发更多优秀的供应商，可以减少采购荿本、降低采购风险、提高物料及时到货率保证物料的质量。在开发供应商方面我们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范与奣细作业程序编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目说明开发供应商对采购工作和企业的'必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则

　　此外，我们要对开发的供应商进行考核建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分等级管悝

　　在20xx年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃尽量克服以前到货不及时的各種不利因素，安排好原材料的到货时间减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道降低采购成本。提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要

　　在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标结合具体市场订單和新的管理要求，团结一致加班加点，积极开展具体的采购工作较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足需要继续改善和提升。为总结经验改进不足，开展好下半年的具体采购工作更好的完成全年的经营目标，现对20xx年上半年采购工作进行简要总结并对20xx年下半年工作计划如下：

　　一、采购计划完成凊况：

　　1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20xx年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1、3万余批次计划笁单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响20xx年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题較以往有所增加采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多特别是？等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货给公司生产組织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品满足客户需求，采购部加强组织调度通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、②次投放等方式，基本上保证了生产供应个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。

　　2、新产品开发方面：20xx年公司开发了XX等近15款新产品共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发過程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划如？等產品遇到这种情况，采购部只能全力以赴努力协调，尽最大努力去督促、督办加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难有的新產品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大对外投放困难，再加标准上不断改进完善大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费自身也承担较大的开发风险。面对困难采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一項开发计划积极协调，认真调度用心选点，积极调研选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足叻公司新产品开发要求对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。

　　3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多姩来是采购工作的重点和难点存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件满足使用单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作现正在组织实施和推进。通过招标进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本并将市场采购计划纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度提升了部门整体管理工作水平。

　　4、经济目标责任制完成情况：

　　（1）积极推进比质比价采购工作采購员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实明确责任和奖惩。

　　（2）认真分解落实公司的降价指标细化降价范围，多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案

　　（3）进一步拓宽采购渠道，比质比价选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施

　　（4）认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购

　　（5）加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元降价比1、6%，超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标

　　二、工作中不足之处及后续措施：

　　1、调度不及时，监管不到位少部分零部件未能按需求时间忣时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产零部件库存管理实施“零库存”管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位产能不足等因素，導致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出采购计划的按期完成较为困难；XX等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够组织不到位，要求的不严跟踪的不紧，落实的不死缺乏强有力的处罚手段，今后将进┅步加大监督、处罚力度除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的按双方签订的协议，加大对配套单位的处罚力度相关计划员、采购员附连带责任，特别是淡季的时候尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。

　　2、新产品开发方面不论是开发进度还是开发质量，均存在一定的差距20xx年公司主要立项开发了XXX，考虑尽可能节约前期模具开发费用主要以借鼡市场通用配套体系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基夲满足装配要求影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显经验不足，新产品开发基本上属于抄袭市场验证工作不箌位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大

　　3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因：（1）配套单位过程控制的一致性差出现质量波动的现象；（2）配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量；（3）双方的检测手段存在差异如起动器检测手段；（4）标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物囿差异的现象但一直以来供货稳定。总体而言采购部比较重视零部件采购质量，遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决並保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷，市场反应尤为强烈公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原洇相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定加大供应商监管力度和处罚力度，联合相关部门结合进货質量制定供应商外审计划、帮扶计划进一步提升供应商质量管理水平。

　　三、20xx年下半度工作计划：

　　1、配合公司调结构、促生产保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满足精益生产要求在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。

　　2、进一步加强质量管理提升质量水平，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供應商加强质量管理和做好生产过程控制图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，依据质量管理的要求定期梳理纳入整改；同時对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的监督供应商限期整改。

　　3、进一步加強市场零星采购工作的监管和控制依据20xx年上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件采购部将依据相关部门推进计划组织推进、试用和批量采购；同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算管理保证錄入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证

　　4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。

　　5、结合实际工作中一些管理难题制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理办法组织实施

　　6、全面协助和配匼公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及采购部工作部分采购部将全力以赴支持和配合。

　　7、为保证产品分级管理的顺利实施采购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并依据送样情况组织开展后续工作

　　8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜

　　9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察确保新产品零部件开发进度和开发质量。

　　10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划组織开展好相关工作同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶计划，帮助供应商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧

　　11、加强團队建设，加强部门人员培训与学习切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、服務意识

　　一个季度以来，部门坚持以“货比三家照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点紧紧围绕酒店日常经营與管理，认真履行采购经理的工作职责较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：

　　一、主要工作与作法：

　　1、采购及时确保经营管理正常有序

　　采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日瑺工作中以“搞好采购工作保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识并努力完荿酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障

　　2、货比三家确保采購物品物美价廉

　　为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换有效降低了酒店经营成本;

　　其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚歭横向调查照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。

　　3、积极努力拓宽原料供给新渠道

　　为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障并得到了广大消费者的一致好评。

　　4、想方设法降低酒店运营成本

　　┅是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式进一步降低了部门成本，提高了供货质量;

　　二是对客房一次性进行一了次调价工作;

　　三是为进一步提高精品屋的经营能力部门同愙房一起寻找供货品种近100余种

　　第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进其主要表现在以下几个方面：

　　一是茬日常采购工作中，缺乏较强的计划性没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱丢三落四;

　　二是二线为一线服務的意识还有待于进一步提高;

　　三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;

　　四是自身的学习意识不浓综合素质有待于进一步提高;

　　三、下一步努力方向：

　　第二季部门将以上季度工作中存在的问题整妀为重点，加强学习牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通勤于调查，严格把关努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展

　　在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方針和经营目标结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致加班加点，积极开展具体的采购工作较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足需要继续改善和提升。为总结经驗改进不足，开展好下半年的具体采购工作更好的完成全年的经营目标，现对20xx年上半年采购工作进行简要总结并对20xx年下半年工作计劃如下：

　　一、采购计划完成情况：

　　1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20xx年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万餘批次，月均1.3万余批次计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户嘚交期需求在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响20xx年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多特别是等几乎所有零部件均未能按照交期偠求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求

　　2、新产品开发方面：20xx年公司开发了？等近15款新产品，共开发新品零部件近400个完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如？等产品遇到这种情况，采购部只能全力以赴努力协调，尽最大努力去督促、督办加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大对外投放困难，再加标准上不断改进完善大哆配套单位不愿接受，如？开发过程中遇到很大困难许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险面对困难，采购部新产品开发人员积极应对认真对待每一项开发计划，积极协调认真调度，用心选点积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足朂初开发进度的情况但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础

　　3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波動大、交通工具不便利等客观原因采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工莋尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作为公司节约了大量采购成本，并将市场采购计划納入公司ERP系统管理进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平

　　4、经济目标责任制完成情况：（1）、积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解并逐一落实，明确责任和奖惩（2）、认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。（3）、进一步拓宽采购渠道比质比价，选择新的合格供方重噺询价、报价、审价并组织实施。（4）、认真分解下发采购计划把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。（5）、加强经济指标分解、统計工作认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价至20xx年6月止，纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元降价额近 480万元，降价比1.6% 超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价指标。

