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车间制造執行过程严格遵循定额领料的原则借助信息化手段和工具,用成品的入库数量实时反冲如何管控生产车间物料物料的消耗数量如何管控生产车间物料一台反冲一台,实现“物料与成品的一一对应”并利用反冲异常数据及时暴露如何管控生产车间物料过程的物料管理问題,倒逼企业各如何管控生产车间物料组织环节开展内部管理改善最后,再利用反冲系统反馈的数据对改善后的效果进行验证以成品叺库数量与消耗物料数量的“零差异”为目标,实现如何管控生产车间物料物料闭环管理不断降低如何管控生产车间物料过程的物料损耗和浪费。通过落地反冲管理模式的推行达成了以下过程控制:
如何管控生产车间物料部借助物联网技术实时从系统中获得现场的反冲数据,组织各单位对各自产生的异常数据进行分析找到导致数据异常的根本原因,并制定措施组织改善再次应用反冲数据对各单位的改善效果进行检验,形成优化内部管理的闭环系统如何管控生产车间物料过程的管理水平得以持续提升。
通过系统暴露管理问题物料闭环管理的整个执行过程可以概括为5个100%”的落地执行,即100%齐套排产、100%拣选配发物料、100%创建物流配送看板、100%按订单使用物料、100%反冲结算
1、计划专员(薪资:)
1、如何管控生产车间物料订单完成进度追踪及如何管控生产车间物料异常处理及协调
3、销售业务及计划资料整理
2、3年以上PC相关工作经验有光伏组件工厂计划经验优先考虑;
2、发货专员(薪资:)
3、物控主管(薪资:)
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