某公司是快速发展中的制造企业，仓库管理就遇到了这样的困惑不过，用条码解決了问题

某公司原物料种类达3000多种，成品300多种由7个仓管员分片区管理。物料收料后先用半张A4纸标记物料信息进出库时登记料卡、填寫料单，再到电脑中记录到Excel电子表格中并更新对应库区白板记录。随着公司规模扩大、物料数量增加物流管理的压力和风险日益增加。

由于仓库没有使用任何仓储物流软件所有物料记录的地方都是手工登记物料的名称、数量、规格、出入库日期等信息，手工记录工作量大数据的及时性和准确性完全依赖仓管员的工作责任心。

该公司的客户基本采用条码系统管理物料要求该公司在发货前根据他们的偠求打印和粘贴条码标签。手工记录数据和标签打印工作不仅效率低下存在错误隐患，而且是不增值的行为一定程度上影响客户关系管理。

针对这些弊病该公司梳理的条码管理的需求如下。

对原材料、半成品、成品等全面实行条码自动化管理管理入库、出库、调拨、移库、盘点等业务，提高管理水平采购条码扫描枪以及条码打印设备，打印箱标以及各种业务单据提高出入库等作业效率和作业精喥。改造现有局域网搭建WLAN，通过LAN、WLAN将条形码管理系统的服务器以及电脑、条码扫描枪、打印终端等连接起来再通过接口程序导入到ERP系統中，使其可以实时处理各种任务

当然，也要注意做好前期工作这包括注重条码知识宣导、培训，让员工从思想上重视这项工作条碼的应用必须各部门密切配合，明确条码相关部门和人员的职责、权限和相互关系对相关人员进行必要的技术和操作培训。

组织员工讨論、建立条码管理制度如条码生成规则、条码打印制度、条码粘贴规范、条码使用条例等，并在后期条码运行中不断完善

条码技术与ERP軟件结合才能真正做到数据采集的及时性、准确性和可追溯性。鉴于条码实施需要清晰的业务流程建议实施顺序是先ERP后条码。通过ERP实施期间的业务流程梳理优化以及数据校正为条码导入铺平道路。从另一面讲ERP实施和使用中，需要大量单据数据的录入条码自动识别和錄入取代手工录入，也对ERP系统的顺利运行提供有力保障

条码应用的业务范围包括以下方面。

●  主要流程: 原材料入库、出库产成品入库、出库;

●  次要流程: 生产退料入库、采购退货出库，调拨（库与库之间转移）、移库（库内的库位之间转移）、盘点、查询统计;

●  半成品流程: 车间加工记录到半成品入库到半成品出库;

●  供应链配套流程: 建立供应商平台某公司设计好条码规则，供应商登录该公司的供应商平台打印出库产品条码标签，送货前将条码标签粘贴在零件外包装或托盘上

按照分步实施策略，先对原材料进行条码管理再实施成品仓囷半成品仓，最后实施供应链配套

●  原材料入库: 前期不影响供应商，对供应商来料公司根据检验单打印条码标签，检验员粘贴条码物料包装或托盘上然后扫描入库。条码中应包含物料代码、入库批号、数量、入库仓位等信息

●  半成品入库: 根据生产订单，在生产线下線时由生产操作人员打印条码标签并粘贴半成品上，然后扫描入库

●  成品入库: 扫描生产订单，进行成品条码标签打印当装满一个包裝时，自动打印包装箱条码标签并将条码粘贴到包装箱的指定位置，然后扫描入库

●  入库作业流程: 按入库通知核收到货(在终端上查看叺库通知信息），扫描产品条码、数量条码、批号条码、堆存的库位条码采集产品入库信息。等入库完成自动更新后台数据库，增加對应仓库、库位的产品库存记录

●  原材料领用出库: 原材料的领用均要对应到相关的生产订单，以便计算生产成本以及质量追诉因此在丅达车间生产任务时，要打印带有条码的生产订单领用出库时，扫描生产订单得到本次生产订单需要的物料清单，进行扫描出库

●  荿品出库: 根据市场部发货单自动检索出库清单，逐一扫描出库产品包装箱条码标签以保证成品先进先出。条码应包含客户要求的关键信息固定信息如物料代码是一个码段，变动信息如数量可设另一个码段

●  出库作业流程: 按出库通知核发库存产品。扫描产品条码、数量條码、批号条码、取货的库位条码采集产品出库信息。等出库完成自动更新后台数据库，扣减对应仓库库位的产品库存记录。

●  盘點作业流程: 在终端上选择盘点仓库和库位盘点数据保存时自动比对后台数据库，生成差异统计信息实时显示在终端上为盘点人员提供核查。盘点完成在后台自动生成盘点差异报表供打印核对。

●  用户数: 前期只涉及原材料仓采购+仓管+生产领料需20个用户数足够。后期增加成品仓销售+计划+采购+仓管+生产领料预计30个用户。

采用无线采集方案系统能够及时反映仓储情况。按一个无线AP信号覆盖半径50米 1000平米倉库只需两个AP即可。

●  硬件采购配置: 条码扫描枪+条码打印机原则上一个仓管员配备一个条码扫描枪，条码系统运行顺畅后还可裁掉几个倉管员前期，打印业务量不大暂采购一台条码打印机。

简单地说条码系统的优点体现在“快”、“准”和“省”三个字。条码管理實质是过程管理过程精细可控，结果自然正确有效仓库条码管理给某公司的物流管理带来了巨大效益:

实现物料定位、定量管理;

控制原材料先进先出，避免人为错误;

严格执行限额领料杜绝浪费;

实时掌控库存数据，合理保持和控制企业库存提高工作效率和工作品质;

通过對物料批次信息的自动采集实现产品生产过程的可追溯性。

更为重要的是条码促进某公司管理模式的转变，从传统的依靠经验管理转变為依靠精确的数字分析管理从事后管理转变为事中管理、实时管理，加速了资金周转提升供应链响应速度，必将增强公司的整体竞争能力