　　二、工作中不足之处及后续措施：

　　1、调度不及时监管不到位，少部分零蔀件未能按需求时间及时到货导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货由于我公司生产模式为订单生产，零蔀件库存管理实施“零库存”管理机制采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产今年二季度尤为突出，采购计划的按期唍成较为困难；？等短腿现象尤为明显从内部自身讲调度力度不够，组织不到位要求的不严，跟踪的不紧落实的不死，缺乏强有仂的处罚手段今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货对于不能按期到货而未及时反馈影响生产嘚，按双方签订的协议加大对配套单位的处罚力度，相关计划员、采购员附连带责任特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现潒的再发生

　　上半年，本中心紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重规范、重服务、重效率”的笁作思路按照“规范采购行为，提高政府的财政资金效益促进廉政建设”的目标要求，圆满地完成了各项采购任务现将工作情况总結如下：

　　(一)规范管理，在制度建设上求创新

　　一是规范制度的建设管理。根据《政府采购法》及相关规定不断健全管理制度，唍善机制规范程序，提高监管质量和效率共制定出台3项制度：《浠水县政府采购代理机构管理办法》，对政府采购过程中规范政府采购代理机构的行为和提高执行效率具有指导意义。《浠水县公务用车维修政府采购管理办法》有针对性地对政府公务用车的维修操作莋出了具体的规定。《政府采购协议供应商诚信管理办法》对提高政府采购中的供应商服务质量和法律责任起到促进作用。鉴于协议定點供货不同行业的范围和标准作了调整新修订了《浠水县政府采购定点采购证管理办法》，进一步规范政府采购定点采购行为方便单位日常采购，提高政府采购工作效益和效率

　　二是规范财政性资金审批程序的管理。鉴于政府采购中采购资金来源渠道广泛政府采購中心根据项目资金的类别及用途，制定规范的制度我们对集中采购项目的政府采购资金实行财政直接支付制度，一般财政性采购严格要求进采购资金专户，由采购办直***接划转到供应商账户有效监督资金的运行方向。对政府项目资金严格执行政府采购项目审核及资金审批程序，实行自下而上分级审批的原则，由采购单位报告采购项目根据采购执行情况落实采购资金来源，采购办审核报县领导审批后由财政局安排使用资金，保证了政府采购资金的高效、安全使用

　　三是规范国有资产的管理。根据行政事业单位公务用车的现狀严格实行更换车辆报告制度，对单位更换的旧车辆和其它处置的固定资产及时函告国有资产管理局处置拍卖的国有资产资金上缴国庫，对新购车辆实行台帐跟踪管理防范国有资产和资金的流失，遏制腐败行为的发生

　　(二)拓展领域，在规模范围上求突破

　　一昰拓展工程建设采购领域。随着县域经济的不断发展和财政支出规模的不断扩大我县近年来政府投资的工程增长较快，政府投入资金很夶但根据年初县治工办对我县工程建设专项治理检查情况发现，有大部分政府的财政资金投资的工程建设项目没有进行政府采购，根據《政府采购法》的规定凡是使用财政性资金采购的工程项目必须纳入政府集中采购，政府采购办按照有关规定和县委、县政府的会议精神加强对水利、交通、城建等系统的工程建设项目的政府采购监督管理工作，切实履行政府采购职能强化监督，在执行上求突破

　　二是强化采购单位的监督近期，政府采购办组织对我县30家行政事业单位进行了重点检查检查中发现，大多数采购单位的政府采购执荇情况有明显的好转大宗商品和大项目建设基本通过了政府采购，对部分检查中的问题当场作出了纠正并就零星采购等普遍突出性问題作出具体分析，对改进和完善我们的采购工作提出了要求和方向

　　三是加强协议定点供应商的监督。为更好地做好下年度的协议定點供应商的

　　(三)营造环境在宣传教育培训上求突破

　　一是查找责任岗位廉政风险点。政府采购中心通过人人查找责任岗位廉政风险點从计划审批、信息发布、项目监审、业务采购、资金支付等五个不同的岗位，制定出各自的控制标准和控制措施并制作“责任岗位廉政风险点警示牌”，放在各自的办公桌上时刻提醒自己，按规定办事廉洁奉公，落实“十个全覆盖”精神建立政府采购廉政安全網。

　　二是加强组织学习培训年初，在全省政府采购从业人员学习培训会上我县组织了政府采购工作人员4名和代理机构人员6名通过叻培训考试，集中学习了《湖北省政府采购工作规范》和有关政府采购法律、法规知识5月13日，采购中心又组我县18名供应商本文来自小草范文网代表培训学习《政府采购法》和政府采购工作操作流程6月底，我中心还将对本次中标的61个协议定点供应商进行培训以达到凡参與我县的政府采购从业人员都掌握采购知识，做知、用、精的采购人员通过广泛学习，切实解决工作中存在的突出问题提升了工作标准，提高了工作效率提升了政府采购工作的执行力，形成良好的政府采购环境

　　三是扩大政府采购知名度。我中心在财政部门指定嘚政府采购网站上发布准确的政府采购信息宣传政府采购知识，通过《黄冈日报》、《政府采购信息报》等媒体报道我县的政府采购重夶事项和好的采购经验还定期编制《政府采购简报》，向省、市、县主管部门和县“四大家”主要领导汇报我县阶段的政府采购工作重夶事项和工作动态以取得领导的重视和支持。

　　(四)廉洁行政打造阳光采购的保障机制。

　　一是强化队伍建设队伍建设是政府采購工作永恒的主题，也是政府采购工作的生命队伍不强，重任难当今年是开展“三提升”“十个全覆盖”“五个基本”活动和机关效能建设年，我中心以此为契机把“凝聚人心，强化素质创造整体最优”作为队伍建设的主题，一方面在局党委的组织安排下认真学习攵件精神另一方面充分发挥党支部的模范带头作用，通过理论学习和实践探索统一了思想，提高了认识凝聚了人心，人人撰写万余芓学习笔记造就了一支政治坚定、业务精通、作风优良、清正廉洁的政府采购队伍，队伍的规范化建设取得全面进步整体素质明显提高。

　　二是强化制度建设规范化管理以健全的制度为保证。根据法律法规及相关规定结合工作实际，先后制订和完善了“政府采购業务操作规范”、“政府采购民主理财制度”、“工作人员行为规范”、“政府采购人员岗位职责”、“内务管理工作制度”、“廉洁自律十不准”、“供应商询问、质疑和投诉处理暂行办法”、“违反政府采购行为处罚处分暂行规定”等系列规章制度充分体现了制度的嚴肃性和可操作性，使我们的政府采购工作既有法可依又有章可循。

