【摘要】项目部成本管理是施工企业成本管理工作的核心.如何加强项目成本控制、提高项目盈利水平,把“增收节支提效”工作从口号上落实到行动上,是公司管理层非常重視的问题.公司从实际出发,结合以往项目成本管理经验,提出了“实行项目部分要素成本计划管控”的管理思路.笔者从如何组织该项工作、如哬制定成本计划,以及如何具体实施过程管控等三个方面阐述了推进思路,为该项工作的后续开展提供了细化措施和专业指导.

【授予单位】上鐵轨道公司江苏雷威建设工程有限公司 南京210000;

【会议召开年】2015