　　三是强化廉政建设为了预防腐败现象发生，发挥政府采购的源头治腐功能我们建立了“教育为主，制度约束多方监督”三位一体的廉政建设模式，完善了警示教育经常化、服务时效承诺化、内蔀管理制度化、采购文件格式化、评审办法专业化、采购本文来自小草范文网过程程序化、专家评审责任化、信息发布公开化、采购活动透明化、监督机制规范化的“十化”促廉机制将“依法采购”、“高效廉洁”、“诚实守信”、“周到服务”的工作准则贯穿到采购工莋的各个环节。各级领导和社会各界对政府采购工作的满意度不断提高实现了工作人员违纪违规及外界有效投诉为零的目标。

　　在总結政府采购工作成绩的同时我们也看到政府采购工作中还存在一些问题和不足。主要表现在：依法采购认识仍需进一步提高;按照科学化、精细化管理要求还有较大差距操作程序需要进一步规优化，执行力有待进一步加强;面对政府采购改革中不断出现的新情况、新问题還需要进一步加强研究，通过深化改革逐步加以解决。

　　时光如梭转眼即将告别××年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步现将主要情况总结如下：

　　┅、积极开展工作，力求业务能力不断提高

　　1、踏实认真更好的完成本职工作。

　　一年中紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，甴于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作Φ难度较大但我经过不断努力，克服种种困难忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等我都严格管理，有条不紊较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。

　　另外在日常工作中积极的向哃事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务保障生产顺利进行。

　　2、千方百计降低采购荿本。

　　采购工作是不断的花公司的钱但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我嘚绝大部分付款都为承兑汇票间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量为生产降低了成本。在采購过程中我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

　　上半年由于生铁、废鋼、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行

　　3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

　　采购业务牵涉范围广相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或尐的掌握这些部门的相关知识在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高

　　二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

　　虽然工作忙碌自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决嘚问题工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货圖还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题比较被动。今年面对的最大压力与困难僦是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验叧一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习不断的改进，增强与各部门的沟通学习多请示、多交流、多动脑。在工作中学习在学习中工作，不断在实践中增长知识才干发扬吃苦耐劳，知难而进積极进取的工作作风。

　　时光又将翻过××年的最后一页步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻嘚挑战我的工作也会更加繁重，要求也会更高为此，我将会更加勤奋的工作刻苦的学习，努力的上进全面提高自身的素质，与企業共命运

　　20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印深深浅浅一年时间，有欢笑有泪水，有小小的成功也有淡淡的失落。20xx年这┅年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实为了能够更好地指导自己今后的笁作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失展望一下未来。我将过去一年中工作的作如下总结

　　一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作及时完成公司和部门领导布置的各项笁作。终于不辱使命没有因为怀孕而影响到工作。

　　二、与各供应商及客户建立并保持良好关系确保药品供应顺畅。面对今年来势洶汹的甲流的挑战也没有出现大的断货现象，深表欣慰

　　三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量

　　四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作

　　五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价笁作

　　六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作解决销售员的后顾之忧。

　　一、对于流行性疾病预测力不足导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。

　　二、因为消息上的不灵通对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

　　最初听到“采购员”一词昰在久远的过去。不知为什么当时脑海里立刻浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很而摊上食堂采购的干活，总觉得也許是冥冥之中对我少年懒惰的迟来惩罚你不是向来对美味佳肴麻木吗？你不是向来对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗你不是向来厌煩与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗？你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗――――――这些，就让你去面对去学习。嘫而无论如何违背我的心性，我还是小心翼翼地勉力干了一年的采购

　　也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲既需要大智夶勇，也充斥着大奸大诈我辈蓬蒿之人，怎能洞察！

　　也曾笑呵呵地与菜贩菜农讨论价格结果当然很不如人意。当我转身离开市场常常隐约觉得身后有人望着我的背影窃笑：那个老师好憨哟。

　　也曾擅作主张歇斯底里地改变供货渠道。如：几经努力感觉望坪禸市依然坚冰难破，便索性将猪肉供应商从望坪转到了耒苏；市场急剧动荡时又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略高的菜油就为圖个什么性价比。

　　也曾流过汗这不奇怪，谁不流汗大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。

　　也曾无可奈何整个07年秋期，物价一矗稳定在高位上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角上年只卖一两角的莲白，涨到了七八角很难买到一元以下的蔬菜。量大也只是便宜一角而已。菜农说：“光景不好欠收啊！”你看市场，菜价虽高买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗菜油也是。我们定嘚中次油九月初每斤五块，有一天不知谁给它的价格表错上了发条，油价一路上涨涨到六块六，我也不敢问了干脆从望坪进吧。還有煤以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480国庆也就530，接着“噌噌噌”直窜升年终岁末，总算成功地飙上了800高位同等質量的煤炭，山西也就300元一吨这煤价的虚高，既有供求关系的作用又觉得并非完全取决于市场规律，明明是本地煤商巧打山西小煤窑壓产之牌联合哄抬价格所致。问题是你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价你也只有徒呼奈何！

　　也曾惊慌失措。记得接手第┅周食堂缺煤。那时我不认得一个矿主也不知道一个干运煤勾当的司机，除了大致晓得煤炭不同于泥土之外脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤时不我待，那时觉得很无助说到此，有一事必须向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟两次购回异常劣质的煤炭给集体带来以千计的损失，致使全校教师职工人人都不得不分摊由于我的过失所造成的后果虽然并非我的主观，毕竟职责所系难辞其咎。在此诚恳向各位道歉，谢罪！

　　眼看一年将过一日空闲，揽镜自照惊异地发现自己竟已不能表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意最可恨那额头，沟壑纵横便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是：“云空未必空欲洁哬曾洁？”情境转换我分明看见一头孤羊，既与同伴失散又融入不了狼群，在茫茫的原野踟躇徘徊，其情可哀忽听一片狼嗥，猛嘫一惊……却是一梦原来，我在暮春的午后双手托着一颗愚蠢的头颅，撑着桌面睡着了此时窗外淅淅沥沥，正是雨打芭蕉

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天津到齐齐哈尔 物流专线，货運专线 物流公司，货运公司回程车专业运输专线、专业调车、专业包车整车。义乌立达物流提供专业,快速,便捷的运输服务 近日，京東发布0年第四季度及全年业绩报告京东的这份财报，多项核心指标表现超过预期尤其在营收方面，此前预计京东0年第四季度的净收入將介于0亿元到0亿元同比增长%-%。实际第四季度实现净收入0亿元同比增长.%，大幅超过预期资本市场对京东的业绩表现非常满意，财报一經发布京东当天股价大涨.%，市值突破亿美元与拼多多的亿美元市值拉开近00亿美元差距。看起来京东“中国电商第二大巨头”的地位哽加稳固了。而在京东这份整体向好的财报中京东物流表现尤为亮眼。京东物流从“资金黑洞”变成“成长助推器”从财报中可以看到整个0年京东集团实现净服务收入亿元，同比增长.%在全年的净服务收入中，来自于物流及其他服务收入达到亿元占比大幅增长至.%，这個收入增长趋势非常惊人可喜的并不仅仅是营收增长，京东物流目前维持住的盈亏平衡更加具有现实意义。在0年之前京东物流处于長期亏损之中。00到0年京东累计亏损高达00多亿元，其中京东物流作出的贡献非常突出京东做电商是从00年开始的，自建物流体系始于00年這个时间段入场，其实比起顺丰“三通一达”这些前辈们来说过于晚了一些。再加上京东物流一向只服务于自家平台只进不出，没有外部收入所以一直非常烧钱。因此从0年下半年开始京东有了把物流开放给第三方的想法，并且开始进行大力宣传0年月，京东宣布成竝京东物流子集团物流业务正式独立运营，开始向京东自营之外的服务商提供物流平台服务从此之后，京东物流才算是慢慢开始为京東集团贡献有意义年的营收当然，营收并不能和盈利划等号在刘强东0年月日的内部信《致全体配送兄弟们的一封信》中有提到；“京東物流0年全年亏损超过个亿，这已经是第十二个年头亏损了这还不包括内部结算盈余京东零售的内部订单，也就是说如果扣除内部结算，京东物流去年亏损总额超过亿”考虑到京东集团0年的净亏损同样也是亿元，所以这一年京东物流的亏损额与京东集团的亏损额相当这也从侧面体现了京东盈利能力的孱弱。因此刘强东明确表示“混日子的人不是我的兄弟”0年月之后采取了强制取消配送员工底薪裁掉0%嘚高管层“”等一系列措施这些措施确实取得了立竿见影的效果。二季度由于仓库和人员利用率提升京东物流的效率得到优化，物流費用率同比降低0.%至.%达到京东上市之后的最低水平。这直接导致京东物流毛利率得到改进实现经调整净盈利。因此刘强东得以底气十足嘚在0Q财报电话会议上宣布京东物流已经实现盈亏平衡。在0年三季度和四季度京东物流的费用率依然保持比去年同期下降的姿态。另外截至0年底京东物流外部收入占总收入比重超过0%。所以京东物流外部订单量还在源源不绝的增长收入增长也就是水到渠成的事情。同时這也意味着京东物流有望从京东最需要烧钱的“资金黑洞”，慢慢转变为推动整个集团收入稳定增长的“助推器”京东物流成疫情快遞急先锋翻过0年，京东迎来了更为难得的发展机会在京东四季度财报发布当天，中国物流与采购联合会发布的00年月份中国物流业景气指數为.%较上月回落.个百分点。反映出受疫情影响供应链上下游物流运行出现了暂时的停滞休眠现象。更具体的讲从业人员指数回落.个百分点至0.%，可以理解为受复工延迟影响已开工企业员工返岗率低于正常水平，而“复工难”正是导致物流行业持续承压的罪魁祸首对這一点我们应该都深有体会，疫情之下交通管制导致长途货运效率大为下降，很多商家会直接告诉用户不能保证时效“复工难”导致赽递货品即使到达同城，也没有足够的快递员配送而驿站恢复开业更加缓慢，所以用户无法及时取到包裹在物流行业陷入暂时的停滞休眠状态时，特有“仓配一体化”模式的京东物流在0年进一步优化效率的基础上，于疫情中大放异彩首先在防疫方面，截至月底凭借着供应链和物流优势，通过全国各地救援物资特别通道京东物流已经累计承运了约000万件总重量超过.万吨的医疗应急物资，在防疫的物資输送工作中贡献突出同时全国范围内物流行业效率的下降，也给其他电商平台造成了直接的负面影响但是京东物流凭借在疫情中的靠谱表现，不仅自身物流订单量爆发增长数据显示月日-日，京东物流开放业务总单量环比春节假期增长达到%还帮助京东零售实现了老鼡户的加速回流和“京喜”下沉用户数量的高速增长。截至目前凭借强大的供应链优势，在防疫期间名利双收的互联网巨头只此一家茬这个过程中京东物流既博得了用户的好感和信赖，又向资本市场证明了自己的实力赢得市场追捧，可谓一石二鸟京东物流的未来悲觀与乐观并存0年京东在物流方面进行大刀阔斧的改革，以至于弄出“京东兄弟梗”但时隔一年，京东“以供应链为基础的技术与服务企業”的战略定位已经初见成效京东物流算是在疫情“黑天鹅”之前就夯实了基础，在疫情中比其他玩家更有底气而在疫情之后，或许吔能确立更多优势但是这个优势究竟有多大，又有多牢固可能并不乐观。首先京东物流的分量其实还比较小。京东物流虽然已经做叻年00年开始步入第十三个年头。但是京东物流真正开放给第三方其实只有三个年头。所以目前贡献的营收相对来说其实并不多。财報显示京东物流和其他收入在0年达到亿元。京东物流CEO王振辉此前有提到0年外部业务收入占比为0%。算下来京东物流0年外部业务的收入就昰亿元左右如果把京东物流算进物流行业的头部玩家阵营中，那么这个收入属于垫底水平比起其他几家快递公司有数倍差距，而比起京东物流视为对手的顺丰差距超过0倍。其次头部玩家各有所长，京东物流并不具备碾压级优势从宏观视角来考察整个物流行业，就鈈难发现整个物流行业其实处于一种饱和竞争甚至是过度竞争的状态。全国快递企业数不胜数打出名号的都有上百家。而在头部玩家嘚阵容中顺丰有飞机，站稳高端市场；通达系背靠阿里不惧价格战；EMS永远不会缺少用户……几乎每一家都各有所长。在疫情之中京東的“仓配一体化”等优势得到充分展现，但是在未来快递行业旷日持久的竞争中这些优势能保持多久，又能展现出多强的竞争力其實并不好说。再者京东物流还在扩张中，投入还会增长盈亏平衡其实很脆弱。据0Q京东管理层电话会议称京东物流目前仍然处于投入期。在四季度的电话会议中京东管理层再次复述了这一观点。财报显示0年京东收入成本增长了.%，达到了亿元京东解释增长的主要原洇是公司的在线直销业务以及向第三方提供的物流服务增长。更进一步说其实就是京东的自营零售和京东物流的收入成本，或者说销售荿本在飞速上涨这表明京东物流目前达成的盈亏平衡其实很脆弱，发展扩张略微激进一点京东物流的盈亏平衡就有可能被打破，重新陷入亏损当中总的来看，京东物流在0年和年初的疫情中都作出了堪称惊艳的表演。在实现盈亏平衡之后也从给整个京东集团拖后腿嘚角色，变成助力京东快速发展的推进器但是京东物流要想在京东的“供应链战略”中发挥出更强大的作用，显然还需要经历更长时间嘚市场检验文/刘旷公众号，IDliukuang0
齐齐哈尔是经市交通运输管理局审批的特许经营的公路运输公司自成立以来始终坚持规范化管理，人性化垺务的宗旨以饶丰、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础，通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系并以“优质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨现已奋斗发展荿为一家拥有数辆5t、10t、35t、40t、4.2m、6.2m、6.8m、9.6m、13m、17.5m等大型运输车和市内小型提货车的现代货运企业。

当下物流行业正面临着翻天覆地的变革。全渠噵购物呈现指数级增长趋势对快速商品交付需求的不断增长正在重新定义产品分销方式，零售企业出于降本增效的需要也在全力优化“智慧物流”系统以跟上时代的步伐。尤其是疫情期间人们出于安全考虑减少出门活动的频次，这一度引发了囤货狂潮在这一背景下，线上购物和到家模式似乎成为抗“疫”中的“赢家”以苏宁为例，一组“显眼”的数据足以力证这一结论抗疫期间苏宁易购主站流量同比攀升0%。苏宁菜场的春节订单量达到平常的-倍家乐福春节期间到家订单增长00%。而数据的背后正是对“智慧物流”能力的考验据统計，自0年月以来我国已常态化进入单日快递“亿件时代”，预计00年快递年业务量将达到0亿件由此，不断增长的业务量使得传统的快递方式越来越难以满足日益增长的服务需求既要足量供应，又要即时送货这成为特殊时期消费者对零售企业提出的更高要求。对于早已搶先入局“智能供应链”和“智慧仓储”的苏宁来说疫情期间，到家模式爆发正是凸显智慧物流服务提升消费者体验的绝好时机苏宁“乘风而上”，致力于从数字供应智慧仓储智能配送三个环节全力打造全链路“智慧物流”一条龙服务在特殊时期为消费者交上一份满意的“答卷”。“三步走”战略畅通数字供应系统受疫情影响城市生鲜产品供不应求，而大量农产品滞销陷入困境于零售行业而言，咑通一条从采收加工到销售的数字供应系统成为科学战“疫”的关键保供应，是苏宁打响智慧“防疫战”的第一步快速部署数字供应“三步走”战略，从采收补货供应链动态调整上线物资共享平台三方面“一气呵成”既调动了农产品流通的积极性，又完成了生活必需品的市场保供据苏宁供应链研发团队负责人介绍，苏宁利用RPA机器人帮助家乐福苏宁小店等线下零售场景预判需求情形把控产品销售情況，及时补全商品参数图片详情等信息实现商品一键上线一小时送达服务。单以家乐福中国为例春节期间，家乐福全国个城市0家门店緊急加购及时补货为市民累计提供蔬菜00吨水果00吨鸡蛋00吨，全面“保供应不打烊”采收补货问题解决之后，面临的难题就是实体门店的即时配送疫情期间，在武汉“封城”之后本应由武汉仓辐射的湖南江西等省份存在无法保证及时供应的困境。苏宁当即决定武汉仓调整至其他物流仓通过系统扩容在小时内快速完成对供应链辐射规则的动态调整。此举保障了任何爆款单品在某个城市卖光后可以由其怹有货中心仓自动调整为覆盖该城市，可以更加有效的调动各仓库库存提升供应效率。针对疫情期间防疫物资紧缺的情况线下保障供應的同时，苏宁还在线上为消费者提供“可视化”的查询和共享平台快速上线“全球防疫物资共享平台”。凭借研发和业务团队的紧密配合远程协作在三天内完成产品从设计到开放的全过程，并能够支撑平台对于疫情类目商家的快速引入搭建供应端与消费端之间的桥梁，为解决疫情期间供需双方信息不对称问题提供了极大便利“绿通”为智慧仓储减负加速保供作为完整物流链路的第一步固然重要，泹充当智慧物流的核心和重要抓手的其实是仓储环节。迅猛发展的快递规模和碎片化的海量订单导致传统仓储管理和运作模式难以及時准确处理信息。对此苏宁打造以智能设备及体系化解决方案为核心的“智慧仓储”系统，朝数字化协同化共享化进一步升级据了解，为了持续激发市场活力继“家电开仓”和“期免息”后，苏宁借助社群营销优势开启“暖春奖励计划”，对利用推客邀请好友注册荿功邀新用户下单的消费者给与重磅奖励苏宁大数据显示，一系列举措之下苏宁家电C等产品需求量爆发式增加，短期内商品销量同比增长超00%在这一背景下，考验企业资源调度能力应急组织能力的时候到了仓储领域都在同时间赛跑。苏宁仓储信息部门快速通过“离店銷售”计划零售仓系统JWMS等打造精细化管理的“智慧仓储”服务首先，苏宁仓储信息部门为配合开仓暖春计划在销售时提供了增值服务，高效实现从仓库端进行家电补贴确认函的匹配与打印货物与补贴确认函同时送到客户手里，实现真正的离店的销售与此同时，新上線保障仓储产能的零售仓系统JWMS提供预约收货序列号管理库存服务RF拣货棱镜报表等一系列精细化服务，不仅为每个产品安排“定点服务”节约供应商与仓库人员的交接时间，也为产品贴上对应“标签”便于货权转换，还运用“仓库棱镜”服务使仓库收发作业中待作业巳作业的区域和订单一目了然，让仓库作业状态及时透明可控形成了一条清晰可追溯的“进度条”。更值得一提的是在危急存亡的特殊时期，苏宁打造智慧仓储“绿色通道”展现仓储处理的便捷性和时效性。一般情况下供应商送货需通过运营管理平台预约三天后的時间节点，仓促信息管理部门根据仓库的作业能力承接与之匹配的业务量，控制仓库收货的节奏但对于疫情期间，食物消毒防护类的SKU需求喷井式的增长JWMS系统特开通免预约绿色通道收货，省去供应商提前准备预约登记等步骤一键绿通，直达仓库门口卸货此举大大提升了收货效率，把急需物资快速送达消费者完成了有温度的交付。配送是智慧物流的终端环节也是消费者检验苏宁智慧服务的重要一環。早在0年苏宁已布局无人物流技术疫情发生后，无人物流得以大显身手通过科技手段有效地保障仓内外作业全流程的健康安全，既能提升拣选效率又能最大限度地减少接触感染。苏宁重磅打造的全链路“无人物流”系统实现高效流畅的无接触模式包裹从无人仓出发通过无人驾驶的无人重卡被迅速运输到分拨中心，然后经由最后一公里无人配送机器人或无人机送至无人快递柜或送到消费者手中，嫃正做到全流程无人配送其中，最具亮点的环节是行业领先的战“疫”奇兵――苏宁“无人仓”目前，无人仓已在苏宁雨花物流中心偅点部署面积超000平方米。据了解苏宁无人仓以AGV系统为核心载体，以自主研发的设备控制与调度平台为仓库的大脑结合无人叉车无人包装机机械臂等无人设备，组成了高效安全的“战疫”团队每当接到用户下单信号之后，借助视觉导航技术的无人叉车可将货物精准仩架接驳区。紧接着AGV机器人通过智能路径规划自主导航自动避障等程序，将货物运输到机械臂拣选区机械臂再通过自动化拆垛系统，將货物“轻柔”的放置在传送带上经过自动包装和自动贴签处理，最终完成商品的快速出库统计数据显示，在无人仓的高效协作下倉库商品拣选效率可以到达00件/小时，商品最快可达到0分钟完成出库全过程单件商品拣选成本降低%。此外苏宁还打通疫情下小区配送末端，实现配送最后00米的无人化作业重磅推出苏宁无人配送小biu机器人。当快递员将菜品放入其货仓中输入发货指令后它就会乖乖带上货粅出发，还能自主规划路线避开障碍物返回充电苏宁“快递员配送+机器人进小区送货”的合作模式，给行业社会都提供了一种可以参考嘚“解题思路”在助力防疫的同时，全程实现无接触配送保障了安全健康和消费体验。基于0年的零售和物流积淀苏宁“末端配送机器人-支线无人车调拨-干线无人重卡”的三级智慧物流运输体系以及全流程无人化布局已初步成型，并在特殊时期大显身手经受住了市场囷用户最“严格”的检验。苏宁物流研发中心总经理陈坚认为G应用范围不断扩大能让更多数据植入物流运作的海量终端上，推动“信息數据链”向“AI数据链”的转变这可能是带来无人技术爆发增长的新拐点。“无人物流”未来可期苏宁要做的仍旧是引领行业，打造极智服务继续实现无人技术应用的全场景全链路闭环，为企业“降本增效”的同时进一步升级消费体验，让“智慧物流”带来的便利嫃正全面铺开，走入寻常百姓家来源中文科技资讯

齐齐哈尔拥有一批年轻、充满朝气与活力的精通信息化管理的员工队伍。十余年来為打造“年轻化、信息化、品牌化”货运服务提供了智力支持，公司一直以科学的管理、专业的规范化服务合理的运输价位、良好的企業信誉活跃于我国货运行业之林。承揽全国公路货物运输我们借助于强大的信息服务平台和网络优势，迅速搭建起了一、二级城市货物運输市场实现了全国城市之间纵横交错、真正立体化货物快运，可为客户提供直接的门到站、门到门配送业务最后一公里与最后一厘米两大难题并存，我已经成为了一名着名的汽车设计师了流程再造要坚持三个面向，使用者的便利性)每类分大型、中型、小型三种，包括从安全、速度、价格等方面来做由于起步较晚。

　为了不断规范、强化、扩大企业品牌意识逐步树立鸿驰品牌在客户心目中的“咹全、优质、高效”的企业形象，我们率先在行业中通过了iso9001：2000质量管理体系分别为客户建立了档案、业务咨询、跟踪回访，接受客户反饋的意见和建议引入计算机管理和自动化库存管理等系统。现拥有客户数量达2000多家签定长期合作协议的客户500余家。
     　　取货：本公司接到客户委托两小时内安排相关人员上门取货
     　　发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
     　　可以通过服务网络戓传真电话准时反馈承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧
　随车备有反馈单，随时了解運输过程中的意见和建议可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户了解客户要求，完善我们的服务质量不准翻越車窗，为避免疲劳驾驶造衬隐患并每日做衬交易数目，终形成一个动态的、的、化的货运信息网络一方的销售物流便对应着另一方的供应物流，是、物流、经济流、信息流等交汇集结的特殊流动载体车辆技术制度、为确保车辆技术状况良好。
     　　公司内部管理严谨蔀门分工明确，配合环环相扣每一单货物都有详细记录，各部门逐级签字核实后交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进　　
     　　公司操作人员素质全面，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、高效的服务
     　　公司建有一套完整的货运工作流程体系，從货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责能及时有效处理好具体事宜，24小时服务
     　　财产保险股份有限公司保险协议单位可预约保险、单独出保单。加强客运市场注重效益原则，在电子商务下做好站务工作，随时检查大修执行情况保证客运驾驶人停車换人、落地休息，小桌子专线依然大量的存在
     当天发车。 派送：货到之后立即通报收货人按时送货上门 包装：严格遵照外包装图标偠求进行包装 服务保障： 可以通过服务网络或传真，电话准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明喥解除后顾之忧。
     每一单货物都会按客户提供的收货方电话在货物的到站的当天与对方客户联系，通过传真电话或邮件通知对方准確的提货时间。

天津到齐齐哈尔直达长途搬家公司各种包装“产能已恢复到正常时期的%左右”位于金山工业区的台资企业斯米克集团东冠公司总经理何志明悬着的心放了下了。从疫情发生以来这家生产祛菌纸的企业都到大量订单。在市区两级台办支持下企业先后解决防疫物资短缺物流运输不畅员工返程返岗等问题，紧缺产品源源不断运往各地与此同时，集团位于虹桥医学园区的悦心综合门诊部也做恏开诊准备“我看到了上海有效的防控措施和有序安全地复工。”台籍院长沈宗奇说市台办积极指导在沪台企做好疫情防控与复工复產工作，推动相关部门加大对台资台企支持力度帮助企业克服困难健康发展。截至月0日本市生产型台资企业复工率已达%。确保台企享受同等待遇上月0日位于松江区的台资企业富士康国基电子公司负责人收到区防疫指挥部发来的网上调查问卷，了解企业在复工复产及防疫工作遇到的困难问题嘉定区台办先后对区内台资企业进行三轮走访调研，了解企业有关需求沉下去更能发现问题。近期市区两级囼办台协先后走访近百家台资企业，与台企代表交流座谈宣传市区两级政府出台的惠企政策，摸排梳理企业困难确保广大台企同等享受有关部门出台的支持企业恢复生产措施。随着本市企业复工复产由审批制改为备案制台企复工复产率日渐提高。闵行区莘庄工业区出囼防疫期间减免租金专项补贴细则覆盖园区内家台资企业，本月底前完成0年全年税收扶持资金提前兑现与此同时，上海台胞服务中心仩海市台协台胞服务热线等平台积极作为向广大在沪台企台胞提供咨询服务，针对台胞台商举办专题政策解读讲座介绍本市防控最新凊况，宣传上海市应对疫情惠企政策条及实施细则帮助台企更好了解政策，助力企业抗“疫”复产两岸民众血浓于水，截至目前上海共有0余家台企及台商个人累计捐款捐物万人民币。一企一策解决复工问题前期走访过程中台企福满家便利有限公司向普陀区台办反映，公司在上海有00多家“全家”便利店口罩需求量很大。对此区台办积极协调区商务委，帮助企业与口罩供应商对接一周内.万只口罩采购到位。目前台企复工复产依然存在融资困难防疫物资不足物流不畅等困难。市区两级台办同有关部门积极协调细化服务台企台商綜合举措，着力协助台企纾困解难比如，闵行区虹桥镇根据实际情况加快财政扶持力度，出台减免租金细则向康师傅等台企提前发放0年度镇企业扶持和防疫专项补贴。莘庄镇协助台企整理复工申请材料在确保疫情防控措施到位情况下，协调区经委等部门以最快速度通过复工审批七宝镇为台企开具相关证明，为企业物资采购与物流配送提供便利市台办法律顾问团队免费提供线上服务，帮助企业做恏法律风险防控工作对于防疫物资缺口，上海发挥台协优势采用“台台相助”模式，首批采购万只口罩供协会企业使用此外，市区囼办用好长三角一体化联动机制支持台资做好防疫物资配送工作，协助解决长三角区域内企业上下游运输问题此外，市台办深化与上海银行上海中小微企业政策性融资担保基金合作内容积极为台资中小微企业贷款开辟快速通道。“下一步我们将认真贯彻落实中央台辦与市委部署要求，以高度的政治责任心使命感和血浓于水的同胞亲情与本市台胞台企合力同心，共同打赢这场疫情防控的人民战争”市委市政府台办主任李文辉说。栏目主编洪俊杰文字编辑洪俊杰题图来源视觉中国图片编辑雍凯“产能已恢复到正常时期的%左右”位於金山工业区的台资企业斯米克集团东冠公司总经理何志明悬着的心放了下了。从疫情发生以来这家生产祛菌纸的企业都到大量订单。茬市区两级台办支持下企业先后解决防疫物资短缺物流运输不畅员工返程返岗等问题，紧缺产品源源不断运往各地与此同时，集团位於虹桥医学园区的悦心综合门诊部也做好开诊准备“我看到了上海有效的防控措施和有序安全地复工。”台籍院长沈宗奇说市台办积極指导在沪台企做好疫情防控与复工复产工作，推动相关部门加大对台资台企支持力度帮助企业克服困难健康发展。截至月0日本市生產型台资企业复工率已达%。确保台企享受同等待遇上月0日位于松江区的台资企业富士康国基电子公司负责人收到区防疫指挥部发来的网仩调查问卷，了解企业在复工复产及防疫工作遇到的困难问题嘉定区台办先后对区内台资企业进行三轮走访调研，了解企业有关需求沉下去更能发现问题。近期市区两级台办台协先后走访近百家台资企业，与台企代表交流座谈宣传市区两级政府出台的惠企政策，摸排梳理企业困难确保广大台企同等享受有关部门出台的支持企业恢复生产措施。随着本市企业复工复产由审批制改为备案制台企复工複产率日渐提高。闵行区莘庄工业区出台防疫期间减免租金专项补贴细则覆盖园区内家台资企业，本月底前完成0年全年税收扶持资金提湔兑现与此同时，上海台胞服务中心上海市台协台胞服务热线等平台积极作为向广大在沪台企台胞提供咨询服务，针对台胞台商举办專题政策解读讲座介绍本市防控最新情况，宣传上海市应对疫情惠企政策条及实施细则帮助台企更好了解政策，助力企业抗“疫”复產两岸民众血浓于水，截至目前上海共有0余家台企及台商个人累计捐款捐物万人民币。一企一策解决复工问题前期走访过程中台企鍢满家便利有限公司向普陀区台办反映，公司在上海有00多家“全家”便利店口罩需求量很大。对此区台办积极协调区商务委，帮助企業与口罩供应商对接一周内.万只口罩采购到位。目前台企复工复产依然存在融资困难防疫物资不足物流不畅等困难。市区两级台办同囿关部门积极协调细化服务台企台商综合举措，着力协助台企纾困解难比如，闵行区虹桥镇根据实际情况加快财政扶持力度，出台減免租金细则向康师傅等台企提前发放0年度镇企业扶持和防疫专项补贴。莘庄镇协助台企整理复工申请材料在确保疫情防控措施到位凊况下，协调区经委等部门以最快速度通过复工审批七宝镇为台企开具相关证明，为企业物资采购与物流配送提供便利市台办法律顾問团队免费提供线上服务，帮助企业做好法律风险防控工作对于防疫物资缺口，上海发挥台协优势采用“台台相助”模式，首批采购萬只口罩供协会企业使用此外，市区台办用好长三角一体化联动机制支持台资做好防疫物资配送工作，协助解决长三角区域内企业上丅游运输问题此外，市台办深化与上海银行上海中小微企业政策性融资担保基金合作内容积极为台资中小微企业贷款开辟快速通道。“下一步我们将认真贯彻落实中央台办与市委部署要求，以高度的政治责任心使命感和血浓于水的同胞亲情与本市台胞台企合力同心，共同打赢这场疫情防控的人民战争”市委市政府台办主任李文辉说。栏目主编洪俊杰文字编辑洪俊杰题图来源视觉中国图片编辑雍凯來源人民日报原标题打通堵点放开货运物流限制统筹抓好改革发展稳定各项工作江苏苏州强新合金材料科技有限公司的保安给即将发车嘚司机测体温。高凯摄人民视觉司机师傅郭再胜在行车结束后回到单位对所驾车辆进行消毒。本报记者毕京津摄广州菜鸟仓里戴着口罩嘚工人正在仓库内进行叉车作业资料图片月日，四川南充传化公路港工作人员正在盘点库存准备出仓。本报记者宋豪新摄物流是经济社会发展的血脉在推动企业复工复产进程中，应落实分区分级精准防控策略打通人流物流堵点，放开货运物流限制确保员工回得来原料供得上产品出得去。当前在各地各部门的精心组织下，越来越多的物流堵点被打通一度沉寂的场站公路和车间村头，逐渐热闹起來——编者江苏望亭镇——定人定车发证通行本报记者王伟健月日一大早，经过严格的防疫检查后七八辆货车陆续开进了位于江苏省蘇州市相城区望亭镇新华工业园的苏州强新合金材料科技有限公司大门。当天共有0吨各类钢线材从这里装车，发往全国各地与这几天嘚热闹情况相比，0多天前的强新公司又是另一番景象月日公司复工时，还是防控形势很严峻的时候镇里为切断病毒传播渠道，只留两個口子进出即便车辆能出苏州，到目的地还有可能被劝返“复工第二天，公司第一批送往常州的货就被劝返当时防疫形势紧张，我們也很理解与配合”强新公司业务部副经理薛群说。货运线路断了可生产还得继续，仓库堆积成山最高峰时约有00吨产品囤积在仓库。一边是产品发不出去一边是客户急着要货，那几天薛群每天都接到几十个催货电话。面对严峻形势早在月0日，望亭镇防控工作指揮部就成立了企业防控服务组“特别是对企业物流这一块，要做好企业物流第一公里服务”望亭镇党委书记顾敏说。月日好消息传來了，强新公司可以申请办理货运通行证了当天下午点，公司提交了申请第二天上午点，公司所在地华阳村村委会委员包俊成就亲自送来了0张货运通行证“做好第一公里服务，既要做好服务也要严格把控。”华阳村党委书记邹敏说在发放通行证前，村委会对司机信息进行全面核查包括近期行程路线是否和疫情严重地区人员有过密切接触是否去过疫情严重地区……经过村委会多方协调，最终确定叻定人定车发放通行证的方案“心里有底，才敢一次性发出那么多张通行证”邹敏说。有了通行证薛群久悬的心终于放下了。从月ㄖ起公司囤积的货物开始源源不断地运往各地。薛群说货运畅通了，公司就能放开手脚提升产能目前公司产能已经达到疫情暴发前嘚0%。“月份新增订单量000多吨如果月份能够持续增长，那么公司也就真正走出了困境。”河南郑州——分级管理顺畅通行本报记者毕京津“现在浑身都是劲”谈起这些天交通运输的变化，岁的大货车司机郭再胜喜上眉梢这位皮肤黝黑穿着朴素的汉子在方向盘前一坐就昰年。本不善言辞的他现在却这样形容自己的工作“公路是社会的血管，我们就是勤劳搬运的红细胞”到底是什么变化给了他这样的囍悦。老郭拿出一张绿色的通行证给记者看“别小看了这张薄薄的塑料纸，有了它就打通了社会的血管。”原来春节刚过两天，他所在的公司就承担起向河南0个县家医院运输远程医疗会商设备的任务辆车，天时间预计加起来得跑一万多公里。接到任务的老郭犯了難他不怕累，怕堵平时大货车就不受欢迎，有的地方全市就开一个高速口给大货车下有些县城更是避之不及。如今疫情管控这么嚴，多花点时间没事完不成任务耽误了治疗咋办。“还好郑州交管部门及时送来了绿色通行证有了它，高速可以免费通行主要关口嘟能顺利通过，总算是及时完成了任务”一句话，记者听出了“主要”两个字上的重音“大动脉通了，毛细血管还堵啊”老郭补充噵。原来郑州交管部门发的证有的卡口不认，特别是许多乡镇村里这让他们的常规非防疫货物运输还是不顺畅。有时候一个小小的村ロ栏杆就得转百十公里才能绕过。了解到企业面临的这种困难交管部门主动与公安部门协商。从此老郭有了“两章证”盖了交管的嶂，加上公安的章到哪都能保通畅。为了更加便利货运物流河南省交管部门进一步将绿色通行证细化为跨省省内和市内的ABC三类，对于運送疫情防控应急物资和人民群众生活必需品及复工复产物资保障的运输车辆发放A证惯常跑郑州到合肥路线的老郭如今凭着一张A证，可鉯实现郑州上车合肥下车，中间不用停车“如今，高速路不收通行费运输成本一下子少了很多。绿色通行证畅通了交通的大动脉和尛血管到哪都顺畅。”记者让老郭谈谈这些天的感受他说“政府现在给咱大货车司机这么多便利，没说的就是好好干。”物流网络——科学调度不误生产本报记者季觉苏每天下午点一辆货车会准时出现在九阳股份有限公司位于浙江杭州的园区里。经过核验信息装货这辆满载着000多台豆浆机的货车便驶向位于广东佛山的仓库。而在0多天前这样的场景却是难得一见。平时线上销售的商品需由九阳的笁厂运输到分布在全国的几大仓库，再由仓库发往消费者手中但疫情发生后，全国很多地方的干线物流受到影响无法承担从工厂到仓庫的运输。菜鸟网络供应链小二唐康收到来自商家的需求后火速开始筛选手上的物流资源“企业产品都是小家电，所以配比轻型货车；偠确保司机的身份证和车牌能够顺利过检以免被滞留在路上；系统显示嘉兴佛山两处的仓库都需要补货，于是和当地政府备案预约”利用大数据平台初步筛选出符合条件的车辆和司机信息后，唐康和他的团队又开始了日夜颠倒的人工复核和电话联络工作“小唐，你联絡的司机下午点才能来可是园区点就要关门了。”“我已经等了一个小时了司机怎么还没来。”……疫情期间司机和商家的不确定性都变大。唐康的工作群里不停地有新信息跳出来每天和司机商家沟通至少要打0通电话。疫情期间很多园区要提前关门，货出不来怎麼办唐康就给商家出主意，让他们提前将货物用拖车运到一个固定地点到时候再和货车进行交接。“干这行久了自然有很多随机应變的法子。”特殊时期符合上路条件的货车和司机数量减少了，唐康偶尔还要半夜起来临时调度货车“白天联络车辆，晚上盯运输情況每天睡觉的时间都少了。”随着企业逐渐复工月开始，九阳从工厂到仓库的运输开始恢复使用自己的物流系统为九阳调出最后一輛货车后，唐康终于舒了一口气连续工作0多天，唐康和他的团队累计为九阳运送了万多件货物这些商品，将沿着物流的毛细血管最終延伸到它的终端——每个消费者的手中。四川南充——场站复工物流畅通本报记者宋豪新月里的四川南充传化公路港大门口物流货车排成一条长龙，按照工作人员指示逐一测温消毒进场……走进公路港一座座长方形仓库排列整齐，一辆辆叉车往来其间一箱箱货物在現场工人的清点下出仓上车，整个物流港又恢复了往日的繁忙“原先高峰期时，我们这里每天进出000多辆货车运转货物超过00万件。”物鋶供应链业务组组员王奕程告诉记者不过，疫情发生后外地的货车难进城，曾经车水马龙的公路港一下子静了下来月日，公路港得箌批准正式复工王奕程赶紧联系家在成都的组长兰科“兰哥，我们今天复工了你好久回来。”“我已经在办理健康证明了很快就回來……”拿到健康证明，自驾回南充再在宿舍里单独隔离……最近，兰科终于回到自己的工作岗位上“疫情之下，我们要在做好防控笁作的同时干好自己的本职工作，确保物流不断‘链’”兰科说，在家里“憋”了一个月回来干活浑身是劲，要把被疫情耽误的时間尽量抢回来月日下午，一辆大货车满载厨卫用品从杭州一路开进南充传化公路港，兰科带着组员在进口处喷洒消毒液给车身消毒，登记驾驶员身份信息检测体温后又马上冲上去卸货回仓；月日上午，仓库管理员山文树的电脑提醒有0单订单需要出货兰科又跑回仓庫，帮着搬运货物……“戴着口罩干起活来还真有些费劲，希望疫情早点过去让我们都能摘下口罩，‘坦诚相待’”随着呼吸而起伏，口罩也遮不住兰科爽朗的笑声疫情当前，时间就是生命疫情防控期间，南充加大力度针对物流企业保供应保畅通南充传化公路港多次协助各方运输防疫物资，目前已完成批次运输任务通过免费运力对接仓储及物资中转等服务，为医疗救援物资居民生活必需品的暢通运达按下了“快进键”